Der grüne Wandel ist nicht nur eine Notwendigkeit, sondern eine strategische Investition

(Dan Tri) – Experten betonen, dass die grüne Transformation nicht nur eine zwingende Voraussetzung, sondern auch eine strategische Investition in die Zukunft ist, die zur Wertbildung des Unternehmensvermögens in der Bilanz beiträgt.

Nachhaltige Entwicklung steht im Mittelpunkt des Geschäfts

Angesichts der Entschlossenheit Vietnams, seine Verpflichtungen zur Emissionsreduzierung umzusetzen und sich tief in die globale Lieferkette zu integrieren, ist die grüne Transformation keine Option mehr, sondern eine zwingende Voraussetzung für die Wirtschaft. Insbesondere der zunehmende Druck wichtiger Exportmärkte wie der EU hinsichtlich der Emissionsreduzierung stellt vietnamesische Unternehmen vor beispiellose Herausforderungen.

Dies ist jedoch auch eine goldene Chance für Unternehmen, nicht nur zu überleben, sondern den Durchbruch zu schaffen, nachhaltig zu wachsen und Marktanteile zu gewinnen. Pionierunternehmen, die frühzeitig auf „grün“ umstellen, werden nicht nur die schwierige Übergangsphase überstehen, sondern auch in der Lage sein, den Markt zu erweitern und ihre Wettbewerbsposition zu stärken.

Die Online-Talkshow-Reihe „Talk GreenBiz – Grüner Wachstumskompass“ wird von der Zeitung Dan Tri in Zusammenarbeit mit dem Green Future Fund (unter Vingroup Corporation) organisiert.

Ziel der Kette ist es, einen Beitrag zur Förderung umweltfreundlicher Mobilität im Alltag zu leisten, das öffentliche Bewusstsein zu schärfen und jeden Einzelnen dazu aufzufordern, heute aktiv zu werden, um die Umwelt für zukünftige Generationen zu schützen.

Ein Vertreter von AEON Vietnam erklärte, dass nachhaltige Entwicklung in jüngster Zeit ein Schwerpunkt der Unternehmensentwicklung gewesen sei. Insbesondere habe das Unternehmen zahlreiche Lösungen für eine grüne Entwicklung umgesetzt, beispielsweise die grüne Transformation im Betrieb.

Konkret: Ersetzen Sie Verpackungen schrittweise durch umweltfreundliche Materialien wie biologisch abbaubare Beutel, verwenden Sie Schalen und Tabletts aus Zuckerrohrbagasse, stellen Sie den Verkauf von Einwegprodukten aus Kunststoff ein, stellen Sie Mitgliedskarten aus Plastik auf mobile Anwendungen um, Papiergutscheine (Rabattcodes) auf elektronische Gutscheine …

Das Unternehmen fördert außerdem ein umweltbewusstes Konsumverhalten bei den Kunden vor Ort, indem es beispielsweise keine Plastiktüten ausgibt, wenn Kunden im Laden essen, die bargeldlosen Zahlungsmethoden diversifiziert, sich direkt für jede Transaktion bedankt, bei der auf die Verwendung von Einweg-Plastiktüten verzichtet wird, und Kunden, die an der Kasse keine Plastiktüten verwenden, den Vorzug gibt …

Vietnam ist entschlossen, seine Verpflichtungen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen zu erfüllen und sich tief in die globale Lieferkette zu integrieren (Foto: iStock).

Tatsächlich erkennen viele Einzelhändler an, dass der Übergang zu einem nachhaltigen Konsum ihnen viele wichtige Chancen eröffnet hat, insbesondere im Hinblick auf die Verbesserung der Betriebsabläufe und der Kundenzufriedenheit.

Im operativen Bereich können Unternehmen ihre Effizienz durch Prozessoptimierung steigern, beispielsweise durch die Verkürzung der Einlösezeit von Prämienpunkten. So können sie mehr Kunden mit höherer Genauigkeit bedienen. Gleichzeitig trägt der Einsatz digitaler und umweltfreundlicher Lösungen dazu bei, langfristige Kosten zu sparen, beispielsweise durch die Reduzierung der Kosten für den Druck von Karten, Plastiktüten und Papiergutscheinen.

Die Umsetzung von ESG bleibt eine Herausforderung

Trotz vieler Vorteile für Unternehmen und Wirtschaft ist die Umsetzung von ESG in verschiedenen Branchen und Bereichen noch immer mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Ein Vertreter von AEON Vietnam erklärte, dass Unternehmen bei der Umsetzung von Lösungen für nachhaltige Entwicklung immer noch mit den Anschaffungskosten zu kämpfen hätten. Die digitale und die grüne Transformation erfordern hohe Investitionen in Technologie, Infrastruktur und Personal, was die kurzfristigen Betriebskosten der Unternehmen erhöht.

In Vietnam sind Fachkräfte mit digitalen Kompetenzen und Kenntnissen im Bereich nachhaltige Entwicklung nach wie vor Mangelware, und der Einzelhandel hat weiterhin Schwierigkeiten, entsprechendes Personal zu rekrutieren und auszubilden. Zudem sind manche Verbraucher noch nicht bereit, ihre traditionellen Einkaufsgewohnheiten zu ändern. Auch in der Lieferkette stehen Unternehmen vor Schwierigkeiten und Herausforderungen.

Die grüne Transformation erfordert enorme Investitionen in Technologie, Infrastruktur und Humanressourcen (Foto: Autodesk).

Herr Do Xuan Quang, stellvertretender Generaldirektor der Vietjet Aviation Joint Stock Company, betonte, dass Unternehmen sich auf ein umfassendes, umweltfreundliches Lieferkettenmanagement konzentrieren müssen. Zu diesen Aktivitäten gehören Transportmanagement, Lagerhaltung und Logistikdaten mit dem Ziel, Transport- und Lieferzeiten zu minimieren.

Durch die verstärkte Wiederverwendung von Produkten, Verpackungen, Materialien usw. zur Schaffung einer umfassenden grünen Lieferkette können Unternehmen ihre Produktions- und Betriebseffizienz verbessern und gleichzeitig ein grünes und nachhaltiges Ökosystem aufbauen.

Seit zehn Jahren engagiert sich das Unternehmen für eine grüne und digitale Transformation. Durch die Wahl einer Flotte der neuen Generation und den Einsatz neuer Energie (nachhaltiger Flugkraftstoff – Sustainable Aviation Fuel – SAF) spart das Unternehmen 20 % Treibstoff im Vergleich zu konventionellen Fahrzeugen. Darüber hinaus digitalisiert das Unternehmen den gesamten Prozess über das Anwendungssystem auf Smartgeräten und Websites und minimiert so den bürokratischen Aufwand im Betrieb.

Integration von ESG in die Geschäftssäulen

Die Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB) gab bekannt, dass bislang über 95 % der Transaktionen vollständig über digitale Kanäle abgewickelt werden. Mehr als 98 % der Transaktionen von Privat- und Firmenkunden werden ausschließlich über Mobile Banking und Internet-Banking abgewickelt. Die bargeldlosen Zahlungsindikatoren haben sowohl hinsichtlich der Anzahl als auch des Transaktionswerts um ein Vielfaches zugenommen.

Darüber hinaus integriert die Bank ESG in ihre Geschäftssäulen und -praktiken und trägt so zur Förderung einer grünen Wirtschaft, einer gerechten Gesellschaft und einer transparenten Unternehmensführung bei …

ESG spielt für vietnamesische Unternehmen eine sehr wichtige Rolle (Foto: Linkedin).

MoMo erklärte, dass es im Laufe der Jahre KI und Big Data eingesetzt habe, um Produkte zu optimieren und ESG in den Geschäftsbetrieb zu integrieren. Die Einheit erkannte, dass die digitale Transformation nicht nur Chancen, sondern auch viele Herausforderungen mit sich bringt, darunter zwei wichtige Faktoren: Technologiewettbewerb und Talententwicklung.

Angesichts dieser Herausforderung investierte das Unternehmen massiv in Personal und etablierte ein innovatives Arbeitsmodell mit einem Team von 1.000 Technologieingenieuren, darunter 200 Daten-/KI-Experten – 100 % Vietnamesen. Diese Einheit setzt nicht nur ESG intern um, sondern unterstützt auch Banken und Finanzinstitute bei der Umsetzung der digitalen Transformation.

Strategische Investitionen für die Zukunft

Frau Pham Thi Tinh, kaufmännische Leiterin der Hanoi-Niederlassung der Interlog International Logistics Joint Stock Company, erklärte, dass sich Unternehmen als Bindeglied in der globalen Lieferkette anpassen müssen und eine Strategie für eine grüne Transformation entwickelt werden muss. Bei der Umsetzung des Modells für eine grüne Transformation konzentriert sich das Unternehmen auf drei Hauptsäulen: die Sensibilisierung der Mitarbeiter, die Energieumstellung und die optimale Kostensenkungslösung.

Seit Ende 2022 konzentriert sich das Unternehmen auf interne Schulungen vom Management bis hin zu den Mitarbeitern. Darüber hinaus organisiert das Unternehmen Seminare und Workshops, um das Bewusstsein für die grüne Transformation zu schärfen. Das Unternehmen bietet außerdem Vorschläge und Lösungen zur Reduzierung der CO2-Emissionen für Kunden an, indem es sie zu Routen und Liefermitteln berät.

Frau Trinh Thi Huong, stellvertretende Direktorin der Abteilung für Privatunternehmen und Entwicklung der Kollektivwirtschaft (Finanzministerium), sagte, dass es zwei Hauptkräfte gebe, die Unternehmen zu einer grünen Transformation veranlassen.

Die erste ist die Push-Kraft, die den Druck des Marktes, der Investoren sowie Umwelt- und Sozialvorschriften umfasst. Die zweite ist die Pull-Kraft, die die praktischen Vorteile der grünen Transformation und der staatlichen Förderpolitik umfasst. Von diesen Faktoren wird die interne Motivation der Unternehmen als die wichtigste angesehen.

Viele kleine und mittlere Unternehmen stehen jedoch noch immer vor großen Hürden. Das erste Hindernis ist der Mangel an Informationen und Bewusstsein. Viele Unternehmen verstehen nicht genau, was ESG ist, wissen nicht, wo sie anfangen und wie sie es umsetzen sollen.

Die zweite Herausforderung ist die Beschränkung der Ressourcen, insbesondere von Kapital, Technologie, Markt und Personal, insbesondere in der Fertigungsindustrie. Schließlich mangelt es an Vernetzung im Fördersystem, einschließlich der Verknüpfung von staatlichen Stellen, Investoren, Finanzinstituten, Forschungsinstituten und Wirtschaftsverbänden.

Um diese Hindernisse zu überwinden, schlug Frau Huong drei Lösungsansätze vor. Erstens sei es im Prozess der Politikentwicklung notwendig, die Unternehmen umfassend und zeitnah zu konsultieren. Im Zuge der Ausarbeitung der Resolutionen 68 und 98 führten die Behörden trotz der Dringlichkeit der Zeit umfassende Konsultationen in vielfältiger Form durch.

Die zweite Lösung besteht darin, die Beteiligung relevanter Partner und Zwischenorganisationen an der Umsetzung politischer Maßnahmen zu fördern. Der Staat sollte eine unterstützende Rolle spielen und sich auf die Verbesserung des Rechtsrahmens und die Entwicklung von Pilotmodellen konzentrieren. Schließlich muss die Wirtschaft proaktiv auf unterstützende Ressourcen zugreifen und gleichzeitig ihre internen Kapazitäten verbessern, um für den Wandel gerüstet zu sein.

„Die grüne Transformation ist nicht nur eine zwingende Voraussetzung, sondern auch eine strategische Investition in die Zukunft, die zur Wertbildung des Unternehmensvermögens in der Bilanz beiträgt“, betonte Frau Huong.

Viele kleine und mittlere Unternehmen stehen noch immer vor großen Hürden (Foto: Sustainability).

Frau Huong bekräftigte, dass der private Wirtschaftssektor eine Schlüsselrolle bei den Bemühungen spielt, auf den Klimawandel zu reagieren und die grüne Transformation voranzutreiben. Er sei die Kraft, die zur Verwirklichung der nachhaltigen Entwicklungsziele des Landes beitrage.

Um Unternehmen auf ihrem Weg zur grünen Transformation zu unterstützen, setzt der Staat laut Frau Huong drei wichtige politische Maßnahmen um.

Erstens muss der Staat ein günstiges, transparentes und sicheres Geschäftsumfeld für Unternehmen schaffen. Dies ist der Faktor, den die Wirtschaft am meisten erwartet und der sogar direkte finanzielle Unterstützung übertrifft.

Zweitens muss die Regierung Unternehmen dabei unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und ihnen den Zugang zu wichtigen Ressourcen zu erleichtern. Da mehr als 98 % der privaten Unternehmen Kleinst-, Klein- und Mittelbetriebe sind, stellt der Zugang zu Kapital, Technologie, Märkten und Humanressourcen weiterhin große Hindernisse für die grüne Wende dar.

Drittens müssen die Behörden bahnbrechende Maßnahmen ergreifen, um den Transformationsprozess zu fördern. Die Resolutionen 68 und 98 schlagen zwei konkrete Lösungen vor: die Förderung von 2 % Zinsen für grüne Projekte über das Geschäftsbankensystem oder außerbudgetäre Finanzmittel; und die Möglichkeit für Unternehmen, Investitionskosten für Forschung und Entwicklung bei der Einkommensteuer mit 200 % zu berücksichtigen.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-xanh-khong-chi-la-yeu-cau-bat-buoc-ma-la-khoan-dau-tu-chien-luoc-20250724120039928.htm