Gemeinsam mit der Nation Innovationen annehmen.

Unter dem Motto „Schwierigkeiten überwinden, nach Innovation streben, entschlossen die Aufgaben und den Geschäftsplan für 2025 hervorragend umsetzen, die Parteitage auf allen Ebenen im Vorfeld des 11. Parteitags des Agribank-Parteikomitees, Amtszeit 2025–2030, begrüßen“, hat die Agribank offiziell einen Aufruf zur Nachahmung im gesamten System mit Zuversicht und Begeisterung veröffentlicht…

Beginnend mit jedem Mitglied des Systems

Wir sind fest entschlossen, die in Beschluss Nr. 01/NQ-HĐTV des Verwaltungsrats vom 6. Januar 2025 festgelegten Geschäftsziele und -pläne hervorragend zu erfüllen. Dies ist das gemeinsame Ziel, das die Agribank für alle ihre Führungskräfte, Angestellten und Mitarbeiter setzt.

Agribank ist fest entschlossen, seine Aufgaben und seinen Geschäftsplan für 2025 hervorragend zu erfüllen, in chào mừng the Party Congresses at all levels leading up to the 11th Congress of the Agribank Party Committee, term 2025 - 2030.

Dementsprechend hält sich das gesamte System strikt an die Richtlinien und Vorschriften der Partei, die staatlichen Richtlinien und Gesetze sowie die Vorschriften der vietnamesischen Staatsbank und der Agribank in Bezug auf Geld-, Kredit- und Bankgeschäfte. Gleichzeitig fördert es kontinuierlich den Wettbewerb, um die Ziele in jeder Phase der Entwicklungsstrategie der Agribank bis 2025 mit einer Vision bis 2030 erfolgreich zu erreichen; ebenso die Ziele der IT-Entwicklungsstrategie für den Zeitraum 2022–2026 mit einer Vision bis 2030; und setzt die Aufgaben und Lösungen effektiv um, um den Restrukturierungsplan der Agribank im Zusammenhang mit dem Umgang mit notleidenden Krediten im Zeitraum 2021–2025 abzuschließen.

Insbesondere wird sich die Agribank darauf konzentrieren, die Umsetzung des Digitalisierungsplans bis 2025 mit einer Vision bis 2030 zu beschleunigen, das Projekt zur Entwicklung bargeldloser Zahlungen umzusetzen, die Sicherheit des IT-Systems der Agribank zu stärken; die Kommunikationsbemühungen zu intensivieren, um kulturelle Werte und ein positives Image zu vermitteln, den Wert, den Ruf und die Marke der Agribank zu verbessern; und die Auszeichnung „Gut“ oder „Exzellent“ bei der Erfüllung von Geschäftsaufgaben und -plänen, Auszeichnungen für die Agribank sowie hochrangige Auszeichnungen des Staates, der Regierung und der vietnamesischen Staatsbank anzustreben.

Besuchen Sie den Hauptsitz, die Repräsentanz...

Mit diesen Einheiten ist die Agribank entschlossen, die Beschlüsse des Parteikomitees und des Vorstands der Agribank vollständig und unverzüglich umzusetzen; proaktiv Lösungen zur Verbesserung der Finanzkraft, des Managements und des Risikomanagements zu beraten und umzusetzen.

Im Einzelnen sollen die Mechanismen, betrieblichen Abläufe und internen Dokumentensysteme fortlaufend überprüft, angepasst, ergänzt und verbessert werden, um die Konsistenz und die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen zu gewährleisten; Risikomanagementinstrumente und -modelle werden im Einklang mit internationalen Praktiken entwickelt und verfeinert; geeignete und zeitnahe Geschäftspläne für 2025 werden entwickelt und zugewiesen, um die Einheiten zu motivieren, ihre eigenen Geschäftsziele und -pläne sowie die der Agribank hervorragend zu erreichen; und die Mechanismen für die Geschäftsplanung und das interne Kapitalmanagement werden proaktiv und flexibel verwaltet.

Darüber hinaus müssen die Hauptverwaltung, die Repräsentanzen und die angeschlossenen Einheiten umfassende Lösungen hinsichtlich der Gehaltspolitik und -mechanismen umsetzen und die Qualität der Humanressourcen verbessern, um den Entwicklungsanforderungen des Bankensektors und der internationalen wirtschaftlichen Integration gerecht zu werden; Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich digitaler Technologien und digitaler Transformation bei den Mitarbeitern, insbesondere im Bereich der Informationstechnologie, aktiv fördern.

... Zweigstellen, Tochtergesellschaften

Die Führungsspitze der Agribank forderte ihre Filialen und Tochtergesellschaften auf, ihre Denkweise in der Kundenbeziehung zu ändern und die Kreditvergabe als eine besondere Form der Dienstleistung anzuerkennen; proaktiv nach neuen und attraktiven Strategien zu suchen und regelmäßig darüber zu beraten, um Kunden mit effektiven Geschäftsabläufen, realisierbaren Produktions- und Geschäftsprojekten sowie Konsumplänen zu gewinnen.

Darüber hinaus werden wir die Umsetzung von Lösungen zur Senkung der Betriebskosten, zur Vereinfachung von Kreditvergabeverfahren und zur Anwendung von Informationstechnologie und digitaler Transformation verstärken, um Unternehmen und Bürger bestmöglich zu unterstützen. Gleichzeitig werden wir das Kreditwachstum zu Jahresbeginn fördern und uns dabei auf prioritäre Sektoren und traditionelle Wirtschaftswachstumstreiber konzentrieren. Wir werden die personellen und finanziellen Ressourcen optimal nutzen, Lösungen zur Bearbeitung und Einziehung von notleidenden und bereits abgeschriebenen Forderungen konsequent umsetzen und sicherstellen, dass die Quote notleidender Forderungen den gesetzlichen Vorgaben entspricht. Wir werden die Entwicklung verknüpfter Produkte und Dienstleistungen als Grundlage für die Leistungserbringung stärken, elektronische Zahlungsverkehrskanäle massiv ausbauen, Stärken im Cross-Selling nutzen, Transaktionszeiten verkürzen und Prozesse verbessern, Verfahren vereinfachen und die Servicequalität steigern, um den steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden.

Verbesserung der Management- und Betriebsfähigkeiten; Verschärfung von Disziplin, Ordnung und Arbeitsabläufen; Stärkung der internen Inspektion und Kontrolle; aktive Teilnahme an lokalen Wettbewerbsbewegungen, Wohltätigkeitsaktivitäten und Sozialprogrammen; und Förderung der Tradition der "gegenseitigen Unterstützung und Solidarität" unter den Mitarbeitern der Agribank.

Und die Gewerkschaft und die Jugendunion.

2025 ist das letzte Jahr der Umsetzung des Restrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit dem Umgang mit notleidenden Krediten für den Zeitraum 2021-2025, der auf dem Beschluss des 10. Kongresses des Parteikomitees der Agribank (Amtszeit 2020-2025) basiert und als Grundlage für die Festlegung der Ziele und Vorgaben des 11. Kongresses des Parteikomitees der Agribank (Amtszeit 2025-2030) dient; daher gelten die Gewerkschaften und Jugendverbände als die treibenden Kräfte für die termingerechte Erreichung der operativen Ziele des gesamten Systems.

Daher müssen Gewerkschaft und Jugendverband eng mit dem Bereichsleiter zusammenarbeiten, um die Inhalte der Wettbewerbskampagne vollständig umzusetzen und die Gewerkschaftsmitglieder zur aktiven Teilnahme an der Wettbewerbsbewegung im Bereich und bei der Agribank zu mobilisieren. Sie sollten das materielle und geistige Leben, die kulturellen und sportlichen Aktivitäten weiter fördern und verbessern sowie den Zusammenhalt im Bereich stärken. Dazu gehört es, die Gedanken und Wünsche der Mitarbeiter frühzeitig zu erfassen, proaktiv in Abstimmung mit den Fachverantwortlichen kulturelle, künstlerische, sportliche und körperliche Aktivitäten zu planen und zu organisieren und so eine dynamische Wettbewerbsatmosphäre im gesamten Bereich zu schaffen.

Darüber hinaus ist es unerlässlich, die Nachahmungs- und Belohnungsarbeit der Gewerkschaft und der Jugendgewerkschaft vollständig und effektiv umzusetzen, herausragende Kollektive und Einzelpersonen zu ehren und die Bewegung auszuweiten; die Rolle der Versammlung und des Aufbaus eines einheitlichen Blocks zu stärken, Ressourcen und Kreativität zu mobilisieren und die Arbeitnehmer zu ermutigen, sich aktiv an Nachahmungsbewegungen zu beteiligen und diese effektiv umzusetzen.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html