Aus dem Fall der Saigon Star Schule: Bleibt wachsam, um nicht den Preis dafür zahlen zu müssen.

Es ist nicht das erste Mal, dass die Presse über langfristige Schulgeldverträge an internationalen Schulen berichtet, doch viele Eltern leiden weiterhin unter den Folgen, zuletzt im Fall der Saigon Star School...

Der Campus der Saigon Star International School im Stadtteil Thanh My Loi (Thu Duc City, Ho-Chi-Minh-Stadt) wird am 26. Dezember aufgrund einer gerichtlichen Anordnung zwangsweise geräumt. – Foto: TRONG NHAN

Im Gespräch mit der Zeitung Tuổi Trẻ analysierte Dr. Nguyen Thi Thu Huyen, ehemalige Schulleiterin einer großen internationalen Schule in Ho-Chi-Minh-Stadt, das Thema der Studiengebührenpakete sowohl aus der Perspektive des „Verkäufers“ als auch aus der des „Käufers“.

Es sollte ein interdisziplinärer Mechanismus geschaffen werden, der Bildungsbehörden, Wirtschaftsprüfer, Finanzbehörden usw. einbezieht, um Schulen zur Offenlegung ihrer Finanzaktivitäten zu verpflichten. Werden Unregelmäßigkeiten festgestellt, sollten die Eltern umgehend benachrichtigt werden.

Dr. Nguyen Thi Thu Huyen, Bildung

Unterbrechung des Cashflows

Warum sind Pauschalangebote für Schulgebühren für viele Eltern immer noch so attraktiv, Madam?

Ein wichtiger Grund ist, dass es deutlich günstiger ist als die jährliche Zahlung. Beispielsweise berechnet die Saigon Star School bei Vorauszahlung der Schulgebühren für alle fünf Jahre zunächst die Gebühren für das laufende Jahr. An internationalen Schulen steigen die Schulgebühren fast jedes Jahr. Es ist daher vorteilhaft, die Gebühren für die nächsten drei, vier oder fünf Jahre zum aktuellen Preis zu zahlen und so jährliche Erhöhungen zu vermeiden. Hinzu kommt, dass die Schule erhebliche Rabatte gewährt. An der Saigon Star School erhielten viele Eltern bis zu 50 % Ermäßigung auf die Schulgebühren, wenn sie im Voraus in mehrjährigen Paketen zahlten.

Einige Schulen in Ho-Chi-Minh-Stadt bieten ebenfalls rückzahlbare Studiengebührenpakete an. Beispielsweise ermöglicht eine Vorauszahlung von 2–3 Milliarden VND den Kindern ein kostenloses Studium, und nach Abschluss des Studiums erhalten die Eltern eine vollständige oder teilweise Rückerstattung der gezahlten Gebühren. Manche Schulen erlauben Eltern sogar, diese Studiengebührenpakete untereinander zu kaufen und weiterzuverkaufen.

Besteht bei diesem Modell vielleicht die Gefahr, dass der Schulträger das Geld kassiert und dann verschwindet?

Das ist zwar ein Risiko, aber kein gravierendes. Besorgniserregender ist die Sicherung des Cashflows der Schule. Stark reduzierte Studiengebühren sollen Schulen oft schnellen Zugriff auf Mittel ermöglichen, üblicherweise für Investitionen in die Ausstattung. Die Betriebskosten der Schule sind jedoch sehr hoch und werden mitunter nicht sorgfältig kalkuliert, was bei unvorhergesehenen Ereignissen zu potenziellen Ungleichgewichten führen kann.

COVID-19 ist ein Beispiel dafür. Viele Privatschulen mit Pauschalgebührenprogrammen gerieten in Liquiditätsschwierigkeiten. Der Grund dafür war, dass die Schulen keine zusätzlichen Gebühren von den Eltern einziehen konnten, die Betriebskosten aber nicht sanken; Miete, Nebenkosten, Lehrergehälter usw. mussten weiterhin bezahlt werden.

Zweitens gelingt es manchen Schulen nicht, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Schülern mit Pauschalgebühren und solchen mit Jahresbeiträgen zu schaffen. Neu gegründete Schulen haben oft Schwierigkeiten, ihre Klassen zu füllen. Beispielsweise könnte eine Klasse 25 Schüler haben, aber nur 17 bis 18 sind angemeldet. Um die restlichen Plätze zu belegen, bieten sie dann Pauschalgebühren an. Es gibt auch Fälle, in denen die Anteilseigner der Schule ihre eigenen Pauschalgebühren direkt an die Eltern verkaufen.

Die genannten Faktoren können zu einem Anstieg der Zahl der Studierenden führen, die ihre Studiengebühren über Pauschalangebote bezahlen. Sollte der Geldbedarf plötzlich steigen, werden die Eltern massenhaft ihr Geld abheben, und die Hochschule wird damit überfordert sein.

Vorsicht vor vermeintlich „riesigen“ Rabattangeboten.

Das Bildungsministerium von Ho-Chi-Minh-Stadt hat wiederholt erklärt, dass Privatschulen Schulgebühren gemäß den geltenden Bestimmungen erheben müssen und nicht berechtigt sind, Gebühren über einen längeren Zeitraum einzutreiben. Viele Schulen scheinen dies jedoch zu ignorieren. Was ist Ihrer Meinung nach der Grund dafür?

Tatsächlich dürfte es für das Bildungsministerium sehr schwierig sein, dies zu regeln, da es möglicherweise nicht in seinen Zuständigkeitsbereich fällt. Denn es gibt viele Möglichkeiten für Schulen und Eltern, private Vereinbarungen zu treffen. Vertragspartner der Eltern ist oft nicht die Schule selbst, sondern ein Unternehmen, das die Schule vertritt, oder ein Drittunternehmen.

Selbst der Schulinhaber wickelt die Transaktionen der Schulgebühren in seiner persönlichen Eigenschaft ab. Im Prinzip handelt es sich um eine zivilrechtliche Vereinbarung zwischen den Parteien, weshalb der Bildungssektor nur schwer regulierbar sein wird. Darüber hinaus ist jede Privatschule im Grunde ein Wirtschaftsunternehmen, dessen oberste Priorität das Überleben ist.

Welche Vorsichtsmaßnahmen sollten also im Hinblick auf diese Nachhilfepakete getroffen werden, Madam?

Tatsächlich gibt es einige Schulen, die ihre Studiengebühren-Pakete sehr gut gestalten. Die erste Schule in Ho-Chi-Minh-Stadt, die solche Pakete anbot, eröffnete vor über zehn Jahren und hat die erste Rückerstattungsrunde an die Eltern bereits abgeschlossen. Alles läuft reibungslos. Wenn alles gut geht, profitieren alle Beteiligten: Die Schüler können günstiger studieren und die Schule erhält ihr Startkapital zurück.

Das Problem besteht darin, dass diese Studiengebührenpakete gut verwaltet und mit den Betriebskosten im Gleichgewicht sein müssen. Beispielsweise machen die Kosten für Lehrkräfte und Mitarbeiter an manchen internationalen Schulen bis zu 40 % der Studiengebühren aus. Hinzu kommen weitere Kosten wie Miete, Räumlichkeiten und Ausrüstung. Gewährt die Schule also einen Rabatt von 50 %, macht sie Verluste. Ein Rabatt von etwa 25 % ist am angemessensten.

Als Nächstes müssen die Schulleiter sicherstellen, dass die aus den Schulgebühren eingenommenen Gelder in den Schulbetrieb reinvestiert werden. Diese Gelder sollten nicht für andere Geschäftszwecke verwendet werden, da dies ein sehr hohes Risiko darstellen würde, falls diese Unternehmen in Schwierigkeiten gerieten oder scheiterten.

Insbesondere in Fällen, in denen kurzfristige Finanzierung erforderlich ist, sollten Schulen vorrangig befristete Studiengebührenpakete mit einer Laufzeit von nur zwei bis drei Jahren anbieten, anstatt Pakete mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Jahren. Denn je umfangreicher das Studiengebührenpaket und je länger die Laufzeit, desto größer sind in der Regel das Risiko und das Verlustpotenzial.

Um zu verhindern, dass sich Vorfälle wie der Fall der Saigon Star wiederholen.

Eltern sollten sich nicht zu sehr von attraktiven Schulgeldangeboten verleiten lassen, insbesondere nicht von solchen mit hohen Rabatten. Bedenken Sie, dass die meisten Privatschulen und internationalen Schulen jedes Jahr die Schulgebühren um 7–8 % erhöhen müssen, um steigende Lehrergehälter, Mieten und andere Kosten zu decken. Und trotzdem erhalten manche Eltern nicht nur gleichbleibende Schulgebühren, sondern sogar 50 % Rabatt?

Quelle: https://tuoitre.vn/tu-vu-truong-saigon-star-tinh-tao-de-khong-phai-tra-gia-20241218102538497.htm