Am 26. Mai hielt Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin der Military Industry – Telecommunications Group (Viettel), in einer Rede auf dem Forum „Verbesserung der nationalen Arbeitsproduktivität im Jahr 2024“ eine Rede. Dabei sagte sie, dass in der 35-jährigen Geschichte von Viettels Entwicklung zum Wirtschaftskonzern mit dem höchsten Markenwert in Vietnam und einem der weltweit führenden Unternehmen der Telekommunikationsbranche die Mitarbeiter immer ein äußerst wichtiges Kriterium zur Messung der Effektivität der Produktions- und Geschäftsaktivitäten des Unternehmens gewesen seien. Frau Mai sagte, dass die Aufrechterhaltung einer hohen Arbeitsproduktivität eine der Grundlagen dafür sei, dass die Regierung ein Pilotprojekt für einen separaten Gehaltsmechanismus für Viettel genehmigen könne. Dies sei auch eine wichtige Voraussetzung dafür, dass die Gruppe ihre heutigen Erfolge erzielen könne. Im Jahr 2023 wird die Arbeitsproduktivität gemessen am Umsatz der gesamten Gruppe mehr als 4,1 Milliarden VND pro Person und Jahr betragen. In einigen Bereichen der Gruppe, wie etwa Telekommunikation und Digitaltechnologie, liegt dieser Betrag bei über 9 Milliarden VND/Person/Jahr, was dem Niveau der weltweit führenden Unternehmen im gleichen Bereich entspricht (Orange – Frankreich, Telefonica – Spanien).

Frau Vu Thi Mai, Personalleiterin der Viettel Group. Foto von : Le Anh Dung

Der Personalleiter der Viettel Group stellte einige Lösungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität vor und sagte, dass sich die Einheit auf drei Hauptsäulen konzentriert: Mitarbeiter, Tools und politische Mechanismen. In Bezug auf die Mitarbeiter ist die Qualität der Humanressourcen entscheidend für die Förderung und Verbesserung der Arbeitsproduktivität. Viettel konzentriert sich bei der Auswahl geeigneter Mitarbeiter auf alle drei Aspekte: Wissen, Fähigkeiten und Einstellung. Neben Kapazität und Erfolgen spielt bei der Einstellung oder Ernennung von Führungskräften auch kulturelle Kompatibilität eine Rolle. Dank dieser Tatsache wählt Viettel stets Mitarbeiter aus, die nicht nur über gutes Fachwissen verfügen, sondern auch Engagement und Einsatzbereitschaft mitbringen. Viettel verfügt derzeit über ein Team von Tausenden hochqualifizierter Mitarbeiter in der Telekommunikationsbranche, die den Entwurf und Betrieb globaler Netzwerke sowie 4G- und 5G-Technologien beherrschen; oder über ein Team von 300 Experten, die zwar noch sehr jung sind, aber weltweit viele renommierte Preise gewonnen haben … In Bezug auf Tools ist sich Viettel der starken digitalen Transformation stets bewusst und setzt in Produktion und Geschäftsaktivitäten die neuesten Technologien ein, wie z. B. KI und Big Data-Analyse, um die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Bei Viettel werden Systeme und Tools einheitlich und synchron entwickelt, sodass sie von der Führungsebene bis zum einzelnen Mitarbeiter genutzt werden können. Direktverkäufer können über die Vertriebsmanagement-App auf Smartphones zugewiesene Ziele, Verkaufsergebnisse und täglich aktualisierte Einkommensniveaus verfolgen. Unter dem Motto „Innovation für Menschen“ entwickelt Viettel Richtlinien, um zu motivieren, Innovationen zu fördern und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Diese basieren auf fünf Hauptfaktoren: Erstens das Arbeitsumfeld . Viettel schafft ein offenes, freundliches und diversitätsförderndes Arbeitsumfeld. Die Gruppe bietet Mitarbeitern zahlreiche Möglichkeiten, Schwierigkeiten und Probleme direkt anzusprechen oder Feedback zu wichtigen Mechanismen zu geben. Zweitens die Kultur der Zuweisung schwieriger und anspruchsvoller Aufgaben , damit Mitarbeiter wachsen, sich engagieren und ihren Wunsch zeigen können, zum Unternehmen und zur Gesellschaft beizutragen. Dies erfordert von den Mitarbeitern ständige Innovationen, bahnbrechende Lösungen und die Steigerung der Arbeitsproduktivität. Gleichzeitig ist es eine Möglichkeit, Talente zu entdecken und zu fördern. Derzeit werden bei Viettel durchschnittlich täglich mehr als zwei neue Initiativen/Ideen anerkannt. Drittens: Ein Gehalts- und Bonussystem , das den Fähigkeiten und Beiträgen des Einzelnen entspricht, damit die Mitarbeiter beruhigt arbeiten können. Dank einer speziellen Gehaltspolitik hat Viettel ein System entwickelt, das eine hohe Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt gewährleistet und den Fähigkeiten, der Verantwortung und der Leistung jedes Einzelnen entspricht. Viertens: Der Fokus liegt auf Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen, insbesondere durch Jobrotation. Die Mitarbeiter sind sich bewusst, dass Lernen in ihrer Verantwortung liegt, um die Anforderungen des Jobs bestmöglich zu erfüllen. Der Konzern schafft optimale Bedingungen in Bezug auf Systeme, Plattformen und Wissensdatenbanken, damit die Mitarbeiter selbst lernen und sich weiterbilden können. Allein im Jahr 2023 erhielt jeder leitende Angestellte und Mitarbeiter durchschnittlich fast 57 Stunden Schulung pro Jahr. In diesem Jahr soll ein persönlicher Entwicklungsplan erstellt werden, damit leitende Angestellte und Mitarbeiter die Möglichkeit zum Aufstieg haben. Jede Person verfügt über einen persönlichen Entwicklungsplan, der von ihrem direkten Vorgesetzten vorgeschlagen, überwacht und bewertet wird. Darüber hinaus hat Viettel ein globales Jobportal eingerichtet, um den Zufluss interner Talente zu fördern und das Geschäft in 10 Märkten und 3 Kontinenten abzuwickeln.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/bi-quyet-dua-viettel-tro-thanh-doanh-nghiep-top-dau-nganh-vien-thong-the-gioi-2284574.html