Erfahrungen führender Länder mit der digitalen Transformation.

Im Zuge der digitalen Transformation der Landwirtschaft haben viele Länder beispielhafte Modelle entwickelt, die Vietnam als wertvolle Lehren dienen können.

Auf dem kürzlich in Hanoi abgehaltenen Forum „Digitale Transformation in der Landwirtschaft: Chancen nutzen, sich an die Zukunft anpassen“ teilte Dr. Le Duc Thinh, Direktor der Abteilung für Genossenschaftsökonomie und ländliche Entwicklung ( Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt ), viele wichtige internationale Erfahrungen im Prozess der Umsetzung der digitalen Transformation im Agrarsektor mit.

In China wurde die nationale digitale Plattform für die Landwirtschaft bis hinunter zur Genossenschafts- und Betriebsebene eingeführt und in die lokalen Managementsysteme integriert.

In Thailand ist das elektronische Rückverfolgbarkeitssystem TraceThai für exportierte Agrarprodukte obligatorisch und ermöglicht die Rückverfolgung ihrer Herkunft vom Bauernhof bis zum Markt.

„Unterdessen fehlt Vietnam noch immer ein synchronisiertes digitales Rückverfolgbarkeitssystem, was uns im Integrationsprozess verlangsamt“, betonte Herr Thinh.

Dr. Le Duc Thinh, Direktor der Abteilung für Genossenschaftswirtschaft und ländliche Entwicklung (Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt), teilte zahlreiche wichtige internationale Erfahrungen im Rahmen der digitalen Transformation in der Landwirtschaft. Foto: Hong Tham .

In Europa geht die digitale Landwirtschaft über das Produktionsmanagement hinaus und umfasst auch den Kohlenstoffhandel, die Quantifizierung von CO2-Zertifikaten und die regionale Mittelzuweisung. Dies belegt den etablierten institutionellen Rahmen, die Infrastruktur und die Datenplattformen für den umfassenden Betrieb des digitalen Agrarökosystems.

Frau Le Thi Thu Hien, Leiterin der Repräsentanz von Agriterra in Vietnam, berichtete über die Erfahrungen der Niederlande beim Aufbau eines digitalen Datensystems zur Unterstützung des Genossenschaftsmanagements und der Marktanbindung. Frau Hien betonte: „Daten sind die Grundlage für transparentes Management und präzise Entscheidungsfindung.“

Laut einer Studie der Universität Wageningen (Niederlande, 2017) trägt die Anwendung intelligenter Daten dazu bei, die Produktivität um 10–20 % zu steigern und gleichzeitig die Produktionskosten um etwa 15 % zu senken. Daten sind daher nicht nur ein Managementinstrument, sondern auch ein strategisches Gut für Genossenschaften.

In den Niederlanden – einem Land mit nur rund 18 Millionen Einwohnern, aber dem zweitgrößten Exporteur von Agrarprodukten weltweit – gelten Genossenschaften als Symbole für Kooperation und Innovation. Ihre Arbeitsweise basiert auf einer für alle Beteiligten vorteilhaften Zusammenarbeit, dem Datenaustausch entlang der gesamten Wertschöpfungskette und der Sicherstellung, dass die Daten den Genossenschaftsmitgliedern gehören.

Frau Le Thi Thu Hien, Leiterin der Repräsentanz von Agriterra in Vietnam, sagte: „Daten sind die Grundlage für transparente Regierungsführung und präzise Entscheidungsfindung.“ Foto: Hong Tham .

Drei Säulen der digitalen Transformation niederländischer Genossenschaften wurden identifiziert: die Umgestaltung des Marktes durch ein digitales Ökosystem, die Optimierung der Wertschöpfungskette durch intelligente Produktion sowie datengestützte Unternehmensführung und digitale Dienstleistungen. Dies schafft die Grundlage für eine intelligente Landwirtschaft und trägt dazu bei, Ressourcenverschwendung zu reduzieren und die Rückverfolgbarkeit von Produkten zu verbessern.

Um die Erfahrungen mit der digitalen Transformation in Genossenschaften in den Niederlanden weiter zu veranschaulichen, nannte Frau Hien mehrere typische Beispiele.

