Vollständige Grundlage für die Entwicklung von Petrovietnam zu einem nationalen Energiekonzern

Vollständige Grundlage für die Entwicklung von Petrovietnam zu einer nationalen Energieindustriegruppe

| 29.12.2024 Aufrufe : 43

Mit der beeindruckenden Ziellinie im Jahr 2024 und den Wachstumstreibern, der Zielplanung und den Strategien für zwei epochale Veränderungen in der Öl- und Gasindustrie ist Le Manh Hung, Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, davon überzeugt, dass die Gruppe über die volle Grundlage und Basis verfügt, um sich zu einer nationalen Energieindustriegruppe mit herausragenden Managementkapazitäten und der Fähigkeit zu entwickeln, in der Region und der Welt wettbewerbsfähig zu sein.

Konferenz zur Zusammenfassung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten im Jahr 2024 und zur Bereitstellung von Aufgaben und Plänen für 2025 von Petrovietnam (Vormittagssitzung)

Am Morgen des 28. Dezember hielt Petrovietnam eine Konferenz ab, um die Produktions- und Geschäftsaktivitäten im Jahr 2024 zusammenzufassen und Aufgaben und Pläne für 2025 vorzustellen (interne Sitzung). Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, leitete die Konferenz.

Den gemeinsamen Vorsitz der Konferenz führten der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, und die stellvertretenden Generaldirektoren: Le Xuan Huyen, Do Chi Thanh, Duong Manh Son, Le Manh Cuong und Phan Tu Giang. An der Konferenz nahmen außerdem Genosse Tran Quang Dung, ständiger stellvertretender Sekretär des Fraktionsparteikomitees, Genossen des Ständigen Parteikomitees, des Mitgliederrats, des Direktoriums, des Aufsichtsrats, der Fachabteilungen/Fraktionsbüros und Leiter der Mitgliedseinheiten teil.

Optimieren Sie Ressourcen, um die Gesamteffizienz in allen Bereichen zu verbessern

Die Einheiten der Gruppe leisteten auf der Konferenz zahlreiche Beiträge, um die Ergebnisse und Lehren aus dem Jahr 2024 auszuwerten und Lösungen für die Beschleunigung im Jahr 2025 zu finden.

Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, Le Manh Hung: „Ich bin überzeugt, dass wir über genügend Fundament, Basis und Vertrauen verfügen, um die Vietnam Oil and Gas Group aufzubauen und zu einem nationalen Energiekonzern zu entwickeln.“

Die Explorations- und Ausbeutungsabteilung hat die Produktions- und Finanzziele erreicht und den Plan für 2024 übertroffen, wodurch sichere Produktionsprojekte, Kosteneinsparungen und ein gutes Risikomanagement gewährleistet wurden. Vietsovpetro sagte, dass die Produktions- und Finanzziele den Plan für 2024 fast alle erfüllt und sogar übertroffen hätten, während die Phu Quoc Petroleum Operating Company (Phu Quoc POC) neue Fortschritte beim Entwicklungsprojekt des Gasfelds Block B gemacht habe.

Der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Le Manh Cuong, räumte ein, dass 2024 ein recht erfolgreiches und spannendes Jahr für den Sektor der Öl- und Gasexploration und -produktion (E&P) sei und dass der gesamte Sektor fest entschlossen sei, die maximale Produktion zu erreichen und die Reserven zu erhöhen. Bis 2025 sind blockweite Anstrengungen erforderlich, um bald neue Öl- und Gasverträge abzuschließen. Gleichzeitig erwägt der gesamte Block, die Ressourcen für die Produktion zu optimieren: Kaiinfrastruktur, Bohrinseln, schwimmende Fahrzeuge … Unter der Aufsicht der Konzernleitung erwartet Herr Cuong, dass die Betreiber des Blocks ihr Verantwortungsbewusstsein weiter stärken, um dem Block dabei zu helfen, die von der Gruppe gesetzten Ziele zu erreichen.

Der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Le Manh Cuong, weist der Abteilung für Exploration und Ausbeutung Aufgaben zu

Obwohl der Gas- und Düngemittelblock mit zahlreichen ungünstigen Marktfaktoren konfrontiert war und die Aufmerksamkeit der Regierung , der Ministerien/Sektoren und der Konzernleitung auf sich zog, erzielten die Unternehmen des Blocks im Vergleich zum Jahr 2023 hohe Umsatzzuwächse und Produktionsziele. Die herausragenden Ereignisse der Einheiten des Blocks stehen im Zusammenhang mit dem Prozess der Konkretisierung neuer Wachstumstreiber und Energiewendetrends, die darauf abzielen, neue Antriebskräfte zu schaffen. Dabei konzentriert sich die PetroVietnam Gas Corporation – Joint Stock Company (PV GAS) auf die Marktentwicklung, den LNG-Import und die internationale Marktentwicklung. PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo) hat seinen neuen Namen und seine neue Markenidentität bekannt gegeben, …

Der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Le Xuan Huyen, bewertete, dass die Erfolge der Einheiten der Gruppe im Jahr 2024 viele wichtige Beiträge zu den Ergebnissen der gesamten Gruppe geleistet haben. Der nachhaltigste Gas-Stickstoff-Blockwert der Gruppe. Das Jahr 2025 stellt den Block vor zahlreiche Herausforderungen und zwingt ihn, neue Impulse zu setzen.

Der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Le Xuan Huyen, weist den Sektoren Gas, Düngemittel und Petrochemie Aufgaben zu

Im Jahr 2024 werden die gesamte Stromproduktion, der Umsatz und der Gewinn des Kraftwerksblocks im Vergleich zu 2023 steigen. Betrieb, Wartung und Reparaturarbeiten werden eine hohe Verfügbarkeit der Anlagen gewährleisten, die bei der Inbetriebnahme einsatzbereit sind. Die treibende Kraft sind vor allem Investitionen in eine Reihe von Schlüsselprojekten, insbesondere in das Kraftwerkprojekt Nhon Trach 3 und 4 für die Vietnam Oil and Gas Power Corporation – Joint Stock Company (PV Power). Bei der Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) gelten die Menschen und das Personalmanagement als entscheidender Faktor und treibende Kraft zur Erreichung der gesetzten Ziele.

Bei der Bewertung dieses Sektors räumte der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Phan Tu Giang, ein, dass die Stromproduktion im Vergleich zu 2023 zwar gestiegen sei, die Kraftwerke in der kommenden Zeit, wenn das überarbeitete Elektrizitätsgesetz und der Verordnungsentwurf zum wettbewerbsfähigen Strommarkt in Kraft treten, jedoch gut mit den Rohstoffen, insbesondere mit Gas, umgehen müssten. Die vom Ministerium für Industrie und Handel für Fabriken festgelegte Erhöhung der Stromproduktion im Vergleich zum Jahr 2024 stellt eine große Herausforderung dar und erfordert von den Fabriken eine Änderung ihrer Managementmethoden und die Reduzierung des Wärmeverlusts.

Der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Phan Tu Giang, weist dem Elektrizitätssektor Aufgaben zu

Der Petrochemical Refining and Petrochemical Konzern ist mit zahlreichen ungewöhnlichen Marktschwankungen konfrontiert, die sich nachteilig auf die Produktion und die Geschäftstätigkeit auswirken. Mit dem Motto der Gruppe „Schwankungen managen, alte Antriebskräfte erneuern, neue Antriebskräfte hinzufügen“ hat BSR jedoch gut auf den Markt reagiert und die Risiken gemanagt. Unterdessen baut die Vietnam Oil Corporation – Joint Stock Company (PVOIL) die Zahl ihrer Tankstellen weiter aus und fördert die Anwendung der digitalen Transformation, Automatisierung und elektronischen Zahlung.

Aus der Sicht des Blockverantwortlichen sagte der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Le Xuan Huyen, dass dies ein äußerst schwieriges Jahr für den Raffinerie- und Petrochemieblock Petrovietnam gewesen sei. Dank der rechtzeitigen Führung von Petrovietnam und des Managements der Fluktuationen haben die Einheiten im Block eine gute Rolle bei der Verknüpfung der stabilen Energieversorgungskette gespielt und einen wichtigen Beitrag zum Gesamtumsatz der gesamten Gruppe geleistet. Allerdings stehen uns im Jahr 2025 noch viele Herausforderungen bevor, die die Entwicklung neuer Flächen erfordern, um die Rolle der Einnahmesäule von Petrovietnam zu festigen. weiterhin die Entwicklung einer sich gegenseitig unterstützenden Entwicklungskette sicherstellen.

Die Serviceabteilung hat erfolgreich Dienstleistungen für die Mitgliedseinheiten der Gruppe erbracht und gleichzeitig eine neue Richtung für Fertigungsdienstleistungen eröffnet. Im Jahr 2025 sagte der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Le Manh Cuong, dass die Gruppe in der kommenden Zeit das Management und den Betrieb von Serviceeinheiten vorantreiben und die Rolle der Kapitalvertreter in jedem Unternehmenstyp und Bereich in Richtung „Verringerung des Managements und Erhöhung der Kontrolle“ stärken müsse. Außerdem müsse sie dem globalen Trend der Kettenverknüpfung genau folgen, um Umfang und Kapazität zu erhöhen und flexible Ressourcen zu optimieren.

Der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Duong Manh Son, informiert über Investitions- und Finanzaktivitäten

In Bezug auf den Investitions- und Finanzsektor räumte der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Duong Manh Son, ein, dass die Finanzkennzahlen der Gruppe im Jahr 2024 viele beeindruckende Ergebnisse erzielt hätten, darunter auch die Beiträge der Unternehmen in diesem Sektor. Die Buchhaltungsarbeit des Konzerns weist viele positive Veränderungen auf, die die Steuerung und Verwaltung der Cashflows des Unternehmens und die Sicherstellung der Kapitalallokation gewährleisten. Im Jahr 2025 wird sich der Konzern weiterhin mit den bestehenden Problemen befassen. Schulung in der Anwendung internationaler Finanzstandards; Verbessern Sie die Investitionseffizienz und implementieren Sie ein effektives Risikomanagement.

Glaube an die Entwicklung zu einer nationalen Energieindustriegruppe

Nachdem er sich die Kommentare angehört hatte, würdigte Petrovietnams Generaldirektor Le Ngoc Son die großen Anstrengungen der Einheiten, die alle ihre zugewiesenen Ziele erhöht hätten, wobei die Sicherheit oberste Priorität habe. Mit Blick auf das Jahr 2025 sagte der Generaldirektor von Petrovietnam, dass auf der gesamten Gruppe und ihren Mitgliedseinheiten großer Druck laste, insbesondere was die Erhöhung der Reserven angeht. Daher schlug Herr Le Ngoc Son vor, dass die Einheiten ihre Wachstumsziele konsequent verfolgen, die Marktexpansion beschleunigen, wichtige Investitionsaufgaben umsetzen und wichtige Aufgaben jedes Unternehmens synchron ausführen und so die Kosten optimieren.

Konferenzübersicht

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, stimmte den Kommentaren und Beiträgen auf der Konferenz zu und sagte, dass die Arbeit an der Planung von Zielen, Aufgaben und Lösungen zur Umsetzung des Plans 2025 für die gesamte Gruppe eine wichtige Rolle bei der Erreichung der gesetzten Ziele spiele.

Er betonte, dass das Ziel der heutigen Konferenz darin bestehe, sich auf die Auswertung der Umsetzungsergebnisse von 2024 zu konzentrieren und dabei die Ursachen und Erkenntnisse aus dem Umsetzungsprozess des vergangenen Jahres klar zu erkennen. Dies bildet die Input-Grundlage für die Umsetzung der Ziele und die Planung für 2025. Zunächst wird die Arbeit zur Ermittlung, Prognose der Situation, Planung von Zielen und Lösungen des Vorjahres ausgewertet und überprüft, was zum Zeitpunkt der Planung in der Realität richtig und was falsch war. Auf dieser Grundlage können Ziele und Umsetzungsergebnisse in komplexen Situationen geplant werden.

Der Vorstandsvorsitzende Le Manh Hung schätzte die Planungsergebnisse als besser ein als geplant und kommentierte, dass die Gruppe viele institutionelle Engpässe beseitigt und Ressourcen freigesetzt habe, um der Entwicklung Schwung zu verleihen. Die Leitung eines großen Unternehmens wie Petrovietnam erfordert die gleichzeitige Lösung externer und interner Beziehungen, um die Governance-Aufgaben mithilfe einer Reihe von Mechanismen und Richtlinien wie etwa der Schlussfolgerung 76-KL/TW des Politbüros, dem Elektrizitätsgesetz, dem Mehrwertsteuergesetz usw. vollständig zu lösen.

Darüber hinaus hat Petrovietnam den E&P-Sektor durch die Erhöhung der Reserven und die Verbesserung des Reservenkompensationsfaktors nachhaltig weiterentwickelt. Das Wachstum der Finanzindikatoren basiert auf dem Wachstum der Produktionsindikatoren. Ein Investitionswachstum von 49 % und ein Investitionswert von etwa 40.000 Milliarden VND im Jahr 2024 sind eine großartige Leistung der gesamten Gruppe, die Bargeld in rentable Vermögenswerte umwandelt, Methoden ändert und alte Motivationen erneuert.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, forderte die Einheiten der Gruppe auf, Wissenschaft und Technologie in Produktion, Geschäft und Verwaltung aktiv anzuwenden.

In jüngster Zeit war die Gruppe sehr erfolgreich beim Aufbau einer großen Datenbank für den E&P-Sektor. Dabei setzte sie die Technologie der „KI-Generierung“ ein, um die Daten zu diversifizieren und digitale Kopien von Sedimentbecken zu erstellen, auf deren Grundlage sie die Standorte von Lagerstätten, Ölvorkommen usw. berechnet und auswählt, um Strategien im Explorationsbereich zu entwickeln. Integration in vorhandene Systeme. Dies ist ein ganz neuer Punkt. Optimieren Sie gleichzeitig das Management und erneuern Sie die Führungsmethoden. Auch die Parteiarbeit verlief synchron, umfassend und veränderte sich im Vergleich zu früher, indem neue Impulse hinzukamen und herausragende Governance-Modelle entwickelt wurden. Die kulturelle Arbeit wird aufgewertet, indem nicht nur das Branchenwissen durch digitale Technologie verbessert wird, sondern auch das Bewusstsein der Menschen in der Öl- und Gasbranche auf ein neues Niveau gehoben wird.

Angesichts der erzielten Ergebnisse würdigte und lobte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, die Bemühungen der Führung, der Angestellten und der Arbeiter im gesamten Konzern.

In Bezug auf die Mission 2025 forderte der Vorsitzende Le Manh Hung die gesamte Gruppe auf, die Rolle und Mission des Zeitraums 2025–2030 im Produktions- und Geschäftsplan anzuerkennen. Erstens bereitet es immer noch Schwierigkeiten, sich des Kontexts, des Weltkontexts bewusst zu werden. Im nationalen Kontext zeigt sich in der Ära der nationalen Entwicklung das Ziel, bis 2025 ein „zweistelliges“ BIP-Wachstum zu erreichen. Dies ist eine Anforderung der objektiven Realität, eine Anforderung des Landes. Petrovietnam ist in diesem Kontext nicht ausgeschlossen, daher muss der Konzern ebenfalls mit einem „zweistelligen“ Wachstum rechnen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam forderte die Gruppe auf, sich im Einklang mit der Entwicklungsstrategie und dem Personalplan von Petrovietnam gemäß Schlussfolgerung 76 des Politbüros auf die Vorbereitung der Parteitage auf allen Ebenen zu konzentrieren.

Laut Herrn Le Manh Hung wird der Ärawechsel in der Öl- und Gasindustrie zwei Schritte umfassen: 1. Mal (2025–2035) und 2. Mal (2035–2045). Die Gruppe muss sich auf die Verbesserung des Governance-Systems konzentrieren, eine Synchronisierung mit dem institutionellen System vornehmen, sich auf Investitionsstrategien, insbesondere E&P, konzentrieren und Schlüsselprojekte in diesem Bereich entwickeln. Die Gruppe verfügt über Wachstumstreiber wie: Die Forderung des Landes nach einem „zweistelligen“ Wachstum ist sowohl zwingend erforderlich als auch eine treibende Kraft, die zu einer erhöhten Nachfrage nach Energie führen wird; Die Erholung der Weltwirtschaft hilft Petrovietnam, den internationalen Handel zu verbessern. E&P-Sektor; Gasindustrie (LNG); Elektrizitätssektor; Setzen Sie die Erholung fort und sorgen Sie dafür, dass schwierige Projekte Umsatz und Cashflow generieren.

„Ich bin davon überzeugt, dass wir mit den oben genannten sechs treibenden Kräften und den Planungszielen und Strategien durch zwei epochale Transformationen der Öl- und Gasindustrie über ausreichend Fundament, Basis und Vertrauen verfügen, um Petrovietnam aufzubauen und zu entwickeln – die nationale Energieindustriegruppe mit herausragenden Managementkapazitäten und der Fähigkeit, in der Region und der Welt wettbewerbsfähig zu sein“, betonte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung.

Phuong Thao - Minh Tien

Kommentar

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Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/857b06c5-0e9b-4070-be3a-ee32e03d554e