Τι σημαίνει «εποικοδομητική κυβέρνηση» στα μάτια των επιχειρήσεων;

Είσαι σοβαρός με την εκπαίδευση και θα ξεκινήσεις να την κάνεις αμέσως;

Την πρώτη μας μέρα στο Χάι Φονγκ , ο τότε Γραμματέας του Κόμματος, κ. Τραν Λου Κουάνγκ, μας ρώτησε ουσιαστικά: «Είστε σίγουροι ότι θέλετε να επικεντρωθείτε στην εκπαίδευση και να το κάνετε αμέσως; Δεν πρόκειται απλώς να ζητήσετε γη και μετά να την καθυστερήσετε για να αναπτύξετε ακίνητα, έτσι δεν είναι;»

Καταλάβαμε αμέσως τη σοβαρότητα των ηγετών της πόλης. Υποσχέθηκα και διαβεβαίωσα τον Γραμματέα ότι θα επενδύσουμε στην εκπαίδευση και θα το κάνουμε αμέσως, χωρίς καθυστέρηση ή αναβλητικότητα.

Την επόμενη εβδομάδα, ο Γραμματέας του Κόμματος συγκάλεσε συνάντηση με όλους τους βασικούς ηγέτες της πόλης. Έπεσε κατευθείαν στο θέμα: τι χρειαζόταν η Χάι Φονγκ, τι ήθελε και τι είχαμε και τι μπορούσαμε να κάνουμε. Όταν η παρουσίασή μας φάνηκε μακροσκελής, διέκοψε και ρώτησε: «Εν ολίγοις, τι χρειάζεστε; Τι γίνεται με τη γη; Τι είδους υποστήριξη χρειάζεστε; Ο Πρόεδρος της Πόλης και εγώ είμαστε εδώ. Ας περάσουμε κατευθείαν στο θέμα».

Ο Γραμματέας του Κόμματος έδωσε εντολή στους ηγέτες της πόλης να παρουσιάσουν επενδυτικές ευκαιρίες μαζί με κατάλληλες τοποθεσίες. Αργότερα, ακόμη και αφού είχε μετακινηθεί σε διαφορετική θέση, πάντα ρωτούσε για την πρόοδο και αν χρειαζόμασταν περαιτέρω υποστήριξη για να πετύχουμε.

Για εμάς, είναι ένας πολύ «δημιουργικός» τρόπος εργασίας: σαφείς στόχοι, σαφείς δράσεις και λογοδοσία μέχρι το τέλος.

Εμπειρία ανάπτυξης – η ταχύτερη που υπήρξε ποτέ.

Οι αρχές του Χάι Φονγκ εργάζονται πραγματικά με το πνεύμα ότι «οι πράξεις μιλούν πιο δυνατά από τα λόγια». Μόλις ολοκληρωθούν οι διαδικασίες για τη γη, ξεκινάμε αμέσως την κατασκευή. Όταν προκύπτουν προβλήματα, οι επικεφαλής των αρμόδιων υπηρεσιών και της πόλης τα επιλύουν απευθείας ή συμβουλεύουν για λύσεις.

Χάρη σε αυτό, η διαδικασία κατασκευής και αδειοδότησης ολοκληρώθηκε πολύ γρήγορα. Πρέπει να πω ότι οι αρχές του Χάι Φονγκ είναι οι ταχύτερες και πιο αποφασιστικές αρχές που έχω δει ποτέ.

Μια τεράστια διαφορά είναι ότι δεν χρειάστηκε ποτέ να περιμένουν στην ουρά για να συναντηθούμε με τους ηγέτες της πόλης. Αυτό είναι «απίστευτο» αλλού.

Ως αποτέλεσμα, μέσα σε μόλις ένα χρόνο, ολοκληρώσαμε τρία έργα: το σχολείο Alpha Hai Phong, την πανεπιστημιούπολη Hanoi Star - Hai Phong και το Newton Hai Duong (μόλις 6 μήνες αφότου ο συνεργάτης παρέδωσε το σχολείο).

