Nationale Widerstandsfähigkeit aus intellektuellem Stolz

„Du brauchst dich nicht mit anderen zu vergleichen, konzentriere dich einfach darauf, dich jeden Tag zu verbessern.“

Zur Eröffnung der Diskussionsrunde zitierte Herr Andy Vu – Generaldirektor der DigiMind Group und Vorsitzender des 1989 Business Club – Nelson Mandela: „Man braucht keine Atombombe, um eine Nation zu zerstören, man muss nur ihre Bildung zerstören.“ Dabei betonte er die Wichtigkeit von Wissen und nannte Beispiele aus Singapur, Israel, Finnland, Südkorea und Japan – Länder, die trotz begrenzter Ressourcen dank Investitionen in Bildung einen starken Aufstieg hingelegt haben.

Die an die anwesenden CEOs gerichtete Frage lautete: „Wenn Generalsekretärin To Lam zu einem starken und prosperierenden Vietnam aufruft, welche Gefühle und Gedanken weckt der Begriff ‚nationale Widerstandsfähigkeit‘ in Ihnen?“

Auf die Frage antwortete Frau Nguyen Thanh Phuong, Gründerin und CEO der Vietnam Human Resource Transformation Company (VHRT): „Ich verspüre ein neues Gefühl der Zuversicht. Wir treten jetzt in eine Phase ein, in der wir wirklich arbeiten, wirklich spielen und wirklich essen. Ich glaube, dass dies der Weg ist, den jeder Vietnamese gemeinsam beschreiten möchte.“

An der Podiumsdiskussion nahmen CEOs teil.

Laut Herrn Le Thanh Dung, CEO von Minvoice: „Für mich ist nationale Resilienz eng mit der Beseitigung von Missständen verbunden, denn Bildung spiegelt die Wirtschaft und das Gesicht eines Landes wider. Zusammen mit der Resolution 198, die den Fokus auf Bildung legt, tritt das Land nun tatsächlich in eine Phase des Wandels ein.“

Als Personalexpertin mit einer Leidenschaft für Geschichte teilte Frau Nguyen Thanh Phuong ihre persönlichen Bedenken hinsichtlich der Entwicklung des vietnamesischen Wissens im Kontext der Geschichte. Sie erinnerte an die Ereignisse rund um den Meilenstein A80 und die Heldenfigur Pham Tuan, der den Wunsch nach der Eroberung des Weltraums entfachte. Ihrer Ansicht nach muss Vietnam weiterhin von den besten westlichen Erkenntnissen lernen, diese aber an die vietnamesischen Gegebenheiten anpassen und transformieren.

Auf der Grundlage ihrer langjährigen Erfahrung im Ausbildungs- und Bildungsbereich betonte Frau Phuong, dass die wichtigste Grundlage für die nachhaltige intellektuelle Entwicklung des vietnamesischen Volkes die Selbstständigkeit sei: „Man muss sich nicht mit anderen vergleichen, aber jeder Tag muss besser sein als der Tag zuvor.“

Nguyen Xuan Bach, CEO von Gitiho, schilderte seinen Werdegang von Hocexcel zu Gitiho und betonte, dass der Weg zum E-Learning mit vielen Schwierigkeiten verbunden sei. Sein unerschütterliches Festhalten an einer klaren Strategie habe ihm und seinem Team jedoch geholfen, bis heute durchzuhalten. Er erzählte von seiner täglichen Gewohnheit, in die Bibliothek zu gehen und Bücher zu lesen, wobei der Spruch „Nichts ist ein Scheitern, alles ist nur eine Herausforderung“ zu einem Leitprinzip geworden sei, um Hindernisse zu überwinden.

Laut Herrn Bach liegt das Geheimnis menschlichen Erfolgs darin, etwas so gut zu lernen, dass man es zum Besten der Welt macht. Deshalb wählte Gitiho eine Mission, die eng mit der menschlichen Entwicklung verbunden ist, geprägt von Offenheit und dem Willen zum lebenslangen Lernen. Er betonte: „Ergebnisse entstehen nur durch Handeln, und Handeln ist nur dann nachhaltig, wenn es kontinuierlich praktiziert wird.“

Insbesondere argumentierte er, dass der Schlüssel zum E-Learning darin liege, einfachere Lernmethoden für die Lernenden zu finden, damit Wissen nicht nur aufgenommen, sondern tatsächlich zu einer anwendbaren Fähigkeit wird.

