Η VietinBank εισέρχεται στη φάση επιτάχυνσης: Καινοτομία, μετασχηματισμός, βιώσιμη ανάπτυξη

(Chinhphu.vn) - Η VietinBank, όχι μόνο ανακοινώνοντας εντυπωσιακά επιχειρηματικά αποτελέσματα το 2024, αλλά και εισάγοντας μια στρατηγική επιτάχυνσης για το 2025, με στόχο την ολοκληρωμένη πρόοδο, επιβεβαιώνει τον βασικό της ρόλο στην παροχή κεφαλαίων για την οικονομία και δεσμεύεται να προωθήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τον πράσινο μετασχηματισμό.

Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων (ΕΓΣ) 2025 - Φωτογραφία: VGP/HT

Αυτές είναι οι πληροφορίες που κοινοποιήθηκαν στην Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων (ΕΓΣ) του 2025 που διοργάνωσε η VietinBank στις 18 Απριλίου στο Ανόι.

Σταθερή ανάπτυξη, εξαιρετικά αποτελέσματα το 2024

Στην Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων (ΕΓΣ) του 2025, η Βιετναμέζικη Κοινή Εμπορική Τράπεζα Βιομηχανίας και Εμπορίου (VietinBank) ενέκρινε πολλά σημαντικά περιεχόμενα. Οι εκθέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, του Εκτελεστικού Συμβουλίου και του Εποπτικού Συμβουλίου κατέγραψαν θετικά αποτελέσματα το 2024, μαζί με σημαντικά σχέδια για τη χρηματοδότηση, το ανθρώπινο δυναμικό και τη στρατηγική ανάπτυξης για την επόμενη περίοδο.

Καταρχάς, το Κογκρέσο ενέκρινε την ελεγμένη οικονομική έκθεση για το 2024 και επέλεξε μια ανεξάρτητη ελεγκτική εταιρεία για το 2026. Ταυτόχρονα, οι μέτοχοι συμφώνησαν επίσης στο σχέδιο αύξησης του ιδρυτικού κεφαλαίου μέσω της έκδοσης μετοχών για την καταβολή μερισμάτων από τα υπόλοιπα κέρδη του 2021, του 2022 και της περιόδου 2009-2016. Επιπλέον, εγκρίθηκαν επίσης το σχέδιο διανομής κερδών για το 2024 και η εισαγωγή ομολόγων που εκδόθηκαν δημόσια στο Χρηματιστήριο του Ανόι .

Επιπλέον, τα ζητήματα προσωπικού έτυχαν επίσης σημαντικής προσοχής. Το Συνέδριο απέλυσε ομόφωνα τον κ. Nguyen Duc Thanh - μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, και εξέλεξε τον κ. Nguyen Van Anh στο Διοικητικό Συμβούλιο για τη θητεία 2024-2029. Συγκεκριμένα, το Εποπτικό Συμβούλιο ενισχύθηκε με 4 επιπλέον μέλη, συμπεριλαμβανομένων των κ. Dao Xuan Tuyen, κ. Nguyen Hai Dang, κας Mai Huong Thao και κας Pham Thi Thu Huyen, δημιουργώντας μια σταθερή βάση για την επόμενη διοικητική περίοδο.

Κοιτάζοντας πίσω στο 2024, η VietinBank κατέγραψε εξαιρετικά επιτεύγματα. Το συνολικό ενοποιημένο ενεργητικό έφτασε τα 2,39 εκατομμύρια δισεκατομμύρια VND, αυξημένο κατά 17,4% σε σύγκριση με το 2023. Ομοίως, το ενοποιημένο πιστωτικό υπόλοιπο έφτασε τα 1,73 εκατομμύρια δισεκατομμύρια VND, αυξημένο κατά 16,8%, με σταθερό και βιώσιμο ρυθμό ανάπτυξης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η δομή των πιστώσεων μετατοπίστηκε θετικά, με το ποσοστό των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων και των τμημάτων λιανικής να αυξάνεται από 61,2% σε 61,5%.

Όχι μόνο αυτό, η κινητοποίηση κεφαλαίων έφτασε σχεδόν τα 1,76 εκατομμύρια δισεκατομμύρια VND, σημειώνοντας αύξηση 15,2%, κατά την οποία το κεφάλαιο της CASA συνέχισε να αυξάνεται δυναμικά, φτάνοντας σχεδόν τα 400 δισεκατομμύρια VND, κατατάσσοντας την VietinBank στις 3 κορυφαίες τράπεζες με το υψηλότερο μέγεθος και ρυθμό ανάπτυξης της CASA στο Βιετνάμ.

Όσον αφορά τον έλεγχο κινδύνων, ο δείκτης επισφαλών απαιτήσεων διατηρήθηκε στο 1,1%, ενώ ο δείκτης κάλυψης επισφαλών απαιτήσεων έφτασε το 171,7%, γεγονός που καταδεικνύει την πρωτοβουλία της τράπεζας για την πρόληψη των πιστωτικών κινδύνων. Τα συνολικά λειτουργικά έσοδα πέρυσι ανήλθαν σε 81,9 τρισεκατομμύρια VND, σημειώνοντας αύξηση 16,1%. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 30,4 τρισεκατομμύρια VND, σημειώνοντας αύξηση 25% - υπερβαίνοντας το 115% του σχεδίου που είχε οριστεί από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων.

Συγκεκριμένα, η VietinBank προσπαθεί πάντα να παρέχει αποτελεσματικά κεφάλαια στην οικονομία , μέσω μιας σειράς προτιμησιακών πιστωτικών προγραμμάτων, υποστηρίζοντας την παραγωγή και τις επιχειρήσεις, αναπτύσσοντας πράσινες πιστώσεις και τομείς προτεραιότητας υπό την καθοδήγηση της κυβέρνησης και της Κρατικής Τράπεζας. Η VietinBank, όχι μόνο εστιάζοντας στο κεντρικό επίπεδο, αλλά και υποστηρίζει τοπικές και βασικές οικονομικές περιοχές για την προώθηση της περιφερειακής ανάπτυξης.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός εξακολουθεί να αναγνωρίζεται από την τράπεζα ως ο τέταρτος πυλώνας, μαζί με τους τρεις παραδοσιακούς πυλώνες: αύξηση του βασικού εισοδήματος, αποτελεσματική διαχείριση πόρων και αξιοποίηση του οικοσυστήματος ESG. Το 2024, η τράπεζα ολοκλήρωσε τη φάση «προετοιμασίας» με 45 πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού με προτεραιότητα. Νέα προϊόντα όπως το DigiGOLD, η ηλεκτρονική εκταμίευση και η εγγύηση έχουν βοηθήσει στη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, στη μείωση των διαδικασιών, στη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών και στη βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας.

Ένα άλλο σημαντικό γεγονός είναι η γέννηση του Ψηφιακού Εργοστασίου, το οποίο λειτουργεί σύμφωνα με το μοντέλο Agile, συμβάλλοντας στη μείωση του χρόνου κυκλοφορίας στην αγορά και στη συνεχή βελτίωση χάρη στα σχόλια των χρηστών. Η VietinBank θέτει τους ανθρώπους στο επίκεντρο του μετασχηματισμού, εκπαιδεύοντας συνεχώς, προσθέτοντας προσωπικό και διαδίδοντας την ψηφιακή κουλτούρα σε όλο το σύστημα.

Ο Πρόεδρος της VietinBank, Tran Minh Binh, μιλάει στο Συνέδριο - Φωτογραφία: VGP/HT

2025 - Ένα κρίσιμο έτος για τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης και τον εκσυγχρονισμό του τραπεζικού συστήματος

Οι επικεφαλής της VietinBank δήλωσαν: Το 2025 χαρακτηρίζεται από την VietinBank ως περίοδο επιτάχυνσης, διαδραματίζοντας καθοριστικό ρόλο στην εφαρμογή της Στρατηγικής Ανάπτυξης 2021-2025, προς την επίτευξη του στόχου του 2030. Ο βασικός προσανατολισμός της τράπεζας φέτος περιλαμβάνει 4 στρατηγικές: αποτελεσματική αύξηση των βασικών εσόδων, βελτίωση της εμπλοκής των πελατών, βέλτιστη διαχείριση των πόρων και βελτίωση της ικανότητας διαχείρισης κινδύνων.

