El Ministerio del Interior orienta la disposición y asignación del personal al racionalizar el aparato organizativo

El Ministerio del Interior ha emitido directrices sobre la orientación de los planes de desarrollo para la ordenación y asignación de cuadros y funcionarios públicos durante la implementación de la ordenación del aparato administrativo.

Funcionarios de la ciudad de Ho Chi Minh gestionan los trámites administrativos de los ciudadanos - Foto: QUANG DINH

En el documento rector, el Ministerio del Interior establece claramente los principios para el desarrollo de planes de organización y asignación de cuadros, funcionarios, empleados públicos y personas que trabajan bajo contratos laborales al organizar el aparato administrativo.

5 principios de la construcción de planos

- Garantizar la dirección integral de los comités y organizaciones del Partido en la organización y asignación de cuadros de conformidad con los reglamentos y leyes del Partido. Los funcionarios y empleados públicos (en adelante denominados funcionarios - PV) deben cumplir estrictamente las asignaciones de la organización y las decisiones de las autoridades competentes. Los jefes de los comités, organismos, organizaciones y localidades del Partido deben ser responsables de organizar y asignar los cuadros dentro de su ámbito de gestión, garantizando el cumplimiento de los objetivos establecidos de acuerdo con los requerimientos del Gobierno Central. - La disposición y asignación del personal debe realizarse de manera seria, cuidadosa, científica y estricta; garantizar la democracia, publicidad, transparencia, con principios y criterios específicos, adecuados a la situación práctica del personal y a las exigencias de trabajo de cada ministerio, sector y localidad. En el cual se presta atención a la formación y utilización de cuadros con destacada capacidad, responsabilidad, dedicación al trabajo, atendiendo a las exigencias de las tareas en la nueva situación. - Vincular la ordenación y planificación del personal con la racionalización de la nómina y la reestructuración de la plantilla de cada organismo, organización y unidad. Realizar una revisión y evaluación de la calidad del personal en función de los requerimientos del puesto de trabajo en la nueva agencia, función o unidad para llevar a cabo la ordenación y asignación de personal, la racionalización de la nómina y la reestructuración del equipo. - La selección, disposición y asignación de líderes y gerentes debe basarse en su capacidad, fortalezas, reputación, experiencia laboral y resultados de productos de trabajo específicos que sean adecuados a las funciones y tareas de la nueva organización, especialmente para el jefe. Al mismo tiempo, es necesario asegurar los estándares de los títulos de acuerdo con los reglamentos del Partido y la ley, asociados con la estructura y planificación del Comité del Partido para preparar bien el trabajo del personal de los Congresos del Partido en todos los niveles hacia el 14º Congreso Nacional del Partido. - Prestar atención y aplicar plena y prontamente las políticas y regímenes para los cuadros de acuerdo con las disposiciones gubernamentales y los reglamentos de los ministerios, las ramas y las localidades. Asegúrese de que después de 5 años, la ordenación del personal sobrante se complete y la gestión y utilización del personal se implemente de acuerdo con los requisitos generales del Politburó en las agencias, organizaciones y unidades de nueva creación después de la ordenación (a partir de la fecha en que la autoridad competente apruebe el proyecto).

Orientaciones de arreglos

Las directrices del Ministerio del Interior también describen acuerdos específicos. En lo que respecta a los puestos bajo la dirección del Politburó y el Secretariado, el Politburó y el Secretariado considerarán y decidirán de acuerdo con su autoridad.

Con los títulos administrados por los comités del Partido, las organizaciones del Partido, los líderes, las agencias, las unidades y las localidades según la descentralización, los ministerios, las agencias de nivel ministerial, las agencias gubernamentales, los comités populares de provincias y ciudades y las agencias, organizaciones y unidades fusionadas y consolidadas desarrollan de manera proactiva planes para la disposición y asignación de personal. Esto garantiza los principios en el trabajo del personal y los propósitos, requisitos y principios en la organización y asignación de personal y sigue la siguiente orientación: Para los jefes de agencias, organizaciones y unidades, con base en las condiciones y estándares prácticos, la capacidad de los cuadros, el liderazgo colectivo del Ministerio, la industria y la localidad decide seleccionar un líder que cumpla con los requisitos y tareas de la nueva agencia, organización o unidad después del arreglo. El personal seleccionado puede estar dentro o fuera de las agencias, organizaciones y unidades que se fusionan o consolidan en la nueva unidad. En caso de que el jefe del organismo, organización o unidad que implemente el arreglo no continúe como jefe, será arreglado y asignado a un puesto inferior adyacente y gozará de políticas de acuerdo con las normas del Gobierno sobre arreglos organizacionales. En cuanto al subdirector Con base en el número real de subdirectores del organismo, organización o unidad que implementa la fusión o consolidación, el liderazgo colectivo del Ministerio, sucursal o localidad decidirá organizar al subdirector del nuevo organismo, organización o unidad después del arreglo o organizarlo en otro organismo, organización o unidad de acuerdo con los requisitos de la tarea y la capacidad del personal. En el futuro inmediato, el número de adjuntos de los jefes de organismos, organizaciones y unidades formadas después de la reorganización puede ser mayor que el reglamentario, pero los ministerios, las ramas y las localidades deben elaborar un plan para reducir el número de adjuntos de acuerdo con el reglamento general dentro de 5 años (a partir de la fecha en que la autoridad competente apruebe el proyecto). Para los servidores y empleados públicos que no ocupen cargos de jefatura o dirección, los ministerios, dependencias y localidades, con base en sus funciones, tareas y estructura organizativa formada después de la reorganización, deberán proponer un plan de ordenación y asignación de funcionarios idóneos para sus tareas actuales antes de implementar la fusión o consolidación. En caso de que ya no exista tarea, el servidor público puede ser asignado a otro organismo, organización o unidad que sea adecuada a la experiencia y profesión del servidor público o el régimen de políticas puede resolverse de acuerdo con la reglamentación del Gobierno. En el futuro inmediato, el número máximo de personal de la nueva agencia, organización o unidad no debe exceder el número total de personal actualmente presente antes de la fusión o consolidación, pero los ministerios, sucursales y localidades deben desarrollar un plan de reducción de personal, implementado de acuerdo con las regulaciones generales del Politburó dentro de 5 años (a partir de la fecha en que la autoridad competente apruebe el proyecto). Después de implementar el arreglo organizativo, los ministerios, las sucursales y las localidades tienen planes para capacitar, fomentar y mejorar las calificaciones y habilidades profesionales del personal para cumplir con los requerimientos de las tareas políticas de las agencias, organizaciones y unidades en la nueva situación. Revisar y optimizar la dotación de personal para los casos que no cumplen con los requisitos del trabajo y carecen de sentido de responsabilidad.

Resolver oportunamente políticas y regímenes con el personal

El Ministerio del Interior expresó claramente la necesidad de seguir de cerca las políticas y directrices del Comité Central, el Politburó, el Comité Directivo Central, el Gobierno y el Primer Ministro sobre la racionalización del aparato junto con la reestructuración del personal. Asegurarse de que el acuerdo no afecte la ejecución de tareas políticas de acuerdo a las funciones y tareas de la agencia, organización o unidad. Mejorar la eficiencia y eficacia de las nuevas agencias, organizaciones y unidades, especialmente las tareas relacionadas con el servicio a las personas y a las empresas. Además de eso, hacer un buen trabajo de propaganda, crear consenso y unidad entre el personal al momento de implementar el acuerdo. Promover la responsabilidad de dar ejemplo a los cuadros y militantes del partido, especialmente a los que ocupan puestos de dirección y gestión, en la aplicación de la política de racionalización del aparato organizativo, prestando atención y resolviendo con prontitud los regímenes y políticas para los cuadros tras la reorganización de acuerdo con las regulaciones... Fuente: https://tuoitre.vn/bo-noi-vu-huong-dan-viec-sap-xep-bo-tri-can-bo-khi-tinh-gon-to-chuc-bo-may-20241210070752552.htm