Σκηνοθέτης Βιετ Του: Υπάρχουν 3 πράγματα που πρέπει να γίνουν άμεσα για να φτάσουμε στη βιομηχανία του θεάματος.

Μόνο μία ή δύο επιτυχημένες μεμονωμένες συναυλίες όπως το "Brother Says Hi" και το "Brother Overcomes a Thousand Thorns" δεν μπορούν να χαρακτηριστούν ως βιομηχανία παραστατικών τεχνών.

Μετά από 4 επιτυχημένες συναυλίες, το "Brother Says Hi" αποκαλύπτει την επερχόμενη συναυλία 5 - Φωτογραφία: Διοργανωτές

Ο σκηνοθέτης Βιέτ Του μίλησε στην εφημερίδα Tuoi Tre για ένα οικοσύστημα μετά τη συναυλία για την ομάδα του «μεγάλου αδελφού», ώστε η βιομηχανία των παραστατικών τεχνών του Βιετνάμ να μπορέσει να προχωρήσει σταθερά και να προχωρήσει παραπέρα.

Ανεξάρτητα πρότυπα

* Είπατε κάποτε ότι τα "Brother Says Hi" και "Brother Overcomes a Thousand Thorns" ήταν τα "φώτα" της βιομηχανίας των παραστατικών τεχνών στο Βιετνάμ;

- Καμία συναυλία στο Βιετνάμ δεν είχε προηγουμένως παρόμοιο μακροπρόθεσμο αντίκτυπο (το μισό του 2024 και προβλέπεται να συνεχιστεί και το 2025). Η επιρροή τους έχει επηρεάσει πολλές πτυχές της ζωής, δημιουργώντας εντυπωσιακούς οικονομικούς δείκτες.

Το πιο σημαντικό είναι ότι υποστηρίζουν ότι η επένδυση στην τέχνη δημιουργεί επίσης εντυπωσιακά οικονομικά αποτελέσματα και μια βαθιά συναισθηματική σύνδεση με το εμπορικό σήμα, κάτι που οι καθαρά οικονομικές επενδύσεις μπορεί να μην επιτυγχάνουν απαραίτητα.

Διευθυντής Βιετ Του

* Κοιτάζοντας αυτές τις εκδηλώσεις από μια διαφορετική οπτική γωνία, ποιες είναι οι σκέψεις σας; Είχαμε όντως συναυλίες που ήταν κοντά στα διεθνή πρότυπα;

- Η αισιοδοξία σίγουρα υπάρχει. Οτιδήποτε χρειάζεται έναν πρωτοπόρο, και ο αδερφός μου , ο οποίος ξεπέρασε αμέτρητα εμπόδια, βρίσκεται σε αυτή τη θέση. Αλλά ειλικρινά, νομίζω ότι δεν είναι ακόμα.

Αυτός ο κλάδος έχει σαφή πρότυπα που είναι ανεξάρτητα από τον ενθουσιασμό του κοινού.

Από τα πιο μικρά πράγματα όπως οι υποδομές (εκτός από το Εθνικό Στάδιο My Dinh, το οποίο δεν πληροί καν τα πρότυπα, εξακολουθούμε να μην έχουμε χώρους εκδηλώσεων με βασικές υποδομές), τα πρότυπα εξοπλισμού και τις συνοδευτικές υλικοτεχνικές συνθήκες, μέχρι την ποιότητα του προσωπικού του κλάδου και, το πιο σημαντικό, το μέγεθος της αγοράς και τις υποστηρικτικές βιομηχανίες.

Ένα γεγονός παγκόσμιας κλάσης δεν αφορά μόνο αυτό που συμβαίνει στη σκηνή. Αφορά αυτό που βρίσκεται κάτω από την επιφάνεια και στο παρασκήνιο, από τις εμπειρίες του κοινού και των καλλιτεχνών έως τα λειτουργικά συστήματα.

Το μεγαλύτερο μέρος του κοινού μας βρίσκεται σε μειονεκτική θέση επειδή σπάνια βιώνει πραγματικά υψηλής ποιότητας εκδηλώσεις. Ακόμα και η περσινή συναυλία των BlackPink, ή οι εκδηλώσεις με διεθνείς καλλιτέχνες που πραγματοποιήθηκαν στο Βιετνάμ, δεν μπορούν να χαρακτηριστούν πραγματικά στο ύψος των περιστάσεων. Ο όρος «διεθνές πρότυπο» είναι ακόμα αρκετά ασαφής. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το Βιετνάμ δεν περιλαμβάνεται ακόμα στη λίστα με τις μεγάλες διεθνείς περιοδείες. (Σκηνοθέτης Βιετ Του)

* Είναι, λοιπόν, η επιτυχία των δύο «αδελφών» συναυλιών μια εκδήλωση μεμονωμένης/στιγμιαίας επιτυχίας ή το αποτέλεσμα μιας σταδιακής ανάπτυξης της βιομηχανίας παραστατικών τεχνών του Βιετνάμ κατά τη διάρκεια πολλών ετών;

- Και τα δύο. Δεν πρόκειται για μία μόνο επιτυχία, επειδή, εκτός από αυτά τα δύο προγράμματα, κανένα άλλο δεν έχει επιτύχει παρόμοια επιτυχία και κλίμακα. Αλλά χωρίς τις προσπάθειες που καταβλήθηκαν, αυτό το αποτέλεσμα δεν θα ήταν δυνατό.

Ένας συνεργάτης στην κορυφαία βιομηχανία ψυχαγωγίας της Ταϊλάνδης συμφωνεί μαζί μου ότι εάν μια βιομηχανία ψυχαγωγίας βασίζεται αποκλειστικά σε χορηγούς αντί να στέκεται ανεξάρτητα μέσω των πωλήσεων εισιτηρίων, του οικοσυστήματός της και της συνοδευτικής οικονομίας διαμοιρασμού, δεν μπορεί πραγματικά να θεωρηθεί βιομηχανία.

Επομένως, αν και τα πρόσφατα στατιστικά στοιχεία για τα κέρδη στο διαδίκτυο μπορεί να φαίνονται σαν αποτέλεσμα μιας στιγμιαίας διαφημιστικής εκστρατείας, η πραγματικότητα είναι ότι είναι, σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό, πραγματικά. Σαφώς έχουν σημαντική οικονομική αξία.

Ωστόσο, μένει να δούμε αν αυτές οι επιτυχίες μπορούν να αναπαραχθούν επαρκώς ώστε να δημιουργηθεί μια νέα αγορά, να διατηρηθούν αισιόδοξοι δείκτες και να μετατραπεί σε μια πραγματική βιομηχανία.

Είμαστε στο σωστό δρόμο, μπορούμε να τα καταφέρουμε· αλλά για να φτάσουμε πραγματικά στα διεθνή πρότυπα, εκτός από τα όνειρα, χρειαζόμαστε προσπάθεια και την οξυδέρκεια των επαγγελματιών.

Τα αδέρφια ξεπέρασαν αμέτρητα εμπόδια και είχαν μια λαμπρή χρονιά - Φωτογραφία: NAM TRAN

Κάθε πρωτοποριακή προσπάθεια έχει τους περιορισμούς της.

* Όταν ξεκινήσατε την καριέρα σας, πώς ήταν η σκηνή των παραστατικών τεχνών στη χώρα μας; Ο μουσικός Χούι Τουάν χρησιμοποίησε τη λέξη «πρωτόγονος» (ακούγοντας μουσική δωρεάν, χρησιμοποιώντας πειρατικά CD...), εσείς τι λέτε; Πώς έχει αλλάξει μετά από μερικές δεκαετίες;

- Βιώνουμε μια μακρά περίοδο «αντίστροφης» ανάπτυξης. Αντί να βασιζόμαστε στις πωλήσεις εισιτηρίων και στα σχετικά οικοσυστήματα, εξαρτόμαστε εξ ολοκλήρου από χορηγίες. Υπάρχουν εκδηλώσεις όπου τα ονόματα των χορηγών γεμίζουν το παρασκήνιο, αλλά εξακολουθούν να χάνουν χρήματα και να μην έχουν την απαραίτητη χρηματοδότηση για να επιτύχουν την απαιτούμενη ποιότητα.

Η αγορά εξελισσόταν αντίστροφα μέχρι τώρα. Η πλειοψηφία των καλλιτεχνών βιοπορίζεται από τις αμοιβές των παραστάσεων σε εκδηλώσεις, παρά από περιοδείες ή δικαιώματα.

Το μόνο θετικό σημείο είναι ότι υπάρχουν πλέον καλλιτέχνες που βγάζουν καλά χρήματα χάρη στη διαφήμιση και άλλες εμπορικές ευκαιρίες.

Μόνο τώρα που βλέπουμε αισιόδοξα σημάδια μέσω αυτών των δύο προγραμμάτων μιλάει όλη η κοινωνία.

* Ποιες όμως αδυναμίες αποκαλύπτει η επιτυχία του «Brother Says Hi, Brother Overcomes Thousands of Obstacles» αν το Βιετνάμ θέλει να ενισχύσει αυτόν τον κλάδο;

- Κάθε πρωτοποριακή προσπάθεια έχει τους περιορισμούς της. Μας λείπει ο πιο σημαντικός πόρος: ουσιαστικά εκπαιδευμένο προσωπικό με πρακτική εμπειρία για τη βελτίωση της ποιότητας του εργατικού δυναμικού μας.

Οι περισσότεροι άνθρωποι εξακολουθούν να μαθαίνουν μέσω δοκιμών και σφαλμάτων (έκανα το ίδιο στην αρχή, μέχρι που συνειδητοποίησα τη σημασία και πήγα να σπουδάσω καλλιτεχνική διοίκηση στις ΗΠΑ).

Για να αναπτύξουμε μια πραγματικά ακμάζουσα βιομηχανία, θα χρειαστούμε σημαντικές επενδύσεις σε συστηματική εκπαίδευση, πρακτική εμπειρία και άμεση συμμετοχή κορυφαίων εμπειρογνωμόνων της διεθνούς πολιτιστικής βιομηχανίας, καθώς και ανθρώπινο δυναμικό από όλες τις άλλες υποστηρικτικές βιομηχανίες.

Ποια είναι, λοιπόν, κατά τη γνώμη σας η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει αυτή τη στιγμή η βιομηχανία των παραστατικών τεχνών/του πολιτισμού;

- Αυτό αντιπροσωπεύει μια απόλυτη εξάρτηση από τη χρηματοδότηση, αντί για την ανεξάρτητη δημιουργία μιας κερδοφόρας οικονομίας διαμοιρασμού. Ο μηχανισμός λογοκρισίας, όπως τον περιέγραψε ο Πρωθυπουργός , χαρακτηρίζεται από «αν δεν μπορείτε να το διαχειριστείτε, απαγορεύστε το» ή «λογοκρισία που βασίζεται σε προσωπικά συναισθήματα και έλλειψη κατανόησης, όχι στην ασφάλεια, αλλά χωρίς λογοδοσία για το αποτέλεσμα του προϊόντος».

Η αύξηση των φόρων στις τέχνες θα κατέπνιγε και θα επιβράδυνε την ανάπτυξη ενός κλάδου που τόσο ανυπομονούμε να επιταχύνουμε.

«Οι οδηγίες του Πρωθυπουργού είναι πολύ σχετικές με την τρέχουσα κατάσταση.»

* Η δήλωση του πρωθυπουργού Φαμ Μινχ Τσινχ ότι «πρέπει να αναπαράγουμε συναυλίες όπως το "Brother Says Hi" και το "Brother Overcomes a Thousand Thorns"» γίνεται viral. Τόνισε επίσης ότι αυτή η επιτυχία προέρχεται από τον βιετναμέζικο λαό. Πώς αξιολογείτε αυτόν τον ενδογενή πόρο; - Αυτή είναι μια μεγάλη ενθάρρυνση όταν πολιτιστικές εκδηλώσεις που ανήκουν στον ιδιωτικό τομέα αναγνωρίζονται με αυτόν τον τρόπο. Δείχνει μια θεμελιώδη αλλαγή στην προσέγγιση της κυβέρνησης στην υλοποίηση της πολιτιστικής βιομηχανίας.

Πρωθυπουργός Pham Minh Chinh - Φωτογραφία: Chinhphu.vn

Οι ενδογενείς παράγοντες (τοπικός πολιτισμός, τοπικά ταλέντα, η εγγενής δύναμη της τοπικής βιομηχανίας) πρέπει να γίνουν ευρέως κατανοητοί ώστε να περιλαμβάνουν τους Βιετναμέζους που έχουν την ευκαιρία να σπουδάσουν και να ερευνήσουν διεθνώς. Αξιοποιώντας και προσελκύοντας αυτόν τον πόρο, θα συντομεύσουμε σημαντικά την πορεία προς την επιτυχία. Οι οδηγίες του Πρωθυπουργού είναι πολύ επίκαιρες. Μια οικονομία «δούναι και λαβείν» θα εμποδίσει μόνο την ανάπτυξη. Επιπλέον, η μακροχρόνια νοοτροπία «αν δεν μπορείς να το διαχειριστείς, απαγορεύσε το» και «οτιδήποτε νέο - αν δεν το καταλαβαίνω - είναι κακό, γελοίο» μας κάνει να χάνουμε πολλές ευκαιρίες. Η Σιγκαπούρη προσκάλεσε προληπτικά την ομάδα της Taylor Swift να εμφανιστεί αποκλειστικά στην περιφερειακή περιοδεία της και η κυβέρνηση της Ταϊλάνδης επεδίωξε την έγκριση των παραγωγών του TomorrowLand για χρόνια για την ενίσχυση του τουρισμού. Εκτός από τις οδηγίες του Πρωθυπουργού σε μακροοικονομικό επίπεδο, από την πλευρά μου, πιστεύω ότι υπάρχουν τρία πράγματα που πρέπει να γίνουν άμεσα. Πρώτον, πρέπει να αλλάξουμε την αντίληψη ότι η ανάπτυξη της πολιτιστικής βιομηχανίας είναι αποκλειστικά ευθύνη του πολιτιστικού τομέα. Απαιτεί συνεργασία και σαφώς καθορισμένες ευθύνες. αν ο πολιτισμός αφεθεί να τα βγάλει πέρα ​​μόνος του, μια πολιτιστική βιομηχανία δεν θα υπάρξει ποτέ. Δεύτερον, πρέπει να εκπαιδεύσουμε το ανθρώπινο δυναμικό. Ας συμμετάσχει ο ιδιωτικός τομέας σε αυτό. Εάν η κυβέρνηση επενδύσει ή παρέχει χρηματοδότηση, πρέπει να υπάρχουν σαφείς KPI και η αξιοποίηση του προϋπολογισμού πρέπει να είναι μετρήσιμη και να αξιολογείται για την αποφυγή σπατάλης. Τρίτον, χρειαζόμαστε μηχανισμούς για την υποστήριξη πρωτοπόρων παραγωγών όπως το "Brother Says Hi" και το "Brother Overcomes a Thousand Thorns ", ώστε αυτά τα προγράμματα να μην είναι απλώς φευγαλέα φαινόμενα!

Tuoitre.vn

Πηγή: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1