Die weltweit größte Blumengenossenschaft, Royal FloraHolland (gegründet 1912), hat über 3.000 Mitglieder/Blumenanbauer und erzielte im Jahr 2024 einen Umsatz von 5,35 Milliarden Euro.

Die Royal FloraHolland Cooperative hat in der vergangenen Zeit die digitale Plattform Floriday aufgebaut, die weltweit über 5.500 Erzeuger und 2.500 Abnehmer vernetzt und Systeme für Betriebsführung, Lagerhaltung und Logistik integriert. Dadurch wird die Lieferkette verkürzt und transparenter, Zwischenhändlerkosten werden reduziert und die Märkte auf über 60 Länder erweitert.

FrieslandCampina, eine 1871 gegründete Genossenschaft, hat über 14.000 Mitglieder in den Niederlanden, Belgien und Deutschland. Im Jahr 2024 erwirtschaftete die Genossenschaft einen Umsatz von 13 Milliarden Euro und gilt damit als Vorbild für eine moderne und nachhaltige landwirtschaftliche Wertschöpfungskette.

Die intelligenten Farmen von FrieslandCampina nutzen IoT-Technologie und Sensorsysteme, um die Gesundheit und Produktivität der Milchkühe in Echtzeit zu überwachen, während die intelligenten Fabriken mit Robotern und hochmodernen Produktionsdatenanalysesystemen vollautomatisiert sind.

Dadurch kann der Betrieb die Herkunft der Milch von der Weide bis zum Glas genau zurückverfolgen und so eine gleichbleibende Qualität gewährleisten, gleichzeitig die Kosten optimieren, Fehler reduzieren und die Produktionseffizienz steigern.

Die Rabobank, die größte Genossenschaftsbank der Niederlande, hat die Plattform FarmData360 implementiert, die Finanz-, Klima- und Produktionsdaten integriert, um das Kreditrisiko genauer zu beurteilen. Dadurch sank die Quote notleidender Kredite von 1,8 % auf 1,2 %, während der administrative Aufwand um 40 % reduziert wurde.

Royal FloraHolland, die weltweit größte Blumengenossenschaft, entwickelte die digitale Plattform Floriday, die mehr als 5.500 Anbauer und 2.500 Käufer weltweit miteinander verbindet. Foto: Royalfloraholland .

Aufbauend auf den Erfahrungen der Niederlande und den Praktiken Vietnams schlug der Leiter der Agriterra-Repräsentanz in Vietnam mehrere Vorgehensweisen vor. Auf Makroebene ist es notwendig, für jeden wichtigen Rohstoffsektor gemeinsame, transparente digitale Plattformen zu schaffen, die verschiedene Akteure vernetzen und Sicherheit sowie Transparenz gewährleisten. Es ist entscheidend, dass Landwirte und Genossenschaften die Kontrolle über ihre Daten behalten. Entscheidungen sollten auf Datenanalysen basieren. Investitionen in Humankapital und eine digitale Kultur sind unerlässlich. Die Unterstützung für Genossenschaften umfasst Infrastruktur, Kapital, Technologie und Beratung.

Auf Genossenschaftsebene muss die Strategie der digitalen Transformation mit der Entwicklungsstrategie der Genossenschaft und den Marktbedürfnissen verknüpft werden. Dies erfordert den Konsens von Vorstand, Geschäftsführung und Mitgliedern. Führungskräfte sollten als Vorreiter die digitale Transformation vorantreiben. Beginnen Sie mit den kleinsten und dringlichsten Problemen und versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu digitalisieren. Die Technologie muss einfach, für Landwirte geeignet und für die Vernetzung verschiedener Interessengruppen geeignet sein. Kontinuierliche Schulung und Anleitung sind unerlässlich. Dabei sollte praxisorientiertes Lernen im Vordergrund stehen und Kreativität im Unterricht gefördert werden.

„Wir sind überzeugt, dass Vietnam durch internationalen Austausch und Zusammenarbeit moderne, transparente, daten- und technologiegetriebene Kooperationsmodelle voll entwickeln kann, die zu einer grünen Transformation und einer nachhaltigen Landwirtschaft beitragen“, erklärte der Leiter von Agriterra in Vietnam zuversichtlich.

Quelle: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html