El director ejecutivo de Saigon Co.op: no se deben tocar los límites financieros y de recursos.

El Sr. Nguyen Anh Duc, Director General de Saigon Co.op, compartió su experiencia en el foro - Foto: HK

El Foro de CEO de Vietnam 2024 se celebró recientemente en la ciudad de Ho Chi Minh, atrayendo la participación de miles de directores ejecutivos y altos directivos de todo el país.

Aquí, el director general de Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, compartió su experiencia sobre innovaciones en el mercado minorista.

El Sr. Nguyen Anh Duc dijo que en la industria minorista hay diferentes señales para reconocer que un negocio necesita cambiar, que es compararse con los "competidores" en el mismo campo y también compararse con personas fuera del campo de acuerdo con una cierta proporción de crecimiento empresarial.

Si Reno (Renovación) se entiende como mejora, entonces Ino (Inovación) significa crear nuevos modelos. En ese contexto, las empresas elegirán el modelo adecuado y evaluarán cómo este afecta a su desarrollo sostenible.

Si se detecta que la situación está quedando atrás del umbral establecido, se torna urgente innovar (mejorar - PV) para la supervivencia de ese negocio.

Según el Sr. Nguyen Anh Duc, la cultura a veces necesita mejoras y reformas, pero es necesario profundizar, es decir, distinguir lo que debe conservarse para no perder su esencia.

El Sr. Duc explicó que Inno busca establecer nuevos límites, conservar los valores culturales tradicionales, pero atender a un segmento más alto. "Lo que no debe tocarse son los límites financieros y de recursos", señaló el director ejecutivo de Saigon Co.op.

¿Hay alguna manera de minimizar los riesgos para las pequeñas y medianas empresas? El Sr. Duc cree que no existe una fórmula común para la mejora o la reforma, pero sí pasos comunes.

"Una empresa necesita ubicarse en un mapa compuesto por seis elementos: recursos (cultura), modelo de negocio, datos, tecnología, estrategia y acción. Crea tu propia estrategia basándote en los elementos que tienes", explicó el Sr. Duc.

Para saber si la estrategia es correcta o no, los líderes de Saigon Co.op creen que hay tres aspectos en el camino de la mejora o reforma, que incluyen: las personas directamente afectadas (es decir, los clientes), el aumento de las ventas y las operaciones internas.

Todos los aspectos se implementan simultáneamente, pero se debe priorizar el destino de cada etapa. Si el cliente recibe un mayor valor, es la acción correcta.

¿Qué "señal de socorro" impulsa a las empresas a ir a Ino ? El director general de Saigon Co.op cree que las empresas se basarán en el dicho: "Cuando observas y ves que la tasa de cambio exterior es mayor que la interior", esa es la señal para ir a Ino o Reno.

También existen herramientas como: datos de observación diarios y horarios; tasas de crecimiento relacionadas con el comercio; tasas de comparación de cada competidor. Cuanto más urgente sea el nivel, más drástico deberá ser el cambio.

Con el tema "Innovación o reforma: qué crea realmente un crecimiento sostenible", el Foro Empresarial de Vietnam 2024 atrajo la participación de más de 1.000 líderes empresariales.

Frente a los desafíos del contexto internacional y la tendencia de desarrollo de la tecnología de IA, las empresas vietnamitas deben buscar nuevos modelos de crecimiento sostenibles que creen valor agregado basado en la innovación.

Porque, si se sigue el mismo camino, la innovación solo ayuda a las empresas a expandirse y a aumentar su velocidad de forma limitada. Por lo tanto, se necesitan nuevos movimientos para que las empresas cambien su organización y operaciones y generen muchos avances.

Fuente: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm