Die Wahl der Geschichte
Nach der Wiedervereinigung des Landes wurde die Energie-Selbstversorgung von der Regierung als eine der wichtigsten Aufgaben des nationalen Wiederaufbaus definiert. Angesichts einer heimischen Industrie, die noch keine vollständige Wertschöpfungskette aufgebaut hatte, unternahm Vietnam zahlreiche Schritte zur Erreichung der Energie-Selbstversorgung; einer davon war der Bau der ersten Ölraffinerie. 1975 kooperierte Vietnam mit dem französischen Unternehmen Beicip, um das erste integrierte Ölraffinerie- und Petrochemieprojekt zu realisieren. Geplant war ein Standort in Nghi Son ( Provinz Thanh Hoa ) mit einer Kapazität von 6 Millionen Tonnen pro Jahr zur Produktion von Kraftstoffen und verschiedenen petrochemischen Produkten. 1979 wurde das Projekt aufgrund von Finanzierungsschwierigkeiten vorübergehend eingestellt.
Anfang der 1980er Jahre einigten sich Vietnam und die Sowjetunion im Rahmen des Wirtschafts- und Wissenschaftlich-Technischen Kooperationsabkommens auf den Standort Thanh Tuy Ha (Provinz Dong Nai) für den Bau eines petrochemischen Komplexes. Der Komplex sollte in zwei Phasen errichtet werden: Phase 1 umfasste den Bau einer Raffinerie mit einer Rohölverarbeitungsanlage mit einer Kapazität von 3 Millionen Tonnen pro Jahr; Phase 2 beinhaltete den Bau einer weiteren Rohölverarbeitungsanlage zur Steigerung der Raffineriekapazität auf 6 Millionen Tonnen pro Jahr sowie die Errichtung eines petrochemischen Komplexes zur Herstellung von Kunststoffen, Kunstfasern und einer Düngemittelproduktionslinie. Anfang der 1990er Jahre begann Vietnam mit der Rodung von 3.000 Hektar Land und der Durchführung geologischer Voruntersuchungen, um die notwendigen Voraussetzungen für den Bau des Komplexes zu schaffen. Die Sowjetunion hatte zu diesem Zeitpunkt die Grundlagenplanung abgeschlossen und bereitete die Investitionsbedingungen für das Projekt vor. Aufgrund der veränderten politischen und institutionellen Lage in der Sowjetunion wurde das Projekt jedoch nicht weitergeführt.
Nachdem zahlreiche Projekte aus subjektiven und objektiven Gründen gescheitert waren, wurde 1994 Vietnams erste Ölraffinerie an einem von fünf Standorten fertiggestellt: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (ehemals Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) und Long Son (ehemals Vung Tau). Nach umfangreichen Untersuchungen und Berechnungen entschied sich Premierminister Vo Van Kiet offiziell für Dung Quat (Provinz Quang Ngai) als Standort der ersten Ölraffinerie.
Angesichts der stetig steigenden Nachfrage nach Erdölprodukten und der fast vollständigen Abhängigkeit des Angebots von Importen ist der Bau einer Raffinerie zur proaktiven Sicherung der Versorgung und zur Reduzierung der Abhängigkeit von externen Quellen dringend erforderlich geworden. Die Raffinerie in Dung Quat ist die Lösung für dieses Problem. Aus einer kargen Sandlandschaft in Quang Ngai hat sich Dung Quat zur Wiege der vietnamesischen Petrochemieindustrie entwickelt und nahm 2009 offiziell den kommerziellen Betrieb auf – ein bedeutender Wendepunkt für den nationalen Energiesektor.
Vor der Eröffnung der Raffinerie in Dung Quat exportierte Vietnam ausschließlich Rohöl und musste alle raffinierten Erdölprodukte aus Ländern mit hochentwickelter Raffinerieindustrie importieren. Dieser Ansatz, vergleichbar mit dem Prinzip „Rohstoffe verkaufen und raffinierte Produkte kaufen“, benachteiligte das Land hinsichtlich seiner Devisenreserven, der Preise und insbesondere des Risikos von Energieengpässen in Notsituationen wie geopolitischer Instabilität, Krieg, Naturkatastrophen oder Epidemien. Der Bau einer heimischen Raffinerie ist daher nicht nur wirtschaftlich notwendig, sondern auch ein Schlüsselelement der nationalen Energiestrategie.
