Urbaner Wettbewerb aus Identität und langfristiger Vision

Angesichts des zunehmenden urbanen Wettbewerbs, insbesondere in Südostasien, benötigt Da Nang bahnbrechende Strategien und Maßnahmen zur Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit mit dem Ziel, eine lebenswerte Stadt und ein wichtiges Wirtschafts- und Finanzzentrum der Region zu werden.

Da Nang will eine lebenswerte Stadt werden. Foto: DANG MINH TU

Da Nangs städtische Wettbewerbsfähigkeit bietet in der Praxis viele Vorteile, steht aber auch vor großen Herausforderungen. Um seine Position zu verbessern, benötigt die Stadt langfristige strategische Entwicklungsausrichtungen mit Fokus auf Technologie, Smart Cities, hochqualifizierte Fachkräfte und den Aufbau einer nachhaltigen Stadtmarke.

Differenzierte Wettbewerbsstrategie

Jede Stadt besitzt ihre eigenen Vorzüge und Stärken, die ihre Einzigartigkeit ausmachen. Städte unterscheiden sich hinsichtlich ihrer sichtbaren Stärke (bestehende Kapazität) und ihres Potenzials (verborgenes Potenzial); hinsichtlich ihrer natürlichen und menschlichen Ressourcen; hinsichtlich ihrer Geschichte, Kultur, ihres Lebensstils und sogar indigener Aktivitäten.

Es sind diese unterschiedlichen Faktoren, die die einzigartige Identität einer Stadt prägen. Nur durch die Anerkennung dieser unterschiedlichen Werte können wir Wettbewerbsvorteile entwickeln (die andere Städte nicht haben und auch nie haben werden). Genau diesen Unterschied muss jede Stadtverwaltung erkennen, verstehen und eine Wettbewerbsstrategie in Bezug auf Branchenstruktur, Entwicklungstrends usw. entwickeln.

Der Unterschied beruht offensichtlich auf komparativen Vorteilen, die sich aus der politischen Unterstützung (durch die Zentral- und Lokalregierung) sowie den Menschen, der Kultur und dem Lebensstil von Da Nang ergeben. Daher konkurriert Da Nang nicht mit dem Modell einer Metropole oder Superstadt, sondern differenziert sich durch die Fokussierung auf die Entwicklung hin zu einem ökologisch, intelligent und menschenfreundlichen Stadtgebiet. So wird höchste Lebensqualität für Einwohner und Touristen gewährleistet und die Marke einer Stadt, die einen Besuch und ein Leben wert ist, erhalten und ausgebaut – einer Stadt mit dem Motto „5 Nein, 3 Ja, 4 Sicher“, einer Stadt der sozialen und menschlichen Sicherheit.

Da Nang muss sich in seiner Wettbewerbsstrategie auch in der Tourismusentwicklung differenzieren. Wie lassen sich traditionelle Werte fördern und gleichzeitig mit modernen Werten verknüpfen, um die Marke einer „Festivalstadt“ mit erstklassigen Kultur- und Sportveranstaltungen zu etablieren? Wie kann die Stadt zu einem attraktiven Ziel für internationale Konferenzen und Ausstellungen werden? Gleichzeitig müssen Medizintourismus , Kurtourismus, Ökotourismus und Wellnesstourismus stark ausgebaut werden.

Da Nang will eine lebenswerte Stadt werden. Foto: DANG MINH TU

Entwicklung in eine grüne, nachhaltige und intelligente Richtung

Um Da Nang zu einer hochkompetitiven Stadt im Land und in Südostasien zu machen, ist eine umfassende Entwicklungsstrategie erforderlich, die auf vier Säulen basiert: Nachhaltige städtische Wirtschaftsentwicklung ; Förderung von Technologie und Innovation; Verbesserung der Qualität der Humanressourcen; Aufbau eines modernen, grünen und lebenswerten Lebensumfelds.

Für eine nachhaltige Stadtentwicklungsstrategie ist es notwendig, das städtische Wirtschaftsmodell so auszurichten, dass es sowohl Vorteile fördert als auch mit Smart Cities verknüpft wird. Es gilt, von einem (hauptsächlich) auf Tourismus und Dienstleistungen basierenden Modell zu einer eigenständigen Wissens- und Kreativwirtschaft überzugehen. Dazu müssen zukunftsträchtige Branchen wie Hochtechnologie, Finanzdienstleistungen, Logistik und E-Commerce entwickelt werden. Darauf aufbauend lassen sich neue Wachstumstreiber für die digitale Wirtschaft, grüne Technologien und Smart Cities schaffen.

Dafür ist es notwendig, Hightech-Industriecluster wie den Da Nang High-Tech Park zu entwickeln, um ihn zum führenden Technologiezentrum Südostasiens zu machen. Es gilt, die Attraktivität großer Technologiekonzerne (Google, Samsung, Tesla, Apple) für Investitionen in Chipproduktion, KI und Blockchain zu steigern.

Den Hafen von Tien Sa zu einem modernen Tiefseehafen ausbauen, der mit Singapur konkurrieren kann. See- und Schienenlogistikrouten zur Anbindung der ASEAN-Staaten entwickeln. Das Projekt des Internationalen Finanz- und Handelszentrums zügig abschließen und so schrittweise ein bargeldloses Stadtmodell aufbauen.

Zweitens: Technologieentwicklung und Innovationsstrategie. Die industrielle Revolution 4.0 soll genutzt werden, um Da Nang zu einer wegweisenden „Smart City“ in Vietnam auszubauen. Ziel ist die Schaffung eines „Silicon Valley Da Nang“, um ein optimales Umfeld für Technologie-Startups zu bieten. Die digitale Wirtschaft und der E-Commerce sollen gefördert werden, indem Unternehmen zur digitalen Transformation angeregt werden, KI und Blockchain in Produktion und Logistik eingesetzt werden, ein bargeldloses Zahlungssystem entwickelt und die Wirtschaft digitalisiert wird.

Drittens: Eine Strategie zur Entwicklung hochqualifizierter Fachkräfte. Dazu gehört der Aufbau eines fortschrittlichen Bildungsökosystems und die Ausbildung digitaler Fachkräfte. Es bedarf eines Mechanismus zur Gewinnung internationaler Talente und zur Anwerbung von im Ausland arbeitenden Vietnamesen. Außerdem müssen Maßnahmen zur Talentgewinnung und zur Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds entwickelt werden. Um attraktiv zu sein und eine wettbewerbsfähige Marke aufzubauen, sollte Da Nang mutig ein „Innovationszentrum“ als Standort etablieren – einen Ort, an dem Startups und Forschungsinstitute zusammenkommen.

Viertens: Die Strategie zur Entwicklung eines modernen, grünen und lebenswerten Umfelds. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und das Ziel einer „lebenswerten Stadt“ zu erreichen, benötigt Da Nang eine Strategie zur Entwicklung einer führenden grünen, ökologischen und intelligenten Stadt in Asien. Es ist an der Zeit, den Bau eines U-Bahn- und BRT-Systems (Bus Rapid Transit) in Erwägung zu ziehen, das die gesamte Stadt verbindet. Der Einsatz von Elektroautos und öffentlichen Fahrrädern sowie die Reduzierung des Individualverkehrs sind ebenfalls notwendig. Gleichzeitig muss die Grünfläche ausgebaut werden, um schrittweise eine „Gartenstadt“ zu schaffen, in der 50 % der Stadtfläche Grünflächen sind.

Zentralisierung einiger Branchen und Bereiche

Eine Stadt ähnelt in gewisser Hinsicht einem menschlichen Körper oder einem Wirtschaftsunternehmen: Sind Ressourcen unkoordiniert und Stärken und Schwächen nicht erkennbar, ist eine nachhaltige Entwicklung schwierig. Daher ist es notwendig, eine Spezialisierungsrichtung festzulegen und sich auf die Entwicklung eines Berufsstandes (oder mehrerer Berufsgruppen) zu konzentrieren, der die Stärken der Stadt (bzw. des jeweiligen Ortes) nutzt, um die Wettbewerbsfähigkeit und die Stadtentwicklung zu fördern.

Bei vielen Städten unseres Landes sind die Stärken, die mit den Vorteilen der Stadt verbunden sind, aufgrund vieler historischer Gegebenheiten und Entwicklungsphilosophien noch immer nicht klar definiert, wenn es um die Festlegung und Förderung der strategischen Entwicklungsrichtung der "Zentralisierung" eines oder mehrerer spezifischer Bereiche und Branchen geht.

Wenn wir beispielsweise von Hai Phong sprechen, meinen wir eine „Hafenstadt“, doch dieser „Vorteil“ verliert zunehmend an Bedeutung, da die meisten später entwickelten Städte ebenfalls über Häfen verfügen. Ho-Chi-Minh-Stadt hingegen gilt als dynamische Stadt mit wegweisenden und exportorientierten Verarbeitungszonen. Obwohl diese Stadt in Bezug auf industrielle Entwicklung, Produktion und Exportverarbeitung nach wie vor charakteristisch ist, stellt sie keine strategische Stärke mehr dar, da auch viele andere Städte und Regionen als Zentren für Industrie- und Exportverarbeitungszonen gelten. Tatsächlich erleben wir in China derzeit einen regelrechten Investitionsboom in Industrieparks.

Wenn die "entscheidenden" Vorteile nicht klar identifiziert und die Investitionen nicht gestreut werden, wird die Wettbewerbsfähigkeit offensichtlich nicht gefördert, sie verliert sogar an Richtung und ist nicht nachhaltig.

Angesichts des zunehmend verschärften Wettbewerbs zwischen den Städten wird die Wahl einer Strategie zur Konzentration geeigneter Branchen und Bereiche Da Nang helfen, einen deutlichen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und nicht im Zuge der nationalen Entwicklung unterzugehen. Die Positionierung der Stadt auf strategischen Wirtschaftssäulen optimiert nicht nur die Ressourcennutzung, sondern schafft auch eine starke Attraktivität für in- und ausländische Investoren, Unternehmen und Fachkräfte.

Aus der Realität und den Vorteilen von Da Nang lässt sich erkennen, dass Da Nang für die Entwicklung im neuen Zeitalter vier Richtungen in Betracht ziehen kann: Digitale Technologie & KI; Digitale Finanzen & Fintech; Tourismus & Internationale Veranstaltungen; Logistik & Seehäfen.

Es ist wichtig zu verstehen, dass jeder Sektor sein eigenes Entwicklungspotenzial besitzt. Kurzfristig kann sich Da Nang jedoch auf Tourismus und internationale Veranstaltungen konzentrieren, da diese Branche über eine solide Basis verfügt und sich mit geeigneten Maßnahmen rasant entwickeln kann. Langfristig muss die Stadt jedoch massiv in digitale Technologien und KI investieren, denn dieser Bereich birgt das Potenzial für nachhaltige Innovationen und kann Da Nang zu einer führenden Position in der digitalen Wirtschaft Vietnams und der Region verhelfen.

Wird eine Strategie der Konzentration auf Schlüsselbereiche effektiv umgesetzt, kann Da Nang nicht nur eine lebenswerte Stadt werden, sondern sich auch zu einem neuen Wirtschaftszentrum der Region entwickeln und mit den Metropolen Südostasiens konkurrieren. Dafür benötigt die Stadt eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierung, Wirtschaft, Forschungsinstituten und der internationalen Gemeinschaft, um ein grünes, inklusives, nachhaltiges, dynamisches und kreatives Entwicklungsökosystem zu schaffen.

Quelle: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html