Ein historischer Wendepunkt für den Netzbetreiber.

Nach 30 Jahren der Gründung und Entwicklung hat die National Electricity System and Market Operation Company Limited eine neue Phase mit einer neuen Mission eingeleitet.

Trotz anfänglicher Schwierigkeiten bei der Umstellung ihres Betriebsmodells und dank der engen Unterstützung des Ministeriums für Industrie und Handel sowie des Engagements ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter hat die Nationale Gesellschaft für Stromsystem- und Strommarktbetrieb (NSMO) ihre Aufgaben in ihrer neuen Funktion erfolgreich erfüllt. Ein Reporter der Zeitung „Industrie und Handel“ interviewte Herrn Nguyen Duc Ninh, Generaldirektor der NSMO, zu den erreichten Erfolgen und der zukünftigen Ausrichtung bis 2025.

Dem Kommandanten gelang es, den Betrieb des Systems trotz des plötzlichen Anstiegs des Strombedarfs effektiv aufrechtzuerhalten.

Im Jahr 2024 schloss NSMO trotz organisatorischer Veränderungen seine Aufgabe, das Stromnetz sicher zu betreiben und zu verwalten, erfolgreich ab und gewährleistete so eine ausreichende Stromversorgung für die sozioökonomische Entwicklung. Könnten Sie bitte die herausragenden Leistungen der Einheit nach einem Jahr Betrieb hervorheben?

Herr Nguyen Duc Ninh – Generaldirektor der NSMO Company

Herr Nguyen Duc Ninh: 2024 ist ein besonderes Jahr für das ehemalige Nationale Netzleitzentrum (NLDC), das nun als Nationale Netz- und Marktbetriebsgesellschaft (NSMO) firmiert. In den ersten sieben Monaten des Jahres gewährleistete das NLDC mit seiner 30-jährigen Erfahrung in der Steuerung und dem Betrieb des vietnamesischen Stromnetzes und -marktes weiterhin einen sicheren, stabilen und optimalen Betrieb. Im August 2024 wurde die Einheit offiziell in die NSMO umgewandelt. Die Übertragung erfolgte von EVN an die Staatliche Kapitalverwaltungskommission für Unternehmen und anschließend an das Ministerium für Industrie und Handel. Diese Transformation fand inmitten zahlreicher Schwankungen und Herausforderungen für das nationale Stromnetz statt. Dank der engen Unterstützung und Koordination durch das Ministerium für Industrie und Handel, die Regulierungsbehörde für Elektrizität und die Vietnam Electricity Group sowie des unermüdlichen Einsatzes aller Mitarbeiter konnten das ehemalige NLDC und die heutige NSMO ihre Aufgaben erfolgreich erfüllen.

Nach einem turbulenten Jahr 2023 und angesichts der Herausforderung, die Stromversorgung in allen Situationen im Jahr 2024 sicherzustellen, hat die Nationale Stromnetzmanagementbehörde (NSMO) ihre Aufgaben bei der Planung und Steuerung des Stromnetzbetriebs erfolgreich abgeschlossen. Prognosen zufolge werden die gesamte Stromerzeugung und der Stromimport des nationalen Stromnetzes bis Ende Dezember 2024 rund 308,97 Milliarden kWh erreichen. Dies entspricht einem Anstieg von etwa 9,82 % gegenüber 2023, 2,7 Milliarden kWh mehr als im Jahresplan vorgesehen, aber rund 1,6 Milliarden kWh weniger als im aktualisierten Jahresplan (310,6 Milliarden kWh). Die höchste Tagesproduktion überstieg 1 Milliarde kWh/Tag, und die Spitzenlast des nationalen Stromnetzes erreichte 48.955 MW, ein Anstieg von 7,5 % gegenüber 2023.

NSMO hat im Jahr 2024 zahlreiche neue Stromerzeugungs- und -übertragungsprojekte erfolgreich in Betrieb genommen und damit den sicheren, kontinuierlichen, stabilen, zuverlässigen und qualitativ hochwertigen Betrieb des Stromnetzes gewährleistet. Die 2024 ans Netz angeschlossenen neuen Energiequellen hatten eine Gesamtleistung von 1588 MW (davon 558,4 MW aus Wasserkraft, 236 MW aus Kleinwasserkraft, 697 MW aus dem Kraftwerk S1 – Vung Ang II und 96,8 MW aus Windkraft). Dadurch erhöhte sich die installierte Gesamtleistung des nationalen Stromnetzes auf 86391 MW. Ebenfalls im Jahr 2024 nahm das Unternehmen zahlreiche wichtige Übertragungsleitungen und Umspannwerke im 500-kV-Netz in Betrieb, insbesondere die 500-kV-Leitung 3 von Quang Trach nach Pho Noi. Dieses Schlüsselprojekt des nationalen Stromnetzes leistete 2024 und in den Folgejahren einen wesentlichen Beitrag zum sicheren und stabilen Betrieb des Stromnetzes und brachte enorme wirtschaftliche und politische Vorteile.

