Führungskräfte der Generation Z – Herausforderungen und Versuchungen meistern

Die Generation Z, geboren und aufgewachsen inmitten beispielloser Umbrüche in Technologie, Medien und sozialen Netzwerken, tritt mit hohen Erwartungen in den öffentlichen Dienst ein. Sie verfügt über modernes Wissen, Innovationsgeist und den Wunsch, ihrem Land zu dienen. Doch mit den Chancen gehen auch Herausforderungen, Versuchungen und subtile „Schwierigkeiten“ einher, die ihre Entschlossenheit erschüttern und ihre Ideale untergraben können. Im Strudel von Eigeninteresse, Macht und Prestige stellt sich nicht nur die Frage nach der Kompetenz der Generation Z, sondern auch nach ihrer Standhaftigkeit und Integrität, sich ihrer Arbeit mit vollem Einsatz zu widmen.

Báo Quân đội Nhân dân•29/10/2025

Wenn die Jugend große Ideale in sich trägt

„Was hat Sie dazu bewogen, sich für ein Amt in der Jugendorganisation zu entscheiden, wo es doch so viele andere attraktive Karrieremöglichkeiten gibt?“, fragte ich Nguyen Van Khanh, 27, den Sekretär der Jugendorganisation in einer Berggemeinde in der Provinz Thanh Hoa . Khanh lächelte freundlich und antwortete: „Vielleicht ist es meine Überzeugung. Ich denke, wenn sich die jungen Leute nicht engagieren, wer wird dann unser Heimatland verändern?“

Diese scheinbar einfache Antwort verdeutlicht die Tiefe einer neuen Generation, die in einem völlig anderen Kontext als frühere Generationen in den öffentlichen Dienst eintritt. Sie hegen nicht nur den Ehrgeiz, sich für das Gemeinwohl einzusetzen, sondern sind auch stark von der Globalisierung geprägt: globales Denken, die rasante technologische Entwicklung, der Einfluss sozialer Medien und der Trend zu mehr Individualismus. Diese Faktoren sind sowohl eine Stärke als auch eine große Herausforderung, wenn es darum geht, Ideale in der praktischen Arbeitswelt zu bewahren.

Bürger erledigen administrative Angelegenheiten im öffentlichen Verwaltungsdienstleistungszentrum des Bezirks Thu Duc in Ho-Chi-Minh -Stadt. (Illustrationsfoto: tuoitre.vn)

Dr. Nguyen Viet Thao, außerordentlicher Professor und ehemaliger stellvertretender Direktor der Nationalen Akademie für Politik in Ho-Chi-Minh-Stadt, erklärte auf der Nationalen Konferenz für Kaderarbeit (März 2023): „Die revolutionären Ideale der heutigen Jugend sind ungebrochen, doch die Herausforderungen sind zahlreicher und komplexer geworden. Die jüngere Generation, die in den öffentlichen Dienst eintritt, benötigt sowohl Wissen als auch politisches Geschick, um nicht im Strudel von Integration, Markt und sozialen Medien unterzugehen.“

Die Generation Z wächst in einem offenen, technologieorientierten und wettbewerbsorientierten Umfeld auf. Sie startet mit einem kreativen Geist ins Leben und wagt es, zu denken und zu handeln. Sie beherrscht Fremdsprachen, ist digital versiert, denkt systemisch und strebt nach Selbstverwirklichung. Doch mit diesen Ambitionen geht auch der Druck einher, ein Gleichgewicht zu finden: Wie kann man dynamisch, enthusiastisch, kreativ und integriert sein und gleichzeitig loyal, standhaft und politisch integer bleiben? Das ist die Herausforderung, vor der die Generation Z steht.

Tatsächlich beginnen viele junge Beamte mit edlen Idealen: Sie möchten einen Beitrag leisten, Innovationen vorantreiben und ein wohlhabenderes und schöneres Heimatland aufbauen. Doch zwischen Träumen und Realität klafft stets eine Lücke. Gerade diese Kluft stellt ihren Charakter und ihre Standhaftigkeit auf die härteste Probe.

Herausforderungen, Versuchungen und leicht zu begehende "Fehler", die zum Untergang führen.

