MWG: Strategische Ausrichtung bis 2030

1. Wachstum neu definieren: von „Quantität“ zu „Qualität“

• Der Zeitraum 2004–2025 ist eine Reise der schnellen Expansion nach „Quantität“, von einer kleinen Einzelhandelskette zu einem Symbol des vietnamesischen Einzelhandels;

• Im Zeitraum 2026–2030 wird eine neue Phase eintreten, in der durch die Optimierung bestehender Plattformen, die Personalisierung von Erlebnissen, die Integration von Diensten und die Ausweitung auf die Region „Qualität“ gewonnen wird.

2. Neue Wachstumsmotoren bis 2030

2.1. Wachstum durch „Qualität“: Strategische Vermögenswerte – schwer zu ersetzen

• Konkurrieren Sie nicht über den Preis, sondern konzentrieren Sie sich auf den Verkauf von Seelenfrieden, Geschwindigkeit, Erfahrung und Service.

• Die Welt der strategischen Produkte weiter entwickeln, um den Effekt zu erzeugen, dass „Wasser in tiefer gelegene Gebiete fließt“.

• TopZone ist eine strategische Brücke zu Apple und bringt Vietnam näher an Tier 1;

• Umstrukturierung nach dem Motto „Quantität reduzieren – Qualität steigern“ mit einem Vertragsmechanismus und einer Master-Denkweise;

• Die Förderung der „Familyship“-Kultur und der neuen Servicekultur sind die Grundlagen für nachhaltiges und differenziertes Wachstum in der nächsten Phase.

2.2. Service für den gesamten Produktlebenszyklus: Schaffen Sie „neue“ und schwer kopierbare Umsatz-, Gewinn- und Traffic-Quellen

• Vom Einzelhandel zum Verkauf von Lösungen für den gesamten Produktlebenszyklus: Verkauf – Finanzierung – Garantie – Wartung – Upgrade;

• Werden Sie zu einem Ansprechpartner für Verbraucher und bieten Sie flexible und zuverlässige Finanzlösungen an.

2.3. Super-App: Multi-Service-Plattform – Kundenverkehr meistern

• Aus der Treue-App wird QTV zur Super-App – sie personalisiert das Verbraucherverhalten und bietet dank überlegener After-Sales- und Offline-Dienste mehr als die Funktionen einer E-Commerce-Plattform.

2.4. EraBlue: Demonstration der regionalen Replikationsfähigkeit.

• Die hinsichtlich Umsatz und Anzahl der Geschäfte führende Elektronikeinzelhandelskette Indonesiens hat die Gewinnschwelle erreicht.

• Beschleunigte Expansion mit dem langfristigen Ziel von 500 Filialen und dem Ziel eines Börsengangs durch ein Joint Venture.

3. MW 2030 wird ein eigenständiges börsennotiertes Unternehmen

• MW ist bereit zu wachsen und durchbricht das Klischee eines gesättigten Marktes – MW erschließt neue Räume;

• Der Börsengang dient nicht der Kapitalbeschaffung, sondern ist ein strategischer Schritt für MW, um entsprechend den Merkmalen jeder Phase und jeder Kette unabhängig, transparent und angemessen zu operieren;

• Ist eine strategische Aussage, die den Pionier- und Führungsgeist in der neuen Konsumphase bekräftigt;

• Es ist der richtige Zeitpunkt, das Erbe fortzuführen und MWs neuen Wachstumskurs bis 2030 anzuführen;

• Ein Sprungbrett für MW, um in eine neue Wachstumsphase einzutreten – mit einem nachhaltigen Modell, einem talentierten Nachfolgeteam und dem Ehrgeiz, Südostasien zu erreichen.

GOLDENE GELEGENHEIT FÜR EINE LANGFRISTIGE PARTNERSCHAFT

• Goldener Zeitpunkt für Investoren, bei MW einzusteigen – mit einem soliden Fundament und einer regionalen Vision

• Der Vorstand und die nächste Generation sind bereit, ins große Spiel einzusteigen – die Umsetzung des MW 2030 IPO-Projekts

• Ziel ist es, den Gewinn von 2025 bis 2030 zu verdoppeln, mit einer nachhaltigen Wachstumsrate von >15 %/Jahr

MW-Börsengang dient nicht der Kapitalbeschaffung, sondern der angemessenen Bewertung von Wert, Rolle und Position von MW

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BACH HOA XANH: BESCHLEUNIGUNG DER REALISIERUNG DER VISION 2030 UND DES LISTING-ZIELS

• Der vietnamesische Markt für Lebensmittel und FMCGs hat einen Wert von bis zu 60 Milliarden USD, was für Bach Hoa Xanh (BHX) ein enormes Wachstumspotenzial bedeutet.

• Der rasante Aufstieg einer neuen Verbrauchergeneration mit neuem Einkaufsverhalten verändert den Markt: Kunden legen Wert auf Komfort und Schnelligkeit und legen Wert auf Gesundheitssicherheit. Sie sind die treibende Kraft hinter dem Trend, von traditionellen Kanälen zu modernen Einzelhandelskanälen zu wechseln.

• BHX hat erfolgreich ein Einzelhandelsmodell für frische Lebensmittel und FMCG aufgebaut, das für neue Konsumtrends geeignet ist und in den letzten zwei Jahren seine Betriebseffizienz unter Beweis gestellt hat.

• Mit dem Ziel der Vision 2030 ist Bach Hoa Xanh entschlossen, mit drei strategischen Schwerpunkten in eine Phase starken Wachstums einzutreten :

1. Starkes Umsatzwachstum durch (i) Beschleunigung der gleichzeitigen Offline- und Online-Kanalerweiterung und (ii) Wachstum des Umsatzes bestehender Geschäfte.

2. Sorgen Sie für hochwertige und sichere Waren in den Regalen , indem Sie die enge Zusammenarbeit mit seriösen Lieferanten stärken, die bereit sind, sich gemeinsam mit BHX für die Einhaltung von Qualitätsstandards, Lebensmittelsicherheit und stabiler Produktion zu engagieren.

3. Verbessern Sie Ihre Gewinne durch (i) höhere Einnahmen, (ii) kontinuierliche Optimierung der Betriebsabläufe bis ins kleinste Detail und (iii) die Einführung einer „Familienkultur“ mit den Lieferanten, um die Kosten zu optimieren und die Effizienz sowohl für BHX als auch für die Lieferanten zu verbessern.

Quelle: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792