Κος Μπαχ Νγκοκ Τσιέν: Δεν ήμουν πλούσιος όταν παραιτήθηκα και ξεκίνησα μια επιχείρηση για να βιοποριστώ.

(Dan Tri) - Ο κ. Bach Ngoc Chien (πρώην Αντιπρόεδρος της επαρχίας Nam Dinh· πρώην Αντιπρόεδρος, Γενικός Γραμματέας της Ένωσης Οργανώσεων Φιλίας του Βιετνάμ) μίλησε για την απόφασή του να αποχωρήσει από τον κρατικό μηχανισμό και να ξεκινήσει μια επιχείρηση σε ηλικία 50 ετών.

Μετά την παραίτησή του το 2020, ο κ. Bach Ngoc Chien εντάχθηκε σε έναν ιδιωτικό εκπαιδευτικό οργανισμό και αυτή τη στιγμή ξεκινά μια επιχείρηση στον τομέα της εκπαίδευσης στα Αγγλικά και στα Vovinam (Βιετναμέζικες Πολεμικές Τέχνες).

Ο Νταν Τρι είχε μια ανοιχτή και ειλικρινή συζήτηση με τον κ. Μπαχ Νγκοκ Τσιέν.

Μετά από 4 χρόνια εργασίας σε ιδιωτικό εκπαιδευτικό ίδρυμα και έναρξης μιας επιχείρησης, πώς συγκρίνεται το εισόδημά σας τώρα με πριν;

- Όταν έφυγα από την κυβέρνηση, έπρεπε να σκεφτώ να βρω μια νέα δουλειά για να στηρίξω τα προς το ζην και να αποταμιεύσω κάποια χρήματα για τα γεράματά μου. Παρόλο που είχα αναλάβει διάφορες θέσεις κατά τη διάρκεια της καριέρας μου, ήμουν απλώς μισθωτός υπάλληλος, επομένως δεν είχα σχεδόν καμία σημαντική οικονομική ή περιουσιακή συσσώρευση.

Αρχικά, σχεδίαζα να εργαστώ για μια ξένη εταιρεία, και ιδιαίτερα για μια αμερικανική. Κατείχα τη θέση του Ακόλουθου Τύπου στην Πρεσβεία του Βιετνάμ στις ΗΠΑ και γνώριζα πολλούς φίλους και συνεργάτες στους τομείς της εκπαίδευσης και του εμπορίου Βιετνάμ-ΗΠΑ. Η περίοδος που έφυγα από τον δημόσιο τομέα ήταν επίσης η εποχή που αρκετές μεγάλες αμερικανικές εταιρείες άρχισαν να εξετάζουν το ενδεχόμενο ανοίγματος γραφείων στο Βιετνάμ. Ο μισθός για αυτές τις εταιρείες ήταν σίγουρα πολύ ελκυστικός, έως και δεκάδες χιλιάδες δολάρια το μήνα. Εκείνη την εποχή, υπέβαλα αίτηση για μια θέση ως εκπρόσωπος μιας αμερικανικής εταιρείας.

Ωστόσο, ένας φίλος δικηγόρος με συμβούλεψε ότι αν εργαζόμουν για μια ξένη εταιρεία, θα μπορούσα να αναπτύξω μόνο ένα δυνατό σημείο. Αντίθετα, αν εργαζόμουν για μια εγχώρια εταιρεία, θα μπορούσα να αξιοποιήσω πολλά διαφορετικά δυνατά σημεία. Αυτή η συμβουλή με έκανε να σκεφτώ και τελικά αποφάσισα να επιλέξω να εργαστώ για έναν βιετναμέζικο εκπαιδευτικό οργανισμό, τόσο για να μεγιστοποιήσω την προσωπική μου ικανότητα όσο και για να δημιουργήσω θετικό κοινωνικό αντίκτυπο. Ο μισθός που καταβάλλει αυτή η εταιρεία είναι 180 εκατομμύρια VND/μήνα, χωρίς να συμπεριλαμβάνονται άλλα οφέλη. Τα τελευταία δύο χρόνια, άλλαξα σε μια επιχείρηση με την Vovinam Digital, στην νεοσύστατη εταιρεία, επειδή δεν υπήρχαν έσοδα, έλαβα μόνο το 30% του μισθού.

Όταν ακολούθησε τη συμβουλή του φίλου του παραπάνω, ποιο αποφάσισε ότι ήταν το μεγαλύτερο δυνατό του σημείο;

- Νομίζω ότι το μεγαλύτερο πλεονέκτημά μου είναι τα αγγλικά και πρέπει να τα αναπτύξω αμέσως. Κατά τη διάρκεια των πολλών ετών εργασίας μου, χρησιμοποιώ τακτικά τα αγγλικά. Το πιο σημαντικό, πιστεύω ότι χάρη στις ξένες γλώσσες, έχω σημειώσει μεγάλη πρόοδο στη ζωή μου. Θέλω να βοηθήσω και τα παιδιά να έχουν αυτό το χρήσιμο εργαλείο.

