OCB beschleunigt die digitale Transformation und verbessert die Anlagenqualität.

Báo Đầu tư•15/08/2024

In den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 setztedie OCB wichtige Strategien zur digitalen Transformation um und schuf damit die Grundlage für zukünftiges Wachstum, insbesondere mit der Einführung der digitalen Banking-Version OCB OMNI 4.0. Darüber hinaus konzentrierte sich die Bank angesichts der hohen notleidenden Kredite im gesamten Bankensektor auf die Verbesserung der Vermögensqualität und der Reservepuffer. Förderung der digitalen Transformation und Verbesserung der Zahlungseffizienz: Die vietnamesische Staatsbank (SBV) berichtete, dass bargeldlose Zahlungsaktivitäten und die digitale Transformation des Bankwesens in den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 weiterhin positive Ergebnisse erzielten und die wichtigsten Zahlungssysteme reibungslos und sicher funktionierten. Aktuell verfügen über 87 % der Erwachsenen über ein Zahlungskonto bei einer Bank, und viele Banken wickeln über 95 % ihrer Transaktionen über digitale Kanäle ab. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum stieg die Anzahl der Transaktionen über das elektronische Interbanken-Zahlungssystem um 2,83 % und der Wert um 26,94 %. Als Vorreiterbank im Bereich der digitalen Transformation setzt die OCB stets auf Investitionen in Technologiesysteme. Im Mai 2024 führte die Bank offiziell die Version OCB OMNI 4.0 ein, die den Kundenbedürfnissen nach Schnelligkeit und Komfort optimal gerecht wird und damit einen neuen Branchenstandard in Vietnam setzt. Die App ermöglicht dank QR-Code-Zahlung mit nur einem Klick reibungslose Transaktionen an Tausenden von Servicestellen, vom E-Commerce bis zum Tourismus . Darüber hinaus bietet sie moderne und komfortable digitale Bankdienstleistungen wie Kontoeröffnung und -verwaltung, Geldtransfers, Rechnungszahlungen, Kartenservices, Einlagen, Kredite und viele weitere Vorteile.

OCB bringt OCB OMNI 4.0 auf den Markt, das die Bedürfnisse der Verbraucher nach Schnelligkeit und Komfort optimal erfüllt.

Neben OCB OMNI, dem digitalen Banking-Produkt der OCB für junge Leute, zählt auch Liobank, das Anfang 2023 eingeführt wurde, zu den wenigen Produkten, die von der Generation Z aufgrund ihrer benutzerfreundlichen Technologie sehr gut angenommen und geschätzt werden. Kunden können mit „Shake to Pay“ Geld überweisen, indem sie ihr Smartphone schütteln. Diese Funktion nutzt NFC-Technologie mit kurzer Reichweite in Kombination mit Contact Matching und bietet technikaffinen jungen Nutzern ein schnelles, unkompliziertes und innovatives Überweisungserlebnis. Auch die Funktion für wechselseitige Geldüberweisungen ist ideal für junge Leute: Kunden können Geld an den Absender zurücksenden, ohne die Kontonummer zu kennen, Geld an Liobank-Nutzer in ihrer Kontaktliste überweisen und Ordner benennen, um Rechnungen bequem zu verwalten. Besonders hervorzuheben ist, dass Kunden bis zu 10 % Sofort-Cashback erhalten und ihre Cashback-Kategorie für den Monat selbst wählen können. Bis Juni 2024 hatte Liobank fast 10 Millionen Transaktionen abgewickelt, was einem beeindruckenden Wachstum von 200 % gegenüber 2023 entspricht. „Liobank ist derzeit eine der wenigen Apps auf dem Markt, die 100 % Online-Kredite anbietet. Insbesondere erleichtert diese App Menschen mit überdurchschnittlichem Einkommen den Zugang zu Bankkrediten und Kreditkarten mit unterschiedlichen Limits. Alle Vorgänge, Registrierungen und Abwicklungsprozesse bei Liobank sind vollständig digitalisiert und automatisiert; Kunden müssen keine Filiale aufsuchen, um Bankdienstleistungen zu nutzen“, ergänzte ein OCB-Sprecher. Darüber hinaus spart die digitale Zahlungslösung OCB Propay Unternehmen 80 % ihrer Zeit und fördert so die Nutzung digitaler Lösungen. Dank moderner Open-API-Technologie kann OCB ProPay alle einzelnen Unternehmensmanagement-Softwarelösungen, einschließlich der digitalen Banking-Plattform OCB OMNI, nahtlos integrieren und auf einer einzigen Plattform synchronisieren. Dies beschleunigt die Informationsverarbeitung und gewährleistet eine hohe Genauigkeit der Informationen zu Personal, Partnern, Finanzen usw. Dank dieser starken digitalen Transformation konnte OCB zahlreiche Kunden gewinnen, die von traditionellen auf digitale Kanäle umgestiegen sind. Dies verbesserte die Zahlungseffizienz und legte ein solides Fundament für nachhaltige Entwicklung. Statistiken zeigen, dass OCB OMNI in den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ein Transaktionsvolumenplus von 76 %, ein Plus von 52 % bei den nicht-termingebundenen Einlagen (Casa) und ein Plus von 53 % bei den Termineinlagen (E-Saving) verzeichnete. Im Kartengeschäft stieg das Transaktionsvolumen um 27 % und der Nettoumsatz um 32 %. Das Kreditwachstum ist ein vielversprechender Bereich, der in der zweiten Jahreshälfte einen Durchbruch erzielen dürfte. Trotz der zuletzt schwachen Kapitalaufnahmekapazität der Wirtschaft haben Banken, insbesondere OCB, erhebliche Anstrengungen unternommen und zahlreiche Lösungen implementiert, um den Kapitalzugang für Unternehmen zu verbessern und das Kreditwachstum anzukurbeln. Laut Finanzberichten erreichte das Kreditwachstum der OCB zum 30. Juni 2024 6,3 % und lag damit über dem Branchendurchschnitt. Durch die schrittweise Umstrukturierung ihrer Kundenstruktur, die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, die Förderung des KMU-Segments und das Angebot praxisorientierter Finanzprogramme und -lösungen, darunter Vorzugszinsen, hat die OCB die Entwicklung und Produktion von Unternehmen unterstützt. Infolgedessen stieg das Kreditvolumen für KMU-Kunden um fast 18 %. Neben der Unterstützung bei Zins- und Wechselkursen konzentriert sich die OCB auch auf die digitale Transformation ihrer Finanzprodukte und -dienstleistungen, um den Komfort zu erhöhen und die Transaktionszeiten für Firmenkunden zu verkürzen.

OCB startet eine Reihe von Programmen für KMU.

Zum Ende des zweiten Quartals 2024 sanken die TT1-Einlagen der Bank im Vergleich zu Ende 2023 leicht. Dies ist auf die proaktive Anpassung der Kapitalquellen und die damit verbundene Optimierung der Kapitalkosten zurückzuführen. Der Gesamtnettogewinn stieg im Jahresvergleich um 2,4 % auf 4.559 Milliarden VND. Das Kerngeschäft verzeichnete dank der positiven Ergebnisse der Digitalisierungsstrategie ein stabiles Wachstum. Dem Bericht zufolge belief sich der Gesamtgewinn der Bank in den ersten sechs Monaten des Jahres aufgrund erhöhter Rückstellungen und Betriebskosten auf 2.113 Milliarden VND, ein Rückgang von 17,5 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Die OCB-Führung erklärte dazu: „Unternehmen und Privatpersonen stehen weiterhin vor großen Herausforderungen, was zu einem hohen Anteil notleidender Kredite im gesamten Bankensystem führt. Um die Liquiditätsreserven zu erhöhen und den Bankbetrieb angesichts unvorhersehbarer Marktbedingungen zu sichern, hat die OCB ihre Rückstellungen erhöht. Darüber hinaus konzentrieren wir uns auf den Ausbau unseres Filialnetzes, die Weiterbildung unserer Mitarbeiter und die Verbesserung unserer IT-Systeme. Dies mag sich kurzfristig auf den Gewinn der Bank auswirken, bildet aber langfristig die Grundlage für ihre nachhaltige Entwicklung.“ Bekanntlich hatte die OCB bis Ende 2023 zehn neue Filialen/Transaktionsbüros eröffnet. Mit Genehmigung der vietnamesischen Staatsbank (SBV) plant die Bank im Jahr 2024 die Eröffnung von 17 neuen Filialen/Transaktionsstellen. Damit erhöht sich die Gesamtzahl der Transaktionsstellen auf 176 in 48 Provinzen und Städten landesweit. Die Belegschaft der Bank wuchs in den ersten sechs Monaten um 12 %, und auch die Personalkosten und -einnahmen stiegen um 15 %. Zum 30. Juni 2024 blieben die Bilanzsummen der Bank mit 238,884 Milliarden VND nahezu unverändert gegenüber Jahresbeginn. Die Quote notleidender Kredite, die Eigenkapitalvorschriften und die Liquidität werden gut kontrolliert, wodurch die Einhaltung der SBV-Vorschriften gewährleistet ist. 2024 gilt als entscheidendes Jahr in der Entwicklungsstrategie der OCB für den Zeitraum 2021–2025. Daher wird sich die Bank in den verbleibenden Monaten des Jahres auf die Entwicklung des mittleren und gehobenen Privatkundensegments konzentrieren und maßgeschneiderte Produkte für dessen spezifische Bedürfnisse anbieten. Die Maximierung von Ressourcen und operativen Prozessen, die Priorisierung der Geschäftsbetreuung und die Beschleunigung der Transaktionsverarbeitung sind zentrale Prioritäten. Darüber hinaus werden neue und wirksame Maßnahmen zur Verbesserung der Kreditqualität, zur Beschleunigung der Abwicklung notleidender Forderungen und zur Förderung der digitalen Transformation umgesetzt. „In den ersten sechs Monaten des Jahres entsprachen die Ergebnisse der OCB im zweiten Quartal und im kumulierten Halbjahr aufgrund objektiver und subjektiver Marktfaktoren sowie der proaktiven Umsetzung von Maßnahmen zur Kundenunterstützung und der gestiegenen Investitionen in Technologie und Personal nicht den Erwartungen. Mit dem Ziel eines stabilen, transparenten und nachhaltigen Wachstums, einer klaren Strategie und einem konkreten Aktionsplan erwarte ich jedoch, dass die Bank in den letzten sechs Monaten des Jahres bessere Ergebnisse erzielen wird“, sagte Herr Pham Hong Hai, Generaldirektor der OCB. Quelle: https://baodautu.vn/ocb-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-chat-luong-tai-san-d222440.html