Junge Menschen erlernen in Phuoc Tich das Töpferhandwerk, was Hoffnungen auf den Fortbestand und die Weiterentwicklung des traditionellen Handwerksdorfes weckt.

Die Gemeinschaft ebnet den Weg

Die Kraft der Gemeinschaft zeigt sich im Projekt „Heritage Footsteps“, initiiert vom Vietnam Science and Technology Enterprise Startup Fund (SVF). Über 6.800 Menschen nahmen teil, legten dabei mehr als 407.000 km auf Laufstrecken zurück und spendeten 1 Milliarde VND für den Kulturerbe-Förderfonds. Diese beeindruckende Zahl spiegelt auch das Engagement der Gesellschaft für das kulturelle Erbe wider. Die Bevölkerung hat ihren Beitrag geleistet; nun liegt es an Regierung, Unternehmen und Fachorganisationen, diese Unterstützung in nachhaltige Ergebnisse umzuwandeln.

Umfragen in Hue zeigen, dass die Identität des traditionellen Handwerks erhalten geblieben ist. Die Töpferei von Phuoc Tich bewahrt ihre traditionellen Techniken, die Bambusflechterei von Bao La bewahrt den Geist der Handwerkskunst, und die Kunsthandwerksprodukte der Firma Marie zeugen weiterhin von der Geschicklichkeit ihrer Kunsthandwerker. Dies bildet die Grundlage für die Entwicklung innovativer Kulturprodukte mit einzigartigen Merkmalen, die sich auf dem breiteren Markt behaupten können.

Die Chancen werden noch deutlicher, wenn verschiedene Akteure zusammenarbeiten. Unternehmen, Banken, Startups und die Regierung haben sich am Konsultationsprozess beteiligt. Auf der Konferenz „Umsetzung von Innovationsprojekten auf der Grundlage des kulturellen Erbes, Förderung der Kreativwirtschaft und Entwicklung einer nachhaltigen Zukunft“ am 16. September erklärte Frau Tran Thi Thuy Yen, stellvertretende Direktorin des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie, dass das Bild traditioneller Handwerksdörfer nicht mehr nur mit älteren Menschen verbunden sei, sondern zunehmend von jungen Menschen mit neuen Ideen und Tatendrang aufgegriffen werde. Das Aufkommen der jüngeren Generation bringt frischen Wind und eröffnet Möglichkeiten für die nachhaltige Entwicklung des traditionellen Handwerks.

Dennoch bestehen weiterhin Bedenken. Das Töpferdorf Phuoc Tich hat trotz Investitionen in die Infrastruktur nach wie vor Schwierigkeiten bei der Vermarktung seiner Produkte. Bao La hat zwar zahlreiche Anstrengungen unternommen, seine Produktion zu verbessern, konnte aber noch keinen stabilen Vertriebskanal finden. Frau Duong Thi Thu Truyen, stellvertretende Direktorin des Tourismusministeriums , erklärte den Grund: Die Region habe seit Langem viele Ideen, aber es fehle an konkreten Maßnahmen. Sie betonte, dass es notwendig sei, mindestens ein oder zwei Handwerksdörfer zu schaffen, die tatsächlich von ihren Produkten leben können und als Vorbilder dienen.

Die Marke bestimmt die Vitalität.

Feldstudien und Konsultationen haben ein vielschichtiges Bild gezeichnet. Herr Truong Thanh Hung, stellvertretender Vorsitzender des Nationalen Innovations- und Unternehmerbeirats, merkte an, dass es unpraktisch sei, Kunsthandwerker zu Unternehmern zu machen. Seiner Ansicht nach liegt die richtige Lösung in einer Zusammenarbeit, bei der Kunsthandwerker die Essenz ihres Handwerks bewahren, während Unternehmer und Experten die Rollen von Markt, Produkt und Marke übernehmen.

Frau Nguyen Nha Quyen, operative Leiterin von SVF, bekräftigte, dass Innovationen, die auf kulturellem Erbe basieren, nur dann sinnvoll sind, wenn alle Beteiligten einbezogen werden. Laut ihrer Aussage sollte kulturelles Erbe als ein Ökosystem betrachtet werden, in dem Kunsthandwerker, Unternehmer, Manager und die Gemeinschaft zusammenarbeiten und kulturelle Werte in sozioökonomische Stärke umwandeln. Dies ist nicht nur ein Weg, das kulturelle Erbe zu bewahren, sondern auch der einzige, damit es sich wirklich entfalten kann.

Der größte Engpass ist das Branding. Le Thu Hien, Gründerin und CEO von Legacy Brand, betont nachdrücklich, dass traditionelle Handwerksdörfer zum Überleben auf Aufträge angewiesen sind und nicht nur auf Erinnerungen. Ohne eine Marke beschränken sich die Produkte auf kleine Souvenirs, was den Aufbau einer größeren Wertschöpfungskette erschwert. Branding und Aufträge sind die entscheidenden Indikatoren für das Überleben.

Schwache Produktions- und Marketingkapazitäten stellen ebenfalls eine erhebliche Herausforderung dar. Herr Nguyen Bao Quoc, Mitglied des Nationalen Innovations- und Startup-Beratungsrats, wies darauf hin, dass Unternehmen oft nur auf Großaufträge reagieren, über unzureichende Preis- und Marketingkenntnisse verfügen und noch keine kreative Datenbasis aufgebaut haben. Infolgedessen sind Produkte leicht austauschbar, schwer zu konkurrieren und die Einkommen der Kunsthandwerker bleiben instabil.

Text und Fotos: Dinh Van

Quelle: https://huengaynay.vn/kinh-te/nong-nghiep-nong-thon/lang-nghe-phai-song-duoc-bang-don-hang-158503.html