Πίεση ESG

Η εφαρμογή προτύπων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνική Ευθύνη, Διακυβέρνηση) καθίσταται απαραίτητη.

Αυτή είναι η γενική άποψη των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στο Σεμινάριο «Πρακτική ESG στις Επιχειρήσεις: Οικοδόμηση Βιώσιμων Πλεονεκτημάτων - Δημιουργία ενός Ευημερούντος Μέλλοντος» που διοργανώθηκε από το Υπουργείο Σχεδιασμού και Επενδύσεων σε συντονισμό με την Υπηρεσία Διεθνούς Ανάπτυξης των Ηνωμένων Πολιτειών (USAID) το απόγευμα της 3ης Οκτωβρίου στο Ανόι .

«Πρόσφατα, όταν συνεργαζόμαστε με εταίρους Ξένων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞ), ιδίως με επιχειρήσεις από την Ταϊβάν, την Κίνα, τη Σιγκαπούρη και τη Μαλαισία,... συχνά ρωτούν: "Έχετε κάνει ήδη ESG;". Οι πελάτες το χρειάζονται, επομένως πρέπει να μάθουμε να ανταποκρινόμαστε στις απαιτήσεις», δήλωσε ο κ. Vu Thanh Tung, Επικεφαλής του Τμήματος Ανάπτυξης Επιχειρήσεων της Vilai Viet Construction Joint Stock Company.

ESG στις επιχειρήσεις.jpg
Επισκόπηση της συζήτησης. Φωτογραφία: Binh Minh

Η πίεση από τις επιχειρήσεις Ξένων Ξένων Επενδύσεων ανάγκασε επίσης πολλές άλλες βιετναμέζικες επιχειρήσεις να «μετασχηματιστούν», συμπεριλαμβανομένης της Shinec Joint Stock Company, του επενδυτή του Βιομηχανικού Πάρκου Nam Cau Kien ( Hai Phong ).

«Όταν προσελκύουν επιχειρήσεις Ξένων Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞ) σε βιομηχανικά πάρκα, επιδιώκουν εδώ και καιρό πρότυπα ESG. Εάν οι επενδυτές σε βιομηχανικά πάρκα δεν έχουν ESG σκέψη, θα είναι λιγότερο ανταγωνιστικοί», δήλωσε ο κ. Pham Hong Diep, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Shinec Joint Stock Company.

Για τις επιχειρήσεις που δεν έχουν πελάτες από άμεσες ξένες επενδύσεις ή εξαγωγικές δραστηριότητες σε μεγάλες αγορές όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Ευρώπη κ.λπ., η ESG (Περιβαλλοντική, διακυβερνητική και κοινωνική διακυβέρνηση) γίνεται επίσης μια νέα κατεύθυνση που συμβάλλει στη διατήρηση της βιώσιμης ανάπτυξης.

Για παράδειγμα, η STP Group Joint Stock Company του Γενικού Διευθυντή Nguyen Thi Hai Binh, μια εταιρεία που παράγει και ερευνά βιώσιμες γεωργικές υποδομές στη θάλασσα. Η πρόσφατη καταιγίδα αριθ. 3 προκάλεσε την παράλυση των θαλάσσιων γεωργικών υποδομών της STP, αλλά αργότερα, χάρη στο σύστημα εντοπισμού θέσης, το 90% διασώθηκε.

«Η βιώσιμη γεωργία αποτελεί τάση στο Βιετνάμ. Οι επιχειρήσεις που δεν μετασχηματίζονται και δεν εφαρμόζουν ESG δεν μπορούν να συμβαδίσουν με τις εγχώριες τάσεις, για να μην αναφέρουμε τις παγκόσμιες τάσεις», δήλωσε η κα Binh.

Η κα Pham Thi Ngoc Thuy, Διευθύντρια του Γραφείου Έρευνας Ιδιωτικής Οικονομικής Ανάπτυξης, δήλωσε ότι στο Βιετνάμ υπάρχουν δύο επιχειρηματικά μοντέλα που εφαρμόζουν την ESG.

Η μία είναι ότι οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε αρκετά παραδοσιακούς τομείς, όπως οι κατασκευές, η υποστηρικτική βιομηχανία κ.λπ., βλέποντας τις αλλαγές στην αγορά, τους διεθνείς αγοραστές και τη νομοθεσία, δεν έχουν άλλη επιλογή από το να ερευνήσουν και να ενσωματώσουν την ESG στις παραγωγικές και επιχειρηματικές δραστηριότητες.

«Θαυμάζουμε πραγματικά τις επιχειρήσεις που προσπαθούν να ενσωματώσουν παράγοντες ESG στην παραδοσιακή παραγωγή και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Δεν είναι εύκολο, επειδή οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις απαιτούν εδώ και καιρό εργασία και χρησιμοποιούν φυσικούς πόρους», δήλωσε η κα Thuy.

Δεύτερον, οι επιχειρήσεις έχουν συνδεθεί με τις έννοιες της «οικολογίας» και της «βιωσιμότητας» από την πρώτη κιόλας ημέρα λειτουργίας τους.

Υπάρχουν πολλές εξαιρετικά μεταδοτικές ιστορίες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως πρότυπα για άλλες επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα «Πρωτοβουλία ESG του Βιετνάμ 2024», υπό την προεδρία του Τμήματος Επιχειρηματικής Ανάπτυξης - Υπουργείο Σχεδιασμού και Επενδύσεων.