Η οικογένειά μου ζει σε ένα αμιγώς γεωργικό χωριό κοντά στο κέντρο του Ανόι . Αυτή η περιοχή έχει πλέον αστικοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό. Ωστόσο, στο παρελθόν, επειδή ήταν αγροτικό χωριό, οι περισσότεροι νέοι μεγάλωσαν γύρω από λίμνες και ορυζώνες.

Χάρη στη μελέτη και τη γνώση ξένων γλωσσών, έχω εμπλουτίσει τις γνώσεις μου και έχω διευρύνει το μυαλό και το όραμά μου, έχω σημειώσει κάποιες αρχικές επιτυχίες, έχω εργαστεί σε πολλά κεντρικά πρακτορεία και έχω ταξιδέψει στο εξωτερικό. Πολλοί από τους φίλους μου εξακολουθούν να είναι δεμένοι με το χωριό, αλλά έχουν υψηλότερα εισοδήματα από εμένα χάρη στην αύξηση των τιμών της γης στο χωριό. Ωστόσο, συχνά λένε: «Μπορεί να έχεις λιγότερα χρήματα, αλλά είσαι πιο πλούσιος από εμάς επειδή είσαι μορφωμένος». Αυτή η δήλωση με παρακινεί να θέλω να δημιουργήσω ευκαιρίες για τα παιδιά, ώστε να μπορούν να είναι πλουσιότερα και πιο «ευγενή» χάρη στη γνώση.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, όταν έφυγα από τη θέση μου στην κυβέρνηση, επέλεξα να ενταχθώ σε μια ιδιωτική εκπαιδευτική ομάδα και να συνεισφέρω σε ορισμένες πρωτοβουλίες, ειδικά στο μοντέλο διδασκαλίας των αγγλικών που συνδυάζει τη διδασκαλία με φυσική παρουσία και τη διαδικτυακή διδασκαλία.

Πώς ορίζετε τον πλούτο και πώς είναι ευγενής;

- Πιστεύω ότι η «πολυτέλεια» έγκειται στον πλούτο της γνώσης. Όταν ήμουν νέος, λαχταρούσα κι εγώ την προσοχή και την αναγνώριση, αλλά δεν ήθελα να χτίσω αυτοπεποίθηση μόνο με εξωτερικά πράγματα, όπως επώνυμα ρούχα και ακριβά αυτοκίνητα. Κατά τη γνώμη μου, η βιώσιμη αξία προέρχεται από τη γνώση και την ευφυΐα, επειδή τα είδη πολυτελείας τελικά φθείρονται, ενώ η γνώση μπορεί πάντα να προωθηθεί, ακόμη και να γίνει κληρονομιά όταν δεν θα υπάρχουμε πια.

Το 1995, εργαζόμουν ως ξεναγός με μέσο εισόδημα περίπου 1.000 δολάρια ΗΠΑ/μήνα - που ισοδυναμούσε με σχεδόν 4 τάελ χρυσού εκείνη την εποχή, ενώ ο μισθός ενός δημόσιου υπαλλήλου ήταν μόνο περίπου 25 δολάρια ΗΠΑ. Κάποια στιγμή, με κάλεσαν να εργαστώ σε μια ναυτιλιακή εταιρεία με εισόδημα 3.000-4.000 δολάρια ΗΠΑ/μήνα, αλλά μετά από λίγες μέρες, συνειδητοποίησα ότι δεν ήμουν κατάλληλος για μια δουλειά που επικεντρώνεται μόνο στο «ψωμί και το βούτυρο». Αντί να βγάζω πολλά χρήματα νωρίς, ήθελα να κάνω κάτι «μεγαλύτερο» και πιο ουσιαστικό για την κοινωνία.

Έτσι, το 1996, αποφάσισα να δώσω εξετάσεις εισαγωγής στο Υπουργείο Εξωτερικών, αποδεχόμενος μισθό δημόσιου υπαλλήλου μικρότερο από 30 δολάρια ΗΠΑ/μήνα. Ήθελα επίσης να δοκιμάσω τις δυνάμεις μου στη διπλωματία - μια «ιερή γη» που συνήθως θεωρείται ότι προορίζεται για όσους εργάζονται στον κλάδο. Αργότερα, όταν μετακόμισα από το Υπουργείο Εξωτερικών στην Τηλεόραση του Βιετνάμ, συνέχισα να θέτω ως στόχο τη διάδοση χρήσιμων και θετικών πληροφοριών σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους.

Τελικά, συνειδητοποίησα τον φυσικό νόμο: όταν δημιουργείς καλή αξία για την κοινωνία, σίγουρα θα ανταμειφθείς ανάλογα. Είμαι ικανοποιημένος με το μονοπάτι που έχω επιλέξει και πιστεύω ότι η μεγαλύτερη «ευλογία» είναι η νοημοσύνη. Αυτή τη στιγμή, δεν είμαι πλούσιος, αλλά ούτε είμαι και φτωχός. Αυτό που είναι σημαντικό είναι να πιστεύω ότι ζω μια αξιοπρεπή ζωή. Επιδιώκοντας τη γνώση και την ουσιαστική εργασία, εξακολουθώ να έχω μια πλήρη ζωή και τη χαρά να γνωρίζω ότι προσφέρω στην κοινότητα.

Ίσως η ιδέα της «ευγενείας» ως πλούσιου σε γνώσεις και προσφοράς στην κοινωνία να έχει διαμορφώσει τη ζωή σας σε κάποιο βαθμό. Υπήρξε κάποια στιγμή που σκεφτήκατε ότι θα ήταν καλύτερα αν είχατε επιλέξει μια διαφορετική πορεία, όπως η συσσώρευση περισσότερων περιουσιακών στοιχείων;

- Ποτέ δεν μετάνιωσα που έχασα την ευκαιρία να βγάλω περισσότερα χρήματα. Ποτέ δεν είπα στον εαυτό μου ότι αν είχα μείνει σε αυτή ή σε εκείνη την εταιρεία, θα ήμουν εκατομμυριούχος ή δισεκατομμυριούχος τώρα.

Στην πραγματικότητα, οι ευκαιρίες μου να βγάζω χρήματα έχουν γίνει όλο και μεγαλύτερες με την πάροδο του χρόνου. Πριν από 30 χρόνια, ένας μισθός 3-4 χιλιάδων δολαρίων το μήνα ήταν πραγματικά μεγάλος, αλλά οι ευκαιρίες μου έχουν γίνει ακόμη μεγαλύτερες. Υπήρξε ακόμη και μια περίοδος που ο πεθερός μου ήταν μέλος του Πολιτικού Γραφείου και Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος του Ανόι. Αν είχα εκμεταλλευτεί αυτό το «δανεικό» πλεονέκτημα, ίσως να είχα κάποιες ευκαιρίες να βγάλω χρήματα. Αλλά επέλεξα να δημιουργήσω τα δικά μου πλεονεκτήματα χωρίς να εκμεταλλευτώ τα δανεικά πλεονεκτήματα.

Ενώ με εμπιστεύονταν στο Υπουργείο Εξωτερικών, αποφάσισα να μετακομίσω στην Τηλεόραση του Βιετνάμ. Και οι δύο πλευρές της οικογένειάς μου είχαν αντίρρηση, επειδή όλοι πίστευαν ότι «σκαρφάλωνα σε ένα δέντρο και ετοιμαζόμουν να θερίσω τα οφέλη». Γιατί να τα παρατήσω; Ωστόσο, η σκέψη μου ήταν ότι έπρεπε να εξερευνήσω νέους τομείς, να συσσωρεύσω περισσότερες γνώσεις και εμπειρία. Γι' αυτό αποφάσισα να μετακινηθώ από μια ευνοϊκή δουλειά σε μια εντελώς νέα και απαιτητική. Η αντιμετώπιση και η υπέρβαση των δυσκολιών με βοηθά να αποκτήσω μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση αντί να προσκολλώμαι σε ό,τι είναι διαθέσιμο.

Επιστρέφοντας στην ιστορία της νεοσύστατης επιχείρησής σας, ο λόγος που επιλέξατε τα Αγγλικά είναι σαφής, επειδή είναι το δυνατό σας σημείο, αλλά γιατί η Vovinam;

- Έχω σχέση με την Vovinam από το 2007, όταν εντάχθηκα στην Συντονιστική Επιτροπή για την ίδρυση της Ομοσπονδίας Vovinam της πόλης του Ανόι. Τώρα, μετά από πολλά χρόνια συνεργασίας, αποφάσισα να αφιερώσω όλο μου τον χρόνο στη συμβολή στη δημιουργία ουσιαστικών αλλαγών για την αίρεση.

Το Vovinam ιδρύθηκε από τον Δάσκαλο Nguyen Loc το 1938, όταν ήταν μόλις 26 ετών. Αυτό που είναι ξεχωριστό είναι ότι από την αρχή ονόμασε τη σχολή "Vovinam" - συντομογραφία του "Vietnam Martial Arts" - εκφράζοντας την επιθυμία του να φτάσει στον κόσμο και την επιθυμία του να είναι μια πολεμική τέχνη με βιετναμέζικη ταυτότητα. Οι διάδοχοί του ανέπτυξαν το Vovinam σε μια "επανάσταση νου-σώματος", εκπαιδεύοντας τόσο τη σωματική όσο και την ψυχική δύναμη για να κάνουν τους ανθρώπους δυνατούς, ισχυρούς, προστατεύοντας τη δικαιοσύνη, πολεμώντας ενάντια στην τυραννία. Από εκεί και πέρα, διαμορφώθηκε η έννοια του "Nhan Vo Dao" - μια φιλοσοφία ζωής όχι μόνο για τους Βιετναμέζους.

Από το σημείο εκκίνησής του στο Ανόι, το Vovinam εξαπλώθηκε σε όλη τη χώρα και συνέχισε να επεκτείνεται σε όλο τον κόσμο μετά το 1975. Μέχρι σήμερα, η αίρεση έχει παρουσία σε 73 χώρες και περιοχές, με περίπου 2 εκατομμύρια ασκούμενους. Το Vovinam είναι επίσης η πολεμική τέχνη - άθλημα του Βιετνάμ με τη μεγαλύτερη παγκόσμια κλίμακα, με ένα σφιχτό οργανωτικό σύστημα: Ομοσπονδίες Vovinam επαρχιών και πόλεων της χώρας, Ομοσπονδία Vovinam του Βιετνάμ, Παγκόσμια Ομοσπονδία Vovinam και ηπειρωτικές Ομοσπονδίες. Επί του παρόντος, υπάρχουν 53 εθνικές Ομοσπονδίες που είναι επίσημα μέλη.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το Vovinam λειτουργεί ως κοινωνικός οργανισμός (μη κερδοσκοπικός), πλήρως οικονομικά αυτόνομος. Όταν συμμετείχα στην ίδρυση της Ομοσπονδίας Vovinam του Ανόι, συνειδητοποίησα ότι η αίρεση έχει την ικανότητα να δημιουργήσει μια βιώσιμη πηγή εισοδήματος, αντί να βασίζεται αποκλειστικά σε προσωπικές χορηγίες. Παρουσίασα το επιχειρηματικό σχέδιο στον κ. Mai Huu Tin - Πρόεδρο της Ομοσπονδίας Vovinam του Βιετνάμ και έλαβα την ισχυρή του υποστήριξη.

Ο κ. Τιν έχει δεσμευτεί να δωρίσει μέρος της περιουσίας του στον Βοβινάμ, αλλά συμφωνεί μαζί μου ότι η αίρεση χρειάζεται σταθερούς και μακροπρόθεσμους κοινωνικούς πόρους για να αναπτυχθεί.

Στόχος μας είναι να διατηρήσουμε τον παραδοσιακό πυρήνα, ενώ ταυτόχρονα να αναδείξουμε το Vovinam σε μια παγκόσμια πολεμική τέχνη που μπορεί να είναι παρούσα στην Ολυμπιακή αρένα. Μέσω αυτού, το Vovinam όχι μόνο προσφέρει σωματικά και ψυχικά οφέλη, αλλά και προωθεί έντονα τη βιετναμέζικη ταυτότητα στον κόσμο.

Έχετε εργαστεί σε διάφορες θέσεις εργασίας, από τον δημόσιο έως τον ιδιωτικό τομέα, και τώρα είστε επιχειρηματίας. Με όλες τις εμπειρίες σας, θεωρείτε εύκολη ή δύσκολη την έναρξη μιας επιχείρησης στο Βιετνάμ σε σύγκριση με τις θέσεις εργασίας που έχετε εργαστεί στο παρελθόν;

- Η έναρξη μιας επιχείρησης δεν είναι ποτέ εύκολη. Παλιότερα, έπαιρνα πολύ ισχυρές και αποφασιστικές αποφάσεις στη δουλειά μου, αλλά τότε χρησιμοποιούσα τα χρήματα των άλλων. Τώρα, όλα πρέπει να δαπανώνται από την τσέπη μου και των μετόχων, επομένως η ευθύνη είναι πολύ μεγαλύτερη. Για παράδειγμα, κατά το δεύτερο έτος έναρξης μιας επιχείρησης, εξακολουθούμε να «καίμε χρήματα» σύμφωνα με τους γενικούς κανόνες των νεοσύστατων επιχειρήσεων τεχνολογίας.

Πριν από το τελευταίο Tet, έπρεπε να βιαστώ να πληρώσω μισθούς και μπόνους στους συναδέλφους μου. Τότε συνειδητοποίησα τη δυσκολία του να κάνω δουλειές με τα δικά μου χρήματα.

Όσον αφορά τις διοικητικές διαδικασίες, προσωπικά δεν έχω αντιμετωπίσει κανένα σημαντικό πρόβλημα. Ωστόσο, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις στο Βιετνάμ αντιμετωπίζουν συχνά συνήθεις δυσκολίες στο επιχειρηματικό περιβάλλον και την αγορά. Πρώτον, αν και το Βιετνάμ έχει μεγάλο πληθυσμό, η πρόσβαση στην αγορά είναι δύσκολη λόγω του έντονου ανταγωνισμού από εισαγόμενα προϊόντα, ιδίως κινεζικά προϊόντα. Όχι μόνο τα φυσικά προϊόντα αλλά και τα πνευματικά προϊόντα στον τομέα της εκπαίδευσης - από λογισμικό έως προγράμματα και ψηφιακό εκπαιδευτικό υλικό - συχνά κατακλύζονται από ξένα προϊόντα.

Αυτή τη στιγμή, εκπαιδευτικά προϊόντα από την Κίνα και τη Σιγκαπούρη κατακλύζουν το Βιετνάμ σε χαμηλές τιμές, γεγονός που δυσκολεύει τον ανταγωνισμό για τις εγχώριες εταιρείες και τις καθιστά εύκολα εξαρτώμενες «επεξεργαστές». Η εταιρεία μου κινείται προς την «αυτοδυναμία» και αναπτύσσει τις δικές της τεχνολογικές λύσεις και προϊόντα, αλλά καταλαβαίνω ότι η έναρξη μιας επιχείρησης στο Βιετνάμ, ανεξάρτητα από τον κλάδο, δεν είναι απλή υπόθεση.

Ακόμα και ο τομέας που θεωρείται το δυνατό μου σημείο, όπως το Vovinam, εξακολουθεί να αντιμετωπίζει προκλήσεις. Η αλλαγή των εθίμων, των συνηθειών και του τρόπου σκέψης των καταναλωτών είναι δύσκολη, αλλά η αλλαγή του τρόπου σκέψης της δικής μου ομάδας και των συναδέλφων μου ώστε να αποδεχτούν το νέο είναι ακόμη πιο δύσκολη.

Σε ποιο περιβάλλον πιστεύετε ότι είστε πιο κατάλληλοι, σε γραφείο ή σε μια νεοσύστατη επιχείρηση;

- Είμαι κατάλληλος για το περιβάλλον των ανθρώπων (γέλια). Στην πραγματικότητα, νομίζω ότι δεν πρέπει να σκεφτόμαστε ότι είμαστε κατάλληλοι μόνο για αυτό το περιβάλλον, όχι για εκείνο το περιβάλλον, αλλά το πιο σημαντικό είναι ότι έχουμε την ικανότητα να προσαρμοζόμαστε. Σήμερα εξακολουθούμε να εργαζόμαστε, αλλά αύριο το σύστημα είναι βελτιστοποιημένο, μπορεί να χάσουμε τη δουλειά μας. Το πρόβλημα δεν είναι πού είμαστε κατάλληλοι, αλλά αν μπορούμε να προσαρμοστούμε ή όχι.

Στην πραγματικότητα, στις ΗΠΑ, έχω δει πολλούς ανθρώπους που ήταν διευθυντές την προηγούμενη μέρα, να πετάνε ιδιωτικά αεροπλάνα και την επόμενη μέρα να στέκονται στον δρόμο ζητιανεύοντας βοήθεια επειδή απολύθηκαν. Αυτή η αλλαγή σίγουρα θα συμβεί και στο Βιετνάμ. Επομένως, όταν εργαζόμουν στην κυβέρνηση, πάντα υπενθύμιζα στους συναδέλφους μου (και σε εμένα) να σκεφτούμε εφεδρικά σχέδια και να βρούμε τρόπους για να προετοιμάσουμε τις απαραίτητες δεξιότητες. Αν αύριο δεν είμαστε πλέον δημόσιοι υπάλληλοι, μπορούμε ακόμα να βιοποριστούμε. Εγώ ο ίδιος αστειευόμουν ότι αν έβγαινα έξω για να αντλήσω λάστιχα ή να βάλω κονίαμα, θα τα πήγαινα καλά, επειδή ήμουν πάντα έτοιμος να μάθω και να προσαρμοστώ.

Στη ζωή, υπάρχουν πολύ έντονες ανατροπές και εκπλήξεις, ειδικά στο πολιτικό περιβάλλον, όλα μπορούν να αλλάξουν από τη μια μέρα στην άλλη. Η προετοιμασία ενός εφεδρικού σχεδίου εδώ δεν έχει να κάνει με το να τρέχεις τριγύρω, αλλά με το να εξοπλίσεις τον εαυτό σου με σκληρές δεξιότητες, ήπιες δεξιότητες και επαγγελματικές γνώσεις - πράγματα που σε βοηθούν να ζεις καλά σε κάθε περίσταση.

Μόλις αναφέρατε τη λέξη «προσαρμογή», ​​δηλαδή από την οπτική γωνία του κάθε ατόμου. Εξετάζοντας τη συνολική αγορά εργασίας, σε πολλές χώρες, το «μέσα, έξω, πάνω, κάτω» είναι πολύ ευέλικτο, για παράδειγμα, ένα άτομο που είναι σήμερα υπουργός μπορεί να είναι καθηγητής πανεπιστημίου, διευθύνων σύμβουλος μιας ιδιωτικής εταιρείας αύριο και αντίστροφα. Αλλά στη χώρα μας, δεν είναι τόσο εύκολο, ειδικά για ένα άτομο στον ιδιωτικό τομέα, είναι συχνά πολύ δύσκολο να «διακοπεί» η συμμετοχή στη διοίκηση του κράτους. Τι πιστεύετε;

- Είμαστε μέρος του κόσμου, αχώριστοι από τους παγκόσμιους νόμους. Στην πραγματικότητα, πολλά πράγματα στο Βιετνάμ που προηγουμένως θεωρούνταν αδύνατα έχουν πλέον γίνει φυσιολογικά χάρη στη διαδικασία ολοκλήρωσης. Για παράδειγμα, πριν από 20 χρόνια, στις ΗΠΑ ευχόμουν το Βιετνάμ να είχε ένα σύγχρονο σύστημα αυτοκινητοδρόμων, να χρησιμοποιούνταν πιστωτικές κάρτες... Και τώρα, όλα αυτά έχουν εμφανιστεί.

Η υιοθέτηση καλών διεθνών πρακτικών είναι ωφέλιμη για τη χώρα. Οι πρόσφατες μεταρρυθμίσεις στην απλοποίηση του κρατικού μηχανισμού, στη μείωση των δημόσιων δαπανών κ.λπ. είναι σύμφωνες με τη γενική τάση. Η ιστορία ενός ατόμου που εργάζεται στον κρατικό μηχανισμό σήμερα, μετακομίζει στον ιδιωτικό τομέα αύριο και επιστρέφει στις πολιτικές δραστηριότητες μεθαύριο είναι επίσης φυσιολογική και θα συμβεί στο Βιετνάμ - επειδή αυτός είναι ο γενικός κανόνας.

Στην πραγματικότητα, κατά τη διάρκεια των φεουδαρχικών χρόνων, δεν ήταν ασυνήθιστο υψηλόβαθμοι αξιωματούχοι να παραιτούνται και να επιστρέφουν στις πόλεις καταγωγής τους για να διδάξουν, μόνο και μόνο για να προσκληθούν ξανά στην βασιλική αυλή από τον επόμενο βασιλιά.

Κοιτάζοντας σε όλο τον κόσμο, βλέπουμε επίσης πρώην πρωθυπουργούς ή υπουργούς που είναι πρόθυμοι να επιστρέψουν στην πολιτική σε άλλους ρόλους. Αυτή είναι μια φυσική τάση, που προωθεί την ανάπτυξη σε ατομικό, οργανωτικό, εθνικό και εθνοτικό επίπεδο. Μόνο με την αποδοχή και την εφαρμογή καλών πρακτικών μπορούμε να προχωρήσουμε παραπέρα.

Εσείς προσωπικά, για παράδειγμα, αν υπήρχε η ευκαιρία να επανενταχθείτε στον δημόσιο τομέα τώρα, θα ήσασταν πρόθυμοι;

- Η «φυσική κατάσταση» είναι ένας εξαιρετικά σημαντικός παράγοντας κατά τη συμμετοχή στην πολιτική. Οι άνθρωποι συχνά μιλάνε για το «είναι έτσι ή έτσι αλλά διορίστηκε σε υψηλή θέση», αλλά τελικά, η πολιτική απαιτεί καταλληλότητα περισσότερο από απλώς ταλέντο ή γνώσεις.

Προσωπικά συνειδητοποίησα ότι δεν ήμουν κατάλληλος για μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή και πλαίσιο, γι' αυτό αποφάσισα να αποσυρθώ. Όσο εξαιρετικός κι αν είναι κάποιος, πρέπει να ακολουθεί τον κανόνα: η ζωή είναι σύντομη, οπότε είναι καλύτερο να επικεντρωθείς στο να κάνεις ουσιαστική δουλειά και να ασκείς θετική επιρροή στην κοινωνία στον τομέα που θεωρείς κατάλληλο.

Αυτή είναι η αρχή μου στη ζωή. Κάνω μόνο ό,τι με βοηθά να προσφέρω στην κοινότητα, και αν είναι απλώς για να ικανοποιήσω τη φήμη ή τα υλικά αγαθά, δεν με νοιάζει. Γιατί σε αυτή την ηλικία, δεν με ενδιαφέρουν πλέον οι μάταιες ψευδαισθήσεις.

Άρα ο λόγος που παραιτηθήκατε και αποχωρήσατε από τον δημόσιο τομέα ήταν επειδή θεωρούσατε ότι δεν ήσασταν κατάλληλος για το συγκεκριμένο πλαίσιο εκείνη την εποχή;

- Θυμάμαι ακόμα καθαρά στις 27 Φεβρουαρίου 2020, όταν ήμουν Αντιπρόεδρος και Γενικός Γραμματέας της Ένωσης Οργανώσεων Φιλίας του Βιετνάμ, υπέβαλα μια «επιστολή παραίτησης και απόλυσης» στις αρμόδιες αρχές για εξέταση. Ένιωθα ότι η ικανότητά μου να ανταποκριθώ και να προσαρμοστώ στις απαιτήσεις ενός υψηλότερου επιπέδου εργασίας είχε φτάσει στα όριά της και επίσης δεν έβλεπα καμία προοπτική περαιτέρω εξέλιξης. Αυτή η απόφαση εξετάστηκε προσεκτικά αφού έμαθα ότι δεν ήμουν στον κατάλογο των υποψηφίων για την 12η Κεντρική Επιτροπή (2016-2021). Κατάλαβα ότι δεν πληρούσα τις προϋποθέσεις και τα προσόντα για να επιλεγώ από την οργάνωση και δεν ήθελα να «ασκήσω πιέσεις» για να επιλεγώ.

Προηγουμένως, αφού μετατέθηκα και κατείχα τη θέση του Αντιπροέδρου της Λαϊκής Επιτροπής της επαρχίας Nam Dinh από τον Ιούλιο του 2019 έως τον Ιούνιο του 2020, ενημερώθηκα ότι θα επέστρεφα στο Ανόι για να αναλάβω ηγετική θέση, αλλά η εργασιακή ρύθμιση ήταν ασυνεπής. Ωστόσο, δέχτηκα επειδή δεν ήθελα να επηρεάσω τον σχεδιασμό των στελεχών στο Nam Dinh και, πάνω απ' όλα, εξακολουθούσα να βλέπω πολλές ευκαιρίες για «λαϊκή διπλωματία» στην Ένωση Οργανώσεων Φιλίας του Βιετνάμ. Ωστόσο, όταν παρουσίασα την ιδέα μου στους ανωτέρους μου, δεν έλαβα υποστήριξη. Αυτή ήταν η σταγόνα που ξεχείλισε το ποτήρι και με έκανε να πάρω μια αποφασιστική απόφαση.

Στην πραγματικότητα, δεν είμαι απαισιόδοξος. Η ζωή είναι περιορισμένη, οπότε δεν υπάρχει λόγος να χάνουμε χρόνο σε πράγματα που φέρνουν άγχος και δεν λύνουν τίποτα. Επιλέγω να ζω ευτυχισμένα, αφιερώνοντας χρόνο σε πράγματα που μπορούν να δημιουργήσουν καλύτερη αξία και νόημα.

Ειλικρινά, ένιωσες απογοήτευση στην αρχή μετά την παραίτησή σου;

- Ήμουν λυπημένος, λυπημένος για αρκετά χρόνια, αλλά δεν έχω καμία μεταμέλεια. Φανταστείτε: Θυσίασα πολλές σπουδαίες ευκαιρίες εισοδήματος για να ενταχθώ στον δημόσιο τομέα. Πριν ενταχθώ στο Υπουργείο Εξωτερικών (το 1996), το εισόδημά μου ήταν περίπου 11 εκατομμύρια VND/μήνα, που ισοδυναμούσε με 4 τάελ χρυσού εκείνη την εποχή. Όταν συνταξιοδοτήθηκα από τη δημόσια εργασία, ο μισθός μου ήταν λιγότερο από 11 εκατομμύρια VND, όχι αρκετός για να αγοράσω 2 τάελ χρυσού. Επομένως, σαφώς δεν επέλεξα αυτόν τον δρόμο για τα χρήματα, αλλά επειδή ήθελα να συνεισφέρω. Νομίζω ότι αν η επιθυμία για δέσμευση και προσφορά δεν εκτιμηθεί, έχουμε το δικαίωμα να φύγουμε. Δεν υπάρχει τίποτα κακό σε αυτό.

Με την τρέχουσα επανάσταση της απλοποίησης του μηχανισμού, αναμένεται ότι εκατοντάδες χιλιάδες στελέχη, δημόσιοι υπάλληλοι και υπάλληλοι του δημοσίου θα επηρεαστούν μετά από πολλά χρόνια εργασίας για το κράτος. Πώς το βλέπετε αυτό;

- Ως πολίτης και επιχειρηματίας, υποστηρίζω σθεναρά αυτή την απλοποίηση του μηχανισμού. Η τοπική εμπειρία διαχείρισης δείχνει ότι η συγχώνευση ορισμένων φορέων, όπως του Σχεδιασμού και των Οικονομικών, συμβάλλει στη μείωση των διαδικασιών, εξοικονομώντας πολύ χρόνο και πόρους για τις επιχειρήσεις.

Μια δυσκίνητη συσκευή συχνά δημιουργεί αμέτρητες διαδικασίες για να διατηρήσει τον λόγο ύπαρξής της. Επομένως, η περικοπή περιττών βημάτων είναι το σωστό, όχι μόνο επειδή μειώνει το προσωπικό κατά 100.000 άτομα, αλλά, το πιο σημαντικό, μειώνει σημαντικά το διαδικαστικό φόρτο για τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στην αύξηση της αποτελεσματικότητας των λειτουργιών της συσκευής.

Η απλοποίηση του μηχανισμού, όσο επώδυνη κι αν είναι, είναι καλύτερη από τη διαιώνιση της αναποτελεσματικότητας και την παραμονή χρεών στις μελλοντικές γενιές. Η ζωή είναι δίκαιη: αν αφήσουμε μια καλή κληρονομιά, οι απόγονοί μας θα είναι ευγνώμονες. Αντίθετα, αν αφήσουμε ένα βάρος, έχουν το δικαίωμα να μας κατηγορήσουν ότι είμαστε ανεύθυνοι.

Πολλές απόψεις λένε ότι στην τρέχουσα περίοδο, το ρυθμιστικό «χέρι» του κράτους είναι απαραίτητο για να λειτουργήσει ομαλά η αγορά εργασίας, αξιοποιώντας στο έπακρο το ανθρώπινο δυναμικό από τον δημόσιο έως τον ιδιωτικό τομέα. Από άποψη πολιτικής, τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει;

- Ο Γενικός Γραμματέας To Lam είπε μια πολύ καλή ιδέα, θα ήθελα να παραθέσω:

«Έχουμε μιλήσει πολύ για την προετοιμασία «φωλιών» για «αετούς», αυτό είναι πολύ αληθές, αξίζει να το κάνουμε. Αλλά γιατί σπάνια αναφέρουμε σχέδια για την προετοιμασία «δασών» και «αγρών» για «αποικίες μελισσών» για να συλλέγουν λουλούδια και να παράγουν μέλι;»

Γιατί δεν έχουμε θέσει στόχους για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας για κάθε περίοδο και για κάθε τομέα; Την επόμενη περίοδο, περίπου 100.000 εργαζόμενοι θα εγκαταλείψουν τον δημόσιο τομέα λόγω των επιπτώσεων της εξορθολογισμού του πολιτικού συστήματος και 100.000 νέοι θα επιστρέψουν στις περιοχές τους μετά την ολοκλήρωση της στρατιωτικής τους θητείας. Ποιες πολιτικές έχει, λοιπόν, η κυβέρνηση ώστε ο μη κρατικός τομέας να μπορεί να δεχτεί μερικούς από αυτούς; Ποιες πολιτικές υπάρχουν για την ανάπτυξη της αγοράς εργασίας και της αγοράς εργασίας;

Από την παραπάνω δήλωση του Γενικού Γραμματέα, μπορούμε να δούμε ότι θα πρέπει να εξετάσουμε το πρόβλημα ευρύτερα από το να επικεντρωθούμε απλώς στη «φροντίδα» των 100.000 επηρεαζόμενων εργαζομένων.

Η απλοποίηση του μηχανισμού γενικά, και η απλοποίηση των 100.000 υπαλλήλων ειδικότερα, θα συμβάλει στη δημιουργία ενός ευνοϊκότερου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, στη μείωση των διοικητικών διαδικασιών, τονώνοντας έτσι την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και δημιουργώντας περισσότερες θέσεις εργασίας για την κοινωνία.

Καθώς το επιχειρηματικό περιβάλλον βελτιώνεται, τα οφέλη δεν θα γίνουν αισθητά μόνο από τους 100.000 ανθρώπους που απολύονται, αλλά και από τα εκατομμύρια νέων ανθρώπων που εισέρχονται στην αγορά εργασίας κάθε χρόνο.

Ο πυρήνας της δημιουργίας ενός «θεσμού χωρίς αποκλεισμούς» (σύμφωνα με τον οικονομολόγο Acemoglu) είναι η δημιουργία ενός νομικού διαδρόμου και πολιτικών για την ενθάρρυνση της καινοτομίας και του θεμιτού ανταγωνισμού. Επί του παρόντος, πολλά σημάδια δείχνουν ότι σταδιακά κινούμαστε προς τη δημιουργία ενός θεσμού χωρίς αποκλεισμούς, ανοίγοντας έτσι πολλές ευκαιρίες για τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις.

Ας ελπίσουμε ότι αυτές οι καινοτομίες, συμπεριλαμβανομένης της βελτιστοποίησης της συσκευής, σύντομα θα είναι αποτελεσματικές, συμβάλλοντας στη βιώσιμη κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

Σας ευχαριστώ πολύ!

Περιεχόμενο: Βο Βαν Ταν

Φωτογραφία: Thanh Dong

Βίντεο: Φαμ Τιεν, Τιεν Τουάν

Σχεδιασμός: Πάτρικ Νγκουγιέν

Dantri.com.vn

Πηγή: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm