Tay Ninh - Νέο εφαλτήριο στα νοτιοδυτικά σύνορα - Μέρος 2ο: Επίλυση του «προβλήματος» των ανθρώπινων πόρων

Ο Tay Ninh όχι μόνο αναγνωρίζει μια σημαντική ανακάλυψη στις υποδομές, αλλά εστιάζει επίσης στη διοικητική μεταρρύθμιση και την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας. Αυτό είναι το «χρυσό κλειδί» για την επίλυση εσωτερικών προβλημάτων, ειδικά στο πλαίσιο της τοπικής αυτοδιοίκησης που μόλις ολοκλήρωσε τη συγχώνευση της διοίκησης σε επαρχιακό επίπεδο και τη λειτουργία ενός μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων. Η επαρχία αναγνωρίζει ότι πρέπει να λάβει τους ανθρώπους ως κέντρο, τις επιχειρήσεις ως κινητήρια δύναμη και τους μηχανισμούς και τις πολιτικές ως σημαντικές εξελίξεις για μια ολοκληρωμένη ανάπτυξη.

Παραλαβή και διεκπεραίωση διοικητικών διαδικασιών στο πλαίσιο του μηχανισμού «μιας στάσης» και «μιας στάσης» στο Κέντρο Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης της Κοινότητας Tan Dong, στην επαρχία Tay Ninh . Ενδεικτική φωτογραφία: Giang Phuong/VNA

Πίεση συγχωνεύσεων και αναντιστοιχία δεξιοτήτων

Με πληθυσμό σχεδόν 3,3 εκατομμυρίων κατοίκων, η επαρχία Tay Ninh διαθέτει άφθονους εσωτερικούς πόρους. Η επαρχία στοχεύει να έχει το 80% εκπαιδευμένων εργαζομένων έως το 2030, εκ των οποίων το ποσοστό εκπαιδευμένων εργαζομένων με πτυχία και πιστοποιητικά θα φτάσει το 35%. Αυτός ο στόχος δεν είναι μόνο η κάλυψη των αναγκών ανάπτυξης, αλλά και η βελτίωση του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης, υλοποιώντας αποτελεσματικά τον στόχο «να μην μείνει κανείς πίσω».

Όσον αφορά τη διοικητική μεταρρύθμιση, η επαρχία έχει δεσμευτεί να καινοτομήσει στις μεθόδους ηγεσίας της προς την κατεύθυνση «να βλέπει τους ανθρώπους ως τα αντικείμενα που πρέπει να εξυπηρετούνται και τις επιχειρήσεις ως την κινητήρια δύναμη και τους πόρους για τη διαδικασία ανάπτυξης». Στόχος είναι η αναδιάρθρωση του διοικητικού συστήματος για τον εξορθολογισμό του μηχανισμού, την ελαχιστοποίηση της μεσαίας τάξης και τη βελτιστοποίηση της εργασίας.

Ωστόσο, η μεγαλύτερη πρόκληση για την τοπική αυτοδιοίκηση τώρα είναι η επίλυση των προβλημάτων που προκύπτουν μετά τη συγχώνευση και η διατήρηση της σταθερότητας του μηχανισμού, ιδίως της «διαφοράς φάσης» μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εργασίας. Εν τω μεταξύ, η ποιότητα του προσωπικού είναι άνιση σε ορισμένες μονάδες και περιοχές, ειδικά σε επίπεδο κοινότητας και περιφερειακού διαμερίσματος μετά την αναδιοργάνωση. Ο πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της Επαρχίας Tay Ninh, Nguyen Van Ut, παραδέχτηκε: «Το προσωπικό σε επίπεδο κοινότητας δεν μπόρεσε να ανταποκριθεί στον αυξημένο φόρτο εργασίας κατά την ανάληψη πρόσθετων καθηκόντων σε επίπεδο περιφέρειας στο παρελθόν, ενώ το προσωπικό είναι περιορισμένο». Η επαρχία έχει αποσπάσει προσωπικό, αλλά αυτό δεν είναι ακόμη αρκετό για να καλύψει τις απαιτήσεις εργασίας.

Επιπλέον, το αίσθημα πειθαρχίας και ικανότητας ορισμένων στελεχών, δημοσίων υπαλλήλων και υπαλλήλων του δημοσίου δεν έχει ανταποκριθεί στις απαιτήσεις και το έργο της κρατικής διοίκησης σε ορισμένους τομείς όπως η γη και οι κατασκευές. Η νοοτροπία του «φόβου των λαθών και του φόβου της ευθύνης» εξακολουθεί να αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, της λειτουργίας και της προσέλκυσης επενδύσεων. Επιπλέον, επί του παρόντος, το ποσοστό των μαθητών που μεταφέρονται μετά την αποφοίτησή τους από το λύκειο σε προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης εξακολουθεί να είναι χαμηλό σε σύγκριση με τον στόχο. Η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού στον ιδιωτικό τομέα βελτιώνεται με αργούς ρυθμούς, λόγω έλλειψης άκρως εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού.

Ο κ. Nguyen Ho Bao Linh, Διευθυντής της Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (της μονάδας που λειτουργεί δύο πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου: cholonghoa.com και vieclamgap.vn στο Tay Ninh), δήλωσε ότι το ανθρώπινο δυναμικό πληροφορικής με βαθιά εμπειρία στην περιοχή είναι πολύ σπάνιο, ενώ η ανάγκη ανάπτυξης ψηφιακών πλατφορμών απαιτεί μια τεχνική ομάδα με συστηματικές δεξιότητες και γρήγορες ενημερώσεις για τις νέες τεχνολογίες.

Τα συστήματα δημοσίων υπηρεσιών (υγεία, εκπαίδευση , κοινωνική στέγαση) στις νέες αστικές περιοχές και στις προαστιακές περιοχές δεν έχουν αναπτυχθεί επί του παρόντος αναλογικά με το αναμενόμενο μέγεθος του πληθυσμού, ιδίως δεν καλύπτουν τις ανάγκες των μεταναστών εργαζομένων και των εργαζομένων από άλλα μέρη. Η Tay Ninh προσπαθεί να ολοκληρώσει περίπου 8.700 μονάδες κοινωνικής στέγασης έως το 2025.

Λύση για τη σύνδεση "3 σπιτιών"

Για να ξεπεράσει αυτές τις προκλήσεις, η Tay Ninh έχει επικεντρωθεί σε μια ολοκληρωμένη ομάδα λύσεων για την οικοδόμηση του Κόμματος, το πολιτικό σύστημα και την ανθρώπινη ανάπτυξη. Συγκεκριμένα, η επαρχία στοχεύει στη δημιουργία μιας ομάδας στελεχών σε όλα τα επίπεδα, ιδίως ηγετών που είναι πραγματικά υποδειγματικοί σε πολιτικό θάρρος, ιδιότητες, ηθική, εξαιρετική ικανότητα, τόλμη για καινοτομία, δημιουργικότητα και ανάληψη ευθύνης για το κοινό καλό. Η περιοχή επικεντρώνεται στην ανακάλυψη, την εκπαίδευση, την καλλιέργεια, τη δημιουργία πόρων και την τοποθέτηση νέων στελεχών, γυναικών στελεχών και στελεχών επιστήμης και τεχνολογίας με ψηφιακή ικανότητα και επάρκεια σε ξένες γλώσσες σε ηγετικές και διοικητικές θέσεις.

«Καλλιέργεια» μηχανικών πληροφορικής στο Πανεπιστήμιο Βιομηχανίας και Οικονομικών Long An, στην επαρχία Tay Ninh. Φωτογραφία: Thanh Phuong/VNA

Η τοπική αυτοδιοίκηση προωθεί την αναδιάρθρωση του διοικητικού συστήματος για τον εξορθολογισμό του μηχανισμού, τη μείωση της μεσαίας τάξης και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της κρατικής διοίκησης. Στόχος είναι η βελτίωση του επενδυτικού και επιχειρηματικού περιβάλλοντος, επιδιώκοντας την επίτευξη καλών κατατάξεων σε δείκτες διακυβέρνησης όπως ο PAPI, ο δείκτης PAR, ο PCI και ο SIPAS.

