Wie begann Ihre Laufbahn bei VNG? Wie denken Sie nach fast 8 Jahren der Zusammenarbeit über die Arbeit und die Menschen bei VNG? Thao begann mit 26 Jahren bei VNG. Zusammengefasst ließen sich drei Hauptphasen ablaufen. Zuerst begann sie mit der internen Kommunikation. Thao beobachtete dies sehr aufmerksam und sah, dass in diesen Bereich bei VNG nicht ausreichend investiert worden war und noch viel Raum für Entwicklung bestand. Ungefähr ein halbes Jahr später erkannte Thao, dass VNG vor allem Employer Branding (EB – Employer Branding) brauchte. Damals war EB noch etwas sehr Vages, etwas völlig Neues, und selbst große Unternehmen hatten noch nicht wirklich definiert, was diese Aufgabe war. Nachdem IC und EB von VNG gut etabliert waren, kümmerte sich Thao weiterhin um die interne und externe Kommunikation von VNG. Damals war die Abteilung Corporate Brand (Unternehmenskommunikation) des Unternehmens sehr zersplittert, jedes Produkt erzählte eine eigene Geschichte, während die Gesamtgeschichte von VNG so gut wie nicht existent war. Thao war überzeugt, dass die Botschaften der Konzernebene durch die Bündelung einheitlicher und klarer vermittelt werden könnten. Der nächste Meilenstein war, als Thao Ende letzten Jahres den völlig neuen Bereich Human Resources übernahm. Nach acht Monaten des Herumexperimentierens erkannte Thao, dass das Rückgrat des Personalwesens nicht nur aus Mitarbeitern, Sozialleistungen und Gehältern besteht. Thao erlangte durch ihre umfassendere Sichtweise – sowohl allgemeine als auch detaillierte – ein besseres Verständnis für die tatsächlichen Bedürfnisse von VNG und ihren eigenen Beitrag zum Unternehmen. Unvergesslich ist dabei natürlich auch ihre unvergesslichste Geburtstagserinnerung aus ihrer Zeit als Personalleiterin. Seitdem hat Thao zahlreiche weitere Aufgaben übernommen, die laut Thao etwas ganz Besonderes sind und nicht jeder Personalleiter übernehmen kann. 
Die Bereiche Kommunikation und Personalwesen scheinen nicht sehr eng miteinander verbunden zu sein. Was hat Sie dazu motiviert, diese Herausforderung anzunehmen, und wie haben Sie sie gemeistert? Zuvor hatte Thao mit dem Personalmanagement des Kommunikationsteams zu kämpfen. Ich verstehe, dass Thao ab einem gewissen Punkt den Arbeitsumfang (SOW) für die ihr direkt unterstellten Mitarbeiter nicht mehr erweitern kann. Sie kann jedoch ihre Erfahrung und ihr Verständnis der Produkte und Mitarbeiter von VNG voll und ganz in ihre Kollegen einbringen. Im Personalwesen kann Thao ihre eigene Kommunikationsarbeit und die ihres Teams effektiv unterstützen, die Kommunikation substanzieller und zeitgemäßer gestalten und auch die Mitarbeiter unter ihnen coachen. Thao war von Anfang an sehr am menschlichen Aspekt interessiert – nicht nur, weil sie sich nur in der Personalabteilung darum gekümmert hat. Thao schätzt jede tägliche Interaktion. Sie freut sich, wenn sie ihre Teamkollegen bei der Arbeit beobachtet, und das gibt ihr Glück, andere negative Emotionen auszugleichen. Können Sie uns mehr darüber erzählen, wie sie Selbstverständnis entwickelt und erkennt, was ihr wirklich bedeutet? Für Thao beruhen Optimismus und die Fähigkeit, Emotionen auszugleichen, nicht auf einer festen Formel oder einer bestimmten Gewohnheit, sondern auf dem Verständnis ihrer selbst. Wer versteht, was ihn glücklich und traurig macht, weiß, wo der Gleichgewichtspunkt liegt. Wie bereits erwähnt, liegen Thao Menschen am Herzen, daher drehen sich alle Freuden und Sorgen in ihrem Berufsleben um sie. Daraus schöpft Thao die Faktoren, die ihr helfen, ihr Gleichgewicht zu finden, wie zum Beispiel die Wochenendstunden mit ihrer Familie, ein Besuch im Spa oder das Spielen mit ihren Haustieren usw. In der Realität mag es viele komplizierte Dinge um sie herum geben, doch Thao findet immer die einfachsten