„In den nächsten fünf Jahren wollen wir 32.000 Unternehmen und 2,4 Millionen Lernende erreichen. Darüber hinaus ist es Gitihos Ziel, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen und kreativ entfalten können. Vor allem aber möchten wir wertvolles Wissen für vietnamesische Unternehmen bereitstellen, damit jedes Unternehmen nicht nur für sich selbst erfolgreich ist, sondern auch zum Gesamtwert des Landes beiträgt.“

Überwinde Hindernisse, um Durchbrüche zu erzielen.

In seiner Rede auf der Veranstaltung betonte Herr Le Thanh Dung, CEO von Minvoice: „Während der COVID-19-Pandemie setzten wir uns viele Ziele, hatten aber mitunter Schwierigkeiten bei der Umsetzung. Als ich später auf die praxisorientierte, inspirierende und messbare Lernphilosophie von Gitiho stieß, wurde mir bewusst, wie wichtig es ist, den Fokus auf Effektivität zu richten. Viele Menschen sind lernbegierig und benötigen lediglich ein gutes Umfeld wie Gitiho, um sich optimal zu entwickeln und so die Effizienz des Unternehmens zu steigern.“

„In den vergangenen sechs Monaten haben wir uns auf die Erstellung von Inhalten und die Entwicklung von Onboarding-Prozessen konzentriert (also auf die Unterstützung neuer Mitarbeiter bei der schnellen Eingewöhnung in die Unternehmenskultur und das Arbeitsumfeld). Dies ist ein entscheidender erster Schritt zur Etablierung einer Unternehmenskultur, denn nur wenn die Kultur von Anfang an geprägt ist, kann die digitale Transformation nachhaltig und erfolgreich sein“, sagte Herr Dung.

Die Veranstaltung war ein voller Erfolg; die CEOs vermittelten wertvolle praktische Einblicke in die in der Geschäftswelt hart erarbeiteten Lektionen.

Aus Sicht des FMCG- und Gastronomiesektors erklärte Dam Hoang Viet, CEO von Black Pearl Vietnam (dem Unternehmen hinter Gastronomieketten wie Dodo Milk Tea, Mr Goodtea und Bong Bieng): „Seit der Eröffnung unseres ersten Ladens sahen wir uns einem hart umkämpften Markt gegenüber – es war wie im Krieg, wo wir stets bereit sein mussten. Was Black Pearl geholfen hat, sich zu behaupten, ist unsere interne Stärke und Unabhängigkeit. Hätten wir uns nur auf die Finanzkraft unserer Konkurrenten konzentriert, hätten wir es sicherlich nicht gewagt, in diesen Kampf einzutreten. Doch dank der Stärke unseres Teams, unserer Disziplin, Flexibilität und unseres kontinuierlich erweiterten Wissens haben wir eine einzigartige Widerstandsfähigkeit entwickelt, die es uns ermöglicht, zu überleben und zu wachsen. Glücklicherweise hat die Partnerschaft mit Gitiho dem Unternehmen geholfen, eine solide Wissensbasis zu gewinnen, um tiefer in die Materie einzutauchen, nicht vom Markt verdrängt zu werden und neue Dynamik zu entwickeln.“

Laut dem CEO von Black Pearl ist Wissen unerlässlich für maximale Innovation. Wissen bildet die Grundlage für kontinuierliche Weiterentwicklung, doch noch wichtiger ist ein Geist der Selbstständigkeit: die Fähigkeit, Vorhandenes optimal zu nutzen, sich Schritt für Schritt zu verbessern und Gewöhnliches in etwas Wertvolles zu verwandeln. Wenn Unternehmen klare Ziele und Visionen formulieren, werden Wissen und Selbstständigkeit die treibende Kraft für den Aufbau eines starken und prosperierenden Vietnams sein.

Welche Botschaft wollen CEOs vermitteln, um den Geist der „intellektuellen Selbstständigkeit und des Selbstrespekts“ in der Gesellschaft zu verbreiten?

Herr Nguyen Xuan Bach, CEO von Gitiho: „Such dir eine Sache aus, die du tun willst, und lerne, sie am besten in der Welt zu machen.“

Frau Nguyen Thanh Phuong, CEO von VHRT: „Von Ländern zu lernen ist wichtig, aber es ist entscheidend, das Gelernte im eigenen Unternehmen anzuwenden und zu erproben, um herauszufinden, was am besten funktioniert.“

Herr Le Thanh Dung, CEO von Minvoice: „Verbreiten Sie den Geist der Selbstständigkeit durch praktisches Handeln jeden Tag.“

Herr Dam Hoang Viet, CEO von Black Pearl Vietnam: „Wissen ist ein Gut, das wir, wenn wir es weitergeben, gleichzeitig im Gegenzug erhalten.“

Hoang Phuong

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210