OCB fördert die digitale Transformation und verbessert die Qualität der Vermögenswerte

In den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 setztedie OCB wichtige Strategien zur digitalen Transformation um und schuf damit eine Grundlage, um in der kommenden Zeit für Beschleunigungsmaßnahmen bereit zu sein, insbesondere durch die Einführung der digitalen Banking-Version OCB OMNI 4.0. Darüber hinaus konzentrierte sich die Bank auf die Verbesserung der Aktivaqualität und der Reservepuffer angesichts des nach wie vor hohen Niveaus uneinbringlicher Forderungen in der Branche. Förderung der digitalen Transformation, Verbesserung der Zahlungseffizienz Die State Bank of Vietnam (SBV) sagte, dass in den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 die bargeldlosen Zahlungsaktivitäten und die digitale Banking-Transformation weiterhin positive Ergebnisse erzielten und wichtige Zahlungssysteme reibungslos und sicher funktionierten. Bis heute haben mehr als 87 % der Erwachsenen Zahlungskonten bei Banken und viele Banken haben über 95 % der Transaktionen über digitale Kanäle abgewickelt. Im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023 stieg die Anzahl der Transaktionen über das elektronische Interbanken-Zahlungssystem quantitativ um 2,83 % und wertmäßig um 26,94 %. Als Pionierbank im digitalen Transformationsprozess legt die OCB stets Wert auf Investitionen in Technologiesysteme. Im Mai 2024 führte die Bank offiziell die Version OCB OMNI 4.0 ein, die die Verbraucherbedürfnisse nach Schnelligkeit und Komfort optimal erfüllt und damit einen neuen Branchenstandard in Vietnam setzt. Die Anwendung verfügt über die 1-Touch-QR-Zahlungsfunktion und ermöglicht nahtlose Transaktionen an Tausenden von verschiedenen Servicepunkten, vom E-Commerce bis zum Reisen . Die Anwendung bietet außerdem moderne und bequeme digitale Bankdienste wie die Eröffnung und Verwaltung von Konten, Geldtransfers, Rechnungszahlungen, Kartendienste, Einlagen, Kredite und viele andere herausragende Funktionen.

OCB bringt die Version OCB OMNI 4.0 auf den Markt und erfüllt damit optimal die Verbraucherbedürfnisse nach Geschwindigkeit und Komfort

Neben OCB OMNI, einem digitalen Bankprodukt für junge Leute, ist auch Liobank, das Anfang 2023 von OCB eingeführt wurde, eines der wenigen Produkte, das von der Generation Z aufgrund seines praktischen Technologieerlebnisses gut angenommen und sehr geschätzt wird. Kunden können per „Shake to Pay“ Geld überweisen, also ihr Telefon schütteln. Diese Funktion nutzt NFC-Technologie mit kurzer Reichweite und Kontaktabgleich, um jungen, technisch versierten Nutzern ein schnelles, interessantes und neues Geldtransfererlebnis zu bieten. Auch die Funktion für Geldrücksendungen trifft den Geschmack junger Leute, da Kunden Geld an den Absender zurücksenden können, ohne die Kontonummer zu kennen, Geld an Liobank-Nutzer im Telefonbuch überweisen, Ordner mit Namen anlegen und so ihre Stromrechnungen verwalten können … Insbesondere erhalten Kunden eine sofortige Rückerstattung von bis zu 10 % und können die Rückerstattungskategorie für den Monat proaktiv auswählen. Bis Juni 2024 hat Liobank fast 10 Millionen Transaktionen abgewickelt und verzeichnete damit eine beeindruckende Wachstumsrate von 200 % gegenüber 2023. „Derzeit ist Liobank eine der wenigen Anwendungen auf dem Markt, die 100 % Online-Kredite ermöglicht. Diese Anwendung erleichtert insbesondere Personen mit durchschnittlichem oder höherem Einkommen die Kreditaufnahme bei Banken und bietet Kreditkarten mit unterschiedlichem Limit an. Alle Vorgänge, Registrierungsverfahren und Abwicklungen bei Liobank sind digitalisiert und vollständig automatisiert. Kunden müssen keine Filiale aufsuchen, um Bankdienstleistungen zu nutzen“, ergänzte ein Vertreter der OCB-Geschäftsführung. Darüber hinaus hilft die digitale Zahlungslösung OCB Propay Unternehmen, 80 % Zeit zu sparen und fördert die Nutzung digitaler Lösungen durch Kunden. Insbesondere hilft die Anwendung moderner Open-API-Technologie OCB ProPay dabei, sämtliche individuelle Verwaltungssoftware des Unternehmens, einschließlich der digitalen Bank OCB OMNI, gezielt zu verbinden und auf einer einzigen Plattform zu synchronisieren. Dadurch wird die Geschwindigkeit der effektiven Informationsverarbeitung erhöht und eine hohe Genauigkeit von Informationen über Personal, Partner, Finanzen usw. sichergestellt. Die starke digitale Transformation hat OCB dabei geholfen, eine große Zahl von Kunden für den Wechsel von traditionellen zu digitalen Kanälen zu gewinnen, die Zahlungseffizienz zu verbessern und gleichzeitig eine solide Grundlage für eine nachhaltige Entwicklungsstrategie zu schaffen. Statistischen Ergebnissen zufolge verzeichnete OCB OMNI in den ersten sechs Monaten des Jahres 2024 im Vergleich zum gleichen Zeitraum einen Anstieg des Transaktionsvolumens um 76 %, der Sichteinlagen (Casa) um 52 % und der Termineinlagen (Esaving) um 53 %. Im Geschäftssegment Karten stieg der Umsatz mit Kartentransaktionen um 27 %, der Nettoerlös um 32 %. Das Kreditwachstum ist ein Lichtblick, der in der zweiten Jahreshälfte durchbrechen wird . Obwohl die Kapitalaufnahmekapazität der Wirtschaft in letzter Zeit noch schwach ist, haben Banken, insbesondere OCB, große Anstrengungen unternommen und viele Lösungen umgesetzt, um den Zugang von Unternehmen zu Kapital zu verbessern und das Kreditwachstum zu fördern. Laut Finanzbericht lag das Kreditwachstum von OCB zum 30. Juni 2024 bei 6,3 % und damit über dem Branchendurchschnitt. Dies geschieht durch eine schrittweise Umstellung der Kundenstruktur, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Entwicklung des Segments kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), das Angebot vieler praktischer Finanzprogramme und -lösungen, vergünstigter Festzinsen sowie Begleitung des Entwicklungsprozesses, der Produktion und des Geschäfts. Dadurch stiegen die Kredite für die Kundengruppe der KMU um fast 18 %. Neben der Unterstützung bei Zinssätzen und Wechselkursen konzentriert sich OCB auch auf die digitale Transformation von Finanzprodukten und -dienstleistungen, um den Komfort zu verbessern und die Transaktionszeiten für Firmenkunden zu verkürzen.

OCB startet eine Reihe von Programmen für KMU-Unternehmen

Bis zum Ende des zweiten Quartals 2024 verringerte sich die TT1-Mobilisierung der Bank im Vergleich zum Ende des Jahres 2023 leicht, da die Bank ihre Kapitalquellen proaktiv besser ausbalancierte und so die Kapitalkosten optimierte. Der Gesamtnettoumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 2,4 % auf 4.559 Milliarden VND. Dank der „süßen Früchte“ der digitalen Transformationsstrategie wuchsen die Kerngeschäftsaktivitäten weiterhin stabil. Dem Bericht zufolge erreichte der Gesamtgewinn der Bank in den ersten sechs Monaten des Jahres trotz gestiegener Rückstellungs- und Betriebskosten 2.113 Milliarden VND, ein Rückgang von 17,5 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Der Leiter der OCB äußerte sich wie folgt zu diesem Thema: „Unternehmen und Menschen sind nach wie vor mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert, was dazu führt, dass Banken im gesamten System mit dem Problem hoher uneinbringlicher Forderungen konfrontiert sind. Um den Puffer zu erhöhen und den Betrieb der Bank angesichts eines Marktes mit vielen unvorhersehbaren Variablen sicherzustellen, hat die OCB daher die Rückstellungskosten erhöht. Darüber hinaus konzentrieren wir uns auch auf die Erweiterung des Netzwerks und die Entwicklung von Personal- und Technologiesystemen. Dies kann sich in der laufenden Periode auf die Gewinne der Bank auswirken, wird aber eine langfristige Grundlage für die nachhaltige Entwicklung der Bank bilden.“ Es ist bekannt, dass die OCB Ende 2023 zehn neue Filialen/Transaktionsbüros eröffnet hat. Für 2024 plant die Bank mit Genehmigung der Staatsbank weiterhin die Eröffnung von 17 neuen Filialen/Transaktionsbüros, wodurch sich die Zahl der Transaktionsstellen auf 176 in 48 Provinzen und Städten landesweit erhöht. Die Mitarbeiterzahl der Bank stieg in 6 Monaten um 12 %, und auch die Sozialausgaben und -einnahmen der Mitarbeiter verbesserten sich um 15 %. Zum 30. Juni 2024 betrugen die Gesamtaktiva der Bank zu Jahresbeginn rund 238.884 Milliarden VND. Die Quote der uneinbringlichen Forderungen, die Vorschriften zur Eigenkapitalquote und die Liquidität werden gut kontrolliert, wodurch die Einhaltung der Vorschriften der Staatsbank gewährleistet wird. 2024 gilt als ein wichtiges Jahr in der Entwicklungsstrategie der OCB für den Zeitraum 2021–2025. Daher wird sich die Bank in den letzten Monaten des Jahres darauf konzentrieren, die Entwicklung einzelner Kundengruppen im mittleren und oberen Segment mit „maßgeschneiderten“ Produkten für jeden spezifischen Bedarf voranzutreiben. Nutzen Sie Ressourcen und Betriebsabläufe optimal, priorisieren Sie die Geschäftsunterstützung und beschleunigen Sie die Transaktionsabwicklung. Wenden Sie außerdem neue, effektive Richtlinien an, um die Kreditqualität zu verbessern, die Bearbeitung uneinbringlicher Forderungen zu beschleunigen und die digitale Transformation voranzutreiben. „In den ersten sechs Monaten des Jahres haben die Ergebnisse der OCB im zweiten Quartal sowie in den gesamten sechs Monaten aufgrund objektiver und subjektiver Marktfaktoren, der proaktiven Einführung zahlreicher Richtlinien zur Kundenbetreuung sowie steigender Technologieinvestitionen und Personalkosten die Erwartungen nicht erfüllt. Mit dem Ziel eines stabilen, transparenten und nachhaltigen Wachstums sowie einer klaren Strategie und einem konkreten Aktionsplan erwarte ich jedoch, dass die Bank in den letzten sechs Monaten des Jahres bessere Ergebnisse erzielen wird“, sagte Pham Hong Hai, Generaldirektor der OCB. Quelle: https://baodautu.vn/ocb-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-chat-luong-tai-san-d222440.html