Institutionen und menschliche Faktoren: „Der Schlüssel zum Schlüssel“

(Chinhphu.vn) – Bei allen Bemühungen, Institutionen zu reformieren, liegt der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg nicht nur darin, wie perfekt die Rechtsdokumente sind oder wie perfekt die institutionelle Gestaltung und der Organisationsapparat sind?! Der entscheidende Faktor sind die Menschen – die Subjekte, die die Seele dieser Institution aufbauen, betreiben und bewahren.

Der Erfolg oder Misserfolg einer Reform hängt immer noch vom menschlichen Faktor ab.

Das Gesetz kann perfekt sein, der Prozess kann perfekt sein, aber wenn es den Menschen, die es umsetzen, an Kapazität, Integrität oder Gemeinsinn mangelt, wird die Institution trotzdem scheitern.

Unsere Partei und unser Staat haben festgelegt: Der Mensch ist Mittelpunkt, Subjekt, Ziel, treibende Kraft und Ressource des Entwicklungsprozesses. Gleichzeitig hat unsere Partei wiederholt betont: Der Parteiaufbau ist eine Schlüsselaufgabe und der Aufbau eines Kaderkontingents ist die „Schlüsselaufgabe“.

Menschen - die Seele der Institution

Einer der häufigsten Fehler bei Reformen besteht darin, anzunehmen, dass gute Institutionen allein gute Ergebnisse erzielen können. Aber Institutionen sind keine lebendigen Wesen. Für die Erstellung und Umsetzung im realen Leben ist ein spezielles Team von Personen erforderlich. Jede Politik – egal wie brillant – muss durch die „menschliche Tür“ gehen, bevor sie das Leben erreicht. Wenn diese Tür eng, verzerrt oder durch egoistische Erwägungen blockiert ist, dann wird die Politik verzerrt oder führt zu nichts.

Die Probleme von Institutionen liegen oft nicht im Buchstaben des Gesetzes, sondern darin, wie die Menschen es interpretieren, anwenden oder sogar ausnutzen. Daher ist es richtig und dringend erforderlich, die Menschen in den Mittelpunkt des Reformprozesses zu stellen.

Die Rolle der Menschen in den beiden entscheidenden Phasen der Institutionen

Erstens sind es beim Aufbau von Institutionen die Menschen, die die Gesetze, Richtlinien und Grundsätze des gesellschaftlichen Funktionierens gestalten. Wenn der Verfasser eine eingeschränkte Sichtweise oder nur oberflächliche Kenntnisse hat oder von Gruppeninteressen dominiert wird, wird das institutionelle Produkt von Anfang an mangelhaft sein.

Zweitens ist die Rolle der Menschen im institutionellen Betrieb sogar noch wichtiger. Ein gutes Design kann durch die Nachlässigkeit eines Implementierers ruiniert werden. Im Gegenteil, ein unvollkommenes Design kann von einem engagierten, intelligenten, ehrlichen und verantwortungsbewussten Team immer noch „gerettet“ werden. Der Erfolg oder Misserfolg einer Reform hängt letztlich immer noch von den Menschen ab.

Dem Volk zu dienen ist die Verantwortung, Pflicht und Ehre jedes Kaders, Beamten und öffentlichen Angestellten.

Vier Kernqualitäten für Menschen, die Institutionen leiten

1. Kapazität

Moderne Institutionen erfordern eine moderne Governance. Beamte können nicht nur wissen, wie man „Verfahren befolgt“, sondern müssen auch wissen , wie man Probleme analysiert, Lösungen vorschlägt, die Umsetzung organisiert und Ergebnisse auswertet . Kompetenz bedeutet nicht nur, das Gesetz zu verstehen, sondern auch, es richtig, wirksam und zum Wohle der Menschen und der gemeinsamen Sache anzuwenden.

Im Kontext der digitalen Transformation, Innovation und tiefgreifenden internationalen Integration werden die Anforderungen an die Personalkapazität immer höher, multidisziplinärer und mehrdimensionaler. Ohne Investitionen in die Humankapazitäten sind Reformen bloße Theorie.

2. Öffentliche Ethik

Dies ist ein Faktor, der dazu beiträgt, Korruption bei der Machtausübung zu verhindern. Ein unethischer Beamter kann jede Institution in ein Werkzeug zur Gewinnerzielung verwandeln. Umgekehrt kann ein ehrlicher Beamter eine solide Barriere gegen Korruption, Eigeninteressen und politische Verzerrungen darstellen.

Zur öffentlichen Ethik gehören: Integrität, Ehrlichkeit, Einhaltung der Gesetze, Selbstlosigkeit, die eigene Position nicht zum persönlichen Vorteil auszunutzen und stets das öffentliche Interesse an erste Stelle zu setzen. Dies ist die Grundlage für den Aufbau einer serviceorientierten Verwaltung.

3. Servicegeist

Der Dienst am Volk ist die innere Energie, die Beamten hilft, nicht nur für ihr Gehalt zu arbeiten, sondern für die Mission, dem Land und den Menschen zu dienen. Dieser Geist schafft Initiative, Kreativität und Engagement – ​​Eigenschaften, die durch keinen Prozess und keine Verwaltungsordnung ersetzt werden können.

Ein öffentlicher Dienst mit einem Geist des Dienstes wird Ergebnisse hervorbringen, die über jede quantitative Messung hinausgehen.

4. Kooperationsfähigkeit und Teamgeist

Die Arbeit in einem institutionellen System ist nie ein Einzelkampf. Die Effizienz öffentlicher Dienste hängt immer vom Grad der Koordination zwischen Einzelpersonen, Einheiten, Ebenen und Sektoren ab. Ganz gleich, wie gut ein Offizier ist, wenn es ihm an Teamfähigkeit und dem Willen mangelt, seine Teamkameraden zu unterstützen, wird es schwierig sein, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Der Geist der Solidarität und gegenseitigen Unterstützung trägt nicht nur zum reibungslosen Funktionieren des Apparats bei, sondern schafft auch ein menschliches, vertrauenswürdiges und inspirierendes Umfeld für den öffentlichen Dienst. In Krisenzeiten wie Naturkatastrophen, Epidemien oder großen Reformen ist der Geist der Solidarität, Verantwortung und gegenseitigen Unterstützung die kollektive Energie, die hilft, Herausforderungen zu überwinden.

Anreizsystem: Wind zum Segeln

Auch gute Menschen brauchen ein Umfeld, um sich zu entfalten. Niemand kann ein menschenwürdiges Leben führen oder gut arbeiten, wenn er in einem ungerechten, veralteten oder unmotivierten System zurückgelassen wird. Daher kann eine institutionelle Reform nicht ohne eine Reform des Anreizsystems erfolgen.

Ein gutes Anreizsystem sollte Folgendes beinhalten:

1. Die Auswahl erfolgt offen, transparent und leistungsbezogen.

2. Verknüpfen Sie Gehalt und Bonus mit konkreten Arbeitsergebnissen.

3. Verfügen Sie über einen fairen Beförderungsmechanismus, der nicht von Emotionen oder Beziehungen beeinflusst ist.

4. Fähigkeit, inkompetente, unethische und oberflächliche Personen auszusortieren.

Wenn das Anreizsystem richtig gestaltet ist, bringt es das Beste in den Menschen zum Vorschein – von der Kompetenz bis zur Verantwortung, von der Kreativität bis zum Patriotismus.

Der Dienst am Volk ist die innere Energie, die Beamten hilft, nicht nur für ihr Gehalt zu arbeiten, sondern für die Mission, dem Land und den Menschen zu dienen.

Gute Institutionen brauchen gute Menschen und umgekehrt.

Eine große Frage ist: Schaffen Institutionen Menschen oder schaffen Menschen Institutionen? Die Realität zeigt: Beides ist richtig, doch in der Reformphase sind es die Menschen, die den Durchbruch schaffen .

Um gute Menschen zu haben, muss es Institutionen geben, die gute Menschen schützen und fördern. Doch um ein gutes System zu haben, muss es zunächst einmal Menschen mit genügend Talent und Herz geben, um es zu entwickeln.

Schließlich geht es bei institutionellen Reformen darum, wie wir die Menschen im Staatsapparat organisieren, bewerten, belohnen und kontrollieren. Wenn wir dies richtig machen, werden wir nicht nur einen „prozessorientierten“ Apparat haben, sondern auch eine serviceorientierte, transparente, effiziente und lebendige Verwaltung.

Institutionelle Reformen beginnen mit menschlichen Reformen.

Bei jeder Reform ändert sich nichts, wenn sich die Menschen nicht ändern. Im Gegenteil: Wenn wir ein Team aus kompetenten, ethischen und dienstleistungsorientierten Beamten aufbauen, kann die Institution trotz ihrer Mängel weiterhin gut funktionieren.

Denken Sie daran: Institutionen sind Werkzeuge, Menschen sind die Subjekte . Und beim Aufbau eines entwickelten und starken Vietnam gibt es keinen dringenderen und nachhaltigeren Faktor als den menschlichen Faktor .

TS. Nguyen Si Dung

Quelle: https://baochinhphu.vn/the-che-va-nhan-to-con-nguoi-then-chot-cua-then-chot-102250529061441341.htm