Erwartung einer neuen Generation großer Unternehmen – Teil 1: Familienunternehmen mit großen Ambitionen

(PLVN) – Familienunternehmen sind der Hauptbestandteil der vietnamesischen Privatwirtschaft. Derzeit hegt der Sektor der Familienunternehmen zunehmend große Ambitionen, setzt sich Ziele, die über den Rahmen des „Sparens“ hinausgehen, und denkt über das Ziel nach, Vermögenswerte in Milliardenhöhe zu erwirtschaften … Dies ist die Generation von Unternehmen, von der erwartet wird, dass sie mit der Unterstützung der Resolution 68 – NQ/TW „erwachsen“ wird.

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/05/2025

Nach mehr als 30 Jahren der Innovation gibt es in Vietnam nur sechs US-Dollar-Milliardäre und etwa 100 Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 5.000 Milliarden VND. Doch mit der Verabschiedung der Resolution 68-NQ/TW erwartet die Geschäftswelt eine neue Entwicklungswelle durch führende Privatunternehmen.

Der Kern der Privatwirtschaft

Die private Wirtschaftsstruktur (PE) in Vietnam umfasst eine Vielzahl von Unternehmensformen, von Einzelpersonen über kleine Einzelunternehmerhaushalte bis hin zu Großunternehmen, wobei der Familienunternehmensbestandteil eine äußerst wichtige Position in der gesamten PE einnimmt. In der vietnamesischen Wirtschaft sind Familienunternehmen nicht nur ein beliebtes Geschäftsmodell, sondern spielen auch eine grundlegende Rolle für nachhaltiges Wachstum und Entwicklung. Zahlreichen Statistiken und Studien zufolge machen Familienunternehmen etwa 70 % der Gesamtzahl der Unternehmen aus und tragen einen großen Teil zum BIP bei.

Laut Herrn Phi Ngoc Chung, Vorsitzender der Trung Thanh Food Group, sind große Wirtschaftsgruppen riesige Schritte, Familienunternehmen hingegen kleine Schritte, die miteinander verflochtene Waren schaffen, die sich auf dem gesamten Markt verbreiten. Die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber importierten Waren und Produkten für den Inlandsverbrauch muss auf Familienunternehmen beruhen.

Familienunternehmen entstanden in Vietnam schon sehr früh. Viele Familienunternehmen gehen von persönlichen Bedürfnissen aus und nutzen mit ihrem Familienunternehmensmodell die Vorteile von Konsens und hoher Konzentration, um als Reaktion auf Marktschwankungen schnelle und zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Dies schafft Dynamik und die Fähigkeit, auf unterschiedliche Umstände oder Situationen schnell zu reagieren.

Herr Bui Minh Luc, Vorsitzender der Hoa Binh Minh Group, sagte, es sei kein Zufall, dass die großen Unternehmen in Vietnam heute alle den Prozess der Gründung und Entwicklung nach dem Familienunternehmensmodell durchlaufen hätten. Seit der Sanierung des Landes im Jahr 1986 wurden Anfang der 1990er Jahre private Unternehmen gegründet. In den vergangenen 30 Jahren wurden Millionen von Unternehmen gegründet (und viele von ihnen mussten ihren Betrieb einstellen oder gingen in Konkurs). Bislang gibt es in Vietnam nur sechs US-Dollar-Milliardäre und etwa 100 Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 5.000 Milliarden VND und einem Jahresgewinn von über 200 Milliarden VND.

Laut Herrn Nguyen Huu Thap, Vorsitzender der Wirtschaftsvereinigung der Provinz Tuyen Quang , zeigt die Realität, dass Familienunternehmen eine nachhaltige, ruhige, aber starke Säule der vietnamesischen Wirtschaft sind. Von kleinen Produktionsstätten auf dem Land bis hin zu großen Unternehmen mit nationalen Marken – dahinter verbirgt sich der Schatten einer Familie, einer Tradition, eines Glaubens, der von Generation zu Generation weitergegeben wird.

„In der Provinz Tuyen Quang habe ich die Möglichkeit, mit vielen Familienunternehmen in Kontakt zu kommen – sie sind vielleicht nicht so laut oder modern wie Technologie-Start-ups, aber sie verfügen über ein ganz besonderes „wertvolles Gut“: Ausdauer, langfristiges Engagement und nachhaltiges Erbe. Diese Kraft schafft Zehntausende von Arbeitsplätzen, bewahrt traditionelle Werte und leistet einen stabilen Beitrag zum lokalen Haushalt“, erzählte Herr Thap.

Ziel ist es, eine Milliarde Dollar zu verdienen

Pham Dinh Doan, Vorsitzender des Vietnam Family Business Council, sagte dazu: „Familienunternehmen hegen zunehmend größere Ambitionen. Vor etwa 20 Jahren hatte die erste Generation von Unternehmern das Ziel, Millionen von US-Dollar zu verdienen, heute jedoch streben viele Unternehmer danach, Milliarden von US-Dollar zu verdienen.“ Nguyen Thi Vinh, Vorsitzende des Verwaltungsrats der Thai Hung Trading Joint Stock Company, sagte, die Resolution 68 sei ein starker Aufruf an Familienunternehmen – eine wichtige Kernorganisation des privaten Wirtschaftssektors –, stärker zu werden, professioneller zu werden und langfristiger zu denken.

Herr Phi Ngoc Chung

Herr Phi Ngoc Chung – Vorsitzender der Trung Thanh Food Group: „Während große Wirtschaftskonzerne riesige Schritte darstellen, sind Familienunternehmen kleine Schritte, die miteinander verflochtene Waren schaffen, die sich auf dem gesamten Markt verbreiten. Die Fähigkeit, mit importierten Waren und Produkten für den Inlandsverbrauch zu konkurrieren, muss auf Familienunternehmen beruhen.“

„Wir fühlen uns dazu inspiriert, uns über die Grenzen der Familie hinaus zu entwickeln. Der Geist modernen Unternehmertums mit strategischem Denken, globaler Marktorientierung und Innovationsfreude hat uns inspiriert. Jeder Unternehmer muss sein Unternehmen nicht nur als Familienreservat, sondern auch als Organisation sehen, die nachhaltigen sozialen Wert schafft“, erklärte Frau Vinh.

Frau Vinh ist insbesondere davon überzeugt, dass Familienunternehmen gute Saat sind und dass die heutige Unternehmergeneration diejenigen sein muss, die neue Denkweisen säen, praktische Fähigkeiten fördern und mit einem offenen Geist Kontakte knüpfen. Nur dann werden vietnamesische Familienunternehmen wirklich zur treibenden Kraft bei der Verwirklichung des Ziels der Resolution 68, „die Privatwirtschaft zu einer wichtigen treibenden Kraft der Wirtschaft des Landes zu entwickeln“.

Herr Pham Dinh Doan, Vorsitzender der Phu Thai Group und Vorsitzender des Vietnam Family Business Council, bekräftigte, dass die Resolution 68-NQ/TW einen wichtigen Wendepunkt darstelle und die starke politische Entschlossenheit der Partei zeige, der Privatwirtschaft eine Schlüsselrolle zuzuschreiben. „Ich bin überzeugt, dass es durch die gleichzeitige Unterstützung in den Bereichen Institutionen, Finanzen, Land, Humanressourcen und Innovation zu einer neuen Entwicklungswelle führender privater Unternehmen kommen wird, nicht nur im Inland, sondern auch auf regionaler Ebene“, erwartete Herr Doan.

* Herr Pham Dinh Doan – Vorsitzender des Vietnam Family Business Council:
Die nächste Generation muss große Ambitionen wecken
Herr Pham Dinh Doan
Ein Familienunternehmen ist ein nachhaltiges Modell. Wenn es gut geführt wird, ist es auf lange Sicht sehr erfolgreich. Der größte Vorteil ist das langfristige Engagement, das Verantwortungsbewusstsein und die hohe Einsatzbereitschaft der Familienmitglieder. Sie betrachten das Unternehmen als ihr eigenes Leben, auf dessen Grundlage sie Entscheidungen nicht nur im Hinblick auf kurzfristige Gewinne, sondern für eine nachhaltige Entwicklung über viele Generationen hinweg treffen. Darüber hinaus sind Flexibilität in der Geschäftstätigkeit, die Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, internes Vertrauen und eine gepflegte Unternehmenskultur einzigartige Vorteile, die Familienunternehmen besitzen.
Damit Familienunternehmen jedoch auch weiterhin florieren können, ist es wichtig, der nächsten Generation – der zweiten und dritten Generation von Familienunternehmen – große Ambitionen zu vermitteln. Ihnen muss die Möglichkeit gegeben werden, zu lernen, Erfahrungen zu sammeln und eine globale Vision zu entwickeln, während gleichzeitig die Grundwerte, die die Gründergeneration aufgebaut hat, gewahrt bleiben. Der Chef eines Familienunternehmens muss inspirierend sein, über eine Geschäftsethik und eine langfristige Vision verfügen. Vorbildliche Unternehmensführung, finanzielle Transparenz, der Mut zur Veränderung und der Mut zur Machtdelegation entscheiden darüber, ob sich ein Unternehmen über viele Generationen hinweg nachhaltig entwickeln kann.
* Frau Nguyen Thi Vinh – Vorsitzende des Verwaltungsrats der Thai Hung Trading Joint Stock Company:
Familienunternehmen werden Teil der endogenen Stärke der vietnamesischen Wirtschaft.
Frau Nguyen Thi Vinh
Bei richtiger Nutzung sind Familienunternehmen nicht nur ein wirksames Geschäftsmodell, sondern auch Teil der kulturellen Identität und endogenen Stärke der vietnamesischen Wirtschaft. Im Zeitalter der nachhaltigen Entwicklung braucht dieses Modell mehr Aufmerksamkeit, Unterstützung und Ermutigung, um seine würdige Rolle in der globalen Wertschöpfungskette zu bekräftigen. Daher ist es notwendig, die zentralen Familienwerte wie Ruf, Verantwortung, Qualität und Belastbarkeit zum Fundament der Unternehmenskultur zu machen.
Darüber hinaus müssen Familienunternehmen Kontakte knüpfen und voneinander lernen. Dies ist eine sehr notwendige praktische Tätigkeit. Erfordert von Unternehmen die aktive Teilnahme an Netzwerken, Foren und Seminaren für Familienunternehmen, um Erfahrungen auszutauschen; Branchen- und regionenübergreifende Kooperationen zu Wertschöpfungsketten – statt kleiner, spontaner Konkurrenz; Schaffen Sie ein spezielles Forum für die nächste Generation, in dem sie lernen, Kontakte knüpfen und eine gemeinsame Vision entwickeln kann.
* Herr Nguyen Huu Thap – Vorsitzender der Tuyen Quang Provincial Business Association:
Schaffen Sie ein Ökosystem zum Erfahrungsaustausch und zur Unterstützung von Familienunternehmen
Herr Nguyen Huu Thap
Damit Familienunternehmen den Durchbruch schaffen, müssen wir Innovationen „entfachen“. Das bedeutet nicht, die Tradition abzuschaffen, sondern ihnen dabei zu helfen, sich in den Fluss der digitalen Transformation, der modernen Regierungsführung und der internationalen Integration zu integrieren, ohne ihre Identität zu verlieren. Für sie muss es einen eigenen Beratungsmechanismus geben, der die nächste Generation ausbildet und vor allem Vertrauen aufbaut, damit sie selbstbewusst ihre Professionalität entwickeln können, ohne den familiären Zusammenhalt zu verlieren – der die Seele dieses Modells darstellt.
Als Vorsitzender der Tuyen Quang Provincial Business Association bin ich stets dafür eingetreten, Familienunternehmen miteinander zu vernetzen, indem wir im Rahmen der Vereinigung den ersten Ke Nghiep-Club des Landes gründen und so ein Ökosystem für den Erfahrungsaustausch und die Bereitstellung rechtlicher, finanzieller und administrativer Unterstützung schaffen. Gleichzeitig bin ich in meiner Rolle als Mitglied des Vietnam Family Entrepreneurs Council der Meinung, dass es für uns an der Zeit ist, eine eigene nationale Strategie für Familienunternehmen zu entwickeln, denn sie sind die „tiefen Wurzeln“ der vietnamesischen Wirtschaft, die ihnen eine starke Reichweite ermöglicht.