Κάντο στα αλήθεια

Ο Γενικός Διευθυντής της STP τόνισε ότι εάν μια επιχείρηση θέλει να ενσωματώσει και να εφαρμόσει σωστά τα ESG, οι ηγέτες της πρέπει να είναι άνθρωποι ESG και να αποτελούν παράδειγμα, ώστε όλο το προσωπικό να γίνει «πράσινος άνθρωπος». Παράλληλα, είναι επίσης απαραίτητο να επιλέγονται ενδιαφερόμενα μέρη που έχουν «το ίδιο χρώμα και φύση» όσον αφορά τα κριτήρια E, S, G.

«Πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις εξακολουθούν να έχουν την τάση να «προσποιούνται». Να είστε ρεαλιστές, μην περιμένετε να έρθει ο συνεργάτης σας να το ελέγξει προτού αρχίσετε να το αντιμετωπίζετε», συνιστά η κα Binh.

Ο κ. Vu Thanh Tung σημείωσε ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις υστερούν τόσο σε εμπειρία όσο και σε συσσώρευση κεφαλαίου σε σύγκριση με τις ξένες επιχειρήσεις. Εάν ανταγωνιζόμαστε άμεσα στην αγορά, ο κίνδυνος απώλειας είναι πολύ υψηλός. Δεν υπάρχει άλλος τρόπος από το να ξεκινήσουμε από τη ρίζα και κυρίως να αναλάβουμε δράση. Επί του παρόντος, υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις που μιλάνε πολύ καλά αλλά δεν ενεργούν.

Συμφωνώντας απόλυτα με τη φράση «πρέπει να δράσουμε», η κα Thuy παρέθεσε μια ιστορία πριν από περίπου 2 χρόνια, όταν οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ «σοκαρίστηκαν» από το φαινόμενο των «πράσινων υφασμάτων» στο Μπαγκλαντές. Σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, η αύξηση των εξαγωγών των επιχειρήσεων κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Μπαγκλαντές προς τις ΗΠΑ αυξήθηκε κατά 54% χάρη στην πράσινη πιστοποίηση.

Κατά τη διάρκεια του επόμενου έτους, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης χωρίστηκαν σε δύο μισά για να συζητηθούν: το ένα μισό είπε ότι η ανάπτυξη οφειλόταν στο «πράσινο»· το άλλο μισό είπε ότι δεν οφειλόταν στο «πράσινο» αλλά χάρη στα πλεονεκτήματα της φθηνής εργασίας, της ετοιμότητας στην αλυσίδα εφοδιασμού...

Ενώ πολλές επιχειρήσεις ήταν απασχολημένες με τις συζητήσεις, μια ιδιοκτήτρια μιας μεσαίας και μεγάλης επιχείρησης κλωστοϋφαντουργίας στο Βιετνάμ πήγε κατευθείαν για να μάθει ποια πιστοποίηση είχαν αποκτήσει οι επιχειρήσεις του Μπαγκλαντές στην αγορά των ΗΠΑ. Όταν έμαθε ότι επρόκειτο για πιστοποίηση LEED που εκδόθηκε από αμερικανικούς οργανισμούς, η επιχείρησή της ήταν αποφασισμένη να αποκτήσει αυτήν την πιστοποίηση.

Την πρώτη φορά που είδε τον πίνακα αξιολόγησης LEED, έμεινε έκπληκτη από τον αριθμό των κριτηρίων, μερικά από τα οποία ήταν εξαιρετικά δύσκολα, αλλά η εταιρεία ήταν αποφασισμένη να το κάνει και πέτυχε αποτελέσματα. Πέρυσι, ενώ ολόκληρη η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ σημείωσε αρνητική ανάπτυξη σχεδόν 10%, αυτή η εταιρεία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης σημείωσε θετική ανάπτυξη, καθιστώντας την αυτή που έχει το δικαίωμα να επιλέγει διεθνείς αγοραστές όταν κατέχει ένα σπάνιο πιστοποιητικό σε σύγκριση με άλλες εταιρείες στην ίδια αγορά.

«Αν σκεφτούμε την ESG μόνο ως μια διακοσμητική δραστηριότητα, που βοηθά στην «κάλυψη» και τον «χρωματισμό» της αγοράς, τότε οι επιχειρήσεις θα δυσκολευτούν να προχωρήσουν μακροπρόθεσμα και δεν θα είναι σε θέση να αναπτυχθούν βιώσιμα», κατέληξε η κα Thuy.

Το Τμήμα Ανάπτυξης Επιχειρήσεων - Υπουργείο Σχεδιασμού και Επενδύσεων μόλις εισήγαγε μια σειρά από εργαλεία για την υποστήριξη των πρακτικών ESG για τις επιχειρήσεις, όπως: Εργαλειοθήκη για την αξιολόγηση βιώσιμων επιχειρήσεων σύμφωνα με το πλαίσιο ESG· Εγχειρίδιο για την εισαγωγή νομικών κανονισμών σχετικά με τα ESG το 2024· Έκθεση για την αξιολόγηση του επιπέδου των πρακτικών ESG στις επιχειρήσεις το 2024.

Τα εργαλεία είναι διαθέσιμα δωρεάν στη διεύθυνση https://esg.business.gov.vn