Die erste Herausforderung für Führungskräfte der Generation Z ist Macht. Unkontrollierte und unregulierte Macht kann leicht zur Versuchung werden. Junge Menschen sind oft energiegeladen und ehrgeizig, aber auch impulsiv, leicht von Glamour und Autorität geblendet, und so kann Verantwortung von eigennützigen Motiven überschattet werden. Wenn Kompetenz und Ethik noch nicht übereinstimmen, kann die Verlockung der Macht die Grundfesten der Ideale leicht erschüttern. Ein „Like“, ein Kompliment, ein Versprechen – all das kann zu einem „Fehler“ werden, der junge Führungskräfte in die Irre führt, wenn es keine Kontrollmechanismen gibt.

Die zweite Herausforderung liegt in der Versuchung des Materialismus und der Psychologie des Vergleichens. In einer Zeit, in der materielle Werte stark zur Schau gestellt werden, kann sich die Generation Z diesem Einfluss kaum entziehen. Viele erleben, wie Freunde und Kollegen Unternehmen gründen, hohe Einkommen erzielen und Anerkennung ernten, während ihre Jobs in Regierungsbehörden Disziplin erfordern und kaum Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung bieten. Ohne Überzeugungen und Ideale lassen sie sich leicht beeinflussen und entwickeln eine „Besser-als-der-Staat“-Mentalität oder suchen nach „Abkürzungen“ zum beruflichen Aufstieg.

Die dritte Herausforderung geht von den sozialen Medien und der Illusion des Ruhms aus. Die Generation Z ist mit Facebook, TikTok und Instagram aufgewachsen. Für sie sind soziale Medien sowohl Kommunikationsmittel als auch eine Bühne zur Selbstdarstellung. Sie können zwar positive Werte verbreiten, aber sie können junge Berufstätige auch leicht in die Versuchung führen, ihre Arbeit zu inszenieren: Likes zu jagen und die Karriere für kurzfristigen Ruhm zu opfern. Wenn das Virtuelle die Realität verdrängt und die Form das Wesentliche verdeckt, sind die Qualität der Arbeit und die gesellschaftliche Verantwortung gefährdet.

Eine weitere Herausforderung ist die formalistische Natur des öffentlichen Dienstes. Viele Behörden und Abteilungen weisen nach wie vor bürokratische Gewohnheiten auf, fördern Kreativität nicht ausreichend und stellen die Form über die Effektivität. Für engagierte junge Beamte kann ein solches Umfeld demotivierend wirken und die Motivation untergraben. Ohne angemessene Anleitung, Unterstützung und Schutz geben sie sich möglicherweise mit Mittelmäßigkeit zufrieden, erledigen einfach nur ihre Aufgaben oder passen sich – schlimmer noch – einem rein formalistischen Ansatz an, um zu überleben.

Dies zeigt, dass jeder Fehltritt eines jungen Beamten nicht nur einen persönlichen Verlust darstellt, sondern auch das Vertrauen der Bevölkerung erschüttert. Ein kleiner moralischer Fehltritt kann zu einem tiefgreifenden Zusammenbruch des Wertesystems und des öffentlichen Vertrauens führen.

Bewahren Sie Ruhe und verfolgen Sie Ihre Ziele.

Um sicherzustellen, dass die Führungskräfte der Generation Z ihre Fähigkeiten und Ambitionen beibehalten, ist es entscheidend, ein umfassendes Trainingsumfeld zu schaffen, in dem junge Führungskräfte nicht nur die Möglichkeit haben, sich zu äußern und zu lernen, sondern auch zu üben, zu experimentieren und Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen.

Zuallererst ist es unerlässlich, bei den Kadern der Generation Z regelmäßig einen starken politischen und ideologischen Charakter zu entwickeln und zu festigen. Ohne Ideale kann es keinen Charakter geben. Charakter entsteht nicht durch Eide, sondern durch einen langen Lernprozess: Die theoretische Ausbildung der Generation Z muss mit der Praxis verknüpft werden, die Trainingsprogramme müssen praxisnah sein und die Bewährung durch praktische Arbeit erfolgen. Die Erneuerung der politischen Bildung der Kader der Generation Z ist essenziell, damit sie nicht nur Resolutionen lernen, sondern diese auch leben, Ideale in die Tat umsetzen und Ideologie in Energie verwandeln, die ihr Handeln und ihre Entscheidungen leitet.