Πρακτικές δυσκολίες

Κατά την υλοποίηση των έργων μας, αντιμετωπίσαμε πολλές δυσκολίες, κυρίως λόγω του ταχέως μεταβαλλόμενου παγκόσμιου τοπίου, στο οποίο δεν είναι απρόσβλητο το Βιετνάμ. Οι επενδυτές και οι οικονομικοί μας εταίροι έπρεπε επίσης να εξετάσουν το ενδεχόμενο περιορισμού των κεφαλαιακών ροών τους λόγω διαφόρων αβεβαιοτήτων. Ταυτόχρονα, οι τιμές των δομικών υλικών έχουν εκτοξευθεί τα τελευταία χρόνια, επηρεάζοντας σημαντικά την υλοποίηση του έργου μας.

Δυστυχώς, μετά από πολλή προσπάθεια και υπερνίκηση δυσκολιών, το σχολείο μόλις είχε ολοκληρωθεί όταν χτύπησε μια μεγάλη καταιγίδα. Οι ζημιές υπολογίστηκαν σε δισεκατομμύρια ντονγκ και επενδύσαμε πάνω από δέκα δισεκατομμύρια επιπλέον για την επισκευή του σχολείου και των δρόμων, ώστε να τηρήσουμε την προθεσμία.

Αλλά ανάμεσα σε όλες αυτές τις δυσκολίες, υπάρχει ένα πράγμα που πάντα σημειώναμε: δεν υπήρχαν εμπόδια που να πηγάζουν από διαδικασίες, πολιτικές ή τις αρχές του Χάι Φονγκ. Αυτό είναι πραγματικά σπάνιο όταν αναλαμβάνονται έργα στο Βιετνάμ.

Συνεργασία με τη νέα ηγεσία και την ηγεσία μετά τη συγχώνευση.

Στο Βιετνάμ, όταν κάποιος επενδύει σε μια τοπική επιχείρηση, ο μεγαλύτερος φόβος είναι «νέοι αξιωματούχοι, νέες πολιτικές».

Οι ηγέτες της κυβέρνησης υπηρετούν μια πενταετή θητεία, αλλά οι επιχειρήσεις πρέπει να σχεδιάζουν τις επενδύσεις και τις δραστηριότητές τους για 10-20 χρόνια. Πολλές επιχειρήσεις δυσκολεύονται να προσαρμοστούν λόγω των μεταβαλλόμενων πολιτικών ή της τοπικής υποστήριξης.

Για να το θέσω στη νότια διάλεκτο, σημαίνει «Δεν με αγαπούν πλέον τα μεγαλύτερα αδέρφια μου».

Αυτό δεν συνέβη στο Χάι Φονγκ. Η συγχώνευση και η αλλαγή ηγεσίας δεν επηρέασαν την πρόοδο. Δεν χρειάστηκε να «περιμένουμε και να δούμε» πώς θα ήταν η νέα ηγεσία ή οι νέες πολιτικές.

Όταν άκουσε για πρώτη φορά την έκθεσή μας, ο νέος Γραμματέας του Κόμματος της Επιτροπής Πόλης, κ. Le Tien Chau, μας έδωσε αμέσως την ένθερμη υποστήριξή του. Ο ίδιος είχε προηγουμένως ηγετική θέση στον τομέα της εκπαίδευσης. Μας έδωσε εντολή να επικοινωνούμε μαζί του αμέσως όποτε χρειαζόμασταν να επιλύσουμε οτιδήποτε. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας υποβολής αίτησης για άδεια ίδρυσης πανεπιστημιακού παραρτήματος στο Hai Phong, χρειαζόμασταν τη γνώμη της Επιτροπής Πόλης, οπότε για να τηρήσουμε τους χρονικούς περιορισμούς, επικοινώνησα μαζί του και μέσα σε λίγες μόνο ημέρες, το ζήτημα επιλύθηκε με επιτυχία.

Όταν η Χάι Φονγκ συγχωνεύτηκε με την Χάι Ντουόνγκ, μας ανατέθηκε να αναφέρουμε στον νέο πρόεδρο της πόλης, τον κ. Λε Νγκοκ Τσάου. Παρόλο που μόλις είχε αναλάβει τη θέση και το γραφείο του δεν είχε ακόμη τακτοποιηθεί, όταν έμαθε ότι εργαζόμασταν στον τομέα της εκπαίδευσης, κανόνισε να μας τοποθετήσουν στη νέα του τοποθεσία εντός της πρώτης εβδομάδας εργασίας.

Όταν κάναμε την αναφορά, μας άκουσε πολύ προσεκτικά, μας έδωσε πολλές οδηγίες και μας μοιράστηκε ένα σχόλιο που θυμόμαστε μέχρι σήμερα. Το κύριο θέμα ήταν: «Όσοι από εσάς ασχολείστε με επενδύσεις, επιχειρήσεις και ιδιαίτερα με την εκπαίδευση, πρέπει να ξέρετε πώς να διαχειρίζεστε τους πόρους σας με σύνεση. Μην είστε πολύ ρομαντικοί, αλλιώς θα σας τσακίσει εύκολα η πλάτη».

Αυτή είναι πραγματικά μια εγκάρδια συμβουλή, επειδή στο επιχειρηματικό μας ταξίδι, έχουμε δει πολλές επιχειρήσεις να δυσκολεύονται επειδή είναι υπερβολικά ιδεαλιστικές, επιδεικτικές ή πεισματικά προσκολλημένες στις φιλοδοξίες τους για χάρη των φαινομένων. Οι ειλικρινείς συμβουλές του κ. Le Ngoc Chau, βασισμένες στην πρακτική εμπειρία, μας βρίσκουν βαθιά μέσα τους.

Μια κουλτούρα ανοιχτότητας και προθυμίας για μάθηση στην Λιμενική Αρχή Cat Bi.

Υπάρχει μια ακόμη ιστορία που σίγουρα πρέπει να πω για να δείξω το «πνεύμα του Χάι Φονγκ». Μόλις φτάσαμε στο αεροδρόμιο Κατ Μπι, υπήρξε ένα περιστατικό που αφορούσε τον χειρισμό της κατάστασης από την ασφάλεια του αεροδρομίου, με το οποίο διαφωνούσαμε. Έστειλα μήνυμα στην Λιμενική Αρχή του Χάι Φονγκ για να προσφέρω τα σχόλιά μου. Κατά την προσγείωση, έλαβα ένα μήνυμα που μου ζητούσε να τηλεφωνήσω για να συζητήσουμε το θέμα. Ο καλών ήταν ο κ. Ξουάν Θιέν, επικεφαλής της Λιμενικής Αρχής. Είπε πολύ ευγενικά: «Εξετάσαμε προσεκτικά το υλικό της κάμερας και αυτή τη φορά είναι σαφώς δικό μας λάθος. Ζητούμε συγγνώμη. Ελπίζουμε να καταλαβαίνετε».

Έμεινα πολύ έκπληκτος και συγκινημένος. Αυτού του είδους η συμπεριφορά ήταν πραγματικά πολιτισμένη, καταδεικνύοντας μια κουλτούρα ανοιχτότητας, χωρίς τυπικότητες ή κατηγορίες, και επιβεβαιώνοντας περαιτέρω το πνεύμα του Χάι Φονγκ που παρατηρήσαμε κατά την υλοποίηση των έργων.

(Η ευγένεια και ο επαγγελματισμός της Λιμενικής Αρχής του Χάι Φονγκ έγιναν ακόμη πιο εμφανείς όταν προσφέραμε επίσης προτάσεις στην Λιμενική Αρχή μιας άλλης, μεγαλύτερης πόλης, για ένα πολύ πιο σημαντικό ζήτημα, αλλά παρέμειναν σιωπηλοί και ακόμη και τώρα, περισσότερο από ένα χρόνο αργότερα, δεν έχουν ακόμη απαντήσει.)

Αποτελέσματα επενδύσεων στο Χάι Φονγκ

Η Χάι Φονγκ (νέα) είναι η πόλη όπου έχουμε επενδύσει τα περισσότερα στην εκπαίδευση τελευταία. Μέσα σε δύο χρόνια, έχουμε ανοίξει τρία υψηλής ποιότητας, όμορφα και αρκετά σταθερά ιδιωτικά λύκεια (αν και χρειάζεται ακόμη να βελτιωθούμε πολύ). Σύντομα, θα συνεργαστούμε με διεθνείς εταιρείες για να υλοποιήσουμε ένα ακόμη έργο σε αυτήν την πόλη.

Οι κύριοι συνεργάτες μας εντυπωσιάστηκαν πολύ όταν άκουσαν ότι θα μπορούσαμε να κατασκευάσουμε και να ανοίξουμε ένα σχολείο στο Χάι Φονγκ μέσα σε ένα χρόνο. Ο Αυστραλός φίλος μου, ο οποίος διαχειρίζεται δεκάδες δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε κεφάλαια, είπε: «Στη χώρα μου, πιθανότατα θα χρειαστούν δύο χρόνια για να λάβουμε τις άδειες και σίγουρα δεν υπάρχει περίπτωση να εργαζόμαστε τρεις βάρδιες την ημέρα».

Ο επιχειρηματικός μου συνεργάτης, ένας Αμερικανός δισεκατομμυριούχος που επενδύει στην τριτοβάθμια εκπαίδευση, είπε: «Αν δεν είχα πάει στο Βιετνάμ, δεν θα μπορούσα να φανταστώ πόσο ανεπτυγμένοι είστε. Αφού επισκέφτηκα και συναντήθηκα με τις αρχές του Χάι Φονγκ, συνειδητοποίησα ότι είστε πολύ πιο δυναμικοί και καπιταλιστές από εμάς».

Η αρχική μας επιτυχία στο Χάι Φονγκ έχει ενισχύσει σημαντικά την εμπιστοσύνη των επενδυτών και των χρηματοοικονομικών μας εταίρων.

Τι ακριβώς είναι, λοιπόν, μια «κυβέρνηση ανάπτυξης»;

Η αλλαγή πολιτικών και νομικών πλαισίων απαιτεί μερικές φορές σημαντικό χρόνο. Ωστόσο, μια «εποικοδομητική» εργασιακή κουλτούρα μπορεί να αναδυθεί πολύ γρήγορα εάν υπάρχει αποφασιστικότητα από τα υψηλότερα επίπεδα.

Το Χάι Φονγκ είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα:

- Η κυβέρνηση (εδώ) έχει συνεπή πολιτική σταθερότητα μακροπρόθεσμα, χωρίς να σκέφτεται βραχυπρόθεσμα.

- Η κυβέρνηση στηρίζει πραγματικά τις επιχειρήσεις, συνεργαζόμενη για να βρει τρόπους να ξεπεράσει τις δυσκολίες.

- Αντιμετώπιση ζητημάτων που μπορούν να επιλυθούν άμεσα, αποφεύγοντας περιττές καθυστερήσεις·

- Η κυβέρνηση κατανοεί τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις και παρέχει υποστήριξη για την επίλυσή τους αντί να δημιουργεί πρόσθετα βάρη· και

- Τολμήστε να παραδεχτείτε τα λάθη σας και να τα διορθώσετε, αντί να παραμένετε «τρομακτικά σιωπηλοί» λόγω «εγώ» ή υπερηφάνειας.

Αν αυτό το «πνεύμα του Χάι Φονγκ» εξαπλωθεί σε όλη τη χώρα, πιστεύουμε ότι ένας ρυθμός οικονομικής ανάπτυξης 10-15% ετησίως είναι απολύτως εφικτός.

Πηγή: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo