Neues Ökosystem für die Zukunft der kreativen Kultur

VHO – Am 10. November 2025 verkündete Vingroup offiziell die Einführung von „Kultur“ als neue Säule neben Technologie – Industrie, Handel und Dienstleistungen, Infrastruktur, grüne Energie und soziales Engagement. Angesichts der Größe und des Einflusses eines führenden Privatunternehmens und einer Reihe aufeinanderfolgender, prägender Kultur- und Unterhaltungsveranstaltungen verdient diese Ankündigung, zu den „kulturellen Meilensteinen des Jahres 2025“ zu zählen.

Vingroup leistet einen wichtigen Beitrag zur Förderung der traditionellen nationalen Kultur und Kunst durch lebhafte Live-Aufführungen in den Vinpearl-Touristengebieten.

Die Einführung der Kultur-Säule bei Vingroup verdeutlicht einen bewussten Kurswechsel von „kultureller Wohlfahrt“ hin zu „strategischen Investitionen in die Kreativwirtschaft“. Laut Ankündigung verfolgt diese Säule drei Ziele gleichzeitig: die Bewahrung traditioneller Werte, die Förderung zeitgenössischer Kunst und die Schaffung eines Umfelds, in dem Künstler ihren Lebensunterhalt bestreiten können.

Die Organisation besteht aus drei Einheiten: V-Culture Talents ( Bildung - Förderung von Talenten, insbesondere in ethnischen Genres wie Cheo, Quan Ho, Vi Giam, Cai Luong, Don Ca Tai Tu...), V-Film (Filmproduktion - Vertrieb, Ausbildung von Filmschaffenden) und V-Spirit (Organisation von Veranstaltungen, Ausstellungen, nationale und internationale Promotion).

Dieses „dreibeinige“ Layout veranschaulicht das Denken in einem Ökosystem: Aus Humanressourcen – Produkten – Märkten ergeben sich entsprechende operative Infrastrukturen anstelle von diskreten, saisonalen Aktivitäten.

Damit die Kulturbranche den Durchbruch schafft, liegt der Engpass nicht nur in Kapital und Infrastruktur, sondern auch in der Struktur des Ökosystems. Die drei oben genannten Bereiche können, sofern sie ihren jeweiligen Aufgaben entsprechend arbeiten, drei Lücken schließen: (i) Humanressourcen – Talente (Ausbildung und Vernetzung von Kunsthandwerkern, Kunsthochschulen und Akademien zur Bewahrung und Weitergabe von Wissen mithilfe moderner Methoden); (ii) Inhaltsentwicklung – Produktionstechnologie (Studios, technische Produktionsabläufe, Film-, Musik- und Showstandards für den internationalen Vertrieb, digitales Urheberrechtsmanagement bereits in der Vorproduktionsphase); (iii) Kapazität zur Organisation, zum Vertrieb und zur Vermarktung von Veranstaltungen nach internationalen Standards (groß angelegte institutionelle Abläufe, Sicherheitsstandards, Multi-Channel-Umsatzmodelle).

Wenn diese drei Glieder geschlossen sind, entsteht tatsächlich die Wertschöpfungskette von „Idee – Produkt – Markt – Publikumsdaten“, und nicht nur „gute Show – Ticketverkauf“.

Unter den Kulturbranchen besitzt das Kino das Potenzial, die stärkste „symbolische Startrampe“ zu bilden. Bei einer professionellen Arbeitsweise – von der Drehbuchentwicklung über das IP-Management und internationale Koproduktionen bis hin zum Multiplattform-Vertrieb – kann V-Film gemeinsam mit einheimischen Studios die Wertschöpfungskette des vietnamesischen Kinos aufwerten, den internationalen Markt erweitern und den Marktanteil im Inland festigen.

Unterdessen kann V-Culture Talents die „chronische Krankheit“ traditioneller Künste heilen: die unterbrochene Weitergabe von Fertigkeiten und mangelnde berufliche Motivation. Das Modell aus Inkubation, Stipendien und Projektförderung, das Kunsthandwerker, Nachwuchskünstler und Organisatoren vernetzt, kombiniert mit der Strategie der Digitalisierung des lebendigen Kulturerbes (Dokumentation, offene Lernmaterialien, Integration von Volksmelodien in die Gegenwart), trägt dazu bei, dass dieses zu einer einzigartigen Ressource für Tourismus , Aufführungen, Bildung und den kreativen Export wird.

V-Spirit wird das „Metronom“ sein, das Infrastruktur, Inhalte und Publikum verbindet. Ein gesunder Veranstaltungsmarkt erfordert einen straffen Zeitplan, hohe technische Standards, effiziente Logistik und eine datenbasierte Marketingstrategie. Werden Events kontinuierlich und professionell organisiert, etabliert sich beim Publikum die Vorliebe für Live-Veranstaltungen; dadurch steigen die direkten (Tickets) und indirekten (Sponsoring, Übernachtungen, Einzelhandel) Einnahmen.

