Κορυφαίοι ειδικοί παγκοσμίως αντλούν διδάγματα από τον ψηφιακό μετασχηματισμό

[διαφήμιση_1]

Στο διεθνές συνέδριο με τίτλο «Digitalize to Revolutionize - shaping the future digital economy » που διοργάνωσε η Military Commercial Joint Stock Bank (MB) το απόγευμα της 8ης Νοεμβρίου, ο καθηγητής David L. Rogers - ο κορυφαίος ειδικός στον ψηφιακό μετασχηματισμό παγκοσμίως, μοιράστηκε τα διδάγματα που αποκόμισε, με στόχο τη σύνδεση και τη διάδοση του οράματος του ψηφιακού μετασχηματισμού σε βιετναμέζικους οργανισμούς και άτομα.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 1. — Καθηγητής David L. Rogers - ο κορυφαίος ειδικός στον ψηφιακό μετασχηματισμό παγκοσμίως

Ο επιτυχημένος ψηφιακός μετασχηματισμός απαιτεί στρατηγική και αυτο-μετασχηματισμό.

Με πολυετή εις βάθος έρευνα πάνω στον ψηφιακό μετασχηματισμό και εμπειρία σε στρατηγικές συμβουλευτικές υπηρεσίες για κορυφαίες εταιρείες παγκοσμίως, όπως: Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota..., ο καθηγητής David L. Rogers βλέπει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως μια μακροπρόθεσμη διαδικασία μετασχηματισμού των επιχειρήσεων για αποτελεσματική ανάπτυξη στη συνεχώς μεταβαλλόμενη ψηφιακή εποχή.

Σύμφωνα με τον εν λόγω ειδικό, η διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού σίγουρα δεν θα είναι εύκολη για τις επιχειρήσεις. Μέσω έρευνας, έως και 70-80% των καμπανιών ψηφιακού μετασχηματισμού στις επιχειρήσεις δεν έχουν φέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

«Η έλλειψη κοινού οράματος, η έλλειψη πειθαρχίας στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων, η έλλειψη συνήθειας πειραματισμού, η έλλειψη ευελιξίας στη διαχείριση και η έλλειψη ανάπτυξης δυναμικότητας αποτελούν εμπόδια στη διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων», δήλωσε ο καθηγητής David L. Rogers.

Για την επιτυχία στον ψηφιακό μετασχηματισμό, ο καθηγητής David L. Rogers δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε δύο παράγοντες: τη στρατηγική και τον αυτομετασχηματισμό εντός του οργανισμού.

Όσον αφορά τον οδικό χάρτη του ψηφιακού μετασχηματισμού, ο καθηγητής David L. Rogers πρότεινε έναν οδικό χάρτη που αποτελείται από 5 βήματα μέσω προσωπικής έρευνας, όπως: προσδιορισμός ενός κοινού οράματος· επιλογή των σημαντικότερων ζητημάτων· επαλήθευση νέων πειραμάτων· διαχείριση ανάπτυξης μεγάλης κλίμακας και συνεχής αύξηση της χωρητικότητας.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 2. — Οι ομιλητές μοιράζονται εμπειρίες ψηφιακού μετασχηματισμού στο εργαστήριο

Αναφέροντας μια σειρά από επιτυχημένα και αποτυχημένα παραδείγματα «μεγάλων» που σχετίζονται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, όπως το CNN, η Walmart..., ο ειδικός πρότεινε: «Γιατί να μην ξεκινήσουμε με μικρά πειράματα αντί να επικεντρωθούμε σε σχέδια που είναι πολύ ακριβά και εύκολα αποτυχημένα; Οι επιστήμονες επίσης συχνά ξεκινούν με υποθέσεις, όχι με σχέδια. Θα πρέπει επίσης να αποκτήσουμε τη συνήθεια να πειραματιζόμαστε συνεχώς με μικρά πειράματα για να αντλούμε διδάγματα, κάτι που οδηγεί στην επιτυχία».

Το Βιετνάμ έχει μεγάλο δυναμικό για καινοτομία.

Παρουσιάζοντας μια παρουσίαση με θέμα «Πώς να σκεφτόμαστε ευρύτερα», η καθηγήτρια Sheena Iyengar, κορυφαία ειδικός στον κόσμο σε θέματα καινοτομίας και τέχνης της επιλογής, δήλωσε ότι τα τελευταία 10 χρόνια έχει αναπτύξει τη μέθοδο της μεγάλης σκέψης. Πρόκειται για μια μέθοδο που μπορεί να εφαρμοστεί για την υποστήριξη γενικής αλλαγής για άτομα, επιχειρήσεις και κοινότητες.

Η κα Sheena Iyengar συμβουλεύει ότι τα άτομα, οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί πρέπει να σκέφτονται «έξω από τα συνηθισμένα» και να μην ακολουθούν την πεπατημένη. Ταυτόχρονα, να μαθαίνουν και να επαναχρησιμοποιούν την υπάρχουσα γνώση, βρίσκοντας έτσι νέες και κατάλληλες «τακτικές». Αυτή είναι επίσης η κοινή πορεία προς την επιτυχία πολλών σπουδαίων ανθρώπων, καθώς και «μεγάλων» σε πολλούς διαφορετικούς τομείς.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 3. — Καθηγήτρια Sheena Iyengar - κορυφαία ειδικός στον κόσμο στην καινοτομία και την τέχνη της επιλογής

Η καθηγήτρια εκτίμησε ότι το Βιετνάμ έχει μεγάλο δυναμικό στην καινοτομία. Αυτό που απομένει να γίνει είναι να δημιουργήσουμε το μέλλον και να οικοδομήσουμε το σύστημα.

Σύμφωνα με τον κ. Luu Trung Thai, Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της MB, το εργαστήριο παρείχε νέες προοπτικές για τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την ψηφιακή οικονομία στο τρέχον πλαίσιο. Οι μέθοδοι και τα πρακτικά διδάγματα των ομιλητών μπορούν να εφαρμοστούν γρήγορα στην πράξη της οικοδόμησης μιας εθνικής ψηφιακής οικονομίας γενικότερα και στη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού κάθε επιχείρησης ειδικότερα.

Το εργαστήριο αποτελεί μέρος ενός μακροπρόθεσμου ετήσιου σχεδίου για την παροχή μεθοδολογιών και πρακτικών διδαγμάτων από όλο τον κόσμο στην MB και τους εταίρους της, συμβάλλοντας έτσι στην απελευθέρωση εθνικών πόρων για τη διαδικασία δημιουργίας μιας βιώσιμης ψηφιακής οικονομίας.

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία της Κρατικής Τράπεζας, μέχρι το τέλος του 2022, ο τραπεζικός κλάδος είχε επενδύσει περισσότερα από 15.000 δισεκατομμύρια VND σε δραστηριότητες ψηφιακού μετασχηματισμού και κατέστησε το Βιετνάμ μία από τις κορυφαίες χώρες στην εφαρμογή της ψηφιακής τραπεζικής (ρυθμός ανάπτυξης 40% στις ψηφιακές πληρωμές τα τελευταία 3-4 χρόνια).

Μέχρι σήμερα, έως και 96% των τραπεζών στο Βιετνάμ έχουν αναπτύξει στρατηγικές ψηφιακού μετασχηματισμού και το 92% των τραπεζών έχουν αναπτύξει υπηρεσίες εφαρμογών στο διαδίκτυο και σε κινητά.

[διαφήμιση_2]
Σύνδεσμος πηγής