Kernfaktoren. Das hilft ihr, die zu lösenden Probleme schneller zu erkennen und weniger emotional zu sein. Thao unterdrückt oder vermeidet negative Emotionen nicht, sondern stellt sich ihnen, erkennt sie an und gibt sich Raum zum Loslassen, jedoch innerhalb gewisser Grenzen. In jeder Situation versucht Thao, ruhig zu bleiben und das Problem so objektiv wie möglich zu betrachten. Wie kann jeder Einzelne sich selbst und seine Mitmenschen verstehen und so den richtigen Weg finden, sich um seinen Geist zu kümmern? Jede Generation hat ihre eigenen Erfahrungen, die ihre Identität und ihre unterschiedlichen Werte prägen. Junge Menschen sehnen sich oft nach Selbstbestätigung und reagieren stark auf Dinge, die ihnen nicht gefallen. Ältere Menschen hingegen haben mehr Erfahrungen gemacht, Stabilität erlangt und müssen sich weniger beweisen. Um die Seelen anderer zu verstehen und sich um den eigenen Geist zu kümmern, sind effektive Kommunikationsfähigkeiten sehr wichtig. Thao hofft, dass die ältere Generation, wenn sie die jüngere Generation betrachtet, einen Teil ihrer eigenen Jugend wiedererkennt. Wenn wir uns bemühen, Gemeinsamkeiten statt Unterschiede zu finden, werden der Wert und die Bedeutung von Verbundenheit deutlicher. Letztendlich suchen wir alle, egal welcher Generation wir angehören, nach Sinn im Leben und einem Ort, an dem wir unseren eigenen Wert einbringen können. Was halten Sie davon, dass die Generation Z als zerbrechlich wahrgenommen wird und anders reagiert als frühere Generationen? Thao vermutet, dass diese Wahrnehmung darauf zurückzuführen sein könnte, dass die Generation Z nicht genügend Herausforderungen erlebt hat und es ihr an tiefen Bindungen zu ihren Mitmenschen mangelt. Das ist eigentlich völlig verständlich und rührt vom kulturellen Kontext und der Umgebung her, in der man aufgewachsen ist. Diese Generation ist schon früh mit dem Internet in Berührung gekommen und kann sich gut mit Informationen und Fachwissen auseinandersetzen. Die Fähigkeit, Emotionen zu steuern und zu kommunizieren – wichtige Faktoren für Interaktion und Vernetzung – ist jedoch noch nicht vollständig entwickelt. Anstatt diesen Faktor als Einschränkung zu betrachten, kann die Generation Z ihn proaktiv überwinden, indem sie ihren Horizont erweitert und neue Kontakte zu anderen Generationen knüpft. Proaktives Lernen und der Austausch mit unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen helfen Ihnen, Ihre Anpassungsfähigkeit zu verbessern und effektive Interaktions- und Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln. Welchen Rat haben Sie abschließend für Berufseinsteiger, die gerade dabei sind, eine Work-Life-Balance zu finden? Die psychische Gesundheit zu fördern ist ein langer Prozess und erfordert viel Zeit und Geduld. Jeder Mensch, unabhängig von seiner Generation, hat seine eigenen Umstände und Herausforderungen, doch was uns alle verbindet, ist der Wunsch nach Frieden und Sinn im Leben. Dieser Weg ist nicht immer einfach, aber er lohnt sich auf jeden Fall. Thao hofft, dass jeder immer daran denkt, dass jedes Bemühen, sich selbst zu verstehen und auf den eigenen Geist zu achten, Teil von Reife und Glück ist.| Im November 2024 startete VNG die Kampagne „Inner U“ mit der Botschaft „Embrace the Inner U“ (Respect true emotions), um Mitarbeitern zu helfen, ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben wiederherzustellen und so ein positives und gesundes Lebens- und Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Kampagne „Inner U“ wurde mit dem Ziel ins Leben gerufen, das Bewusstsein für die Bedeutung der psychischen Gesundheit zu schärfen, Mitarbeiter zu positivem Denken anzuregen und Gewohnheiten zu ändern und zu beseitigen, die den persönlichen Emotionen schaden können. |
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