Als wichtiger Akteur der vietnamesischen Petrochemieindustrie hält die Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), ein Mitglied der Vietnam National Energy and Industry Group (Petrovietnam), die Raffinerie in Dung Quat auf einer stabilen Kapazität und erreicht zeitweise 118 % ihrer Auslegungskapazität, um die Marktnachfrage zu decken. Jährlich liefert die Raffinerie über 6 Millionen Tonnen Erdölprodukte und andere Raffinerieprodukte und deckt damit mehr als 30 % des Inlandsbedarfs. Bemerkenswert ist, dass die Raffinerie selbst in Zeiten von Marktschwankungen eine stabile Versorgung gewährleistet und die Produktion entsprechend anpasst, um ihren Marktanteil im Inland zu halten – ein deutlicher Beweis für ihre entscheidende Rolle bei der Sicherung der nationalen Energieversorgung.
Darüber hinaus leistet BSR einen wichtigen Beitrag: die Produktion von Spezialtreibstoffen für die Landesverteidigung, darunter Treibstoff für U-Boote, Kriegsschiffe und Militärflugzeuge. BSR ist das zweite Unternehmen außerhalb der Russischen Föderation, das zur Herstellung der Treibstoffe Jet A-1K und DO L-62 nach russischen Militärstandards berechtigt ist. Bis heute hat das Unternehmen mehr als 200.000 m³ Treibstoff an das Verteidigungsministerium geliefert und damit seine wissenschaftlich-technologischen Kompetenzen, seine Fähigkeit zur lokalen Fertigung von Spezialprodukten und den Patriotismus des BSR-Teams unter Beweis gestellt.
Ein wegweisendes Vorhaben im petrochemischen Raffineriesektor in Vietnam.
Die Raffinerie Dung Quat spielt eine entscheidende Rolle für die nationale Energiesicherheit. BSR ist sich dieser Verantwortung bewusst und entwickelt daher kontinuierlich gut strukturierte Entwicklungspläne, die mit der übergeordneten Strategie des Landes übereinstimmen. In ihrem Strategieplan für 2030 und ihrer Vision für 2050 strebt BSR an, die vietnamesische nationale Raffinerie- und Petrochemiegesellschaft zu werden – ein führendes Unternehmen der Branche mit regionaler Wettbewerbsfähigkeit und einer Schlüsselrolle in der nationalen Energiestrategie.
Für den Zeitraum 2025–2030 strebt BSR eine Produktion von mindestens 33,5 Millionen Tonnen an, was einem durchschnittlichen Produktionswachstum von 3,5 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Das Unternehmen wird das Modernisierungs- und Erweiterungsprojekt der Raffinerie Dung Quat umsetzen und in wichtige Infrastruktur wie Lagertanks, Häfen, Umspannwerke usw. investieren, um gemäß den Vorgaben der Regierung ein nationales Petrochemie- und Energiezentrum in Quang Ngai zu errichten.
Darüber hinaus konzentriert sich die Entwicklungsstrategie von BSR auf die digitale Transformation, den technologischen Fortschritt, die Entwicklung umweltfreundlicher Produkte, die Reduzierung von CO₂-Emissionen und die Anpassung an den Trend der Energiewende. Zu den konkreten Zielen gehören: stabiles Wachstum, sicherer Anlagenbetrieb bei optimaler Kapazität, verbesserte Energieeffizienz (EII-Index unter 100), die Optimierung des Managementsystems gemäß internationalen Standards und die Entwicklung hochqualifizierter Fachkräfte.
Zur Umsetzung seiner Strategie hat BSR elf zentrale Lösungsbereiche identifiziert, darunter: Verbesserung der Rechtspolitik, Optimierung der Investitionsplanung, Stärkung der Wertschöpfungskettenverbindungen in der Branche, Innovation von Governance-Modellen, Anwendung digitaler Technologien in den Bereichen Finanzen, Investitionen und Produktion, Diversifizierung der Rohstoffe, Erweiterung der Vertriebskanäle und Förderung der wissenschaftlichen Forschung und Entwicklung umweltfreundlicher Produkte.
BSR wird auch die Investitionen in den petrochemischen und chemischen Sektor ankurbeln, um neue Rohstoffe und Brennstoffe für die heimische Industrie zu schaffen und gleichzeitig grüne Produkte und nachhaltige Brennstoffe wie grünen Wasserstoff, Ammoniak, recyceltes CO₂ usw. zu entwickeln, mit dem Ziel, in Zukunft ein nachhaltiges Energieunternehmen zu werden.
Um diese Ziele zu erreichen, hat die Führungsebene von BSR stets flexibel agiert, insbesondere im Umgang mit Volatilität. Dies zeigte sich in der vergangenen Zeit, vor allem als der globale Ölmarkt in der ersten Jahreshälfte 2025 aufgrund geopolitischer Konflikte und des Konflikts zwischen Iran und Israel erhebliche Schwankungen aufwies. Dies führte zu Lieferengpässen, Unterbrechungen der Logistikkette und kurzfristigen Preisschwankungen bei Brent-Rohöl. Auch die Raffinerie in Dung Quat in Vietnam stand unter erheblichem Druck durch Billigimporte und instabile Rohstoffpreise. BSR bewies jedoch seine Managementstärke, indem es den Betrieb stabil hielt und sich flexibel an alle Gegebenheiten anpasste.
Mit Blick auf die Unternehmenskultur und operative Flexibilität von BSR sagte Herr Nguyen Viet Thang, Generaldirektor von BSR: „Der Geist der Einheit über Generationen von Führungskräften hinweg ist das Fundament, das die Identität von BSR prägt. Auf diesem Fundament bauen wir ein flexibles Governance-System auf, aktualisieren Investitionsstrategien, fördern die digitale Transformation und Innovation und stärken die Wertschöpfungsketten, um bahnbrechende Erfolge im operativen Geschäft und in der Produktentwicklung zu erzielen.“
Die Ergebnisse des ersten Halbjahres 2025 sprechen für sich: BSR produzierte über 3,84 Millionen Tonnen Produkte, erzielte einen Umsatz von 69,3 Billionen VND, trug 7,4 Billionen VND zum Staatshaushalt bei und übertraf sein Gewinnziel nach Steuern. Dieser Erfolg spiegelt die Fähigkeit des Unternehmens wider, vorausschauend zu planen und proaktiv auf alle Marktvariablen zu reagieren. BSR entwickelte verschiedene Betriebsszenarien auf Basis globaler Angebots- und Nachfrageanalysen sowie der Ölpreise. Jedes Szenario ist mit einem Plan für Rohstoffimporte verknüpft, der die Betriebsabläufe und den Produktvertrieb entsprechend optimiert. Gleichzeitig diversifizierte das Unternehmen seine Importe von über 20 Rohölsorten aus den USA, Westafrika, Südamerika usw., testete neue Chemikalien und betrieb zwei Schwefelrückgewinnungsanlagen (SRU1 und SRU2) mit einer Rückgewinnungsrate von ca. 13 Tonnen pro Tag effizient – was Kosten sparte und die Verarbeitungseffizienz steigerte.
Mit einer klaren und konkreten Entwicklungsstrategie und einem proaktiven Ansatz zur Energiewende hat BSR seinen Anspruch unter Beweis gestellt, Vorreiter und Marktführer in Vietnams Raffinerie- und Petrochemieindustrie zu sein und einen wichtigen Beitrag zur nationalen Energiesicherheit zu leisten. Dieser Anspruch zielt nicht nur auf wirtschaftliche Entwicklung ab, sondern spiegelt auch BSRs Engagement für eine nachhaltige und energieunabhängige Zukunft des Landes wider.
Thanh Hieu
Quelle: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
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