1. Wachstum neu definieren: von „Quantität“ zu „Qualität“
• Der Zeitraum 2004–2025 ist eine Reise der rasanten Expansion durch „Quantität“, von einer kleinen Einzelhandelskette hin zu einem Symbol der vietnamesischen Einzelhandelsbranche;
• Im Zeitraum 2026–2030 tritt eine neue Phase ein, in der das Wachstum durch „Qualität“ gefördert wird, indem bestehende Plattformen optimiert, Kundenerlebnisse personalisiert, Dienstleistungen integriert und die Aktivitäten auf die Region ausgeweitet werden.
2. Neue Wachstumsmotoren bis 2030
2.1. Wachstum durch „Qualität“: Strategische Vermögenswerte – schwer zu ersetzen
• Konkurrieren Sie nicht mit Preiskämpfen, sondern konzentrieren Sie sich darauf, Sicherheit, Schnelligkeit, Erfahrung und Service zu verkaufen;
• Die Welt der strategischen Produkte weiterentwickeln, um den Effekt zu erzielen, dass „Wasser in tiefer gelegene Gebiete fließt“.
• TopZone ist eine strategische Brücke zu Apple und bringt Vietnam näher an die Tier-1-Branche heran;
• Umstrukturierung nach dem Motto „Menge reduzieren – Qualität erhöhen“ mit einem Vertragsmechanismus und einer eigentumsorientierten Denkweise;
• Die Förderung einer „familiären“ Kultur und einer neuen Servicekultur bilden die Grundlage für nachhaltiges und differenziertes Wachstum in der nächsten Phase.
2.2. Umfassender Produktlebenszyklus-Service: Schaffung „neuer“ und schwer zu kopierender Umsatz-, Gewinn- und Traffic-Quellen
• Vom Einzelhandel bis zum Verkauf von Komplettlösungen für den gesamten Produktlebenszyklus: Vertrieb – Finanzierung – Garantie – Wartung – Upgrade;
• Sich zu einem zentralen Anlaufpunkt für Verbraucher entwickeln und flexible und zuverlässige Finanzlösungen anbieten.
2.3. Super-App: Multiservice-Plattform – Kundenverkehr steuern
• Aus der Loyalty-App QTV wird eine Super-App – die das Kundenverhalten personalisiert und dank erstklassigem Kundendienst und Offline-Services mehr als nur die Funktionen einer E-Commerce-Plattform bietet.
2.4. EraBlue: Demonstration der regionalen Replikation.
• Die nach Umsatz und Anzahl der Filialen führende Elektronik-Einzelhandelskette Indonesiens hat die Gewinnschwelle erreicht;
• Beschleunigung der Expansion mit dem langfristigen Ziel von 500 Filialen und dem angestrebten Börsengang über ein Joint Venture.
3. MW 2030 wird ein unabhängiges börsennotiertes Unternehmen
• MW ist bereit zu wachsen und bricht mit dem Stereotyp eines gesättigten Marktes – MW erschließt neue Möglichkeiten;
• Der Börsengang dient nicht der Kapitalbeschaffung, sondern ist ein strategischer Schritt für MW, um unabhängig, transparent und den Besonderheiten jeder Phase und jeder Wertschöpfungskette angemessen zu agieren;
• Es handelt sich um eine strategische Erklärung, die den Pionier- und Führungsgeist in der neuen Konsumphase bekräftigt;
• Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, das Erbe fortzuführen und MWs neuen Wachstumskurs bis 2030 einzuschlagen;
• Ein Sprungbrett für MW, um in eine neue Wachstumsphase einzutreten – mit einem nachhaltigen Geschäftsmodell, einem talentierten Nachfolgerteam und dem Ehrgeiz, Südostasien zu erreichen.
GOLDENE GELEGENHEIT FÜR EINE LANGFRISTIGE PARTNERSCHAFT
• Goldener Zeitpunkt für Investoren, bei MW einzusteigen – mit einer soliden Basis und regionaler Vision
• Vorstand und die nachfolgende Generation sind bereit für den großen Schritt – die Realisierung des Börsengangs von MW im Jahr 2030.
• Ziel ist es, den Gewinn von 2025 bis 2030 zu verdoppeln, mit einer nachhaltigen Wachstumsrate von >15 % pro Jahr.
Der Börsengang von MW dient nicht der Kapitalbeschaffung, sondern der korrekten Bewertung von Wert, Rolle und Position von MW.
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BACH HOA XANH: BESCHLEUNIGUNG DER VISION 2030 UND DES LISTING-ZIELS
• Der vietnamesische Markt für Lebensmittel und Konsumgüter des täglichen Bedarfs hat einen Wert von bis zu 60 Milliarden US-Dollar und bietet Bach Hoa Xanh (BHX) damit ein enormes Wachstumspotenzial.
• Der rasante Aufstieg einer neuen Generation von Konsumenten mit veränderten Einkaufsgewohnheiten prägt den Markt: Kunden bevorzugen Bequemlichkeit, Schnelligkeit und legen Wert auf Gesundheitssicherheit. Sie treiben den Trend zur Verlagerung von traditionellen zu modernen Vertriebskanälen voran.
• BHX hat erfolgreich ein Einzelhandelsmodell für frische Lebensmittel und FMCG aufgebaut, das für neue Konsumtrends geeignet ist und dessen operative Effizienz sich in den letzten 2 Jahren bewährt hat.
• Mit Blick auf die Vision 2030 ist Bach Hoa Xanh entschlossen, mit drei strategischen Schwerpunkten in eine Phase starken Wachstums einzutreten :
1. Starkes Umsatzwachstum durch (i) beschleunigte Expansion sowohl der Offline- als auch der Online-Kanäle und (ii) Wachstum der Umsätze in bestehenden Filialen.
2. Die Qualität und Sicherheit der Waren in den Regalen wird durch eine enge Zusammenarbeit mit renommierten Lieferanten gewährleistet, die sich gemeinsam mit BHX verpflichten, Qualitätsstandards, Lebensmittelsicherheit und eine stabile Produktion aufrechtzuerhalten.
3. Steigerung der Gewinne durch (i) erhöhte Umsätze, (ii) kontinuierliche Optimierung der Abläufe bis ins kleinste Detail und (iii) die Implementierung einer „familiären“ Unternehmenskultur mit den Lieferanten, um die Kosten zu optimieren und die Effizienz sowohl für BHX als auch für die Lieferanten zu verbessern.
Quelle: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792
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