Frischer Wind weht in der Technologie-Startup-Community

(Dan Tri) – Die Resolution 68 des Politbüros mit ihrer bahnbrechenden Sichtweise der Privatwirtschaft als „wichtigste treibende Kraft“ wird von der Community der Technologie-Startups begeistert aufgenommen.

Ist dies der „goldene Schlüssel“, um Barrieren zu beseitigen, Potenziale freizusetzen und Impulse für eine stärkere Welle innovativer Startups zu setzen?

Der Zeitungsreporter Dan Tri führte ein Interview mit Herrn Nguyen Xuan Luc, Vizepräsident des Vietnam Young Entrepreneurs Investment and Startup Club, Mitglied des Exekutivkomitees der Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association und Vorsitzender der WATATECH Technology Company, um die Auswirkungen und die Bedeutung dieser Resolution zu erläutern.

„Entfesseln Sie die Energie“ – Bahnbrechendes Denken weckt große Erwartungen

Wie beurteilen Sie die kürzlich erlassene Resolution 68-NQ/TW desPolitbüros , insbesondere die darin enthaltene Auffassung, dass die Privatwirtschaft die „wichtigste treibende Kraft“ der Volkswirtschaft sei? Was bedeutet das für die Startup-Community, insbesondere für Tech-Startups?

„Meiner Meinung nach stellt die Resolution 68 einen wichtigen Wendepunkt dar, da sie die zentrale Rolle der Privatwirtschaft bekräftigt und insbesondere diesen Sektor als wichtigste treibende Kraft identifiziert.“

Für die Tech-Startup-Community ist dies meiner Meinung nach nicht nur eine Anerkennung, sondern auch eine Verpflichtung der höchsten Führungsebene, Innovationen zu unterstützen. Dies ist auch ein wesentlicher Faktor zur Steigerung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter.

Welche neuen und bahnbrechenden Punkte der Resolution 68 erwarten Technologie-Startups Ihrer Meinung nach besonders und welche sind ihnen am wichtigsten, insbesondere die Geschichte der „Energiebefreiung“ für Technologie-Startups?

- Der offensichtlichste Durchbruch ist das Denken über die Freigabe von Energie für den privaten Sektor. Wir alle wissen, wie wichtig der Privatsektor ist. Aus diesem Grund haben Partei und Staat diesmal aufgepasst und sich so hohe Ziele gesetzt, nicht nur für das Jahr 2030, sondern auch für den Zeitraum 2040–2045.

In der Entschließung werden zahlreiche umfassende Neuerungen in den Institutionen und im Geschäftsumfeld sowie eine Verbesserung der nationalen Regierungsführung erwähnt. Dies sind Dinge, auf die Startups lange gewartet und die sie erwartet haben.

Herr Nguyen Xuan Luc, Vizepräsident des Investment- und Startup-Clubs junger vietnamesischer Unternehmer, Mitglied des Exekutivkomitees der Ho-Chi-Minh-Stadt-Vereinigung junger Unternehmer.

Für Technologie-Startups, die auch im privaten Sektor angesiedelt sind, nennt die Resolution umfassende Innovationen in Institutionen und Geschäftsumfeld sowie die Verbesserung der nationalen Regierungskapazitäten.

Dies sind Dinge, auf die Startups lange gewartet und die sie erwartet haben. Wenn dies gelingt, wird dies meiner Meinung nach der Welle innovativer Startups im Allgemeinen einen starken Schub verleihen.

In Resolution 68 wird der Schwerpunkt auf die Beseitigung rechtlicher und administrativer Engpässe gelegt. Auf welche konkreten Schwierigkeiten ist Ihr Unternehmen in dieser Hinsicht gestoßen und welche positiven Veränderungen erwarten Sie sich durch die Resolution?

- Typischerweise stoßen Unternehmen auf Hindernisse wie lange Lizenzierungszeiten. Wir wissen, dass es in manchen Ländern sehr schnell geht, einen Führerschein zu bekommen. Bei einem gültigen Antrag dauert es vielleicht nur etwa 1–2 Tage, und man muss nicht wie in unserem Land 5–7 Tage oder sogar länger warten.

