„Das ist ein hartes Spiel, die Zukunft ist nicht rosig und es sind wirklich ernsthafte Investitionen erforderlich.“ So äußerte sich Herr Nguyen Xuan Phu, Vorstandsvorsitzender der SUNHOUSE Group, freimütig, als er auf dem Workshop „Neues Kapitel der Halbleiterindustrie – Chancen für Vietnam“, der gemeinsam von VINASA und dem Semiconductor Industry Development Committee am Nachmittag des 13. Juni in Hanoi organisiert wurde, über die harte Realität der Halbleiterindustrie sprach.
Herr Phu äußerte zahlreiche Erwartungen und Bedenken und wollte einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie leisten, einem Bereich, der als goldene Chance gilt, aber auch viele große Herausforderungen birgt.
„Ich habe gründlich recherchiert und war dreimal in Korea. Allein eine Prüfmaschine kostet 50 Milliarden VND. Eine Fabrik benötigt unter Umständen Dutzende solcher Maschinen, ganz zu schweigen von der Hauptproduktionslinie. Die Gesamtinvestition kann bis zu 200 Millionen US-Dollar betragen, während der Umsatz nur gleich hoch ist und dennoch jährlich 10 Millionen US-Dollar verloren gehen“, erinnert er sich.
Was viele am meisten überraschte, war, dass große koreanische Halbleiterunternehmen trotz ihrer jahrhundertealten Geschichte und ihrer Partnerschaft mit Giganten wie Samsung und SK Hynix immer noch hohe Verluste hinnehmen mussten. „Ich habe Unternehmen gesehen, die 200 Millionen US-Dollar investierten und nach fünf Jahren immer noch nicht aus den Verlusten herauskamen.“
Diese Branche erfordert nicht nur enorme Investitionskosten, sondern auch ein synchrones Ökosystem von der Konstruktion über den Kunststoffspritzguss und die Feinmechanik bis hin zur Verpackung und Prüfung.
Erfolgreiche Länder wie Taiwan (China), China oder Südkorea investieren allesamt zig Milliarden Dollar in nur eine Stufe der Chipproduktion, um zu verstehen, dass dies keine einfache Geschichte ist.
„Warum schaffen sie es, aber wir tun uns schwer?“, fragte Shark Phu. Die Antwort liege seiner Meinung nach in drei Faktoren: Kapital, Politik und Menschen. Für den Erfolg müssten alle drei Faktoren zusammenwirken.
Er forderte drastische Maßnahmen in den nächsten zwei bis drei Jahren: „Wenn wir in den nächsten zwei bis drei Jahren keine drastischen Maßnahmen ergreifen, versäumen wir diese Chance, da die Lieferketten in andere Länder verlagert werden. Die Produktion von Mikrochips und Hochtechnologie erfordert nicht nur großes Kapital, sondern auch den Willen, den Ehrgeiz und die Zusammenarbeit des gesamten politischen Systems, der Unternehmen und der Gesellschaft.“
Er machte sich keine Illusionen über Abkürzungsträume und betonte: „Dies ist ein langer Weg, und wir können keine Abkürzungen auf einfache Weise nehmen. Ich hoffe, dass wir durch diesen Austausch eine realistischere Sichtweise entwickeln, um gemeinsam zu forschen, zu investieren und zusammenzuarbeiten, um Chancen in konkrete Ergebnisse umzusetzen und eine echte Halbleiterindustrie in Vietnam aufzubauen.“
Der Vertreter junger Unternehmen im Halbleiterbereich, Herr Cao Dai Thang, Vorstandsvorsitzender der INTECH Group, teilt die gleiche Ansicht, dass man nicht in Träumereien verfallen, sondern Wert darauf legen sollte, von der Realität auszugehen und methodisch vorzugehen. Er wies darauf hin, dass viele Projekte nicht aufgrund schlechter Ideen scheitern, sondern weil die anfänglichen Investitionskosten zu hoch seien und für Startups untragbar seien.
Wenn wir also wissen, wie wir Schritt für Schritt und in jedem Workshop richtig vorgehen, lässt sich das Kostenproblem lösen, es eröffnen sich Möglichkeiten für eine internationale Zusammenarbeit und der Traum von der Hightech-Fertigung in Vietnam ist keineswegs unrealistisch.
Aus Sicht der Unternehmen und Verwaltungsbehörden besteht eine gemeinsame Sorge: Ohne eine Synchronisierung von Politik und Handeln wird die vietnamesische Halbleiterindustrie auf dem globalen Markt kaum bestehen können.
Herr Le Nam Trung, stellvertretender Direktor der Abteilung für Informationstechnologieindustrie im Ministerium für Wissenschaft und Technologie , räumte ebenfalls freimütig ein, dass die Konkretisierung der Politik, die Mobilisierung der Unternehmen zur Teilnahme und die klare Identifizierung der verantwortlichen Anlaufstelle sich allesamt noch im Abschlussprozess befänden.
„Die größten Hindernisse liegen nicht nur in der Infrastruktur oder Finanzierung, sondern auch in der Fähigkeit zur Koordination und praktischen Umsetzung. Viele politische Maßnahmen wurden nicht rechtzeitig kommuniziert, und es mangelt an Überwachungs- und Feedbackmechanismen. Dies erschwert es Unternehmen, sich umfassend in der Branche zu engagieren“, sagte er.
Laut Herrn Trung dienen die aktuellen politischen Maßnahmen nicht nur der einfachen technologischen Entwicklung, sondern sind auch eng mit der nationalen Sicherheit, der sozioökonomischen Strategie und der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit Vietnams verknüpft.
Die Agenturen fassen dringend die Meinungen von Unternehmen und Experten zusammen, um weiterhin flexiblere und realistischere Anpassungen vornehmen zu können.
„Wir hoffen, dass Verbände und Unternehmen weiterhin Ideen einbringen, Feedback geben und gemeinsam Strategien entwickeln. Wenn es nur den Staat gibt, wird es sehr schwierig sein, ein nachhaltiges Technologie-Ökosystem zu schaffen“, betonte er.
Quelle: https://vietnamnet.vn/nganh-ban-dan-khong-trai-hoa-hong-shark-phu-he-lo-mat-trai-it-ai-biet-2411543.html
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