Zweitens stellt die praktische Ausbildung an der Basis die größte Herausforderung für Beamte der Generation Z dar. Nur wenn sie sich in die Basis begeben, mit dem Leben der Menschen konfrontiert werden und auf reale Schwierigkeiten und Belastungen stoßen, werden junge Beamte den Wert jeder Entscheidung und den Preis von Dienst und Verantwortung wirklich verstehen. Praktische Erfahrung wird Geduld schulen, Ideale verwirklichen und Beamten helfen, ihre eigenen Grenzen zu erkennen und sich selbst zu verbessern.

Drittens sind Machtkontrolle und Transparenz der Mechanismen unerlässlich, um die Integrität junger Beamter zu schützen. Von der Aufgabenverteilung über Bewertung und Belohnung bis hin zum Umgang mit Verstößen müssen transparente Mechanismen entwickelt werden, damit Macht nicht zur Versuchung wird. Machtkontrolle sollte Kreativität nicht ersticken, sondern vielmehr einen sicheren Rahmen dafür schaffen. Werden alle Leistungen fair bewertet, gewinnen junge Beamte an Selbstvertrauen und sind weniger geneigt, nach Abkürzungen zu suchen.

Viertens: Fördern Sie Kreativität und bieten Sie Raum für Experimente. Die Generation Z ist die Generation der Technologie und Ideen; geben Sie ihr Raum zum Experimentieren, Fehler machen und verantwortungsvoll daraus lernen. Unterstützung für kleine, kreative Projekte, flexible Bewertungsmechanismen und Mentoring-Programme helfen dabei, die Intelligenz, die analytischen Fähigkeiten und den Unternehmergeist der Generation Z zu entfalten.

Darüber hinaus ist es notwendig, die Bewertungs- und Ernennungskriterien zu verfeinern, um echte Qualitäten in den Vordergrund zu stellen: politisches Geschick, fachliche Kompetenz, Bürgernähe und Integrität. Das Vorbild junger Kader in der neuen Ära sollte mit klaren Kriterien verbunden sein: „Mut – Intelligenz – Bürgernähe – Integrität“. Wenn junge, integre und engagierte Vorbilder anerkannt und gefördert werden, wird gesellschaftliches Vertrauen durch gelebte Praxis und nicht nur durch Worte gestärkt.

Es bedarf Mechanismen, um integre Mitarbeiter zu schützen und Fehlverhalten konsequent zu ahnden. Gleichzeitig müssen Rotation, Herausforderungen und Mentoring-Programme geschaffen werden, um die nachhaltige Entwicklung junger Beamter zu fördern. Ein Arbeitsumfeld mit fairer Vergütung, Transparenz und Entwicklungsmöglichkeiten trägt dazu bei, den Druck materieller Vergleiche zu minimieren und talentierte Mitarbeiter im öffentlichen Dienst zu halten.

Der Entwurf des Politischen Berichts des 13. Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Vietnams, der dem 14. Nationalkongress der Partei vorgelegt wurde, formuliert die Entschlossenheit: „Strategische Autonomie, Selbstständigkeit, Selbstvertrauen und starker Fortschritt im Zeitalter der nationalen Entwicklung für Frieden, Unabhängigkeit, Demokratie, Wohlstand, Zivilisation, Glück und stetigen Fortschritt hin zum Sozialismus.“ In diesem Kontext sind die jüngere Generation, insbesondere die jungen Kader, die Nachfolger der ruhmreichen revolutionären Sache der Partei. Daher betont der Entwurf: „Die Erziehung der jungen Generation Vietnams zu revolutionären Idealen, Ethik, Lebensweise, Patriotismus und Nationalstolz zu stärken, Träume, Bestrebungen, Willenskraft und den Wunsch nach einem Beitrag zu fördern und die Verantwortung gegenüber Land und Gesellschaft zu wahren.“

Für die Generation Z – geboren im Zeitalter der Informationsexplosion, aufgewachsen mit künstlicher Intelligenz und einer globalisierten Welt – liegt die größte Herausforderung nicht im Außen, sondern im Inneren: im Spannungsfeld zwischen Idealen und Realität, zwischen Sehnsüchten und Versuchungen, zwischen Individualismus und Gemeinwohl. Nur indem sie diese Widersprüche mutig überwindet, kann die Generation Z zu einer starken, fähigen und engagierten Generation von Führungskräften heranwachsen, die einen Beitrag für das Land leisten wollen.

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