Darüber hinaus sind die Regelungen für neue Geschäftsmodelle wie Fintech (Finanztechnologie), Blockchain, Technologie im Bildungsbereich (EdTech), KI oder Kryptowährungen und sogar im medizinischen Bereich noch unklar. Darüber hinaus gibt es Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Registrierung oder dem Schutz geistigen Eigentums.

Die Entschließung legt großen Wert auf die Beseitigung dieser institutionellen Barrieren. Ich halte dies für ein sehr positives Signal und eine echte Erwartung für die Schaffung eines flexibleren und aktuelleren Rechtsrahmens, der die aktuellen Engpässe beseitigt und den Realitäten des Marktes gerecht wird.

Resolution 68 wird Hindernisse für neue Geschäftsmodelle wie Fintech beseitigen (Foto: DT).

In der Entschließung werden Maßnahmen zur Unterstützung des Zugangs zu Ressourcen wie Kapital, Land und Produktionsstätten erwähnt. Sind das die Probleme, mit denen Tech-Startups konfrontiert sind? Welchen Beitrag zur Lösung dieser Probleme erwarten Sie durch die Umsetzung der Resolution?

- Als jemand, der ein Unternehmen gegründet hat, musste ich persönlich eine Hypothek auf mein Haus und mein Grundstück aufnehmen, um einen Kredit zu bekommen, und ich konnte keinen Kredit auf Kredit bekommen. Ich denke, das ist ein riesiges Problem, insbesondere für Technologie-Startups in der Anfangsphase, wenn sie fast kein Kapital haben, sondern nur zwei Hände und ein Gehirn.

Viele Startups haben keinen Anspruch auf bevorzugten Zugang zu Räumlichkeiten oder einfachen Kapitalquellen. Wenn die Resolution wirksam umgesetzt wird und lokale und zentrale Innovationszentren oder öffentlich-private Investitionsfonds zusammengelegt werden, wird dies dazu beitragen, dass Start-ups weniger abhängig von ausländischem Kapital werden und eine nachhaltigere Entwicklung erreichen.

Anstatt nach Singapur, Dubai, in die USA oder in andere dynamische Länder gehen zu müssen, um Kapital aufzutreiben, wird unser Land, wenn wir in unserem Land ähnliche Bedingungen vorfinden, wirklich zu einem Spielplatz und einer Plattform, um potenziellen Startups und talentierten Unternehmern in Vietnam Durchbrüche zu ermöglichen.

Und um Vertrauen in die Kapitalbeschaffung zu gewinnen, müssen die Organisationen und Personen, die Startups unterstützen, meiner Meinung nach über einen Prozess verfügen, über Umfrage- und Bewertungsschritte, um das Profil und die Kapazität des Startup-Produkts oder der Startup-Person zu prüfen und festzustellen, ob sie über genügend Qualitäten und Kapazitäten verfügen oder nicht.

Wenn die Resolution wirksam umgesetzt wird und lokale und zentrale Innovationszentren oder öffentlich-private Investitionsfonds zusammengelegt werden, wird dies dazu beitragen, dass Start-ups weniger abhängig von ausländischem Kapital werden und eine nachhaltigere Entwicklung erreichen.

Herr Nguyen Xuan Luc, Vizepräsident des Investment- und Startup-Clubs junger vietnamesischer Unternehmer, Mitglied des Exekutivkomitees der Ho-Chi-Minh-Stadt-Vereinigung junger Unternehmer.

Wenn Startups in einem Kriterienkatalog (Checkliste) diejenigen Faktoren sicherstellen, die von den Veranstaltern bzw. Startup-Fördereinheiten als erfüllt angesehen werden, haben Startups die Möglichkeit, sich zu präsentieren und auch die Förderer fühlen sich sicherer.

Dies ähnelt der Personalbeschaffung in einem Unternehmen. Auch hier gibt es Interviewschritte, Fragen und Checklisten.

Stellen Sie sich Startup-Teams oder Startups als Kandidaten vor; Wenn wir klar, methodisch und transparent vorgehen, einen bestimmten Prozess haben und professionell arbeiten, wird alles seinen Platz finden und beide Seiten werden mit einer gemeinsamen Stimme sprechen.

Steuerliche Anreize: „Dopingdosis“ für junge Startups

Zur Geschichte der Steuerbefreiung und -ermäßigung für kreative Startups. Welche Auswirkungen wird dies auf die Finanzplanung und Reinvestitionsmöglichkeiten von Tech-Startups haben, Sir?

- Wenn die Regierung oder die Steuerbehörden eine Steuerbefreiung oder -ermäßigung für Startups oder berechtigte Unternehmen erlassen, wird dies wie eine „Dopingdosis“ sein, die diesen Unternehmen dabei hilft, eine Voraussetzung zu schaffen und ihnen die Möglichkeit gibt, höhere Meilensteine ​​zu erreichen.

Wir alle wissen, dass Steuern und Finanzfragen für junge Unternehmen äußerst wichtig sind. Insbesondere für Modelle, die kontinuierliche Reinvestitionen benötigen, wie etwa Technologie-Startups, werden Steueranreize sicherlich dazu beitragen, dass sie über mehr Ressourcen und Motivation verfügen, um ihre Produkte zu erweitern und sich stärker auf betriebliche Abläufe wie Personalbeschaffung, Forschung und Entwicklung (F&E) und das Testen von Produkten auf dem Markt zu konzentrieren, anstatt durch Kostenkalkulationen eingeschränkt zu sein.

Einigen Meinungen zufolge stellt der Zugang zu Kapital für Startups trotz bestehender Förderrichtlinien immer noch eine große Hürde dar. Sehen Sie besondere Schwierigkeiten beim Zugang zu inländischen Investitionsfonds oder zinsgünstigen Kapitalquellen?

- Tatsächlich kann ich sagen, dass ich während meiner zehnjährigen Tätigkeit als Unternehmensgründer keinen Zugang zu irgendeiner Quelle für Startkapital hatte. Vielleicht liegt es daran, dass ich von meinem Start bis heute nicht viele Informationen hatte oder dass die Informationen damals nicht wirklich allgemein verfügbar waren.

Es kann auch sein, dass ich mich zu sehr auf die Unternehmensgründung und auf die Frage des Überlebens, der Wiederbelebung und der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens konzentriert habe, sodass ich viele Unterstützungspakete nicht rechtzeitig begreifen konnte oder für sie nicht in Frage kam. Es gab Zeiten, in denen ich nachforschen wollte, aber einige Kriterien passten nicht.

Unser Geschäft wächst jedoch weiterhin. Es gibt Jahre, in denen es um 30–50 % wächst, und es gibt Zeiten, in denen es beim Start um das Zwei-, Drei- oder Fünffache wuchs.

Wenn es also Kapitalquellen gibt, die Startups wie uns dabei helfen, sich keine Sorgen um Kosten und Geld machen zu müssen, werden sich vietnamesische Unternehmen, einschließlich unseres, wahrscheinlich noch stärker entwickeln und über bessere Startrampen verfügen.

Dies zeigt auch, dass ein hohes Unternehmenswachstum in Vietnam sicherlich eine sehr gute Triebkraft für die Privatwirtschaft darstellt und die Zahl gut entwickelter Unternehmen in Vietnam erhöht.

Wie müssen Startups neben der staatlichen Förderpolitik ihre Kapazitäten (z. B. Governance, Qualität der Humanressourcen, Wettbewerbsfähigkeit) selbst proaktiv verändern und verbessern, um Chancen zu nutzen und Herausforderungen im neuen Kontext zu meistern?

- Es gibt Begriffe im Zusammenhang mit VUCA (volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig). Es gibt Dinge, die wir nicht vorhersagen können, Risiken, Probleme, die ungewöhnlich auftreten.

Meiner persönlichen Meinung nach sind Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, die Fähigkeit zum kontinuierlichen Lernen und Erneuern sowie die Aufrechterhaltung eines „Unternehmergeistes“ – auch bei großen, alternden Unternehmen – die Methoden und Motivationen, die Unternehmen, insbesondere Startups, dabei helfen, sich durch enge Türen zu zwängen oder in unvorhersehbaren Zeiten durchzustarten, unabhängig davon, ob es sich um ein Technologie-Startup oder ein anderes Feld handelt, ob es sich um ein KMU oder einen großen, nachhaltig entwickelten Konzern handelt.

Insbesondere stelle ich nach meinen Beobachtungen und einigen Voruntersuchungen fest, dass sich in „gefährlichen“ Zeiten oft auch „Chancen“ ergeben. Wenn es einem Unternehmen, ob groß oder klein, gelingt, diese Chance zu nutzen, bietet sich ihm eine großartige Gelegenheit, schon jetzt oder in naher Zukunft einen Durchbruch zu erzielen.

In der Entschließung wird Wert auf eine transparente Inspektion und Prüfung gelegt, um Überschneidungen zu vermeiden. Doch wie lässt sich sicherstellen, dass dies in der Praxis auch tatsächlich geschieht und für die Unternehmen keine zusätzliche Belastung entsteht?

- Um Situationen wie „oben heiß, unten kalt“ oder „oben hämmern“ zu vermeiden, halte ich es für notwendig, digitale Technologien im Inspektions- und Untersuchungsprozess einzusetzen und ein System zur Identifizierung von Unternehmen mit hohem Risiko aufzubauen, um sich auf die stabilste, beste und zeitnaheste Kontrolle und Überprüfung zu konzentrieren.

Gleichzeitig sollten wir die Inspektionsergebnisse veröffentlichen, um Fairness und Transparenz zu gewährleisten und Doppelarbeit zwischen den einzelnen Behörden zu vermeiden.

Was müssen vietnamesische Technologie-Startups Ihrer Meinung nach angesichts der zunehmend härteren Konkurrenz, auch im eigenen Land, tun, um nicht nur zu überleben, sondern sich auch durchzusetzen, insbesondere wenn die Förderpolitik umfassender angewendet wird?

- In letzter Zeit haben wir viel über Kerntechnologien, Halbleiterchips, künstliche Intelligenz (KI), Datenwissenschaft, Fertigung, Drohnen, Maschinen … gehört, insbesondere über generative KI. Meiner Meinung nach müssen sich vietnamesische Technologie-Startups stärker auf die Entwicklung von Kerntechnologien konzentrieren und gleichzeitig den großen Binnenmarkt nutzen, um schnell zu experimentieren, sich schnell anzupassen, kontinuierlich anzupassen und sich kontinuierlich zu verbessern.

Kontinuierliche Verbesserung, schnelle Tests und Anpassungen sind heute absolut entscheidend und von strategischer Bedeutung. Die Dinge ändern sich ständig; Heute gibt es vielleicht noch keine KI, morgen wird es jedoch KI, Roboter und Automatisierung geben, die Handarbeit oder andere Werkzeuge ersetzen.

Daher sollten wir insbesondere die Strategie wählen, schnell zu handeln und uns auf Nischen zu konzentrieren, um eine direkte Konfrontation mit großen Unternehmen zu vermeiden. Gleichzeitig sollte eine Anbindung an das Förder-Ökosystem des Staates, von Behörden oder Organisationen mit entsprechenden Fördermitteln gegeben sein.

Wie hat sich Ihr Unternehmen im Hinblick auf die Herangehensweise an Kerntechnologien verändert?

- Vor Kurzem hat mein Unternehmen auch seine Aktivitäten auf die Bereiche KI und Datenwissenschaft ausgeweitet.

Wir haben außerdem eine Tochtergesellschaft für Smart IoT eröffnet, die sich auf die Entwicklung von Leiterplatten und Chips spezialisiert und an der Ausbildung kompetenter Ingenieure im Bereich europäischer Halbleitertechnologie beteiligt ist.

Früher haben wir Microsoft- und Oracle-Technologie verwendet, später haben wir diese Technologie jedoch nicht nur zum Erstellen von Produkten verwendet, sondern auch einige unserer eigenen Kerntechnologien, Architekturen und Plattformen geschrieben und erstellt.

Typischerweise integrieren einige umfassende ERP-Systeme für die digitale Transformation von Unternehmen KI, einige Lagerverwaltungssysteme, Smart-Manufacturing-Systeme usw. Dabei handelt es sich um Technologien im Zusammenhang mit Software und Hardware, die wir beherrschen, anstatt uns auf bestimmte große Unternehmen oder bestimmte Plattformen verlassen zu müssen, die wir „parasitieren“.

Wie können Ihrer Meinung nach Technologie-Startups mit Universitäten zusammenarbeiten, um „Kurse“ zu entwickeln, die den Studierenden helfen, mit den Marktrealitäten Schritt zu halten?

- Meiner Meinung nach ist dies sehr wichtig und strategisch. Wenn wir uns die Welt ansehen, sehen wir in den USA eine Zusammenarbeit bei der Ausbildung zwischen Schulen und Ausbildungsorganisationen mit Unternehmen, Konzernen und sogar mit Startup-Teams.

Auch in Südostasien, wo viele Länder, darunter Singapur, eine starke Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Universitäten aufweisen, ist eine Entwicklung zu beobachten. Das Unternehmen unterstützt nicht nur das Praktikumsumfeld, sondern verfügt auch über praktische Erfahrung, hat eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung und bietet Lösungen für den globalen Markt.

Ihre Technologie, ihr Arbeitsablauf, ihre Denkweise und ihre Anforderungen für jedes Projekt und Produkt sind sehr streng und anspruchsvoll (hohe Nachfrage, hohe Erwartung). Ich denke, wenn Universitäten diese Einstellung haben, wird die Ausbildung eher marktorientiert als akademisch sein.

Darüber hinaus müssen Unternehmen in der Praxis immer wieder Probleme lösen. Wenn Universitäten über Zentren, Forschungsinstitute oder Kooperationsprogramme mit Unternehmen verfügen, um diese praktischen Probleme entsprechend den technologischen Anforderungen und den Rahmenbedingungen zu lösen, ist dies äußerst effektiv und hilft den Universitäten, ihr praktisches Niveau zu verbessern und von der akademischen Ausbildung abzuweichen.

Haben Sie Vorschläge oder Empfehlungen zum Aufbau eines stärkeren und transparenteren innovativen Startup-Ökosystems in Vietnam im Sinne der Resolution 68?

- Beim Aufbau eines Startup-Ökosystems können Regierung und Staat nationale Startup-Koordinationsräte einrichten. Dieser Rat sollte über sektorübergreifende Verbindungen, Verbindungen zwischen der zentralen und lokalen Ebene sowie Verbindungen zu in- und ausländischen Organisationen für Startups und Innovationen in Vietnam verfügen.

In Binh Duong beispielsweise bestehen Verbindungen zur National University of Singapore auf Block71 – dem Geburtsort vieler erfolgreicher Technologie-Startups, ja sogar Einhörner in der Region.

Wenn dieser Koordinierungsrat die Menschen wie ein „Spinnennetz“ vereinen und miteinander verknüpfen kann, wird er viele Durchbrüche erzielen, nicht nur in seiner Arbeitsweise, sondern auch in seiner direkten Wirkung auf junge Menschen und Startups. Damit einher geht die Entwicklung lokaler Kreativcluster, in deren Mittelpunkt die Unternehmen stehen.

Die Agenturen sollten sich weniger darauf konzentrieren, Trends zu folgen, sondern vielmehr praktisch vorgehen, im Geiste der Entschlossenheit, wie es die derzeitigen Führer der Partei und der Regierung vorgeben. Wenn Kreativcluster und Koordinierungsräte effektiv und sektorübergreifend zusammenarbeiten und einen echten Knotenpunkt bilden, wird dies meiner Meinung nach enorme Auswirkungen haben. Darüber hinaus ist der Aufbau einer nationalen Datenbank von Startups und Investoren als Verbindungsplattform ähnlich wie Grab oder Uber in diesem Bereich notwendig.

Dann wird alles sehr transparent, schnell, bequem, technologisch, effizient und ohne viel Papierkram ablaufen. Schließlich gibt es umfassende Reformen der „Sandbox“-Vorschriften (rechtliche Testrahmen) für neue Technologien wie KI, Blockchain, Fintech … und mehr Unterstützungsmechanismen für Startups.

Beispielsweise ist die Steuerbefreiung für Unternehmen unter 3 Jahren eine sehr gute Voraussetzung. Oder wie die Politik des Generalsekretärs und des Premierministers, eine bestimmte Ausfallrate unter Tausenden von Startups zu akzeptieren, um ein paar Prozent Erfolg zu haben und Einhörner, große Unternehmen, zu schaffen.

Wenn wir solche Fortschritte machen, wird unser Land wahrlich ein neues Kapitel in der Geschichte aufschlagen.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für das Gespräch genommen haben!

Quelle: https://dantri.com.vn/cong-nghe/lan-gio-moi-mat-lanh-thoi-vao-cong-dong-startup-cong-nghe-20250525105524424.htm