Unternehmen wollen „grüner werden“, Daten sind der Schlüssel zum offenen Meer

Es herrscht jedoch eine paradoxe Realität: Während die ESG-Verpflichtungen zunehmen, ist die Fähigkeit zur Umsetzung auf Basis realer Daten äußerst begrenzt.

Wie lassen sich die Zahlen aus dem Bericht in praktische Maßnahmen umsetzen? Einen Teil der Antwort lieferten Experten auf dem Workshop „ESG mit Wissenschaft und Technologie umsetzen – Von den Daten zur Handlung“ am Nachmittag des 26. November.

Der Workshop ist Teil einer Veranstaltungsreihe des Vietnam ESG Forums 2025 zum Thema „Wissenschaft und Technologie als Triebkraft für nachhaltige Entwicklung“, das von der Zeitung Dan Tri organisiert wird.

Sie möchten umweltfreundlicher leben, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen?

Weltweit haben mehr als 60 % der globalen Unternehmen ESG-Kriterien in ihre operativen Strategien integriert, aber nur etwa ein Viertel von ihnen verfügt über ein ausreichend starkes Datensystem, um die Ergebnisse transparent zu machen.

In Vietnam ist die Zahl ähnlich: 86 % der großen Unternehmen haben zwar Verpflichtungen eingegangen, aber nur etwas mehr als 22 % wissen tatsächlich, wie sie diese umsetzen und messen können.

Dadurch entsteht eine enorme Umsetzungslücke. Viele Organisationen sind bereit, im Bereich der Berichterstattung „grün“ zu agieren, aber nicht im operativen Geschäft.

Dr. Ha Huy Ngoc, Direktor des Zentrums für Forschung zur lokalen und territorialen Wirtschaftspolitik und Strategie (Vietnam und Weltwirtschaftsinstitut), analysierte die Ursachen dieser Situation aus der Perspektive des Makro- und Lokalmanagements und wies auf einen besorgniserregenden Umstand hin: den Mangel an Daten.

Am Beispiel von Quang Ninh erzählte Herr Ngoc eine wahre Geschichte, die er im Rahmen einer Beratung zum Aufbau eines Programmrahmens für Wissenschaft und Technologie erlebt hatte.

„Als wir nach dem aktuellen Zustand der Gewässer, der Meeresfrüchte oder dem aktuellen Zustand von mehr als 3.000 Inseln fragten, erhielten wir die Antwort, dass die Daten „sehr fragmentiert“ seien oder es sich um vergangene Daten handele, die nicht die aktuelle Situation widerspiegelten.“

„Die Daten müssen aktuelle Echtzeitdaten widerspiegeln, nicht vergangene Daten. Nur auf Basis von Echtzeitdaten können korrekte Managemententscheidungen getroffen werden“, betonte Dr. Ha Huy Ngoc.

Er sagte, dass Datenlücken nicht nur in Unternehmen, sondern auch in Verwaltungsbehörden bestünden, was es schwierig mache, Entscheidungen zur Unterstützung der grünen Transformation zu treffen.

Wenn der Mangel an Daten ein internes Hindernis darstellt, ist der Druck des internationalen Marktes die externe Kraft, die Unternehmen dazu zwingt, sich der Technologie zuzuwenden.

Während der Diskussionsrunde teilte Herr Nguyen Duc Minh, Vorstandsvorsitzender der Nutricare Joint Stock Company und stellvertretender Vorsitzender des Verbandes der wichtigsten Industrieprodukte von Hanoi, seine praktischen Erfahrungen aus der Praxis mit.

Er sagte, internationale Kunden, insbesondere aus den USA oder Nordeuropa, interessierten sich nicht nur für Produkte oder Preise. Sie achteten genau auf „Kernkompetenzen“ und die Nachhaltigkeit des Systems.

„Sie wollen die Führungskräfte treffen, um zu sehen, wie deren Führungsstil aussieht und welche Ansichten sie zu finanzieller Transparenz und sozialer Verantwortung haben“, teilte Herr Minh mit.

Für Herrn Minh ist ESG der Faktor, der langfristige Stabilität und Vertrauen schafft, die ausländische Partner suchen, und nicht nur einen kurzfristigen Verarbeitungsvertrag.

Dr. Mac Quoc Anh, Direktor des Instituts für Wirtschaft und Unternehmensentwicklung, Vizepräsident und Generalsekretär des Verbandes der kleinen und mittleren Unternehmen von Hanoi, stimmte dieser Ansicht zu und nannte als typisches Beispiel das Bekleidungsunternehmen Nr. 10.

Um nach Europa exportieren zu können, ist das Unternehmen verpflichtet, 20 % erneuerbare Energien zu nutzen. Dies erforderte die Installation von Solaranlagen auf den Dächern von 13 Fabriken.

Er bekräftigte: „Ohne eine frühzeitige Strategie werden Unternehmen die Chance verpassen, an der globalen Lieferkette teilzunehmen.“

Im Bereich Handel und Dienstleistungen ist dieser Druck noch intensiver. Herr Ta Huu Thanh, kaufmännischer Leiter der Vietjet Aviation Joint Stock Company, sprach über die strengen Vorschriften Europas (EU) in Bezug auf CO2-Emissionen und nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF – Sustainable Aviation Fuel).

Herr Thanh sagte, Vietjet müsse sowohl die Vorschriften der ICAO als auch der EU einhalten, und zwar allein durch einen verbindlichen Fahrplan zur schrittweisen Erhöhung des SAF-Kraftstoffanteils von 2 % auf 70 % bis 2050.

„Technologie ist keine Belastung, sondern ein Muss“, bekräftigte Herr Thanh. Für die Luftfahrtindustrie trägt der Einsatz digitaler Technologien (elektronische Tickets, Online-Check-in) nicht nur zur Reduzierung des Papieraufwands und zum Umweltschutz bei, sondern ist auch die Grundlage für die Optimierung des Betriebs, die Senkung der Kosten und die Einhaltung strenger Datensicherheitsstandards wie der europäischen DSGVO.

Lehren eines Pioniers

Während kleine und mittlere Unternehmen (KMU) noch immer mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben, demonstrieren große Konzerne die Wirksamkeit der „Digitalisierung für mehr Nachhaltigkeit“.

Frau Do Thi Thu Phuong, stellvertretende Leiterin der Abteilung für Umweltsicherheit und nachhaltige Entwicklung der Vietnam National Energy Industry Group (PVN), zeichnete ein klares Bild vom Transformationsprozess eines „Giganten“.

Aufgrund der Merkmale einer emissionsintensiven Branche und der damit verbundenen großen Risiken für die Umweltsicherheit begann PVN seine ESG-Reise vor 15 Jahren.

Frau Phuong räumte ein, dass die größte anfängliche Herausforderung die Verteilung der Daten zwischen der Muttergesellschaft und Hunderten von Tochtergesellschaften war.

Die Lösung von PVN besteht im Aufbau eines integrierten ERP-Systems, das die Daten von der manuellen Eingabe auf „Echtzeit“ standardisiert.

„Früher wurden die Daten manuell eingegeben, und jede Abteilung interpretierte sie anders. Jetzt wollen wir jedoch Umwelt- und Sicherheitsüberwachungsdaten in Echtzeit erfassen, um Prognosen zu erstellen und Entscheidungen zu treffen“, erklärte Frau Phuong.

Am Beispiel des Smart-Factory-Modells der Phu My Fertilizer Company erklärte Frau Phuong, dass das Unternehmen mithilfe von Technologie ESG-Daten standardisiert und in die Produktion integriert, wodurch die Fabrik nahezu automatisch arbeitet und der gesamte Prozess von den Rohstoffen bis zum Endprodukt optimiert wird.

„Wir arbeiten auf der Grundlage von Daten, nicht nur von Berichten“, betonte Frau Phuong und bekräftigte, dass transparente Daten ein unschätzbarer Vorteil seien, der es der Gruppe ermögliche, Berichte zur nachhaltigen Entwicklung gemäß internationalen Standards selbstbewusst zu veröffentlichen.

Auch bei Vietjet, so Herr Ta Huu Thanh, nutze die Fluggesellschaft das Corusion-System zur Kontrolle der Flugsicherheit und Daten des Herstellers Airbus zur Analyse der Treibstoffeffizienz jedes Fluges.

Der Einsatz von KI zur Analyse von Flugplänen und Wetterdaten hilft Fluggesellschaften, Flugrouten zu optimieren, den Treibstoffverbrauch zu senken und die CO2-Emissionen erheblich zu reduzieren.

Das KI-Zeitalter schafft bahnbrechende Möglichkeiten

Bei der Diskussion um ESG darf die Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) nicht unerwähnt bleiben. Dr. Dinh Viet Sang, Vizerektor der Fakultät für Informationstechnologie (Universität für Wissenschaft und Technologie Hanoi), merkte an, dass wir Zeugen der Konvergenz von digitaler und grüner Transformation werden – auch bekannt als duale Transformation.

Dr. Dinh Viet Sang liefert Beweise dafür, dass KI komplexe ESG-Probleme lösen kann, die für Menschen manuell schwer zu bewältigen sind.

Unilever nutzt beispielsweise KI, um Wetterdaten zu analysieren und so die Lieferkette für Speiseeis zu optimieren, oder um Waldgeräusche zu analysieren und illegale Holzfäller aufzuspüren, und um die landwirtschaftliche Bewässerung zu optimieren und den Wasserverbrauch um 20 % zu reduzieren.

Doanh nghiệp muốn xanh hoá, dữ liệu là tấm vé thông hành ra biển lớn - 5 — Dr. Dinh Viet Sang, stellvertretender Rektor der Fakultät für Informationstechnologie, Technische Universität Hanoi (Foto: Hai Long).

„KI hilft uns, die menschlichen Fähigkeiten zu erweitern und uns von langweiligen Aufgaben zu befreien, damit wir uns auf Kreativität konzentrieren können“, sagte Herr Sang.

Dr. Sang warnte jedoch auch vor den Schattenseiten der Technologie. KI-Modelle selbst verbrauchen enorme Ressourcen.

„Das Training eines KI-Modells kann fünfmal so viel CO₂ erzeugen wie die Lebensdauer eines Autos und Hunderttausende Liter sauberes Wasser verbrauchen. Daher erfordert der Einsatz von Technologie im Bereich ESG ein ausgewogenes Verhältnis, um zu vermeiden, dass ein Umweltproblem gelöst, aber ein anderes geschaffen wird“, erklärte Herr Sang.

"Schneide deinen Mantel nach deinem Stoff zu."

Während die Vorteile der Technologie klar auf der Hand liegen, sind die Hürden in Bezug auf Kosten und Personal bei über 90 % der vietnamesischen Unternehmen kleine und mittlere Unternehmen (KMU).

Dr. Mac Quoc Anh gab offen zu: „Kleinen Unternehmen mangelt es an Kapital, Personal, Daten und Informationen.“

Welchen Weg können KMU also gehen?

Dr. Mac Quoc Anh schlug die Strategie der „kleinen, aber sicheren Schritte“ vor.

Zuerst sollte man sich mit der Unternehmensführung (G) befassen, interne Prozesse standardisieren und sich dann den Umweltfaktoren (E) und den sozialen Faktoren (S) zuwenden.

Zweitens: Kooperieren Sie, anstatt alleine vorzugehen. Er empfiehlt kleinen Unternehmen, sich zusammenzuschließen, kostengünstige, gemeinsam genutzte Technologieplattformen (SaaS) zu nutzen oder sich der Wertschöpfungskette großer Unternehmen anzuschließen, um Unterstützung zu erhalten.

Insbesondere machte Dr. Mac Quoc Anh einen sehr bemerkenswerten strategischen Vorschlag für die Organisationseinheit, die Zeitung Dan Tri: Aufbau eines "ESG Data Warehouse" oder einer gemeinsamen Plattform (Hub).

„Wir müssen eine Datenbank mit teilnehmenden Unternehmen eröffnen, aus der wir Wertschöpfungsketten aufbauen und Standardmodelle replizieren können“, sagte Dr. Anh.

Dr. Ha Huy Ngoc teilte die Ansicht, dass politische Unterstützung notwendig sei, und fügte hinzu, dass die lokalen Behörden eine Rolle bei der Schaffung und Investition in eine Dateninfrastruktur spielen müssten, damit Unternehmen sich damit verbinden können.

Er schlug außerdem vor, den ESG-Index in den Provinziellen Wettbewerbsfähigkeitsindex (PCI) oder PGI aufzunehmen, um Wettbewerb und einen echten Wandel in den Regionen zu schaffen.

Im Workshop lautete die durchgängige Botschaft: Wissenschaft und Technologie sind keine Kostenbelastung, sondern eine langfristig rentable Investition für eine nachhaltige Entwicklung.

Digitale Transformation ohne ESG ist wie „schnell rennen, ohne das Ziel zu kennen“ (fehlende strategische Ausrichtung). Umgekehrt ist ESG ohne Technologie wie „eine Karte haben, aber keine Mittel“ (fehlende Umsetzungsinstrumente).

Der Weg von den Daten zur Handlung erfordert einen radikalen Mentalitätswandel:

Vom passiven zum proaktiven Handeln: Warten Sie nicht auf verpflichtende Vorschriften, sondern betrachten Sie ESG als Wettbewerbsvorteil.

Von verteilt zu zentralisiert: Technologie zur Standardisierung von Daten in Echtzeit.

Von der Isolation zur Integration: KMU müssen gemeinsame Plattformen und die Unterstützung des Ökosystems nutzen.

Bei der Anwendung von Wissenschaft und Technologie zur Umsetzung von ESG-Kriterien geht es nicht mehr um „sollte oder sollte nicht“, sondern darum, wie man es „richtig und ausreichend macht“.

Das ist die Eintrittskarte für vietnamesische Unternehmen, um nicht nur den Sprung aufs offene Meer zu wagen, sondern auch den heftigen Wellen neuer globaler Standards standzuhalten.

Vietnam ESG Forum 2025: Wissenschaft und Technologie als treibende Kraft für nachhaltige Entwicklung

Das Jahr 2025 stellt einen wichtigen Meilenstein für das Vietnam ESG Forum dar und würdigt dessen kontinuierliche Bemühungen, Wissen zu fördern, Ressourcen zu vernetzen und die Werte der nachhaltigen Entwicklung in der Geschäftswelt zu verbreiten.

Dies ist eine Gelegenheit, auf ein Jahr kontinuierlichen Betriebs zurückzublicken, in dem wir dazu beigetragen haben, ein zunehmend professionelles und effektives ESG-Ökosystem in Vietnam zu gestalten.

Im Kontext der Tatsache, dass Wissenschaft und Technologie zur zentralen Triebkraft für Innovationen in Governance-Modellen und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit geworden sind, bietet das von der Zeitung Dan Tri organisierte Vietnam ESG Forum 2025 eine eingehende Analyse und eine umfassende Perspektive auf die Rolle der Technologie bei der ESG-Umsetzung.

Im Rahmen des Programms werden die Vietnam ESG Awards 2025 wegweisende und beispielhafte Organisationen und Unternehmen im Bereich der nachhaltigen Entwicklung auszeichnen. Unter dem Motto „Wissenschaft und Technologie als Triebkräfte für nachhaltige Entwicklung“ soll die Veranstaltung dazu beitragen, die Grundlage für eine nachhaltige und prosperierende Zukunft Vietnams zu schaffen.

Der Workshop findet am 22. Dezember um 13:30 Uhr im Pullman Hanoi Hotel, Giang Vo 61, Stadtteil Giang Vo, Hanoi, statt. Interessierte Leser und Unternehmen können sich hier anmelden.

Quelle: https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-muon-xanh-hoa-du-lieu-la-tam-ve-thong-hanh-ra-bien-lon-20251126235001625.htm