Ο Tay Ninh δεσμεύεται να δημιουργήσει συγκεκριμένους μηχανισμούς και πολιτικές, επιπλέον των γενικών πολιτικών της κυβέρνησης. Ο κ. Nguyen Van Ut ανέφερε ότι η επαρχία θα έχει τις δικές της πολιτικές για την προσέλκυση επενδύσεων στην ανάπτυξη βιομηχανιών υψηλής τεχνολογίας, γεωργίας υψηλής τεχνολογίας, έξυπνων πόλεων κ.λπ.

Συγκεκριμένα, η επαρχία έχει θεσπίσει ένα μοντέλο κατάρτισης που συνδέεται με επιχειρήσεις «Κράτος - ίδρυμα, σχολείο - επιχείρηση» για τον από κοινού σχεδιασμό προγραμμάτων κατάρτισης, τη μεταφορά γνώσεων και τεχνολογίας και τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος πρακτικής άσκησης και απασχόλησης που συνδέεται στενά με τις πρακτικές ανάγκες.

Το Πανεπιστήμιο Βιομηχανίας και Οικονομικών Long An (DLA) αποτελεί ένα φωτεινό σημείο, καθώς έχει συνεργαστεί με σχεδόν 80 επιχειρήσεις, δημιουργώντας περισσότερες από 500 θέσεις εργασίας και πρακτικές ασκήσεις κάθε χρόνο.

Η σχολή έχει εκπαιδεύσει σχεδόν 22.000 φοιτητές και εκπαιδευόμενους. Περίπου το 98% των φοιτητών βρίσκουν εργασία εντός 12 μηνών από την αποφοίτησή τους. Η μονάδα ερευνά, αναπτύσσει και εφαρμόζει νέα προγράμματα όπως: Επιστήμη Δεδομένων, Χρηματοοικονομική Τεχνολογία (Fintech), Logistics για την κάλυψη των απαιτήσεων του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Ho Bao Linh, Διευθυντή της Van Hoa Multimedia Limited Liability Company, η στενή συνεργασία με τα σχολεία αποτελεί επείγουσα και στρατηγική κατεύθυνση, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να είναι προνοητικές στην πρόσληψη προσωπικού και να μειώσουν το κόστος επανεκπαίδευσης.

Σε επίπεδο βάσης, η ανάπτυξη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού επί τόπου αποτελεί βασικό παράγοντα. Ο κ. Truong Hai Dang, Γραμματέας της Κομματικής Επιτροπής της Κοινότητας Tan Hung, δήλωσε ότι η κοινότητα έχει συντονιστεί με το Κέντρο Υπηρεσιών Απασχόλησης για την παροχή συμβουλευτικής και προσανατολισμού σταδιοδρομίας. Ταυτόχρονα, έχει συνδέσει και υπογράψει συμφωνίες συνεργασίας με επιχειρήσεις, δεσμευόμενες να δέχονται εργαζόμενους μετά την εκπαίδευση.

Ο κ. Pham Van Bon, Γραμματέας της Κομματικής Επιτροπής της Κοινότητας Can Giuoc, επιβεβαίωσε ότι οι ανθρώπινοι πόροι με υψηλές δεξιότητες, γνώσεις και εργασιακή πειθαρχία αποτελούν σημαντικό «κοινωνικό κεφάλαιο». Η περιοχή έχει ενισχύσει τους δεσμούς επαγγελματικής κατάρτισης μεταξύ της κυβέρνησης, των επιχειρήσεων και των ιδρυμάτων επαγγελματικής κατάρτισης, οργανώνοντας προγράμματα κατάρτισης που συνδέονται με τις πραγματικές ανάγκες πρόσληψης.

Μάθημα 3: «Διπλή ώθηση» της πράσινης οικονομίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού

Πηγή: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm