Αποφύγετε τις μαζικές προσλήψεις μετά από επιτυχημένη συγκέντρωση κεφαλαίων.

Οι περισσότεροι ιδρυτές θα προσλάβουν μεγάλο αριθμό επιπλέον προσωπικού μετά την επιτυχή άντληση κεφαλαίων, χωρίς να γνωρίζουν ότι αυτό μπορεί να κάνει περισσότερο κακό παρά καλό.

Οι περισσότεροι ιδρυτές θα προσλάβουν μεγάλο αριθμό επιπλέον προσωπικού μετά την επιτυχή άντληση κεφαλαίων, χωρίς να γνωρίζουν ότι αυτό μπορεί να κάνει περισσότερο κακό παρά καλό.

Με άφθονα χρήματα, συν την πίεση από επενδυτές, συνεργάτες και τις δικές τους προσδοκίες ανάπτυξης, πολλοί ιδρυτές επιλέγουν να προσλάβουν το 20-30% του νέου προσωπικού αφού λάβουν επενδυτικό κεφάλαιο.

Ωστόσο, στην πραγματικότητα, εάν το μοντέλο δεν είναι αρκετά καλό, η διοικητική ικανότητα του ιδρυτή δεν είναι επαρκής, η νεοσύστατη επιχείρηση δεν θα αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητες του νεοπροσληφθέντος προσωπικού. Αυτό θα κοστίσει μόνο περισσότερο στην νεοσύστατη επιχείρηση, ενώ οι πωλήσεις δεν θα είναι μεγάλες. Ακόμη και το πλεόνασμα προσωπικού καθιστά ορισμένα τμήματα αναποτελεσματικά, μειώνοντας έτσι τη συνολική απόδοση της εταιρείας.

Επιπλέον, μια άλλη προφανής συνέπεια των μαζικών προσλήψεων είναι η διατάραξη της εταιρικής κουλτούρας. Στα πρώτα στάδια της ίδρυσης μιας νεοσύστατης επιχείρησης, η εταιρική κουλτούρα συχνά διαμορφώνεται από τους ιδρυτές και την πρώτη ομάδα εργαζομένων. Μοιράζονται ένα κοινό όραμα, ξεπερνούν τις δυσκολίες μαζί και είναι αφοσιωμένοι σε μακροπρόθεσμους στόχους. Ωστόσο, όταν οι προσλήψεις γίνονται πολύ γρήγορα χωρίς να δίνεται προσοχή στην αρμονία της ομάδας, αυτές οι βασικές αξίες μπορούν εύκολα να εξασθενίσουν. Από εκεί και πέρα, ενδέχεται να προκύψουν συγκρούσεις εντός της επιχείρησης, καθιστώντας δύσκολη την επίτευξη κοινών στόχων.

Οι έμπειροι ιδρυτές, μετά από 3-4 μήνες που δεν βλέπουν αποτελέσματα από την πρόσληψη, επιλέγουν να μειώσουν δραστικά το προσωπικό τους. Αλλά οι άπειροι ιδρυτές, οι περισσότεροι συνεχίζουν να τους κρατούν επειδή αισθάνονται ασφαλείς όταν η εταιρεία έχει πλήρες διοικητικό συμβούλιο και ηγεσία. Φοβούνται επίσης ότι όταν η εταιρεία αναπτυχθεί στο μέλλον, θα πρέπει να ανησυχούν για την πρόσληψη νέου προσωπικού.

«Αν συνεχίσετε να διστάζετε έτσι, μπορεί να ξεμείνετε από χρήματα σε λίγους μόνο μήνες», δήλωσε ο ειδικός σε νεοσύστατες επιχειρήσεις Hai Nguyen σε ένα διαδικτυακό σεμινάριο.

Σύμφωνα με τον κ. Χάι, αντί να χρησιμοποιούν κεφάλαια για να επεκτείνουν βιαστικά το προσωπικό, οι ιδρυτές θα πρέπει να είναι έξυπνοι στην επιλογή μιας στρατηγικής προσλήψεων. Με τον ίδιο προϋπολογισμό, θα πρέπει να διατηρήσουν το προσωπικό στο κάτω μέρος, προσλαμβάνοντας μόνο μερικές ανώτερες θέσεις. Ταυτόχρονα, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορούν να αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες.

Για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις που έχουν προσλάβει πάρα πολλούς ανθρώπους αλλά δεν είναι αποτελεσματικές και η ταμειακή τους ροή μπορεί να διαρκέσει μόνο περίπου έξι μήνες, η πιο επείγουσα λύση είναι η γρήγορη μείωση του αριθμού των νεοπροσληφθέντων ατόμων.

Ο κ. Hai έδωσε το παράδειγμα της νεοσύστατης επιχείρησης Vua Cua - μιας αλυσίδας καταστημάτων που ειδικεύεται στην πώληση πιάτων με καβούρι. Αφού εντάχθηκε στο διοικητικό συμβούλιο, ο εν λόγω ειδικός συμβούλεψε τον ιδρυτή να μειώσει τα 2/3 του προσωπικού. Ως αποτέλεσμα, η νεοσύστατη επιχείρηση έζησε «πιο υγιής», οι πωλήσεις αυξήθηκαν καλύτερα. Αντί να χρειάζεται να επικεντρωθεί στην επίλυση εσωτερικών συγκρούσεων, ο ιδρυτής είχε χρόνο να συγκεντρώσει κεφάλαια και να επεκτείνει την αγορά, προωθώντας έτσι τα προϊόντα της νεοσύστατης επιχείρησης στην αγορά των ΗΠΑ.

Πηγή: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html