Zölle und die Spaltung innerhalb der „Weltfabrik“

(Dan Tri) - Der Handelskrieg scheint zwei gegensätzliche Welten innerhalb der "Weltfabrik" zu schaffen: globalisierte Unternehmen und Hersteller, die zwischen dem alten Modell und dem schrumpfenden US-Markt feststecken.

Der Mann zur rechten Zeit und die wundersame Flucht

In Zhongshan, einer pulsierenden Industriestadt in der chinesischen Greater Bay Area, hat sich die Stimmung offenbar beruhigt. „Die Exporte in die USA haben sich normalisiert“, sagte Lai Jinsheng, Geschäftsführer von EK Inc., einem Unternehmen für professionelle Bühnenbeleuchtung. Eine befristete, 90-tägige Zollsenkung durch Washington hat ein günstiges Zeitfenster geschaffen, um monatelang gelagerte Waren endlich auszuliefern.

Doch Herr Lai und andere wie er wissen, dass dies nur eine kurze Ruhepause ist. Der Zollsturm hat einen schmerzhaften Schlag versetzt, nicht nur die Gewinne geschmälert, sondern auch die Fragilität des Binnenmarktmodells offengelegt. „Da die amerikanischen Kunden die Zölle tragen, sind ihre Umsätze betroffen, was zu einem Nachfragerückgang und somit zu geringeren Aufträgen führt“, analysierte er.

Doch anstatt sich in einer „passiven Verteidigungshaltung“ zurückzulehnen, haben Unternehmen wie EK Inc. einen anderen Weg gewählt: die „aktive Evolution“. Für sie ist der Handelskrieg nicht das Ende, sondern ein kostspieliger Weckruf, ein Anstoß, der sie zu einer grundlegenden Umstrukturierung zwingt.

EK Inc. hat schnell diversifiziert. Die USA machen mittlerweile nur noch 30 Prozent der Exporterlöse aus, Europa (40 Prozent) und andere asiatische Märkte (30 Prozent) bleiben übrig. Das Unternehmen hat nicht nur neue Kunden gesucht, sondern auch ein Werk in Malaysia errichtet – ein strategischer Schritt, um Zölle zu vermeiden und Zugang zu aufstrebenden Märkten zu erhalten.

Noch wichtiger ist jedoch, dass sie einen Quantensprung in der Wertschöpfungskette vollzogen haben. Anstatt ein unbedeutender Hersteller zu bleiben, hat sich EK Inc. entschieden, zu einem globalen Akteur zu werden. Im vergangenen Mai schockte das Unternehmen die Branche mit der Ankündigung der vollständigen Übernahme von Claypaky, einer legendären italienischen Marke für Bühnenbeleuchtung. Der Deal war nicht nur ein Kauf, sondern ein klares Signal: Ein chinesisches Unternehmen besitzt nun eine Ikone europäischer Technologie und europäischen Designs – mit dem Erbe und der Zukunft der Branche.

Die Geschichte von EK Inc. ist kein Einzelfall. Unweit davon schreibt auch die Quang Long Gas & Electric Equipment Company ihre eigene Überlebensgeschichte. Vor 2018 stammten 90 % ihrer Exportaufträge aus den USA, doch dieser Anteil ist mittlerweile auf 70 % gesunken, und das Ziel sind 50 % in den nächsten drei Jahren.

„Dank unserer Teilnahme an früheren internationalen Messen konnten wir ein Kundennetzwerk außerhalb der USA aufbauen“, sagte Luong Nhuy Co, stellvertretender Generaldirektor des Unternehmens. Aufträge aus Korea und Japan seien zwar kleiner, brächten aber gute Gewinnmargen und vor allem Stabilität.

Diese Unternehmen sind das neue Gesicht von „Made in China“: agil, diversifiziert und ständig im Wandel. Sie haben die Bedrohung durch den Handelskrieg in eine Chance verwandelt, sich auf der Weltkarte neu zu positionieren.

Bei EK Inc., einem Pionierunternehmen in der professionellen Bühnenbeleuchtungsbranche, in Zhongshan City, Provinz Guangdong, China, sind Arbeiter mit der Montage von Beleuchtungsprodukten beschäftigt (Foto: Qiu Quanlin/China Daily).

Die eingeklemmte Person und die „OEM-Falle“

Doch auf jede Erfolgsgeschichte wie die von EK Inc. kommen unzählige Geschichten der Frustration. Hunderte Kilometer entfernt erlebt Frau Li, die Inhaberin einer alteingesessenen Fahrradfabrik, die Schattenseiten des Handelskriegs. Wie Zehntausende andere Unternehmen sitzt auch sie in der Falle.

Als Peking die Exporteure aufforderte, sich dem Inlandsmarkt zuzuwenden, um die Verluste auszugleichen, schöpfte Frau Li neue Hoffnung. Sie beeilte sich, einen Antrag auf ein 200 Milliarden Yuan (27,41 Milliarden US-Dollar) schweres Unterstützungsprogramm des E-Commerce-Riesen JD.com zu stellen. Doch Tage vergingen, ohne dass ihr Antrag beantwortet wurde.

Als sie sich an das Unternehmen wandte, erhielt sie eine knappe Antwort: Diese Regelung gelte nur für Verkäufer mit bestehenden Geschäften. „Die Kundendienstmitarbeiter hatten noch nie von einem speziellen Förderprogramm gehört“, berichtete Frau Ly verbittert.

Ihr Problem ist nicht die Bürokratie. Es geht vielmehr darum, eine tödliche Falle aufzudecken, die Chinas Exportwirtschaft seit Jahrzehnten maßgeblich geprägt hat: die OEM-Falle.

Frau Li und andere wie sie sind unsichtbare Rädchen im globalen Produktionsapparat. Sie stellen hochwertige Fahrräder her, die jedoch unter der Marke eines amerikanischen Kunden vertrieben werden. „Der Verkauf in China würde gegen das Urheberrecht verstoßen“, erklärt sie. Sie besitzen keine eigene Marke, keine Vertriebskanäle, keine Marketingexpertise und haben kein Recht, ihre Produkte in ihrer Heimat zu verkaufen.

Ihre Klage spiegelt die Hilflosigkeit einer ganzen Generation von Unternehmern wider: „Wir exportieren jedes Jahr Waren im Wert von Hunderten Millionen Yuan. Ist das etwa wertlos?“

Die ernüchternde Antwort lautet: Der Wert liegt bei den Marken, die sie herstellen, nicht bei ihnen selbst. Sie sind Meister der Produktion, aber Neulinge im Bereich Markenbildung und Marketing. Die Regierung kann zwar umfangreiche Hilfspakete anbieten, aber sie kann ihnen nicht das geben, was ihnen am meisten fehlt: eine Marke und Zugang zu Märkten.

Störungen und die Zukunft der Lieferkette

Die gegensätzlichen Lebenswege von Herrn Lai und Frau Li sind mehr als nur zwei isolierte Schicksale. Sie verdeutlichen eine tiefe und unüberbrückbare Spaltung innerhalb der chinesischen Wirtschaft. Der Handelskrieg ist lediglich ein Katalysator, der einen Prozess beschleunigt, der sich schon seit Längerem abzeichnet.

Auf der einen Seite stehen die „klugen Köpfe“ wie EK Inc., die die Gefahren einer einseitigen Strategie erkannt haben. Sie haben still und leise ihre Forschungs- und Entwicklungskapazitäten ausgebaut, nach neuen Märkten gesucht und vor allem eigene Marken etabliert. Für sie sind die Zölle ein Schock, aber auch die letzte Chance, sich endgültig vom Billigproduktionsmodell zu lösen. Sie sind auf dem Weg, echte multinationale Konzerne zu werden und mit ihren westlichen Konkurrenten auf Augenhöhe zu konkurrieren.

Auf der anderen Seite stehen die „Gefangenen“ wie Frau Li. Sie waren einst das Rückgrat der „Werkbank der Welt “, blicken nun aber einer ungewissen Zukunft entgegen. Gefangen zwischen Zöllen auf Exportmärkten und Schutzbarrieren für geistiges Eigentum auf dem Inlandsmarkt, schwinden ihre Handlungsoptionen zusehends.

Viele chinesische Hersteller haben aufgrund von Handelsspannungen und Zöllen mit Schwierigkeiten im Inland zu kämpfen (Foto: SCMP).

Diese Entkopplung wird nicht nur die chinesische Wirtschaft, sondern auch die globalen Lieferketten grundlegend verändern. Die Ära des monolithischen, homogenen „Made in China“ ist endgültig vorbei. An ihre Stelle tritt ein komplexeres Bild:

Der Aufstieg chinesischer multinationaler Konzerne: Unternehmen wie EK Inc. werden nicht nur weltweit verkaufen, sondern auch Marken und Technologien erwerben und Fabriken auf der ganzen Welt errichten, wodurch ein neues Produktions- und Handelsnetzwerk entsteht.

Verlagerung der Lieferketten im Niedrigpreissegment: Festgefahrene Hersteller müssen, wenn sie überleben wollen, nach Kunden in anderen Märkten suchen oder einen immer heftigeren Preiskampf in Kauf nehmen, was dazu führen könnte, dass sich Aufträge für kostengünstiges Outsourcing weiterhin in andere Länder wie Indien oder Mexiko verlagern.

Der Inlandsmarkt ist ein neues Schlachtfeld: Die Eroberung des chinesischen Inlandsmarktes ist kein einfacher Ausweg, sondern ein völlig neuer Kampf, der Branding- und Marketingfähigkeiten erfordert, über die viele Exporteure einfach nicht verfügen.

Der Handelskrieg hat eine unbestreitbare Wahrheit offenbart: In einer volatilen Weltwirtschaft reicht Produktionskapazität allein nicht aus. Anpassungsfähigkeit, Innovation und Markenstärke entscheiden über das Überleben. In Zhongshan und unzähligen anderen Industriezentren ist die natürliche Auslese in vollem Gange, und die Gewinner und Verlierer der neuen Wirtschaftsära zeichnen sich ab.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm