Multiplattform-„Content-Fabrik“, die KI vorsichtig integriert

(CLO) „Der traditionelle Journalismus steht unter großem Transformationsdruck. ‚Konvergenz oder Untergang‘ ist nun Realität“, betonte Herr Bui Cong Duyen, Produktdirektor des ONECMS Convergence Newsroom.

Reißt die Mauer ein, baut eine „Content-Fabrik“.

Im digitalen Zeitalter sind „konvergierte Redaktionen“ zu einem unvermeidlichen Trend im modernen Journalismus geworden. Dabei werden ehemals getrennte journalistische Abteilungen zu einer integrierten, koordinierten und plattformübergreifenden Einheit, auch „Content Factory“ genannt, zusammengeführt. Anstelle separater Abteilungen für jeden Bereich überwacht und koordiniert eine zentrale Nachrichtenzentrale (Superdesk) die Berichterstattung auf allen Kanälen.

Dieses Modell hat sich auf alle Formen des Journalismus ausgeweitet, von traditionellen Printmedien bis hin zum Fernsehen. Im Printbereich zeigt sich die Konvergenz in der Verschmelzung von Print- und Online-Redaktionen, wodurch die Grenzen zwischen Print- und Online-Journalisten verschwimmen. Für Online-Zeitungen ist die digitale Umgebung selbst ein Konvergenzpunkt vieler Informationsformate, von Texten, Bildern und Videos bis hin zu interaktiven Grafiken und sozialen Netzwerken. Im Fernsehsektor integrieren Fernsehsender TV-Nachrichten mit digitalen Nachrichten und anderen Plattformen und konzentrieren sich auf die Verbreitung von Inhalten über OTT- und mobile Dienste.

Herr Bui Cong Duyen, Produktleiter des ONECMS Convergence Newsroom.

„Online-Zeitungen fungieren als Drehscheibe zur Konsolidierung von Inhalten aus allen Quellen für die Online-Verbreitung, während sich das konvergente Fernsehen auf die Verbreitung von Inhalten über OTT- und mobile Dienste konzentriert“, sagte Herr Bui Cong Duyen, Produktdirektor von ONECMS Converged Newsroom.

Das Modell der konvergierten Redaktionen bietet sowohl der Presseagentur als auch den Lesern zahlreiche Vorteile. Für die Presseagentur optimiert die Zusammenlegung der Redaktionen Prozesse und Ressourcen, vermeidet Doppelarbeit bei der Nachrichtenbeschaffung und -verarbeitung, spart Kosten und steigert die Arbeitseffizienz. Für die Leser ermöglicht die plattformübergreifende Koordination eine umfassendere Berichterstattung zu jedem Ereignis und bietet so detailliertere und vielschichtigere Geschichten.

„Die Zusammenlegung von Redaktionen trägt dazu bei, Doppelarbeit zwischen verschiedenen Plattformen zu vermeiden, Kosten zu sparen und die Arbeitseffizienz zu steigern“, bekräftigte Herr Duyen.

Trotz der vielen Vorteile ist die Implementierung einer integrierten Redaktion nicht einfach und bringt eine Reihe von Herausforderungen und Einschränkungen mit sich, die bewältigt werden müssen. Zunächst sind Änderungen im Arbeitsablauf unumgänglich. Von Besprechungsplänen über Veröffentlichungsprozesse bis hin zur abteilungsübergreifenden Koordination muss alles umstrukturiert werden, um eine kontinuierliche Veröffentlichung auf verschiedenen Plattformen zu gewährleisten. Dies stößt häufig auf internen Widerstand, insbesondere bei langjährigen Mitarbeitern, die an traditionelle Arbeitsmethoden gewöhnt sind.

Laut Herrn Bui Cong Duyen weisen große Redaktionen organisatorisch oft jahrzehntealte Strukturen und Prozesse auf, und die Fusion mit einer jüngeren Digitalabteilung führt zu kulturellen Konflikten. Bei der New York Times wurde die Digitalabteilung ursprünglich aus Gründen der Innovationsfreiheit abgetrennt, doch langfristig erwies sich die Führung zweier getrennter Redaktionen als ineffektiv, was 2005 zur Fusion führte.

„Konvergenztransformation ist ein langer Prozess, der Zeit benötigt, damit sich Generationen von Journalisten kulturell miteinander integrieren können“, sagte Herr Duyen.

„Die größte Herausforderung für eine vernetzte Nachrichtenredaktion besteht darin, Menschen und Prozesse zu verändern“, sagte Bui Cong Duyen. „Es ist nicht einfach, die gesamte Abteilung davon zu überzeugen, den gleichen Weg der Vernetzung zu gehen, und es erfordert ein starkes Engagement der Führungsebene.“

Auch das Risiko eines Qualitätsverlusts gibt Anlass zur Sorge. Zwar verspricht die Konvergenz eine Verbesserung der Gesamtqualität, doch kann sie, wenn sie nicht sorgfältig umgesetzt wird, zu einer Homogenisierung der Inhalte über alle Kanäle hinweg und zum Verlust der Identität der einzelnen journalistischen Formate führen. Die Priorisierung von Aktualität auf allen Plattformen kann dazu führen, dass Redaktionen analytische Tiefe gegen Geschwindigkeit eintauschen.

„Die Herausforderung besteht darin, die Einzigartigkeit jedes Typs zu bewahren und gleichzeitig die Inhalte anzugleichen“, sagte Herr Duyen.

KI, Big Data und neue Geschäftsmodelle

Herr Bui Cong Duyen betonte: „Die traditionelle Presse steht unter großem Transformationsdruck. ‚Konvergenz oder Untergang‘ ist nun Realität.“

Für traditionelle Rundfunkanstalten sind die Auswirkungen der Konvergenz ebenfalls tiefgreifend. Fernsehsender müssen ihr Angebot um digitale Inhalte erweitern, Teams für Websites, mobile Anwendungen und soziale Netzwerke aufbauen und diese in die Nachrichtenredaktionen integrieren. Auch die technische Infrastruktur wandelt sich von analoger Übertragung mit Magnetband hin zu einer vollständig digitalen Umgebung.

Das Aufkommen des Modells der konvergierten Redaktionen hat eine „Revolution“ in der traditionellen Journalismusbranche ausgelöst und die altmodischen Redaktionen gezwungen, sich zu „transformieren“, um sich an die neuen Nachrichtenkonsumgewohnheiten der Öffentlichkeit anzupassen.

„Die nationalen Fernsehsender haben sich in Richtung Konvergenz umstrukturiert, was zeigt, dass dies ein unvermeidlicher Trend ist, der den traditionellen Journalismus weltweit umgestaltet“, fügte Herr Duyen hinzu.

Auch auf nationaler Ebene drängen viele Regierungen die traditionellen Medien zur Digitalisierung. So zielt beispielsweise die vietnamesische Strategie zur digitalen Transformation der Presse darauf ab, dass bis 2025 100 % der Medienagenturen nach einem konvergenten Redaktionsmodell oder einem gleichwertigen Modell arbeiten.

Herr Bui Cong Duyen merkte an, dass künstliche Intelligenz zunehmend zu einem unverzichtbaren Bestandteil moderner Redaktionen wird. Viele Redaktionen nutzen KI bereits, um administrative Aufgaben wie Datenverschlagwortung, Vorbearbeitung, die Erstellung von Sofortnachrichten, die Personalisierung von Inhalten für Leser und sogar die Nachrichtenproduktion mithilfe von Sprachgenerierungsalgorithmen zu automatisieren.

Laut einer aktuellen Umfrage des Reuters Institute gaben 87 % der Redaktionen weltweit an, dass sie durch KI-gestützte Inhaltserstellung in gewissem Maße transformiert wurden. Dies zeigt, dass KI nicht nur ein Hilfsmittel, sondern ein wertvoller Partner ist, der Journalisten dabei unterstützt, die Recherche zu beschleunigen, das Leseerlebnis zu personalisieren und einzigartige journalistische Produkte zu erstellen.

Mit diesen enormen Möglichkeiten gehen jedoch auch Herausforderungen in Bezug auf Genauigkeit und Ethik einher, die von den Redaktionen einen sorgfältigen Umgang mit KI erfordern, um Authentizität und Kreativität zu gewährleisten.

Neben KI verändert Big Data die Arbeitsweise von Redaktionen. Vernetzte Redaktionen setzen zunehmend auf Publikumsdatenanalyse, um die Content-Produktion an die Bedürfnisse der Leser anzupassen. Datenjournalismus hat sich ebenfalls als neue Speerspitze etabliert und hilft Redaktionen, riesige Datenmengen zu nutzen, um tiefgründige Reportagen und ansprechende interaktive Grafiken zu erstellen.

„Datenjournalismus hilft Redaktionen, Geschichten überzeugend, faktenbasiert und visuell zu erzählen. Leser lesen nicht nur Nachrichten, sondern verstehen das Thema auch durch interaktive Diagramme und Grafiken“, urteilte Herr Duyen.

Was Geschäftsmodelle betrifft, so findet laut Herrn Duyen die Konvergenz nicht nur in der Content-Produktion, sondern auch in den Geschäftsstrategien des Journalismus statt. Nachrichtenverlage experimentieren mit vielen neuen Umsatzmodellen, um sich an das digitale Umfeld anzupassen, darunter digitale Abonnements (Paywall), „Bundling“ (Servicepakete), die Organisation von Online-Veranstaltungen und Seminaren, die Produktion von gesponserten Podcasts und Kurzvideos sowie die Einwerbung von Fördermitteln aus der Community.

„Leser sind bereit, für qualitativ hochwertige, einzigartige Inhalte und exklusive Erlebnisse zu zahlen. Das ist eine Chance für Zeitungen, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln“, bekräftigte Herr Duyen.

Parallel zu den globalen Mediengiganten erlebt auch die vietnamesische Presse einen tiefgreifenden Wandel hin zum Modell der vernetzten Nachrichtenredaktion. Presseagenturen auf allen Ebenen bemühen sich, Technologien einzusetzen, Produktionsprozesse zu innovieren und ihre Inhalte zu diversifizieren, um den steigenden Ansprüchen der Leser gerecht zu werden. Die Zeitungen Nhan Dan, VnExpress und VietnamPlus sind typische Beispiele für diesen Wandel.

„Der Einsatz digitaler Technologien wie moderner Content-Management-Systeme, künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data hilft der Zeitung Nhan Dan, die Qualität ihrer Inhalte zu verbessern, die Interaktion mit den Lesern zu steigern und ihre Rolle als wichtiger Journalist im digitalen Zeitalter zu festigen“, sagte Herr Bui Cong Duyen.

„VietnamPlus ist ein typisches Beispiel für die Anwendung neuer Technologien im vietnamesischen Journalismus “, fügte Herr Duyen hinzu.

Nicht nur große Nachrichtenagenturen, sondern auch viele Lokalzeitungen wie Nghe An, Quang Nam und Dak Nong haben zusammengelegte Redaktionen eingerichtet.

„Die Tatsache, dass Lokalzeitungen konvergierte Redaktionen einführen, zeigt, dass sich dieser Trend ausbreitet und zu einer unvermeidlichen Voraussetzung für den vietnamesischen Journalismus wird“, betonte Herr Duyen.

Hoang Anh

Quelle: https://www.congluan.vn/toa-soan-hoi-tu-nha-may-noi-dung-da-nen-tang-ket-hop-ai-mot-cach-than-trong-post336504.html