Der Leistungsindex liegt deutlich unter dem vorgeschriebenen Standard.

Die Leistungsindikatoren für die Stromqualität im Jahr 2024 zeigten gute Ergebnisse: Der Frequenzabweichungsindex (FDI) lag bei 0,003 % und damit deutlich unter dem in der Verordnung über Übertragungsnetze festgelegten Standard. Der Spannungsabweichungsindex (VDI) für das 500-kV-Netz erreichte 0,39 %. Der VDI-Index für das 220/110-kV-Netz lag regionsübergreifend im Durchschnitt bei 0,04/0,11 und damit besser als der Wert von 2023.

Die Planung und Terminierung der Strommarktoperationen erfolgt gemäß den geltenden Vorschriften und gewährleistet so den sicheren und kontinuierlichen Betrieb des Stromnetzes. Derzeit nehmen 112 Kraftwerke mit einer installierten Gesamtleistung von 32.431 MW direkt am Strommarkt teil. Dies entspricht etwa 38 % der gesamten installierten Leistung des Systems und einem Anstieg von 1 % gegenüber 2023. Im Jahr 2024 werden drei weitere Kraftwerke mit einer Gesamtleistung von 1.396 MW in den Markt integriert (darunter ein Kraftwerk, das auf den ACT-Mechanismus umstellt).

Beteiligung am institutionellen Aufbau und an der Entwicklung eines wettbewerbsfähigen Strommarktes.

Im Jahr 2024 beteiligte sich NSMO weiterhin aktiv an der Entwicklung des Groß- und Einzelhandelsstrommarktes, unter anderem durch (i) die Beteiligung an der Entwicklung des DPPA-Mechanismus, (ii) die Beteiligung an der Fertigstellung und Entwicklung von Vorschriften und Verfahren im Zusammenhang mit dem Betrieb des Stromsystems und des Strommarktes sowie (iii) die Beteiligung an internationalen Kooperationsprogrammen zur Entwicklung des Strommarktes.

Die Infrastruktur, wie z. B. SCADA/EMS-Systeme und Informationstechnologiesysteme, soll sicher betrieben werden, um subjektive Zwischenfälle im Kontext der kontinuierlichen starken Entwicklung des Stromsystems und eines 30-minütigen Transaktionszyklus des Strommarktes zu verhindern und damit die Rolle der Unterstützung des Betriebs des Stromsystems und des Strommarktes effektiv zu erfüllen.

Die Doppelaufgabe wurde erfolgreich bewältigt, indem die langfristige Vision für Stromimporte berechnet wurde.

Im Jahr 2024 übernahm NSMO im Auftrag von EVN und dem Ministerium für Industrie und Handel zahlreiche zusätzliche Aufgaben, die über ihre offiziellen Zuständigkeiten hinausgingen. Dazu gehörten mittel- und langfristige Berechnungen, wie beispielsweise die Bewertung des Potenzials für den Strombezug aus China bis 2030, sowie die maßgebliche Mitwirkung an der Politik zum Import von Kraftwerken aus Laos auf Wunsch von EVN und anderen Einheiten; außerdem leistete NSMO Beiträge zur technischen Planung von Stromnetzprojekten.

Trotz einiger Defizite arbeiteten die Führungskräfte und alle Mitarbeiter der NSMO im Jahr 2024 insgesamt mit großem Engagement und Enthusiasmus an der erfolgreichen Erfüllung ihrer Doppelmission: (i) die Gewährleistung des sicheren und zuverlässigen Betriebs des Stromnetzes und der Transparenz des Strommarktes sowie (ii) die erfolgreiche Transformation des Organisationsmodells. Die im Jahr 2024 erzielten Ergebnisse belegen nicht nur die Leistungsfähigkeit und Rolle der NLDC/NSMO bei der Erfüllung ihrer Kernaufgabe – dem Betrieb des Stromnetzes und des Strommarktes –, sondern dienen auch als wichtige Grundlage für die zukünftige Entwicklungsausrichtung.

Rückkehr zur direkten Kontrolle durch das Ministerium für Industrie und Handel – ein historischer Meilenstein und erste Ergebnisse.

Welche Vor- und Nachteile ergaben sich im Zuge der Trennung, der Gründung der neuen Einheit und der Übergabe an das Ministerium für Industrie und Handel?

Herr Nguyen Duc Ninh: Im August 2024 wurde die Einheit offiziell vom Nationalen Netzleitstand unter EVN in die NSMO Company umgewandelt, die dem Staatlichen Kapitalverwaltungskomitee für Unternehmen und dem Ministerium für Industrie und Handel untersteht (nach der Übergabezeremonie zwischen dem Komitee und dem Ministerium für Industrie und Handel am 12. August 2024). Die Umstrukturierung des NSMO-Modells ist Teil des Fahrplans zur Umstrukturierung des Elektrizitätssektors im Zeitraum 2021–2025, wie in Beschluss Nr. 168/QD-TTg des Premierministers vom 7. Februar 2017 dargelegt. Dies gilt als wegweisender Schritt zur Entwicklung eines wettbewerbsfähigen Strommarktes in Vietnam und ist ein richtiger und wichtiger Schritt hin zu einem nachhaltigen Strommarkt. Gleichzeitig trägt er zu mehr Transparenz und Fairness auf dem künftigen wettbewerbsorientierten Strommarkt bei und hilft, die nationale Energiesicherheit im Kontext der globalen Integration zu gewährleisten.

Während des Prozesses der Trennung, Neugründung und Überführung in das Ministerium für Industrie und Handel lag der größte Vorteil darin, dass NSMO eng von der Regierung und dem Premierminister begleitet wurde. Dank der entschlossenen und zeitnahen Führung des Ministeriums für Industrie und Handel sowie anderer relevanter Ministerien und Behörden und der synchronisierten und effektiven Koordination der Vietnam Electricity Group und der Partnerunternehmen konnte NSMO seine Organisationsstruktur gemäß dem neuen Modell rasch konsolidieren und stabilisieren, proaktiv und gewissenhaft umfassende Maßnahmen zur Sicherstellung der Stromversorgung in allen Situationen umsetzen und die ihm übertragene „Doppelaufgabe“ erfolgreich erfüllen: die Aufrechterhaltung der Stabilität und des ununterbrochenen Betriebs während des organisatorischen Transformationsprozesses, die gleichzeitige Inbetriebnahme und der sichere Betrieb des 500-kV-Stromkreises 3, die effektive Reaktion auf schwere Unwetter, insbesondere den Supertaifun Yagi, die Gewährleistung einer reibungslosen und effizienten Steuerung und des Betriebs des Stromnetzes und des Strommarktes sowie ein bedeutender Beitrag zur Bereitstellung von ausreichendem, sicherem und stabilem Strom zur Deckung des Produktions-, Wirtschafts- und Alltagsbedarfs der Bevölkerung.

Überwindung von Schwierigkeiten und Herausforderungen – entsprechend ihrem Status als strategische Managementagentur des nationalen Elektrizitätssektors.

Hinsichtlich der Schwierigkeiten und Herausforderungen bestehen weiterhin operative Probleme und Herausforderungen aus den Vorjahren, wie beispielsweise: (i) Dem Stromsystem fehlt es nach wie vor an Flexibilität, um dem steigenden Anteil erneuerbarer Energien und der unzureichenden Kapazität thermischer Kraftwerke zur Deckung des Bedarfs gerecht zu werden; (ii) viele Wasserkraftwerke mit einer Leistung von über 30 MW werden durch elf Betriebsverfahren zwischen den Stauseen reguliert, die nach wie vor Mängel aufweisen und die Harmonisierung mit den Strommarktvorschriften und dem Systembedarf erschweren; (iii) dezentrale Energiequellen (Photovoltaikanlagen auf Dächern und Kleinwasserkraftwerke) sind weiterhin stark in das nationale Stromnetz integriert; (iv) das kambodschanische Stromnetz entwickelt sich zwar weiter, weist aber weiterhin zahlreiche technische Probleme auf, die den Betrieb behindern und ein hohes Risiko für Störungen im kambodschanischen Verbundnetz darstellen; (v) die Infrastruktur für den Betrieb des Stromnetzes und des Strommarktes ist seit Langem ohne Investitionen oder Modernisierungen in Betrieb.

Darüber hinaus traten 2024 während der Umstellung und Etablierung des Unternehmensmodells neue Schwierigkeiten und Herausforderungen auf, darunter: (i) Die Managementabteilungen der NSMO verfügten über wenig Erfahrung mit dem Modell einer hundertprozentigen staatlichen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, was in der Anfangsphase zu Schwierigkeiten führte; (ii) die Kosten- und Gehaltsstrukturen waren unattraktiv, insbesondere im Bereich Informationstechnologie und Sicherheit, was die Rekrutierung und Gewinnung von Fachkräften erschwerte; (iii) das Stammkapital der NSMO war gering, während der Investitionsbedarf für die Modernisierung des Stromnetzes und den Betrieb des Strommarktes sehr hoch war, was es der NSMO erheblich erschwerte, Kapital für Infrastrukturinvestitionen aufzubringen; (iv) mit der Umwandlung in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung entstanden der NSMO viele neue Betriebskosten, die üblicherweise nicht anfielen, als die Nationale Leitstelle noch eine eigenständige Rechnungseinheit war…

Welche Programme und Pläne wird die Einheit im Jahr 2025 umsetzen, um ihre zugewiesenen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen?

Herr Nguyen Duc Ninh: Angesichts der beginnenden wirtschaftlichen Erholung wird für 2025 ein weiterhin starkes Stromwachstum erwartet, während neue Energiequellen nicht proportional zum Lastanstieg hinzukommen werden. Daher dürfte der Betrieb des nationalen Stromnetzes 2025 stärker belastet sein als 2024 und mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert sein. Um die Einhaltung der Betriebs-, Sicherheits-, Zuverlässigkeits- und Wirtschaftlichkeitsstandards des Stromsystems zu gewährleisten, werden die Berechnung und der Betrieb des nationalen Stromnetzes im Allgemeinen und des Nordens im Besonderen auch 2025 die NSMO weiterhin vor große Herausforderungen stellen.

Mit ihrer führenden Rolle bei der Netzleitstelle und dem Betrieb des Strommarktes hat die NSMO für 2025 folgende Hauptziele festgelegt: (i) Gewährleistung eines sicheren und stabilen Netzbetriebs sowie eines transparenten und optimierten Strommarktes im Kontext der Sicherstellung der Stromversorgungssicherheit im Jahr 2025, was zahlreiche Schwierigkeiten und Herausforderungen mit sich bringen wird; (ii) Stärkung und Investition in Infrastruktur und technische Instrumente im entscheidenden Jahr 2025 mit Blick auf das Jahr 2030, um den Entwicklungsbedarf des vietnamesischen Stromsystems gemäß dem Nationalen Stromentwicklungsplan VIII zu decken.

Die Sicherstellung der Stromversorgung ist für ein zweistelliges Wachstum absolut unerlässlich.

Um Mängel und Einschränkungen umgehend zu beheben, weiterhin Innovationen voranzutreiben und die Arbeitsqualität zu verbessern sowie die übertragenen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen, wobei das oberste Ziel lautet: „Die absolute Gewährleistung einer ausreichenden, sicheren und effizienten Stromversorgung zur Förderung der sozioökonomischen Entwicklung und des Lebens der Menschen in allen Situationen“, verpflichten sich die Führungskräfte, Beamten, Mitarbeiter und Arbeiter der NSMO Company zur effektiven Umsetzung der folgenden Schlüsselaufgaben und werden sich darauf konzentrieren:

Erstens müssen wir die neuen Standpunkte, Leitlinien und Strategien der Partei und des Staates zur Energieentwicklung im Allgemeinen und insbesondere zum Betrieb von Stromsystemen und zum Strommarkt weiterhin gründlich verstehen; gleichzeitig müssen wir unverzüglich Empfehlungen zur Institutionalisierung starker, synchronisierter und praktikabler Mechanismen und Strategien abgeben, um eine entscheidende und effektive Umsetzung zu organisieren und neue Möglichkeiten und Impulse für die Entwicklung des Elektrizitätssektors und der Volkswirtschaft zu schaffen.

Mit Blick auf die Zukunft muss NSMO aktiv und proaktiv mit den Fachabteilungen und Referaten des Ministeriums für Industrie und Handel zusammenarbeiten, um Rechtsdokumente zur Umsetzung des geänderten Elektrizitätsgesetzes zu erarbeiten, insbesondere in Bereichen, die den Betrieb des Stromnetzes und des Strommarktes betreffen. Gleichzeitig muss NSMO proaktiv beraten und konkrete und realisierbare Lösungen vorschlagen, um auftretende Schwierigkeiten und Hindernisse zu überwinden und so einen sicheren, stabilen und zuverlässigen Betrieb des nationalen Stromnetzes sowie einen fairen und transparenten Betrieb des Strommarktes zu gewährleisten. Gemeinsam mit EVN und den zugehörigen Einheiten soll NSMO dazu beitragen, die Stromversorgung für die sozioökonomische Entwicklung sicherzustellen und den Menschen ein besseres Leben zu ermöglichen.

Zweitens sollen alle Ressourcen darauf konzentriert werden, das Stromsystem sicher und stabil zu betreiben, Transparenz auf dem Strommarkt zu gewährleisten und die Stromversorgungssicherheit im Jahr 2025 bei hohen Lastwachstumsszenarien von etwa 12-14 % zu garantieren (im Einklang mit dem Ziel eines BIP-Wachstums von 8 % oder mehr, wie von der Regierung und dem Ministerium für Industrie und Handel vorgegeben).

Drittens ist eine proaktive Abstimmung mit der Planungs- und Finanzabteilung, den Funktionseinheiten des Ministeriums für Industrie und Handel sowie relevanten Stellen bei der Entwicklung von Fördermechanismen und -richtlinien zu gewährleisten. Dies dient der Sicherstellung der Infrastruktur und der wesentlichen Systeme für den Betrieb des Stromnetzes und die Steuerung des Strommarktes. Die Bereitstellung und Allokation von Investitionskapital im mittelfristigen öffentlichen Investitionsplan ist zu koordinieren. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf der Kapitalbereitstellung und der Umsetzung von Schlüsselprojekten, um der zukünftigen Entwicklung hinsichtlich Umfang und Komplexität des Stromnetzes gerecht zu werden. Dazu gehören: (i) das Projekt für ein eigenständiges Gebäude der nationalen Netzleitstelle und den Betrieb von Strommarkttransaktionen im Gebiet E5 Cau Giay, synchronisiert mit dem neuen SCADA/EMS-System; (ii) das Projekt zum Aufbau eines neuen Systems zur Erfassung und Verwaltung von Messdaten für den wettbewerbsorientierten Groß- und Einzelhandelsstrommarkt; (iii) das Projekt zur Synchronisierung der Konfiguration der 500-kV-Übertragungsleitung 3.

Viertens ist es hinsichtlich der Personalressourcen des Unternehmens notwendig, sich proaktiv mit der Personal- und Organisationsabteilung des Ministeriums für Industrie und Handel abzustimmen, um die Unternehmensstruktur zügig umzustrukturieren. Dabei ist besonderes Augenmerk auf die Stärkung der Qualität und Quantität des Management- und Ingenieurpersonals zu legen, um eine stabile und sichere Belegschaft für den Betrieb des Sicherheitssystems in den kommenden Jahren zu gewährleisten. Gleichzeitig ist es erforderlich, sich mit den relevanten Abteilungen innerhalb des Ministeriums abzustimmen, um die zuständigen Behörden bei der Erstellung von Mechanismen und Richtlinien für die Aus- und Weiterbildung sowie die Gewinnung hochqualifizierter Fachkräfte zu beraten oder diese zu erlassen, um den Anforderungen der neuen Situation gerecht zu werden.

Fünftens ist es langfristig notwendig, die internationale Zusammenarbeit zu stärken, um aus Erfahrungen zu lernen, die Kompetenzen der Ingenieure zu verbessern, das Einsatzleitmodell zu optimieren und die Infrastruktur so vorzubereiten, dass sie den Anforderungen der Umsetzung des überarbeiteten Masterplans 8 und dem Betrieb großflächiger Stromnetze in der Region gerecht wird. Gleichzeitig muss aktiv an der Entwicklung neuer Betriebsmechanismen für das zukünftige Stromsystem mitgewirkt werden, einschließlich der Integration neuer Energiequellen (erneuerbare Energien, Kernkraft, Wasserstoff, Energiespeichersysteme usw.) sowie der Förderung der Entwicklung des vietnamesischen Strommarktes unter Gewährleistung von Transparenz, Fairness und Effizienz.

Vielen Dank, Sir!

Quelle: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html