CEO von Saigon Co.op: Finanzielle und Ressourcengrenzen sollten nicht überschritten werden

Herr Nguyen Anh Duc, Generaldirektor der Saigon Co.op, äußerte sich auf dem Forum - Foto: HK

Das Vietnam CEO Forum 2024 fand kürzlich in Ho-Chi-Minh-Stadt statt und zog Tausende von CEOs und leitenden Managern aus dem ganzen Land an.

Hier teilte der Generaldirektor von Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, seine Erfahrungen mit Innovationen im Einzelhandelsmarkt.

Herr Nguyen Anh Duc sagte, dass es im Einzelhandel verschiedene Anzeichen dafür gebe, dass sich ein Unternehmen ändern müsse. Dazu gehöre der Vergleich mit „Konkurrenten“ im gleichen Bereich und auch der Vergleich mit Leuten außerhalb des Bereichs im Hinblick auf eine bestimmte Geschäftswachstumsrate.

Während Reno (Renovierung) als Verbesserung verstanden wird, bedeutet Ino (Innovation) die Schaffung neuer Modelle. In diesem Kontext wählen Unternehmen das passende Modell aus und bewerten, wie sich dies auf ihre nachhaltige Entwicklung auswirkt.

Wenn die Situation hinter den festgelegten Schwellenwert zurückfällt, ist es für das Überleben des Unternehmens dringend erforderlich, Innovationen (Verbesserungen – PV) einzuführen.

Laut Herrn Nguyen Anh Duc muss die Kultur manchmal verbessert und reformiert werden, aber sie muss in die Tiefe gehen, das heißt, sie muss unterscheiden, was beibehalten werden muss, um ihre Essenz nicht zu verlieren.

Herr Duc erklärte, dass es bei Inno darum gehe, neue Grenzen zu setzen, alte kulturelle Werte zu bewahren, aber ein höheres Segment zu bedienen. „Was nicht angetastet werden sollte, sind finanzielle und Ressourcengrenzen“, bemerkte der CEO von Saigon Co.op.

Gibt es eine Möglichkeit, die Risiken für kleine und mittlere Unternehmen zu minimieren? Herr Duc ist der Ansicht, dass es kein allgemeines Rezept für Verbesserungen oder Reformen gibt, aber gemeinsame Schritte.

„Ein Unternehmen muss auf einer Karte platziert werden, die aus sechs Teilen besteht: Ressourcen – Kultur, Geschäftsmodell, Daten, Technologie, Strategie und Aktion. Erstellen Sie Ihre eigene Strategie basierend auf den Elementen, die Sie haben“, erklärte Herr Duc.

Um zu wissen, ob die Strategie richtig ist oder nicht, glauben die Führungskräfte von Saigon Co.op, dass es auf dem Weg zur Verbesserung oder Reform drei Aspekte gibt, darunter: die direkt betroffenen Menschen (d. h. die Kunden), die Steigerung des Umsatzes und der internen Abläufe.

Alle Aspekte werden gleichzeitig umgesetzt, aber das Ziel jeder Phase muss priorisiert werden. Wenn der Kunde einen besseren Wert erhält, ist dies die richtige Maßnahme.

Welches „SOS-Signal“ zwingt Unternehmen zu Ino ? Der Generaldirektor der Saigon Co.op glaubt, dass sich Unternehmen auf das Sprichwort verlassen werden: „Wenn Sie beobachten und sehen, dass die Veränderungsrate draußen höher ist als drinnen“, ist das das Zeichen für Ino oder Reno.

Es gibt auch Tools wie: tägliche und stündliche Beobachtungsdaten; Wachstumsraten im Zusammenhang mit dem Handel, Vergleichsraten der einzelnen Wettbewerber. Je dringender die Ebene, desto drastischer muss die Änderung sein...

Unter dem Motto „Innovation oder Reform – was wirklich nachhaltiges Wachstum schafft“ zog das Vietnam Business Forum 2024 mehr als 1.000 Wirtschaftsführer an.

Angesichts der Herausforderungen des internationalen Kontexts und des Entwicklungstrends der KI-Technologie müssen vietnamesische Unternehmen nach neuen, nachhaltigen Wachstumsmodellen suchen, die auf der Grundlage von Innovationen einen Mehrwert schaffen.

Denn wenn Unternehmen dem alten „Weg“ folgen, können sie mit Innovationen nur begrenzt ihren Weg erweitern und die Geschwindigkeit erhöhen. Daher sind neue Bewegungen erforderlich, damit Unternehmen ihre Organisation und Betriebsabläufe verändern und viele Durchbrüche erzielen können.

Quelle: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm