Σκηνοθέτης Βιετ Του: Υπάρχουν 3 πράγματα που πρέπει να κάνετε άμεσα για να φτάσετε στη βιομηχανία του θεάματος

Μία ή δύο μεμονωμένες συναυλίες όπως οι Anh trai say hi και Anh trai vu van ngan cong gai που είναι επιτυχημένες δεν μπορούν να χαρακτηριστούν ως βιομηχανία παραστάσεων.

Μετά από 4 επιτυχημένες συναυλίες, οι Anh trai say hi αποκάλυψαν την επερχόμενη συναυλία 5 - Φωτογραφία: BTC

Ο σκηνοθέτης VIET TU μιλάει με τον Tuoi Tre για ένα μετα-συναυλιακό οικοσύστημα - τον «μεγάλο αδερφό», ώστε η βιετναμέζικη βιομηχανία παραστάσεων να μπορεί να προχωρήσει σταθερά και μακριά.

Ανεξάρτητα πρότυπα

* Είπατε κάποτε ότι οι Anh trai say hi και Anh trai vu van ngan cong gai ήταν η «πρωτοπορία» της βιομηχανίας των παραστατικών τεχνών στο Βιετνάμ;

- Προηγουμένως, καμία συναυλία στο Βιετνάμ δεν είχε δημιουργήσει παρόμοιο αντίκτυπο για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα (το μισό του 2024 και αναμένεται να συνεχιστεί μέχρι το 2025). Το αποτύπωμά τους επηρέασε πολλές πτυχές της ζωής, δημιουργώντας εντυπωσιακούς οικονομικούς δείκτες.

Το πιο σημαντικό είναι ότι υποστηρίζουν ότι η επένδυση στην τέχνη δημιουργεί επίσης εντυπωσιακά οικονομικά στοιχεία και βαθύ συναίσθημα για την επωνυμία, κάτι που οι καθαρά οικονομικές επενδύσεις μπορεί να μην επιτύχουν.

Διευθυντής Βιετ Του

* Όταν εξετάζετε αυτές τις εκδηλώσεις εκ των υστέρων, τι πιστεύετε; Είχαμε όντως συναυλίες που να πλησιάζουν στο διεθνές επίπεδο;

- Αισιόδοξος, φυσικά. Οτιδήποτε χρειάζεται έναν πρωτοπόρο και το Brother Say Hi , Brother Overcoming a Thousand Discompulsions βρίσκεται σε αυτή τη θέση. Αλλά για να είμαι ειλικρινής, νομίζω πως όχι.

Η βιομηχανία έχει σαφή πρότυπα ανεξάρτητα από τον ενθουσιασμό του κοινού.

Από τα πιο μικρά πράγματα όπως οι υποδομές (εκτός από το Εθνικό Στάδιο My Dinh που δεν ανταποκρίνεται στα πρότυπα, δεν διαθέτουμε καν χώρους εκδηλώσεων με βασική υποδομή), τα πρότυπα εξοπλισμού έως τις συνοδευτικές συνθήκες εφοδιαστικής, την ποιότητα του προσωπικού του κλάδου και, το πιο σημαντικό, το μέγεθος της αγοράς και τις υποστηρικτικές βιομηχανίες.

Ένα γεγονός παγκόσμιας κλάσης δεν αφορά μόνο το τι συμβαίνει στη σκηνή, αλλά και το τι κρύβεται πίσω από κάθε γεγονός, από το ταξίδι εμπειρίας του κοινού και του καλλιτέχνη μέχρι το λειτουργικό σύστημα.

Το μεγαλύτερο μέρος του κοινού μας βρίσκεται σε μειονεκτική θέση επειδή σπάνια συμμετέχει σε τυπικές εκδηλώσεις. Ακόμα και η περσινή συναυλία των BlackPink ή οι εκδηλώσεις με διεθνείς καλλιτέχνες που πραγματοποιήθηκαν στο Βιετνάμ δεν μπορούν να χαρακτηριστούν τυπικές. Η φράση «διεθνές πρότυπο» είναι ακόμα αρκετά ασαφής. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το Βιετνάμ δεν περιλαμβάνεται ακόμη στη λίστα με τις μεγάλες παγκόσμιες περιοδείες. Σκηνοθέτης VIET TU

* Είναι λοιπόν η επιτυχία των δύο συναυλιών του «μεγάλου αδελφού» μια εκδήλωση μιας μεμονωμένης/στιγμιαίας επιτυχίας ή το αποτέλεσμα μιας διαδικασίας στην οποία η βιομηχανία παραστάσεων του Βιετνάμ προχωρά σταδιακά μπροστά εδώ και πολλά χρόνια;

- Και τα δύο. Λέω ότι είναι μια μοναδική επιτυχία επειδή εκτός από αυτά τα δύο προγράμματα, κανένα άλλο πρόγραμμα δεν έχει επιτύχει παρόμοια επιτυχία και κλίμακα. Αλλά χωρίς τη διαδικασία της κινητοποίησης, αυτό το αποτέλεσμα δεν μπορεί να επιτευχθεί.

Ένας κορυφαίος εταίρος στον κλάδο της ψυχαγωγίας στην Ταϊλάνδη συμφωνεί μαζί μου ότι εάν μια βιομηχανία ψυχαγωγίας ζει μόνο με το «γάλα» των χορηγών αντί να στέκεται ανεξάρτητη με τις πωλήσεις εισιτηρίων, τα οικοσυστήματα και την συνοδευτική οικονομία διαμοιρασμού, δεν μπορεί να θεωρηθεί βιομηχανία.

Έτσι, ενώ τα πρόσφατα στοιχεία για τα κέρδη στο διαδίκτυο μπορεί να φαίνονται τυχαία, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι υπάρχει κάποια αλήθεια σε αυτά. Είναι σαφώς οικονομικά βιώσιμο.

Το κατά πόσον αυτές οι επιτυχίες θα επαναληφθούν αρκετά ώστε να δημιουργηθεί μια νέα αγορά και να διατηρηθούν οι αισιόδοξοι δείκτες ώστε να μετατραπούν σε μια πραγματική βιομηχανία είναι ακόμη άγνωστο.

Είμαστε στο σωστό δρόμο, μπορούμε να τα καταφέρουμε· αλλά για να επιτύχουμε πραγματικά διεθνή πρότυπα, εκτός από τα όνειρα, χρειαζόμαστε προσπάθεια και την εγρήγορση των επαγγελματιών.

Οι Αδελφοί ξεπέρασαν χιλιάδες δυσκολίες και είχαν μια λαμπρή χρονιά - Φωτογραφία: NAM TRAN

Κάθε πρωτοπόρος έχει τα όριά του.

* Όταν ξεκινήσατε την καριέρα σας, πώς ήταν η σκηνή των παραστατικών τεχνών στη χώρα μας; Ο μουσικός Χούι Τουάν χρησιμοποίησε τη λέξη «αδαής» (ακούγοντας «ελεύθερη» μουσική, χρησιμοποιώντας πειρατικά CD...), εσείς τι λέτε; Μετά από μερικές δεκαετίες, πώς έχει αλλάξει;

- Έχουμε περάσει μια μακρά περίοδο «αντίστροφης» ανάπτυξης. Αντί να ζούμε από την πώληση εισιτηρίων και το σχετικό οικοσύστημα, ζούμε αποκλειστικά από το «γάλα» της χορηγίας. Υπάρχουν εκδηλώσεις με πλήρη ονόματα χορηγών, αλλά εξακολουθούν να χάνουν χρήματα και να μην έχουν επαρκή χρηματοδότηση για να επιτύχουν την απαιτούμενη ποιότητα.

Η αγορά έχει αναπτυχθεί ανάποδα μέχρι τώρα. Οι περισσότεροι καλλιτέχνες ζουν από τις αμοιβές των παραστάσεων σε εκδηλώσεις, όχι από περιοδείες ή δικαιώματα.

Το μόνο θετικό είναι ότι υπάρχουν πλέον καλλιτέχνες που βιοπορίζονται από τη διαφήμιση και άλλα εμπορικά στοιχεία.

Τώρα έχουμε θετικά μηνύματα μέσω αυτών των δύο προγραμμάτων για τα οποία μιλάει όλη η κοινωνία.

* Αλλά η επιτυχία του Anh trai, πες γεια σου, το Anh trai ξεπερνά χιλιάδες εμπόδια και αποκαλύπτει ποιες αδυναμίες αν το Βιετνάμ θέλει να προωθήσει αυτόν τον κλάδο;

- Κάθε πρωτοπορία έχει τους περιορισμούς της. Μας λείπουν οι μεγαλύτεροι πόροι, ειδικά όσον αφορά άτομα με βασική εκπαίδευση και πρακτική εμπειρία για τη βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού.

Οι περισσότεροι από αυτούς εξακολουθούν να σταματούν στην αυτοδιδασκαλία (στην αρχή ήμουν κι εγώ το ίδιο, μέχρι που συνειδητοποίησα τη σημασία και πήγα να σπουδάσω καλλιτεχνική διοίκηση στις ΗΠΑ).

Για να διαμορφώσουμε μια πραγματική βιομηχανία, θα χρειαστεί να επενδύσουμε στην κατάλληλη εκπαίδευση, την πρακτική εμπειρία και την άμεση συμμετοχή κορυφαίων εμπειρογνωμόνων από τη διεθνή πολιτιστική βιομηχανία, καθώς και σε ανθρώπινο δυναμικό από όλες τις άλλες υποστηρικτικές βιομηχανίες.

* Ποιο είναι, λοιπόν, κατά τη γνώμη σας το μεγαλύτερο «αγκάθι» στη βιομηχανία της παραστατικής/πολιτιστικής τέχνης σήμερα;

- Πρόκειται για απόλυτη εξάρτηση από τη χρηματοδότηση, αντί να δημιουργηθεί από μόνη της μια κερδοφόρα οικονομία διαμοιρασμού. Ο μηχανισμός λογοκρισίας, όπως έχει πει ο Πρωθυπουργός , «Αν δεν μπορείς να το διαχειριστείς, απαγόρευσέ το» ή «δεν το καταλαβαίνεις, δεν είναι ασφαλές, είναι προσωπικό συναίσθημα όταν λογοκρίνεις, αλλά δεν είσαι υπεύθυνος για την παραγωγή του προϊόντος».

Η αύξηση των φόρων στις τέχνες θα οδηγήσει μόνο στο να σκοτώσει και να επιβραδύνει τον ίδιο τον κλάδο που τόσο απεγνωσμένα θέλουμε να επιταχύνουμε.

«Οι οδηγίες του Πρωθυπουργού ήταν πολύ επίκαιρες»

* Η δήλωση του Πρωθυπουργού Φαμ Μινχ Τσινχ ότι «πρέπει να αναπαράγουμε συναυλίες όπως το Anh trai say hi, Anh trai vu van ngan cong gai» έχει γίνει πολύ viral. Τόνισε επίσης ότι αυτή η επιτυχία προέρχεται από τον βιετναμέζικο λαό. Πώς αξιολογείτε αυτόν τον ενδογενή πόρο; - Αυτή είναι μια μεγάλη ενθάρρυνση όταν οι πολιτιστικές εκδηλώσεις στον ιδιωτικό τομέα αναγνωρίζονται με αυτόν τον τρόπο. Δείχνει μια θεμελιώδη αλλαγή στην προσέγγιση της κυβέρνησης στην υλοποίηση της πολιτιστικής βιομηχανίας.

Πρωθυπουργός Pham Minh Chinh - Φωτογραφία: Chinhphu.vn

Οι ενδογενείς παράγοντες (τοπική κουλτούρα, τοπικά ταλέντα, η εσωτερική δύναμη των τοπικών βιομηχανιών) πρέπει να γίνουν ευρέως κατανοητοί ώστε να περιλαμβάνουν τους Βιετναμέζους που έχουν την ευκαιρία να σπουδάσουν και να ερευνήσουν διεθνώς. Αξιοποιώντας και προσελκύοντας αυτούς τους πόρους, θα συντομεύσουμε σημαντικά την πορεία προς την επιτυχία. Οι οδηγίες του Πρωθυπουργού είναι πολύ επίκαιρες, μια οικονομία «δούναι και λαβείν» θα υστερεί μόνο σε σχέση με κάθε ανάπτυξη, επιπλέον, μέχρι στιγμής, όχι μόνο η νοοτροπία «αν δεν μπορείς να το διαχειριστείς, τότε απαγορεύσε το» αλλά και η νοοτροπία «ό,τι είναι καινούργιο - δεν καταλαβαίνω ότι δεν είναι καλό, είναι ανοησία» μας κάνει επίσης να χάνουμε πολλές ευκαιρίες. Η Σιγκαπούρη ζητάει συμβουλές πηγαίνοντας στο μέρος για να προσκαλέσει το πλήρωμα της Taylor Swift να εμφανιστεί αποκλειστικά στη χώρα της σε μια περιφερειακή περιοδεία, ή η κυβέρνηση της Ταϊλάνδης επιδιώκει εδώ και χρόνια να λάβει το νεύμα από τον παραγωγό TomorrowLand για να τονώσει τον τουρισμό για τον εαυτό της. Εκτός από τις οδηγίες του Πρωθυπουργού σε μακροοικονομικό επίπεδο, από την πλευρά μου, νομίζω ότι υπάρχουν τρία πράγματα που πρέπει να γίνουν αμέσως αυτή τη στιγμή. Πρώτον, πρέπει να αλλάξουμε την αντίληψη ότι η εργασία στον πολιτιστικό κλάδο είναι μόνο έργο του πολιτιστικού τομέα. Επειδή πρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας και να ορίσουμε με σαφήνεια την ευθύνη για τον συντονισμό, αν αφήσουμε τον πολιτισμό στην ησυχία του, δεν θα υπάρξει ποτέ πολιτιστική βιομηχανία. Δεύτερον, πρέπει να εκπαιδεύσουμε τους πόρους. Ας ενώσει τις δυνάμεις του ο ιδιωτικός τομέας για να το κάνει αυτό. Εάν η κυβέρνηση επενδύει και χρηματοδοτεί, πρέπει να υπάρχουν σαφείς δείκτες απόδοσης (KPI), και η χρήση του προϋπολογισμού πρέπει να έχει δείκτες για τη μέτρηση και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας, ώστε να μην σπαταλάται. Τρίτον, χρειαζόμαστε έναν μηχανισμό για πρωτοπόρους παραγωγούς όπως το Anh trai say hi , το Anh trai overcome ngan cong gai , ώστε αυτά τα προγράμματα να μην είναι απλώς προσωρινά φαινόμενα!

Tuoitre.vn

Πηγή: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1