Die Erstellung einer „Gebührenwand“ erfordert eine leistungsstarke Content-Erstellungsmaschine.

Hochwertige Inhalte sind der Schlüssel, um Leser zu gewinnen und zu binden.

Eine „Paywall“ ist eine Barriere zwischen Inhalten und der Öffentlichkeit. Um auf interessante, hochspezialisierte oder exklusive Informationen zuzugreifen, müssen Nutzer eine Gebühr entrichten.

Zuletzt führte CNN eine Gebührenschranke ein, die einige Nutzer dazu verpflichtet, 3,99 Dollar pro Monat für den Zugriff auf Inhalte zu zahlen, während Reuters ankündigte, ab Oktober ein digitales Abonnementpaket auf den Markt zu bringen – und damit in den überfüllten Markt der Nachrichtenorganisationen einzusteigen, die für Online-Inhalte Gebühren erheben.

Der Journalist Ngo Tran Thinh, Leiter der Abteilung für digitale Inhalte im Nachrichtenzentrum des Fernsehsenders Ho-Chi-Minh-Stadt, kommentierte das Modell der Lesergebühr wie folgt: Wie viele andere Branchen weltweit benötigt auch der Journalismus finanzielle Mittel, um ein umfangreiches System zu erhalten und weiterzuentwickeln. Angesichts des großen Personalbestands, der hohen Investitions- und Betriebskosten sowie der ständigen Innovationen zur Lesergewinnung sei ein kostenloser Zugang zu Zeitungen nicht mehr zeitgemäß.

Nachrichtenorganisationen, darunter auch CNN, versuchen, digitale Medien zu monetarisieren, um den Rückgang des Fernsehens auszugleichen, das zuvor ihre wichtigste Einnahmequelle war.

Laut dem Journalisten Ngo Tran Thinh kämpfen Online-Zeitungen, trotz vorhandener Einnahmequellen, im digitalen Zeitalter ums Überleben – ähnlich wie Printzeitungen. Mit der Verbreitung von Smartphones und Tablets ist die Entwicklung von Online-Zeitungen unaufhaltsam, was letztlich die Möglichkeit eröffnet, Gebühren von den Nutzern zu erheben.

„Aber nichts ist einfach. Um Leser zu überzeugen, muss jedes Produkt und jeder Artikel auf der Website in jeder Hinsicht wirklich hochwertig sein: Thema, Inhalt, Bilder, Videos , Layout und Anordnung... und diese Qualität beibehalten“, sagte der Journalist Ngo Tran Thinh.

Laut dem Journalisten Vo Hung Thuat, Direktor des Medienzentrums der Zeitung Tuoi Tre in Vietnam, hat es bisher kein Medienunternehmen gewagt, mit dem Abonnementmodell Erfolg zu verzeichnen. Der Erfolg der New York Times und einiger großer Zeitungen weltweit beruht auf der harmonischen und umfassenden Kombination aus qualitativ hochwertigen Inhalten, gutem Service, modernster Technologie und einem zeitgemäßen Geschäftsmodell.

In diesem Kontext bleibt qualitativ hochwertiger Content der Schlüssel zur Gewinnung und Bindung von Lesern. Ein Geschäftsmodell, das den Leser in den Mittelpunkt stellt, indem es seine Bedürfnisse und Wünsche versteht, ist Voraussetzung für den Erfolg. Ebenso wichtig ist es, Technologie gezielt einzusetzen, um Leser effektiver zu erreichen und das Leseerlebnis zu personalisieren.

Aus den angesprochenen Herausforderungen und den Lehren aus den Erfolgen einiger Zeitungen wird deutlich, dass die entscheidende Frage für den Journalismus darin besteht, den Mut aufzubringen, die nostalgische Vorstellung vom reinen Informationsverkauf aufzugeben, die sich als erfolglos erwiesen hat. Darüber hinaus erfordert es einen mutigen Bruch mit der herkömmlichen Denkweise, lediglich Zeitungen zu verkaufen.

„Wir müssen die gesamte Organisation in eine Produktionsstätte für hochwertige Inhalte verwandeln. Anschließend müssen wir hochwertige Inhalte als Kernprodukt des Medienunternehmens definieren. Wie diese Inhalte an die Öffentlichkeit und die Kunden gelangen, hängt von den Inhalten selbst, den Zielen der Produzenten und den Stärken der einzelnen Vertriebskanäle ab“, erklärte der Journalist Vo Hung Thuat.

Wurde die Informationsfunktion des Journalismus beeinträchtigt?

Laut der Journalistin Nguyen Thu Ha, stellvertretende Direktorin des Zentrums für digitale Inhaltsproduktion und -entwicklung (VTV Digital) des vietnamesischen Fernsehens, sind die Einnahmen der Medienunternehmen in Vietnam stark rückläufig; im Jahr 2023 sanken die Einnahmen der Fernsehsender um bis zu 40 Prozent.

In diesem Kontext versuchen viele Nachrichtenorganisationen, einen Teil der Werbeeinnahmen zu sichern, obwohl sie dafür Zugeständnisse machen und journalistische Prinzipien zugunsten der Werbekunden opfern. Die Tendenz, Informationen zu dramatisieren, um Zuschauer anzulocken, oder Werbung in die Inhalte zu integrieren, ist relativ weit verbreitet. Diese Veränderungen sind zwar mitunter kommerziell erfolgreich, können aber die journalistische Qualität untergraben und die Objektivität und Ehrlichkeit der Berichterstattung beeinträchtigen.

Nichts ist einfach; wenn Sie von Ihren Lesern etwas verlangen wollen, muss jedes Produkt und jeder Artikel auf Ihrer Website in jeder Hinsicht von hoher Qualität sein.

Laut Frau Ha haben einige Zeitungen und Zeitschriften angesichts sinkender Werbeeinnahmen auf ein Abonnementmodell umgestellt, um eine stabile Einnahmequelle zu schaffen. Für Zeitungs- und Zeitschriftenmarken in Industrieländern sind Langzeitabonnements eine wertvolle Einnahmequelle, da die Leser kaufkräftige Kunden mit hoher Markentreue sind. Die Einnahmen aus diesen Abonnements sind zudem stabiler als Werbeeinnahmen.

Frau Ha argumentierte jedoch, dass die Presse, wenn sie sich ausschließlich auf die Bedürfnisse ihrer Abonnenten konzentriert, möglicherweise einseitig berichtet und Leser ausschließt, die sich den Kauf von Informationen nicht leisten können. Dadurch werde dem Gemeinwohl nicht Rechnung getragen. Dieses abonnementbasierte Modell sei zudem ausgrenzend und erfülle daher nicht die Kriterien journalistischer Berichterstattung, was journalistische Funktionen wie Information, Bildung und Aufklärung beeinträchtige.

Auch große Zeitungen und Zeitschriften bemühen sich um Diversifizierung und neue Geschäftsfelder. Viele entwickeln Dienstleistungen wie Eventorganisation, Livestreaming, E-Commerce und eigene Apps mit vielfältigen Service-Ökosystemen. Diese neuen Geschäftsfelder zielen primär darauf ab, die Einnahmequellen zu diversifizieren und neue Einkommensmöglichkeiten zu schaffen, um sinkende Werbeeinnahmen auszugleichen. Die Journalistin Nguyen Thu Ha argumentiert jedoch, dass diese Strategien nur für große Medienunternehmen geeignet seien, während es für kleinere Medienhäuser sehr schwierig sei, ihre Einnahmequellen auf diese Weise zu diversifizieren.

Die Journalistin Nguyen Thu Ha erklärte, dass in letzter Zeit viele Lösungsansätze zur Finanzierung nachhaltigen Journalismus zum Wohle der Allgemeinheit entwickelt wurden. Dazu gehören Modelle zur Aufgabenvergabe und Auftragserteilung an Medienunternehmen durch staatliche Stellen, öffentliche Einrichtungen, Entwicklungsfonds und gemeinnützige Organisationen. Vietnamesische Medienunternehmen fördern diese Einnahmequelle aktiv mit Unterstützung des Ministeriums für Information und Kommunikation sowie des Finanzministeriums.

Presseagenturen, darunter die Propagandaabteilung des Ministeriums für Information und Kommunikation sowie der vietnamesische Journalistenverband, arbeiten in Abstimmung mit dem Finanzministerium an der Entwicklung eines Mechanismus zur Beauftragung von Mediendienstleistungen durch Zeitungen. Dieser Inhalt wurde auch zur Aufnahme in das überarbeitete Pressegesetz vorgeschlagen, um diesen Mechanismus zu legalisieren und der Presse künftig eine stabile Einnahmequelle zu sichern.

Laut dem stellvertretenden Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Thanh Lam besteht das unmittelbare Ziel für 2024 darin, den Prozess der Bestellung von Medieninhalten von Organisationen an die Presse zu straffen, zu vereinfachen und praktikabel zu gestalten und gleichzeitig konkrete Leitlinien bereitzustellen, um Medienunternehmen dabei zu helfen, diese wichtige Einnahmequelle zu erschließen.

Es ist offensichtlich, dass der erhebliche Umsatzrückgang in jüngster Zeit Medienorganisationen gezwungen hat, ihre Arbeitsweise anzupassen und sich neuen sozialen und technologischen Bedürfnissen zu beugen, um neue Einnahmequellen zu erschließen und zu gewinnen.

Hoa Giang

Quelle: https://www.congluan.vn/de-tao-tuong-phi-can-mot-co-may-sang-tao-noidung-chat-luong-cao-post315898.html