Transferencia generacional: cuando los grupos familiares vietnamitas continúan su viaje con nuevas ideas

Según el Informe Global de Empresas Familiares 2025 de KPMG y el Consorcio Global del Proyecto STEP, solo alrededor del 12 % de las empresas familiares del mundo sobreviven hasta la tercera generación. La transferencia de liderazgo entre generaciones, de padres a hijos, siempre es un problema complejo, incluso en las economías desarrolladas.

En Vietnam, uno de los pocos ejemplos mencionados como un ejemplo típico de éxito es la historia del Grupo Tan A Dai Thanh , bajo el liderazgo de su director general, Nguyen Duy Chinh , representante de la joven generación de emprendedores que saben preservar las raíces, renovar su mentalidad y aplicar una gestión moderna. Su inclusión en el Top 10 Red Stars - Jóvenes Emprendedores Vietnamitas Destacados 2025 reafirma la garra y la huella de una nueva generación de líderes que impulsan a las empresas vietnamitas hacia la integración.

Mantener los valores – Mentes abiertas

Tras más de tres décadas de desarrollo, Tan A Dai Thanh se ha convertido en un símbolo del espíritu emprendedor vietnamita durante la Renovación: perseverante, creativo y audaz. La generación fundadora ha construido una empresa sólida desde cero, llevando la marca a la cima en los sectores de electrodomésticos, equipos de agua, materiales de construcción y, recientemente, en el sector inmobiliario. Pero en su apogeo, surgió un nuevo reto: transferir el liderazgo a la siguiente generación .

En la historia de las empresas familiares, ha habido muchos fracasos debido a la falta de experiencia, coraje o un mecanismo de gestión claro de la siguiente generación, lo que ha provocado un colapso operativo. Sin embargo, en Tan A Dai Thanh, la historia es diferente.

Director General Nguyen Duy Chinh – Un modelo típico de la próxima generación de líderes, que lidera el proceso de transición sostenible en Tan A Dai Thanh Group.

Nacido en una familia de emprendedores, el director general Nguyen Duy Chinh pronto comprendió que «tener una oportunidad no significa estar listo para liderar». No ve la sucesión como un privilegio, sino como una gran responsabilidad: mantener los valores fundamentales de la generación fundadora y abrir una nueva visión para la empresa .

“Tengo más suerte que muchos otros, pero con la suerte viene la responsabilidad de mantener, desarrollar y continuar el camino de la generación anterior”.

– afirmó el director general Nguyen Duy Chinh.

Formado en el Reino Unido, donde convergen numerosos modelos de gestión avanzados, aportó a Vietnam una mentalidad de liderazgo moderna, transparente y humana. Desde su llegada al cargo de Director General, dirigió un programa integral de reestructuración, con el apoyo de las consultoras líderes mundiales, como KPMG (en cuanto al modelo operativo) y Boston Consulting Group - BCG (en cuanto a la estrategia de desarrollo futuro).

La inversión de millones de dólares estadounidenses en consultoría internacional no es solo una decisión estratégica, sino que también demuestra el espíritu de una nueva generación de líderes, que se atreven a aprender, a cambiar y a sentar las bases del desarrollo sostenible. A partir de ahí, se formó un modelo moderno de holding : las empresas miembro están fuertemente descentralizadas y son autónomas en sus operaciones y presupuesto; el Grupo desempeña la función de planificación estratégica, inversión y control de riesgos. Este mecanismo ayuda a Tan A Dai Thanh a transformarse de un modelo tradicional de empresa familiar a una corporación que opera según estándares internacionales estables, transparentes y flexibles .

Empoderamiento – Cuando los líderes son quienes mantienen a la organización en el buen camino

Según la Encuesta de Empresas Familiares de PwC 2023, más del 70 % de las empresas familiares fracasan en el proceso de transición debido a la falta de confianza intergeneracional. Para el director general, Nguyen Duy Chinh, la confianza no proviene del poder, sino de la capacidad de brindar oportunidades, crear un ambiente propicio y liderar con acciones. Él define Tan A Dai Thanh como " un espacio común ", donde todos tienen la oportunidad de demostrar sus capacidades y son reconocidos por su verdadero valor.

“Nadie puede hacerlo todo solo”, afirmó el Director General Nguyen Duy Chinh.

Visión estratégica y espíritu innovador: factores que configuran el modelo de gestión moderno en Tan A Dai Thanh

Su estilo de liderazgo se basa en una estructura operativa clara y transparente que fomenta el empoderamiento y la rendición de cuentas. Entiende que una organización solo puede llegar lejos cuando se confía en cada miembro y se le brinda la oportunidad de crecer.

En el trabajo, es perspicaz y decidido, pero siempre sabe escuchar. Prefiere persuadir con argumentos y liderar con acciones. « Me siento aquí como Director General de Tan A Dai Thanh, no como el hijo de una familia cuya madre es la Presidenta». Director General Nguyen Duy Chinh

Esa simple frase refleja la separación entre sentimientos y responsabilidades, entre individuos y organizaciones. No quiere ser recordado solo por su origen, sino por el verdadero valor que creó para el Grupo.

Y en otra ocasión compartió:

“Si un día alguien lo hace mejor que yo, estoy dispuesto a dejar este puesto para que el Grupo pueda seguir desarrollándose”.

Tal humildad refleja el carácter de un líder que entiende que el poder no es para retener, sino para inspirar y sostener el desarrollo continuo de la organización.

Compartir – Economía Responsable

Si la generación fundadora se centró en los productos, la joven generación de líderes de Nguyen Duy Chinh se centra en las personas y el ecosistema empresarial. Cree que «una empresa solo es verdaderamente sostenible cuando todos crecen con ella».

Desde esa mentalidad, fue pionero en la aplicación de una política de participación en las ganancias para el equipo directivo , incluso cuando el Grupo aún no había salido a bolsa, este fue un paso valiente, que demostró el espíritu de "economía colaborativa" que rara vez se ve en las empresas vietnamitas.

No solo a nivel interno, también expandió el espíritu de colaboración fuera de la empresa. Espera trabajar con otros jóvenes emprendedores para construir cadenas de suministro y ecosistemas de cooperación que permitan a las empresas vietnamitas combinar sus fortalezas, mejorar su competitividad y consolidar su posición en el ámbito internacional.

Para mí, hacer negocios no se trata solo de buscar ganancias, sino también de contribuir a mejorar la competitividad del país. - Director General Nguyen Duy Chinh . Esta mentalidad se convierte en la base de un estilo de liderazgo coherente y un desarrollo sostenible asociado a la responsabilidad social.

Director General Nguyen Duy Chinh: uno de los rostros más destacados del Top 10 Red Stars 2025.

Transición: no disrupción, sino resonancia

En el Informe Global de Empresas Familiares 2025 de KPMG, las empresas familiares más exitosas del mundo son aquellas que tienen la capacidad de transformar la transición en un motor de crecimiento, en lugar de un riesgo . Y Tan A Dai Thanh va por buen camino.

Dos generaciones coexisten en un mismo sistema sin solaparse: la generación anterior transmite valores, la siguiente renueva su pensamiento . Es un modelo de resonancia excepcional, donde tradición y modernidad se encuentran en un mismo ritmo de desarrollo.

Tras casi una década de liderazgo, el Director General Nguyen Duy Chinh ha llevado a la empresa a una nueva etapa de desarrollo: con operaciones estables, una gestión sostenible y una visión internacional en expansión. Representa a una generación de jóvenes emprendedores vietnamitas que comprenden las raíces, se atreven a innovar y están listos para asumir la misión de impulsar a las empresas vietnamitas a nuevas alturas.

Lema

“Para mí, el liderazgo es un camino a largo plazo para que las personas y las organizaciones crezcan juntas”. – Nguyen Duy Chinh, Director General de Tan A Dai Thanh Group

Fuente: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/