Wenn dieses „Metronom“ im großen Maßstab des Nationalen Ausstellungszentrums (VEC) betrieben würde, könnte es Hanoi zu einem „lebendigen Reiseziel“ in der Region machen, das gleichberechtigt mit benachbarten Zentren konkurrieren könnte.

Auf politischer Ebene passt Vingroups Kurswechsel „perfekt“ zur Resolution 68-NQ/TW – einem Dokument, das den Privatsektor als wichtige Triebkraft der Wirtschaft festlegt und gleichzeitig die Vervollständigung des Rechtsrahmens für kreative und digitale Wirtschaftsmodelle fordert – die der modernen Kulturindustrie sehr nahe stehen (Streaming, digitales Urheberrecht, KI zur Unterstützung der Kreativität...).

Wenn ein privates „Unternehmen“ sich nach industriellen Prinzipien kulturell engagiert, erfüllt es sowohl seine soziale Verantwortung als auch den Geist der Resolution 68 und trägt so zu einem sanften Wachstum, qualitativ hochwertigen Arbeitsplätzen und symbolischer Wettbewerbsfähigkeit des Landes bei.

Vingroups Einstieg in den Kultursektor sendet auch ein Signal an „private Unternehmen mit gesellschaftlicher Verantwortung“. Kultur ist ein Sektor mit großen positiven externen Effekten (Bereicherung des spirituellen Lebens, Stärkung des sozialen Vertrauens), aber auch mit hohen Risiken und Opportunitätskosten. Nur wenn es „langfristig orientierte Akteure“ gibt, die Großinvestitionen tätigen, Prozesse standardisieren und Talente, insbesondere junge Talente in traditionellen Künsten, kontinuierlich fördern, kann der Markt der Falle der „Schnelllösungen“ entkommen.

Darüber hinaus fördert die Resolution 68 die Gründung regionaler und globaler Privatunternehmen und legt dabei Wert auf soziale Verantwortung und moderne Unternehmensführung. Kultur bietet Unternehmen ein ideales Betätigungsfeld, um sowohl internationale Wettbewerbsfähigkeit (durch Produkte, Filme, Shows und Auszeichnungen) als auch gesellschaftliches Engagement (durch Bildung, Bewahrung und Verbreitung von Werten) unter Beweis zu stellen.

Aus Marktperspektive entwickelt sich Vietnam zu einem neuen Ziel für internationale Tourneen und multinationale Musikfestivals. 8Wonder – mit Künstlern wie J Balvin, The Kid LAROI, DJ Snake und DPR IAN – hat Vietnams Position auf der internationalen Tournee-Landkarte gefestigt und bewiesen, dass der heimische Markt erschwinglich und leidenschaftlich ist und über die nötige Infrastruktur verfügt, um die Nachfrage zu decken. Die regelmäßigen Auftritte internationaler Top-Künstler sorgen nicht nur für einen „Konsumboom“, sondern erhöhen auch das Unterhaltungsniveau und zwingen die Veranstalter zu langfristigen Investitionen in Bühnentechnik, künstlerische Leitung, Ton- und Lichttechnik sowie Risikomanagement.

Mit über 50.000 Zuschauern, einem internationalen Künstleraufgebot und einer Bühne im VEC – dem modernsten Veranstaltungsort der Region – demonstriert 8Wonder eindrucksvoll einen neuen Weg in der Kulturbranche. Wenn das modernste Gebäude des Landes nicht länger nur ein „bewundernswertes Projekt“ ist, sondern sich zu einem festen Veranstaltungsort für Großevents entwickelt, erleben wir einen Wandel vom bloßen Wunsch nach einem Arbeitsplatz hin zu einem Ort, an dem man regelmäßig und professionell arbeiten kann – mit Menschen und Produkten.

Die Aussage von Vingroup „Kultur ist die Säule“ ist eine Aufforderung zum Handeln für das gesamte Ökosystem: Der Staat perfektioniert Institutionen im Geiste der Resolution 68; öffentliche Institutionen erweitern die transparente öffentlich-private Zusammenarbeit; Schulen vernetzen Unternehmen; Künstler und Produzenten professionalisieren den Prozess; die Öffentlichkeit begleitet dies mit zivilisiertem Konsum.

Vingroup bringt Kapital, Organisationskapazität, Technologie und Vision ein; der Rest ist das gemeinsame Engagement der gesamten Gesellschaft, das Jahr 2025 – das Jahr der symbolischen Meilensteine ​​– zu einem Wendepunkt für die vietnamesische Kulturindustrie zu machen.

Es ist nicht nur die Geschichte brillanter Musikfestivals im VEC, sondern vielmehr die Geschichte unserer Entscheidung, die Zukunft mit Kultur zu gestalten – indem wir die Menschen, die Kreativität und die vietnamesische Identität in den Mittelpunkt der neuen Entwicklungsstrategie stellen, in der der Privatsektor sowohl die treibende Kraft der Entwicklung als auch der Hüter der langfristigen Werte der Nation ist.

Quelle: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html