Με μεγάλη αποφασιστικότητα, η VietinBank θα μεταμορφωθεί πιο ολοκληρωμένα από όλες τις απόψεις. Η Τράπεζα έχει ολοκληρώσει το γενικό σχέδιο για ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού, με επίκεντρο την βαθιά ψηφιοποίηση προϊόντων και υπηρεσιών, τον επανασχεδιασμό των επιχειρηματικών διαδικασιών και τη βελτιστοποίηση των λειτουργιών μέσω της εξόρυξης δεδομένων.

Ο Γενικός Διευθυντής της VietinBank, Nguyen Tran Manh Trung, μιλά στη Γενική Συνέλευση των Μετόχων - Φωτογραφία: VGP/HT

Σύμφωνα με τον εκπρόσωπο της VietinBank, ο μεγάλος στόχος φέτος είναι η υλοποίηση του οράματος να γίνει η κορυφαία σύγχρονη, πολυλειτουργική και αποτελεσματική τράπεζα στο Βιετνάμ και την περιοχή. Για να το πετύχει αυτό, η τράπεζα θα μεγιστοποιήσει την εσωτερική της δύναμη, προωθώντας παράλληλα τον διπλό μετασχηματισμό - συμπεριλαμβανομένου του ψηφιακού μετασχηματισμού και του πράσινου μετασχηματισμού.

Η VietinBank έχει επίσης δεσμευτεί να συνεχίσει να συμβάλλει ενεργά στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας, διασφαλίζοντας έγκαιρη και προσανατολισμένη παροχή κεφαλαίων. Επιπλέον, η τράπεζα επικεντρώνεται στην παροχή μέγιστων οφελών και βιώσιμης αξίας στους μετόχους - ένας ζωτικός παράγοντας για τη διατήρηση της εμπιστοσύνης και την επιβεβαίωση της επωνυμίας.

Οι οικονομικοί στόχοι για το 2025 που έχει θέσει η VietinBank είναι αρκετά επιφυλακτικοί, αλλά έχουν σαφείς προσανατολισμούς. Το σύνολο του ενεργητικού αναμένεται να αυξηθεί κατά 8%-10%, το πιστωτικό υπόλοιπο είναι σύμφωνα με το όριο που έχει ορίσει η Κρατική Τράπεζα, η κινητοποίηση κεφαλαίων αυξάνεται σύμφωνα με την πίστωση, διασφαλίζοντας την ασφάλεια ρευστότητας. Στόχος είναι η διατήρηση του δείκτη επισφαλών απαιτήσεων κάτω από 1,8%, τα κέρδη προ φόρων όπως έχουν εγκριθεί από τον φορέα διαχείρισης και το ποσοστό μερίσματος προσαρμόζεται ευέλικτα, σύμφωνα με τους κανονισμούς.

Με βάση τα στοιχεία του πρώτου τριμήνου του 2025, η τράπεζα πέτυχε θετικά αποτελέσματα. Το σύνολο του ενεργητικού αυξήθηκε κατά 3,9% σε σύγκριση με το τέλος του 2024, το ανεξόφλητο πιστωτικό υπόλοιπο αυξήθηκε κατά 4,7%, τα κινητοποιημένα κεφάλαια αυξήθηκαν κατά 3,9%, ο δείκτης επισφαλών απαιτήσεων παρέμεινε στο 1,3% και τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά περίπου 6% κατά την ίδια περίοδο. Αυτό αποτελεί θετικό σημάδι, που επιβεβαιώνει ότι η VietinBank βρίσκεται σε τροχιά σταθερής και αποτελεσματικής ανάπτυξης από τους πρώτους μήνες του έτους.

Κύριος Μινχ

Πηγή: https://baochinhphu.vn/vietinbank-buoc-vao-giai-doan-tang-toc-doi-moi-chuyen-doi-phat-trien-ben-vung-102250418194331895.htm