„Die Geschichte stellt uns vor eine beispiellose Konfrontation“ und wie Petrovietnam „den Sturm übersteht“.

Am Morgen des 3. August veranstaltete der vietnamesische nationale Öl- und Gaskonzern (Petrovietnam) unter Beteiligung von Premierminister Pham Minh Chinh den 4. Parteitag des Konzerns für die Amtszeit 2025-2030.

Herr Le Ngoc Son – Generaldirektor von Petrovietnam – Foto: T.NGOC

In seinem politischen Bericht erklärte der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, die vergangene Legislaturperiode sei von äußerst schwierigen Prüfungen geprägt gewesen. „Wir traten die Legislaturperiode inmitten eines Sturms an, als die Nachwirkungen der vorherigen Periode noch deutlich spürbar waren, insbesondere der Rückgang des Vertrauens, der Ideologie und der Stimmung unter den Kadern und Parteimitgliedern“, so Son.

Der Eintritt in eine herausfordernde Amtszeit ist "beispiellos".

Herr Son erinnerte sich an die Anfangszeit seiner Amtszeit, als „die Geschichte uns in eine beispiellose Konfrontation brachte“. Nicht nur der Druck vonseiten des Managements, der Personalabteilung und des wirtschaftlichen Umfelds lastete auf uns, sondern der Höhepunkt Ende 2019 war das Risiko eines bestehenden Cashflow-Ungleichgewichts, das den Konzern in eine doppelte Krise stürzte.

Tatsächlich sind die Ölpreise stark gefallen und erreichten am 20. April 2020 einen historischen Tiefstand, als der WTI-Ölpreis auf minus 37,63 US-Dollar sank. Hinzu kommen eine Wirtschaftskrise , geopolitische Instabilität, Naturkatastrophen und globale Handelskriege, die zu Instabilität, Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit geführt haben.

Getreu dem Motto „Ein Team, ein Ziel“ habe die Gruppe laut Herrn Son beharrlich und proaktiv eine Reihe von Engpässen und Problemen in Mechanismen und Institutionen beseitigt. Mit einem Maßnahmenpaket zum Umgang mit Schwankungen und zur Gestaltung einer entsprechenden Managementkultur habe die Gruppe die schwierige Lage erfolgreich bewältigt.

Premierminister Pham Minh Chinh nimmt am Kongress teil – Foto: T.NGOC

Infolgedessen hat Petrovietnam alle zwölf Ziele übertroffen und 2023 einen Markenwert von fast 1,4 Milliarden US-Dollar erreicht. Der Rechtsrahmen für die Aktivitäten der Öl- und Gasindustrie wurde fertiggestellt und entwickelt sich in Richtung Industrie – Energie – Innovation. Die Führung und Ausrichtung der Partei wurden gestärkt, das Governance-System optimiert, die Organisation im Hinblick auf Effizienz und Straffung reorganisiert und die umfassende digitale Transformation vorangetrieben.

Insbesondere wurden viele langjährige Projekte wiederaufgenommen und erfolgreich abgeschlossen. So wurde beispielsweise das Wärmekraftwerk Song Hau 1 reaktiviert und als „bestes neues Kraftwerk 2024“ ausgezeichnet. Das Kraftwerk Thai Binh 2 erreichte bereits nach 20 Monaten die Marke von 10 Milliarden kWh. Das LNG-Lager Thi Vai markierte einen historischen Meilenstein, als Vietnam erstmals LNG importierte und lieferte.

Nach über 20 Jahren des Wartens wurde die Gaskraftwerkskette Lot B – O Mon wieder in Betrieb genommen. Die Dinh Vu Fiber Factory und die Petroleum Shipbuilding and Mechanical Industry Company (ehemals DQS) befinden sich auf dem Weg der Erholung.

Petrovietnam erzielte ein bemerkenswertes Wachstum und stellte zahlreiche Rekorde auf. Erstmals überstieg der Umsatz 1 Billiarde VND, und auch das konsolidierte Gesamtvermögen überstieg 1 Billiarde VND. Der Konzern modernisierte sein Betriebsmodell und ist bereit, eine Vorreiterrolle im Energiewende-Prozess einzunehmen.

Trotz des Rückgangs der natürlichen Produktion hat der Konzern 7 neue Öl- und Gasfelder entdeckt, 19 Felder in Betrieb genommen, über 75 % des Benzinbedarfs, 75 % des LPG-Marktanteils, 73 % des Düngemittelbedarfs gedeckt und über 10 % der gesamten Stromerzeugung des Landes geliefert.

Im Bereich der sozialen Sicherheit wurde mit mehr als 3.500 Milliarden VND auch der Bau von mehr als 10.000 Solidaritätshäusern unterstützt, die Pflanzung von 1,2 Millionen Bäumen initiiert, mehr als 25.000 Blutkonserven gespendet und fast 1.000 Milliarden VND für die Unterstützung der Bevölkerung während der COVID-19-Pandemie ausgegeben.

Generaldirektor Le Ngoc Son räumte jedoch Einschränkungen ein, wie etwa die schleppende Umsetzung von Beschlüssen in einigen Parteikomitees und die Kontroll- und Aufsichtsarbeit an der Basis, die mitunter nicht den Anforderungen entsprach. Einige aufgeschobene Projekte, insbesondere das Projekt „Blauer Wal“, konnten aufgrund objektiver Faktoren seitens ausländischer Investoren oder anhaltender Schwierigkeiten einzelner Einheiten nicht realisiert werden.

Ziel ist es, in die Top 10 der Region zu gelangen.

Premierminister Pham Minh Chinh nimmt am Kongress teil – Foto: VGP

Im Zeitraum 2025-2030, in dem der Fokus auf einer grünen, effizienten und nachhaltigen Entwicklung liegt, betonte Herr Son, dass Petrovietnams Ziel darin bestehe, seine Position als Nummer 1 in Vietnam zu behaupten, zu den Top 10 in der Region zu gehören und in die Fortune Global 500 aufgenommen zu werden.

Demnach besteht die Schlüssellösung darin, eine starke, umfassende, "ethische und zivilisierte" Partei aufzubauen, die Effektivität der Inspektions-, Aufsichts- und Parteidisziplinierungsarbeit zu verbessern und Korruption, Verschwendung und Negativität entschlossen zu verhindern.

Wir entwickeln ein Unternehmen mit starkem Potenzial, modernem Management und einer Vorreiterrolle in der Energiewende und im nachhaltigen grünen Wachstum. Die drei Säulen sind Energie, Industrie und hochwertige technische Dienstleistungen, die den Weg der „dualen Transformation“ konsequent umsetzen.

Der Vorsitzende des Verwaltungsrats von Petrovietnam, Le Manh Hung, betonte, dass sich der Kongress auf die Analyse der Ursachen und der gewonnenen Erkenntnisse in Bezug auf Führung, Ausrichtung und operative Abläufe konzentrieren müsse, um die Führungsmethoden der Partei mit innovativem Denken in Einklang zu bringen, insbesondere in Zeiten der Instabilität und Krise; und um Leitlinien für die nächste Amtszeit mit dem Ziel eines hohen Wachstums im Kontext großer Schwierigkeiten und Herausforderungen zu entwickeln, die mit drei strategischen Säulen verbunden sind.

Im Mittelpunkt stehen die Diskussion von Dokumenten, die mit der praktischen Situation der Öl- und Gasindustrie, der Unternehmenskultur, der Auswahl und Wahl des Vorstands für die nächste Amtszeit in Verbindung stehen, mit dem Ziel, Schwierigkeiten und Herausforderungen zu meistern und die Tradition derer fortzusetzen, die nach Feuer streben, um ein führendes Unternehmen im Land mit einer Position in der Region und der Welt zu werden.

NGOC AN

Quelle: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm