La Compañía Eléctrica Thanh Hoa organiza su aparato operativo en la dirección de "compacto - especializado - profundo"

Recientemente, la Compañía Eléctrica Thanh Hoa (PC Thanh Hoa) celebró una reunión para implementar el plan de organización de las actividades de los Equipos Regionales de Gestión de Energía (QLDLKV). Este es un paso para heredar plenamente las funciones, tareas y competencias de las Compañías Eléctricas actuales, a la vez que se fortalece la descentralización para mejorar la eficiencia operativa.

Descripción general de la reunión.

Esta implementación se lleva a cabo de conformidad con la Resolución 294-NQ/DU del 23 de abril de 2025 del Comité del Partido del Grupo de Electricidad de Vietnam sobre la reorganización y racionalización de la organización y el aparato; la Resolución 142/NQ-HDTV del 6 de mayo de 2025 de la Junta de Miembros de la Corporación de Energía del Norte (EVNNPC) sobre la aprobación del plan para reorganizar y racionalizar la organización y el aparato de EVNNPC de acuerdo con la Resolución 294; el Documento 3039/EVN-TCNS del 15 de mayo de 2025 del Grupo de Electricidad de Vietnam sobre la puesta a prueba de la terminación de las actividades de electricidad a nivel de distrito y el establecimiento de equipos de gestión de electricidad bajo las compañías eléctricas de las corporaciones eléctricas regionales.

Al identificar esto como una tarea clave, PC Thanh Hoa desarrolló rápidamente un plan para poner pronto en funcionamiento el nuevo aparato, satisfaciendo los requisitos de mejorar la gestión y la eficiencia operativa, sirviendo a los clientes de manera proactiva, profesional y de acuerdo con la estructura administrativa a nivel comunal.

Discutieron representantes del Directorio, Jefes de Departamentos/Oficinas de la Compañía y Empresas Eléctricas.

La reunión se centró en evaluar exhaustivamente el estado actual de las operaciones de las Corporaciones Eléctricas, desde la escala de gestión, el área, la carga de trabajo, los recursos humanos y las instalaciones hasta la eficiencia operativa. Asimismo, se abordaron temas importantes como la determinación del número, el nombre, el alcance y la estructura organizativa de los Equipos de Gestión de las Corporaciones Eléctricas; la sede, los sellos y las cuentas; el plan de organización del personal; el plan de gestión de activos y deuda; y las soluciones para garantizar la producción, el negocio y la atención al cliente sin interrupciones durante el período de transición. También se revisaron cuidadosamente los aspectos legales relacionados con la terminación y el establecimiento de nuevas unidades para garantizar el cumplimiento de la normativa vigente.

En consecuencia, implementando el Despacho Oficial No. 2521/EVNNPC–TCNS de fecha 30 de mayo de 2025 de Northern Power Corporation, el plan unificado en la fase 1, Thanh Hoa PC terminará la operación de Quang Xuong Power Company antes de las 24:00 del 9 de junio de 2025 y establecerá el Equipo de Gestión de Quang Xuong Power Company a partir del 10 de junio de 2025, esta es la primera unidad seleccionada para pilotar el nuevo modelo y es la base para una evaluación integral de la eficiencia organizacional, la capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes y la idoneidad con las características locales.

Con base en los resultados del piloto, Thanh Hoa PC continuará implementando la fase 2 con una hoja de ruta para finalizar las operaciones de las compañías eléctricas restantes y establecer los correspondientes Equipos de Gestión de Calidad de la Energía. Según el plan, estos Equipos operarán oficialmente de forma sincronizada a partir del 1 de julio de 2025, lo que marca un cambio importante en el modelo organizativo hacia una dirección más moderna, ágil y eficiente.

En la reunión, además de alcanzar un alto consenso sobre el cambio del modelo organizativo, los delegados debatieron sobre el trabajo profesional, señalando con franqueza las dificultades y obstáculos para debatir soluciones. Cabe destacar que los representantes de las compañías eléctricas regionales propusieron dividirse en Equipos de Gestión de Suministro Eléctrico independientes para adaptarse a las características locales y aumentar la iniciativa en la gestión, la operación y la atención al cliente.

El director Hoang Hai pronunció un discurso en la reunión.

Tras reconocer estas propuestas, el Director Hoang Hai enfatizó que la separación debe basarse en una evaluación integral de las condiciones reales, como el área de gestión, los recursos humanos, la carga de trabajo y la capacidad operativa. El Director solicitó que los departamentos y oficinas especializados se coordinen estrechamente con las unidades para revisar, analizar y proponer opciones de separación de manera científica y razonable, garantizando la eficiencia organizacional y evitando interrupciones en las operaciones.

El director Hoang Hai también afirmó que el factor humano es clave en el proceso de transformación, por lo que se debe prestar especial atención a garantizar empleos, ingresos y una vida estable para los trabajadores. En el futuro próximo, el equipo directivo de Quang Xuong LKV se estructurará según el modelo "compacto, especializado y profundo", con una asignación de personal razonable, áreas divididas científicamente y un equipo completo.

Con una preparación minuciosa, una planificación detallada y una coordinación sincrónica de las unidades relacionadas, el PC Thanh Hoa espera construir un modelo organizacional unificado, profesional y eficaz, que satisfaga mejor la tarea de garantizar el suministro de electricidad para servir al desarrollo socioeconómico y a la vida de las personas en la provincia.

Hung Manh (PC Thanh Hoa)

Fuente: https://baothanhhoa.vn/cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-sap-xep-to-chuc-bo-may-hoat-dong-theo-huong-gon--chuyen--sau-251107.htm