
Um diese Ergebnisse zu erzielen, hielt sich das Unternehmen strikt an die für jeden Produktionszeitraum festgelegten Produktionsziele und die Vorgaben der Konzernleitung. Es entwickelte und implementierte proaktiv flexible, auf die Marktnachfrage zugeschnittene Produktionspläne. Eine effektive Koordination zwischen den Abteilungen und Produktionsstufen innerhalb der Produktionslinie des Unternehmens sowie mit den Werken in der Region Cam Pha wurde gewährleistet.

Auf der Konferenz zur Zusammenfassung der Produktions- und Geschäftstätigkeiten im Jahr 2025 und der Arbeiterkonferenz im Jahr 2026, die am Nachmittag des 11. Dezember stattfand, setzte sich die Cua Ong Coal Sorting Company das Ziel, im Jahr 2026 über 10,2 Millionen Tonnen Kohle zu verkaufen und über 10,9 Millionen Tonnen Kohle aus Minen zu kaufen und zu importieren.

Um ihre Produktions- und Geschäftsziele für 2026 zu erreichen, hat die Cua Ong Coal Mining Company erkannt, dass sie ihr Management in allen Bereichen weiter stärken muss, mit einem Fokus auf Innovationen im Organisationsmanagement und der Corporate Governance. Dies umfasst ein effektives Management von Investitionen, Technologie, Finanzen, interner Verwaltung und Materialeinsatz. Kosteneinsparungen sollen durch technische Managementmaßnahmen erzielt werden, die die Produktionskosten senken, die Arbeitsproduktivität steigern und die Produktqualität verbessern. Gleichzeitig wird sich das Unternehmen darauf konzentrieren, die Lebens- und Arbeitsbedingungen seiner Mitarbeiter zu verbessern.
Quelle: https://baoquangninh.vn/tuyen-than-cua-ong-tieu-thu-tren-11-1-trieu-tan-than-trong-nam-2025-3388260.html






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