Παρόλο που ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων το 2025 δεν έχει φτάσει στο αναμενόμενο επίπεδο, εξακολουθεί να θεωρείται έτος επιτυχούς «ξεπέρασης των δυσκολιών» του κλάδου, ειδικά στο πλαίσιο μιας ολοένα και πιο απρόβλεπτης αγοράς.
Σύμφωνα με τον Σύνδεσμο Κλωστοϋφαντουργίας και Ένδυσης του Βιετνάμ (Vitas), το 2025 προβλέπεται να είναι μια χρονιά επιτυχούς «υπερνίκησης των δυσκολιών» για τη βιομηχανία κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων, καθώς ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 46 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, σημειώνοντας αύξηση 5,6% σε σύγκριση με το 2024. Συγκεκριμένα, το εντυπωσιακό εμπορικό πλεόνασμα, ύψους έως και 21 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, συνεχίζει να επιβεβαιώνει τον κεντρικό ρόλο του κλάδου στο εθνικό εμπορικό ισοζύγιο. Αξίζει να σημειωθεί ότι το ποσοστό προστιθέμενης εγχώριας αξίας έχει φτάσει περίπου το 52%, δείχνοντας αυξανόμενη πρωτοβουλία στην προμήθεια πρώτων υλών και αξεσουάρ εντός της χώρας.
Επί του παρόντος, τα βιετναμέζικα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και προϊόντα ένδυσης διατίθενται σε 138 αγορές σε όλο τον κόσμο . Εκ των οποίων οι Ηνωμένες Πολιτείες εξακολουθούν να αποτελούν την κύρια αγορά με εκτιμώμενο κύκλο εργασιών 18,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ (αύξηση 11,75%). Το κύριο εξαγώγιμο προϊόν είναι τα είδη ένδυσης (αντιπροσωπεύοντας περίπου 38/46 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ αναμενόμενου κύκλου εργασιών εξαγωγών). Η εμπιστοσύνη της διεθνούς αγοράς στο Βιετνάμ αποδεικνύεται σαφώς όταν πολλές επιχειρήσεις έχουν πλήρεις παραγγελίες μέχρι το τέλος του πρώτου τριμήνου του 2026 και διαπραγματεύονται ενεργά για το δεύτερο τρίμηνο του 2026.
Ο κ. Truong Van Cam - Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας της Vitas, πρόσθεσε ότι το Βιετνάμ συνεχίζει να διατηρεί την τρίτη θέση του στον κόσμο στις εξαγωγές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και ενδυμάτων, ακριβώς πίσω από την Κίνα και το Μπαγκλαντές. Ωστόσο, σε αντίθεση με το Μπαγκλαντές, το οποίο επικεντρώνει τους πόρους του στην εξαγωγή μεγάλων ποσοτήτων (που αντιπροσωπεύουν το 80-85% του συνολικού κύκλου εργασιών εξαγωγών της χώρας), το Βιετνάμ επιλέγει τη δική του πορεία, εστιάζοντας στην ποιότητα.
Σύμφωνα με τους επικεφαλής της Vitas, ο αναμενόμενος κύκλος εργασιών των 46 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ είναι στην πραγματικότητα χαμηλότερος από τον αρχικό αναμενόμενο στόχο (48 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ), κυρίως λόγω απρόβλεπτων μεταβλητών από την δασμολογική πολιτική των ΗΠΑ και το σύνθετο γεωπολιτικό πλαίσιο. Επιπλέον, η μείωση της παγκόσμιας αγοραστικής δύναμης, η σύσφιξη των δαπανών από τους καταναλωτές, μαζί με την πίεση από την τάση της «πράσινης μόδας», δημιουργούν μεγάλη πίεση στα περιθώρια κέρδους.
Ο κ. Vu Duc Giang - Πρόεδρος της Vitas, επιβεβαίωσε ότι επί του παρόντος, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν μεγάλη πίεση από την ψυχολογία των αγοραστών και των εμπορικών σημάτων, γεγονός που οδηγεί σε πολλές διαφορετικές μεθόδους παραγωγής. Επιπλέον, οι ταχύτεροι χρόνοι παράδοσης, η πίεση από την απαίτηση για χρήση φιλικών προς το περιβάλλον υλικών για την κάλυψη των απαιτήσεων βιώσιμης ανάπτυξης... προκαλούν αύξηση του κόστους παραγωγής. Επιπλέον, υπάρχουν περισσότερες μικρές παραγγελίες, η πίεση στην αξία της σύμβασης είναι επίσης μεγάλη, με αποτέλεσμα τη μείωση του περιθωρίου κέρδους των επιχειρήσεων. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να πληρώνουν μεγαλύτερο κόστος παραγωγής για να πληρούν τις πιστοποιήσεις των εμπορικών σημάτων και των αγοραστών. Κάθε μάρκα απαιτεί διαφορετικές πιστοποιήσεις...
Αντιμέτωπες με αυτήν την κατάσταση, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις αναγκάζονται να βρουν λύσεις για να αποκομίσουν κέρδη, να πληρώσουν τους εργαζομένους και να οργανώσουν την παραγωγή. Και το μέτρο που η Vitas πάντα συνιστά στις επιχειρήσεις είναι: «Θα πρέπει να επενδύσουμε στη ρομποτική και την τεχνητή νοημοσύνη. Επί του παρόντος, ένας εργαζόμενος μπορεί να χειριστεί 3 μηχανήματα, τα ρομπότ που μεταφέρουν ημιτελή προϊόντα μπορούν να αντικαταστήσουν 5-6 άτομα. Ειδικότερα, λύσεις λογισμικού για τη μείωση του παράλογου κόστους... Εάν η συνολική δύναμη μπορεί να αλλάξει αυτά τα προβλήματα, οι επιχειρήσεις θα είναι σε θέση να αντεπεξέλθουν στην τρέχουσα κατάσταση» - δήλωσε ο κ. Giang.
Επιπλέον, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν επίσης το πρόβλημα της αύξησης του κόστους εισροών, από τις τιμές ηλεκτρικού ρεύματος, νερού, μεταφορών έως τις αυξήσεις των βασικών μισθών (αναμένεται να αυξηθούν κατά 7,2% από τις αρχές του 2026). Οι μέθοδοι πληρωμής αλλάζουν επίσης προς δυσμενή κατεύθυνση, καθώς οι αγοραστές μεταβαίνουν από την άμεση πληρωμή (L/C) στην αναβαλλόμενη πληρωμή (T/T), αναγκάζοντας τις επιχειρήσεις να διαχειρίζονται τη δική τους ροή κεφαλαίων.
«Η στρατηγική που έχει τεθεί για την επιχειρηματική κοινότητα εδώ και πολλά χρόνια είναι η διαφοροποίηση της αγοράς· η προώθηση λύσεων ρομποτικής τεχνολογίας αυτοματισμού και λογισμικού διαχείρισης τεχνητής νοημοσύνης για την προώθηση της διαφάνειας και τη διαχείριση του κόστους παραγωγής· ταυτόχρονα, η σύνδεση της αλυσίδας εντός του συστήματος των επιχειρήσεων στον ίδιο κλάδο. Αυτό θα δημιουργήσει κίνητρα για την κλωστοϋφαντουργία να λάβει τα κατάλληλα μέτρα στο τρέχον πλαίσιο», δήλωσε ο κ. Giang. Η κλωστοϋφαντουργία εστιάζει στην επένδυση στην εξωτερική κατασκευή με κατάλληλο τρόπο· η δημιουργία μιας βιομηχανίας μόδας για να φέρει τις βιετναμέζικες μάρκες κλωστοϋφαντουργίας στον κόσμο, καθώς και στον διεθνή χώρο της μόδας.
Πηγή: https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html






Σχόλιο (0)