Generalsekretär an Lam: Ich hoffe auf weniger Treffen, mehr Arbeit, weniger Parolen und Verfahren und mehr Lächeln beim Volk.

Was sich Generalsekretär To Lam für die neue Amtszeit am meisten wünscht, ist, dass sich an der Basis deutliche Veränderungen zeigen: weniger Treffen, mehr Arbeit und Handeln; weniger Parolen, mehr Ergebnisse; weniger Verfahren, mehr Freude bei den Menschen.

Generalsekretär an Lam – Foto: TM

Am Morgen des 23. September nahmen Generalsekretär To Lam, Premierminister Pham Minh Chinh und viele führende Persönlichkeiten und ehemalige Führungskräfte am 1. Kongress des Parteikomitees der Vaterländischen Front und der Zentralen Massenorganisationen für die Amtszeit 2025-2030 teil.

Den Menschen als treibende Kraft der Innovation

Generalsekretär To Lam erklärte hier, dass wir mit neuen Anforderungen in die Amtszeit 2025-2030 eintreten, darunter eine synchrone Umstrukturierung der Organisation in Verbindung mit Innovationen bei den Arbeitsmethoden.

Die Umstrukturierung des sozioökonomischen Entwicklungsraums erfolgt durch eine „Neuordnung des Landes“ mittels geografischer Unterteilung auf Provinz- und Gemeindeebene mit einem zweistufigen lokalen Regierungsmodell.

Gleichzeitig müssen wir von der „richtigen Richtung“ zu „richtigen und ausreichenden Ergebnissen“ übergehen, die messbar und überprüfbar sind. Die Ergebnisse müssen nicht nur spürbar sein, sondern auch in das materielle und spirituelle Leben sowie in die sozialen Aktivitäten jeder Straße, jedes Weilers, jedes Dorfes, jeder Familie und jedes Einzelnen Eingang finden.

Der Generalsekretär betonte, dass wir zwei hundertjährige Ziele der Nation auf unseren Schultern tragen, wobei der Geist des Resolutionsentwurfs des 14. Nationalen Parteitags, des Resolutionsentwurfs der ersten Amtszeit der Vaterländischen Front und des vom Kongress diskutierten und beschlossenen Aktionsprogramms das „Fundament“ und der „rote Faden“ während der gesamten Amtszeit sein werden.

Die Kernfrage lautet: „Welche Ziele sollen gesetzt werden?“ und „Wer wird sie umsetzen, wie viel Aufwand wird betrieben, wann wird sie abgeschlossen sein, wie wird der Erfolg gemessen und welche Ergebnisse werden erzielt werden?“

Der Generalsekretär schlug einen einheitlichen Ansatz mit drei Leitprinzipien vor: den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen – als Thema, Ziel und Triebkraft für Innovation. Jede Resolution und jedes Aktionsprogramm muss folgende Fragen beantworten: Welchen praktischen Nutzen ergeben sich für die Bevölkerung, für jede schutzbedürftige Gruppe und für jede einzelne Gemeinschaft?

Die Verbindung von Demokratie, Disziplin und Rechtsstaatlichkeit. Ausbau der Demokratie an der Basis, Förderung des sozialen Dialogs sowie Durchsetzung von Disziplin, Rechtsstaatlichkeit und Respekt vor Unterschieden.

Verlagerung des Fokus von formalen Maßnahmen hin zu substanziellen Ergebnissen, basierend auf Daten und Zahlen; Priorisierung von Modellen, die schnell und kostengünstig repliziert werden können, einen großen Einfluss auf das Leben haben und den Menschen praktische Vorteile bringen.

Der Generalsekretär schlug vor, sich auf sechs Kerninhalte zu konzentrieren.

Zuerst muss der Organisations- und Koordinierungsmechanismus perfektioniert werden: „eine Aufgabe, ein Fokus, eine Frist, ein Ergebnis“.

Die Regelungen zur Koordinierung der Arbeit der 25 Parteiorganisationen unter dem Parteikomitee der Front sind zu vervollständigen. Die Befugnisse müssen klar dezentralisiert und delegiert werden; Überschneidungen sind zu vermeiden. Die administrativen Verfahren der Frontorganisation sind abzuschaffen.

Zweitens, den großen nationalen Einheitsblock festigen und ausbauen, „niemanden zurücklassen“. Ein „digitales Frontportal“ einrichten, über das Petitionen rund um die Uhr entgegengenommen werden können; einen „Monat des Zuhörens“ auf allen Ebenen und in allen Regionen organisieren; eine interaktive Karte der Lebensgrundlagenprobleme der Bevölkerung erstellen.

Einrichtung eines provinziellen Notfallfonds für die Bevölkerung; Pilotprojekt zur Erprobung einer Gemeinschaftsrisikoversicherung für gefährdete Bevölkerungsgruppen.

Drittens , die Arbeitsweise der Gewerkschaften muss erneuert werden – der „umgekehrte Kegel“ zwischen Zentral- und Basisebene muss bekämpft werden.

Viertens , kümmern Sie sich um das Leben der Menschen mit 6 Schlüsselfaktoren für ihren Lebensunterhalt und weisen Sie jeder Organisation die primäre Verantwortung zu.

Fünftens, die Richtlinie in einen verbindlichen Prozess institutionalisieren: Die Menschen wissen Bescheid, diskutieren, handeln, überprüfen, überwachen und profitieren. Die Kriterien „3 öffentliche – 3 Kontrollinstanzen“ festlegen: Ziele, Ressourcen und Fortschritte veröffentlichen; Überwachung durch die Bevölkerung – Öffentlichkeitsarbeit – Pressearbeit…

Sechstens: Disziplin durchsetzen, praxisorientiert konkurrieren und gründlich prüfen. Die Formel „3 einfach – 3 klar – 3 messbar“ anwenden: leicht verständlich – leicht zu merken – leicht umzusetzen; klare Ziele – klare Verantwortlichkeiten – klare Fristen; Input messen – Output messen – Wirkung messen. Jede Mitgliedsorganisation dokumentiert „ein großes Ergebnis pro Quartal“ und „zwei Durchbrüche pro Jahr“ und veröffentlicht diese auf der elektronischen Fortschrittsanzeige.

Generalsekretär To Lam, Premierminister Pham Minh Chinh und weitere führende Persönlichkeiten machen Erinnerungsfotos – Foto: P.HAI

Wähle den richtigen Durchbruch, die richtige Person, den richtigen Job

Um die sechs genannten Schwerpunkte in die Praxis umzusetzen, betonte der Generalsekretär die entscheidende Rolle des Ständigen Ausschusses, der Parteikomitees auf allen Ebenen und jedes einzelnen Parteimitglieds. Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Vaterländischen Front muss ein wahres Vorbild sein, den Mut haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen; er muss den richtigen Durchbruch, die richtige Person und die richtige Aufgabe wählen.

Einen reibungslosen Koordinierungsmechanismus von der Zentralebene bis zur Basis etablieren; in den ersten 6 Monaten der Amtszeit 6 Schlüsselaufgaben anstreben...

Die Parteimitglieder, die im Front- und Massenorganisationssystem arbeiten, müssen den Kern bilden und dabei die „3 Nähe“ wahren: Nähe zum Volk, Nähe zur Basis, Nähe zum digitalen Raum; „5 Pflichten“: Zuhören, Dialog, Vorbildfunktion, Verantwortung übernehmen, Berichterstattung über Ergebnisse; „4 Verbote“: Keine Formalitäten, keine Ausflüchte, keine Drückebergerei, keine Pflichtverletzungen.

Der Generalsekretär schlug dem Kongress einige frühe Umsetzungsmeilensteine ​​zur Prüfung und Beschlussfassung vor, wie etwa die Vollendung der Organisation, die Veröffentlichung eines Plans zur Umsetzung der drei Gemeinsamkeiten, die Einführung des Portals „Digitale Front“ sowie die Auswahl jeder Provinz/Stadt als Pilotmodell für den sozialen Dialog und als Pilotmodell für die Sicherheit der Gemeinschaft.

In den sechs Monaten nach dem Kongress soll gleichzeitig auf allen Ebenen, in allen Organisationen und Gewerkschaften der Front ein „Monat des Zuhörens“ organisiert werden; digitale Karten zu den Lebensgrundlagen der Bevölkerung sollen eingesetzt werden…

Innerhalb eines Jahres soll der Index für soziales Vertrauen der Provinz unabhängig evaluiert werden; die Ergebnisse zur Sicherheit der Gemeinschaft sollen bekannt gegeben werden; das Modell des sozialen Dialogs soll repliziert werden, wenn die Kriterien erfüllt sind.

„Was ich mir in dieser Amtszeit am meisten wünsche, ist, dass sich an der Basis deutliche Veränderungen zeigen: weniger Treffen, mehr Arbeit und Handeln; weniger Parolen, mehr Ergebnisse; weniger Verfahren, mehr Freude bei den Menschen“, betonte der Generalsekretär.

Thanh Chung

Quelle: https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-to-lam-mong-hop-it-lam-nhieu-it-khau-hieu-va-thu-tuc-nhieu-nu-cuoi-cua-nhan-dan-20250923114547804.htm