Πίεση ESG

Η εφαρμογή προτύπων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνική Ευθύνη, Διακυβέρνηση) καθίσταται υποχρεωτική.

Αυτή ήταν η γενική συναίνεση των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στο σεμινάριο «Πρακτικές ESG στις Επιχειρήσεις: Οικοδόμηση Βιώσιμου Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος - Δημιουργία ενός Ευημερούντος Μέλλοντος» που διοργάνωσε το Υπουργείο Σχεδιασμού και Επενδύσεων σε συνεργασία με την Υπηρεσία Διεθνούς Ανάπτυξης των Ηνωμένων Πολιτειών (USAID) το απόγευμα της 3ης Οκτωβρίου στο Ανόι .

«Πρόσφατα, όταν συνεργαζόμαστε με εταίρους ΑΞΕ, ιδίως επιχειρήσεις από την Ταϊβάν, την Κίνα, τη Σιγκαπούρη, τη Μαλαισία κ.λπ., συχνά ρωτούν: «Έχετε εφαρμόσει ήδη την ESG;» Οι πελάτες την χρειάζονται, επομένως πρέπει να το μάθουμε για να καλύψουμε τις απαιτήσεις τους», δήλωσε ο κ. Vu Thanh Tung, Επικεφαλής του Τμήματος Ανάπτυξης Επιχειρήσεων της Vilai Viet Construction Joint Stock Company.

ESG στις επιχειρήσεις.jpg
Επισκόπηση του σεμιναρίου. Φωτογραφία: Binh Minh

Η πίεση από τις επιχειρήσεις Ξένων Ξένων Επενδύσεων έχει επίσης αναγκάσει πολλές άλλες βιετναμέζικες επιχειρήσεις να «μετασχηματιστούν», συμπεριλαμβανομένης της Shinec Joint Stock Company, του επενδυτή του Βιομηχανικού Πάρκου Nam Cau Kien ( Hai Phong ).

«Όταν προσελκύουν επιχειρήσεις Ξένων Άμεσων Ξένων Επενδύσεων (ΞΞ) σε βιομηχανικά πάρκα, επιδιώκουν εδώ και καιρό πρότυπα ESG. Εάν οι κατασκευαστές βιομηχανικών πάρκων δεν έχουν νοοτροπία ESG, θα είναι λιγότερο ανταγωνιστικοί», εξήγησε ο κ. Pham Hong Diep, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Shinec Joint Stock Company.

Για τις επιχειρήσεις που δεν έχουν ακόμη πελάτες με άμεσες ξένες επενδύσεις ή εξαγωγικές δραστηριότητες σε μεγάλες αγορές όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες ή η Ευρώπη, τα ESG (Περιβαλλοντικά, Διακυβερνητικά και Κοινωνικά Δίκαια) γίνονται μια νέα κατεύθυνση που συμβάλλει στη διατήρηση της βιώσιμης ανάπτυξης.

Για παράδειγμα, η STP Group Joint Stock Company, με επικεφαλής τον Γενικό Διευθυντή Nguyen Thi Hai Binh, είναι μια επιχείρηση που παράγει και ερευνά βιώσιμες γεωργικές υποδομές στη θάλασσα. Ο πρόσφατος τυφώνας Νο. 3 σάρωσε τις θαλάσσιες γεωργικές υποδομές της STP, αλλά χάρη στο σύστημα εντοπισμού θέσης του, κατάφεραν να διασώσουν το 90% αυτών.

«Η βιώσιμη γεωργία αποτελεί μια αυξανόμενη τάση στο Βιετνάμ. Οι επιχειρήσεις που δεν μετασχηματίζονται και δεν εφαρμόζουν ESG δεν μπορούν να συμβαδίσουν με τις εγχώριες τάσεις, πόσο μάλλον με τις παγκόσμιες τάσεις», δήλωσε η κα Binh.

Σύμφωνα με την κα. Pham Thi Ngoc Thuy, Διευθύντρια του Γραφείου του Συμβουλίου Έρευνας Ιδιωτικής Οικονομικής Ανάπτυξης, υπάρχουν επί του παρόντος δύο επιχειρηματικά μοντέλα που εφαρμόζουν την ESG στο Βιετνάμ.

Καταρχάς, οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε σχετικά παραδοσιακούς τομείς, όπως οι κατασκευές και οι υποστηρικτικές βιομηχανίες, έχουν αναγνωρίσει την αλλαγή στην αγορά, τους διεθνείς αγοραστές και τη νομοθεσία, με αποτέλεσμα να μην έχουν άλλη επιλογή από το να ερευνήσουν και να ενσωματώσουν την ESG στις παραγωγικές και επιχειρηματικές τους δραστηριότητες.

«Θαυμάζουμε πραγματικά τις επιχειρήσεις που προσπαθούν να ενσωματώσουν στοιχεία ESG στην παραδοσιακή τους παραγωγή και στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες. Αυτό δεν είναι εύκολο, επειδή οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις απαιτούν εδώ και καιρό εργασία και πόρους», δήλωσε η κα Thuy.

Δεύτερον, υπάρχουν επιχειρήσεις που, από την πρώτη κιόλας ημέρα λειτουργίας τους, έχουν συνδεθεί με τις έννοιες της «οικολογίας» και της «βιωσιμότητας».

Υπάρχουν αρκετές ιστορίες με μεγάλο αντίκτυπο που μπορούν να χρησιμεύσουν ως πρότυπα για άλλες επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα «Πρωτοβουλία ESG του Βιετνάμ 2024», υπό την προεδρία του Τμήματος Επιχειρηματικής Ανάπτυξης - Υπουργείο Σχεδιασμού και Επενδύσεων.

Κάντο στα αλήθεια

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της STP τόνισε ότι για να ενσωματώσουν και να εφαρμόσουν αποτελεσματικά οι επιχειρήσεις τα ESG, οι ηγέτες τους πρέπει να είναι άτομα με γνώμονα τα ESG που να αποτελούν παράδειγμα, ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να γίνουν «πράσινοι άνθρωποι». Παράλληλα, είναι επίσης απαραίτητο να επιλέγονται ενδιαφερόμενα μέρη που είναι «του ίδιου τύπου και ποιότητας» όσον αφορά τα κριτήρια E, S και G.

«Πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις εξακολουθούν να έχουν την τάση να «κάνουν μια παράσταση». Να είστε ειλικρινείς, μην περιμένετε μέχρι να έρθουν οι συνεργάτες σας να επιθεωρήσουν πριν αρχίσετε να αντιμετωπίζετε την κατάσταση», συμβούλεψε η κα Binh.

Ο κ. Vu Thanh Tung σημείωσε ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις δεν έχουν τόσο εκτεταμένη εμπειρία όσο και συσσώρευση κεφαλαίου σε σύγκριση με τις ξένες επιχειρήσεις. Εάν ανταγωνίζονται άμεσα στην αγορά, ο κίνδυνος απώλειας είναι πολύ υψηλός. Δεν υπάρχει άλλος τρόπος από το να ξεκινήσουμε από τη ρίζα και, κυρίως, να αναλάβουμε δράση. Σήμερα, πολλές επιχειρήσεις μιλάνε πολύ αλλά δεν δρουν.

Συμφωνώντας απόλυτα με τη φράση «πρέπει να ληφθούν μέτρα», η κα Thuy παρέθεσε μια ιστορία πριν από περίπου δύο χρόνια, όταν οι επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ «σοκαρίστηκαν» από το φαινόμενο των «πράσινων υφασμάτων» στο Μπαγκλαντές. Σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, οι εξαγωγές των επιχειρήσεων κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Μπαγκλαντές προς τις ΗΠΑ αυξήθηκαν κατά 54% χάρη στην πράσινη πιστοποίηση.

Για το επόμενο έτος, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης χωρίστηκαν σε δύο μισά στη συζήτησή τους: το ένα μισό υποστήριξε ότι η ανάπτυξη οφειλόταν σε «πράσινες» πρωτοβουλίες· το άλλο μισό υποστήριξε ότι δεν οφειλόταν αποκλειστικά σε «πράσινους» παράγοντες, αλλά προερχόταν και από πλεονεκτήματα όπως η φθηνή εργασία και οι άμεσα διαθέσιμες αλυσίδες εφοδιασμού.

Ενώ πολλές επιχειρήσεις βρίσκονταν σε διαμάχη, μια ιδιοκτήτρια μιας μεσαίου μεγέθους επιχείρησης κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης στο Βιετνάμ ανέλαβε την πρωτοβουλία να μάθει ποια πιστοποίηση είχε λάβει η εταιρεία του Μπαγκλαντές από την αγορά των ΗΠΑ. Όταν έμαθε ότι επρόκειτο για πιστοποίηση LEED, η οποία απονέμεται από αμερικανικούς οργανισμούς, η εταιρεία της αποφάσισε να επιδιώξει και αυτήν την πιστοποίηση.

Όταν είδε για πρώτη φορά την αξιολόγηση LEED, έμεινε άναυδη από τον αριθμό των κριτηρίων, μερικά από τα οποία ήταν εξαιρετικά δύσκολο να πληρωθούν. Ωστόσο, η εταιρεία παρέμεινε αποφασισμένη και πέτυχε αποτελέσματα. Πέρυσι, ενώ ολόκληρη η βιομηχανία κλωστοϋφαντουργίας και ένδυσης του Βιετνάμ σημείωσε αρνητική ανάπτυξη σχεδόν 10%, η εταιρεία αυτή παρέμεινε θετική, καθιστώντας την προτιμώμενη επιλογή για τους διεθνείς αγοραστές λόγω της σπάνιας πιστοποίησής της σε σύγκριση με άλλες επιχειρήσεις στην ίδια αγορά.

«Εάν οι επιχειρήσεις σκέφτονται τα ESG μόνο ως διακοσμητική δραστηριότητα, έναν τρόπο να «επιδειχθούν» ή να «κάνουν μια παράσταση» για την αγορά, τότε θα δυσκολευτούν να φτάσουν σε αυτό το σημείο και δεν θα επιτύχουν βιώσιμη ανάπτυξη», κατέληξε η κα Thuy.

Το Τμήμα Ανάπτυξης Επιχειρήσεων - Υπουργείο Σχεδιασμού και Επενδύσεων εισήγαγε πρόσφατα διάφορα εργαλεία για την υποστήριξη των πρακτικών ESG για τις επιχειρήσεις, όπως: ένα σύνολο εργαλείων για την αξιολόγηση βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών με βάση το πλαίσιο ESG· ένα εγχειρίδιο που εισάγει νομικούς κανονισμούς για τα ESG το 2024· και μια έκθεση που αξιολογεί το επίπεδο των πρακτικών ESG στις επιχειρήσεις το 2024.

Τα εργαλεία είναι διαθέσιμα δωρεάν στη διεύθυνση https://esg.business.gov.vn