Talente zu gewinnen und zu halten ist mehr als nur Gehaltsanreize

Die Delegierte Nguyen Thi Viet Nga, Mitglied des Provinzparteikomitees und stellvertretende Leiterin der Delegation der Nationalversammlung der Provinz Hai Duong , nahm am Nachmittag des 14. Mai an der Diskussion im Saal der 9. Sitzung der 15. Nationalversammlung teil (Foto bereitgestellt vom Büro der Delegation der Nationalversammlung der Provinz Hai Duong).

Am Nachmittag des 14. Mai brachte die Delegierte Nguyen Thi Viet Nga, stellvertretende Leiterin der Delegation der Nationalversammlung der Provinz Hai Duong, bei der Diskussion über den (geänderten) Gesetzesentwurf zu Kadern und Beamten in der 9. Sitzung der 15.Nationalversammlung ihre volle Zustimmung zu der Änderung zum Ausdruck und betonte die „Sonderpolitik“ zur Gewinnung talentierter Talente.

Damit diese Politik jedoch wirklich wirksam sei, müsse man sich klar darüber im Klaren sein, dass es sich bei Talenten im öffentlichen Dienst um ganz besondere Talente handele, so die Delegierten. Es erfordert nicht nur fachliche Kompetenz und Organisationstalent, sondern auch Integrität, Verantwortungsbewusstsein, Belastbarkeit undpolitischen Mut. Talent lässt sich nicht anhand von Zeugnissen, Abschlüssen oder formalen Prüfungen erkennen.

Talentierte Menschen im öffentlichen Dienst müssen durch praktische Aufgaben, durch die Fähigkeit, neue und komplexe Probleme zu bewältigen, und insbesondere durch die Ergebnisse der Schaffung von öffentlichem Wert entdeckt werden.

Um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, käme es den Delegierten zufolge nicht nur auf Gehaltsanreize an. Wichtiger ist, ihnen die Möglichkeit zu geben, ihren Beitrag zu leisten, Vertrauen zu erfahren und Wertschätzung zu erfahren.

Die Delegierten empfahlen der Regierung, eine Reihe wichtiger Mechanismen klar zu definieren. Dabei geht es darum, das Personalbeurteilungssystem auf der Grundlage von Leistung und Effizienz des öffentlichen Dienstes neu zu gestalten, nicht nur auf der Grundlage von Form und Verfahren. Ermöglicht die Entwicklung flexibler Mechanismen zur Talentauswahl und -herausforderung, insbesondere in Positionen, die Kreativität und Innovation erfordern. Gleichzeitig sollten Führungskräfte befähigt werden, talentierte Mitarbeiter zu entdecken, vorzuschlagen und einzusetzen und gleichzeitig einen objektiven Überwachungs- und Bewertungsmechanismus einzubauen.

„Wenn es keine tiefgreifenden Reformen von der Entdeckungs- und Nutzungsphase bis zur Behandlung gibt, werden die im Gesetz verankerten Vorzugspolitiken für talentierte Menschen nur bei Schlagworten bleiben oder die Behandlung wird nicht wirklich auf die Zielgruppe abgestimmt sein“, sagte der russische Delegierte.

Die Delegierten führten einige internationale Erfahrungen als Referenz an. In Singapur beispielsweise werden talentierte Leute im öffentlichen Sektor sehr früh ausgewählt, nehmen an intensiven Schulungsprogrammen teil, haben einen klaren Karriereweg und bekommen vor allem große Aufgaben zugewiesen, in denen sie ihre Fähigkeiten üben und unter Beweis stellen können.

In Frankreich und Japan ermöglicht das System des öffentlichen Dienstes die Entdeckung und Förderung talentierter Menschen bereits auf der untersten Ebene, wobei die Vergütungspolitik auf Position und Arbeitsergebnissen und nicht auf Dienstalter basiert.

„Die oben genannten Erfahrungen zeigen, dass es bei der Belohnung talentierter Menschen nicht nur um Gehaltserhöhungen geht, sondern auch um die Schaffung eines transparenten, fairen und motivierten öffentlichen Dienstes mit echten Entwicklungsmöglichkeiten“, betonte Delegierte Nguyen Thi Viet Nga.

Der stellvertretende Leiter der Delegation der Provinznationalversammlung wies außerdem darauf hin, dass es notwendig sei, für unterschiedliche Stellen eigene Bewertungsrahmen zu entwickeln und nicht wie derzeit einen gemeinsamen Bewertungsrahmen zu verwenden. Denn jede Stelle im öffentlichen Dienst hat unterschiedliche Aufgabeninhalte, Arbeitsergebnisse und Arbeitsprodukte.

„Wenn wir für alle Stellen die gleichen Bewertungskriterien verwenden, wird es schwierig sein, eine umfassende und faire Bewertung vorzunehmen. Daher ist es notwendig, separate, klare, spezifische und quantitative Kriterien zu entwickeln, um den Bewertungsprozess zu erleichtern“, sagte der russische Delegierte.

Neben der Verbesserung der Qualität der Beurteilung von Kadern und Beamten schlug die Delegierte Nguyen Thi Viet Nga vor, dass es notwendig sei, sich auf rechtzeitige und würdige Lob- und Belohnungsangebote für Kader und Beamte mit guten Leistungen, Durchbrüchen, Kreativität und effektiven Arbeitsweisen zu konzentrieren, um zur Verbesserung der Qualität der Aktivitäten des öffentlichen Dienstes beizutragen ...

Insbesondere muss die Belohnungsarbeit substanziell sein und eine rechtzeitige Ermutigung und Belohnung verdienter Personen gewährleisten. Vermeiden Sie die Situation „rotierender“ Belohnungen und vermeiden Sie eine Bevorzugungsmentalität bei der Bewertung und Auswahl der zu belohnenden Personen.

Quelle: https://baohaiduong.vn/thu-hut-va-giu-chan-nguoi-tai-khong-chi-la-uu-dai-ve-tien-luong-411579.html