La inversión en tecnología genera impulso para Tan Quang Cement

Ante la feroz competencia que enfrenta la industria cementera y el continuo aumento de los costos de producción, Tan Quang Cement Joint Stock Company - VVMI (Tan Quang Cement) ha optado por una inversión a fondo, modernizando la línea de producción e impulsando la transformación digital. Esta es una solución para superar las dificultades inmediatas y, al mismo tiempo, una estrategia a largo plazo para sentar las bases sólidas para el desarrollo sostenible de la empresa en los próximos años.

Fábrica de cemento Tang Quang.

Aumentar la competitividad a partir de la inversión técnica

El año 2025 marca el período en que Tan Quang Cement cambia su enfoque del aumento de la producción a la mejora de la calidad y la optimización de costos. En lugar de expandirse horizontalmente, la empresa se centra en mejorar la capacidad operativa, aumentar la estabilidad del producto y mejorar la competitividad mediante una serie de proyectos de inversión en equipos.

Entre ellos, destaca el proyecto de renovación del sistema de filtración de polvo en la etapa de molienda, con una inversión total cercana a los 8.500 millones de VND. El nuevo sistema de filtración de polvo contribuye a la reducción de emisiones, mejora la calidad del entorno laboral y cumple con los estándares técnicos vigentes. Este proyecto forma parte de la hoja de ruta para modernizar gradualmente la línea de producción y avanzar hacia el objetivo de desarrollo sostenible de Tan Quang. Al mismo tiempo, la empresa está completando el expediente del proyecto para generar electricidad a partir del calor residual, una solución que ofrece un doble beneficio: reduce el consumo de energía de la red y aprovecha las fuentes de energía que se pierden durante el proceso de producción. Una vez finalizado, la fábrica podrá gestionar parte de la electricidad de forma proactiva, reduciendo la presión de los costes y aumentando la eficiencia de la producción. Otros proyectos importantes, como la modernización del grupo de molienda de cemento, la sustitución de grandes equipos consumibles y la renovación del sistema de control, se siguen implementando simultáneamente. El objetivo es mejorar la finura y la estabilidad del cemento, así como optimizar los costes operativos. En la industria cementera, donde la calidad del producto determina la reputación de la marca, garantizar la estabilidad del clínker y del cemento comercial es un factor clave.

La Compañía Anónima de Cemento Tan Quang recibió a la Delegación de la Asamblea Nacional Provincial para supervisar el tema "Implementación de políticas y leyes sobre protección del medio ambiente".

La empresa no solo se centra en equipos y líneas de producción, sino que también invierte en minas de materias primas como la mina de caliza Trang Da y la mina de arcilla Deo Hoa-Chan Son. El proyecto mantiene la capacidad minera y amplía las reservas, lo que ayuda a Tan Quang a obtener insumos de forma proactiva y reduce su dependencia del mercado. En 2025, gracias a esta estrategia consistente, Tan Quang Cement seguirá manteniendo indicadores financieros positivos, estabilizando la producción y garantizando altos ingresos para los trabajadores del sector.

La transformación digital mejora la eficiencia operativa

Si la inversión en equipos sienta las bases para la producción, la transformación digital es el paso que ayuda a Tan Quang a optimizar las operaciones y aumentar la eficiencia de la gestión empresarial. En 2025, la empresa comenzó a implementar vigorosamente el programa de digitalización según la hoja de ruta de la corporación, creando gradualmente un sistema de gestión moderno. Actualmente, la empresa utiliza diversos programas como Bravo Accounting, 3Asoft Material Management y el sistema de gestión técnica. Sin embargo, la información entre los programas no está completamente conectada. Esto hace que el análisis, la previsión y la toma de decisiones requieran mucho tiempo, especialmente en el contexto de fuertes fluctuaciones en los costos de los insumos.

Tan Quang Cement Joint Stock Company - VVMI invierte en sistemas de maquinaria y equipos modernos para administrar y operar la fábrica.

Tras identificar correctamente el problema, la junta directiva acordó una hoja de ruta para la transformación digital en tres direcciones clave: digitalizar la producción, aplicar programas de comando electrónicos e integrar datos sobre las operaciones del horno (molienda de materiales y molienda de cemento) en el sistema central. Gracias a la actualización continua de los datos operativos, los líderes pueden monitorizar en tiempo real el consumo de electricidad, carbón y aditivos, lo que determina los costes; digitalizar la gestión interna, conectando datos entre contabilidad, materiales, mercados e ingeniería; y construir un sistema de almacenamiento de materiales mediante códigos QR, lo que limita los errores de inventario y las pérdidas. Construir una base de datos compartida: estandarizar los datos de cada departamento, aumentar el personal de TI y actualizar la infraestructura de red y los sistemas de almacenamiento. Este es un paso importante para conectar todos los datos empresariales con la plataforma digital de la Corporación. La eficacia inicial de la transformación digital se demuestra claramente en el proceso de gestión de materiales, coordinación de la producción y control de costes. Reducir el tiempo de procesamiento de documentos y el registro automático de datos ayuda a las empresas a mejorar la productividad laboral y a limitar los errores manuales.

El Sr. Le Danh Thang, Director de la Compañía, enfatizó: «La transformación digital no solo busca modernizar la gestión, sino también ahorrar costos, mejorar la competitividad y garantizar la transparencia en las operaciones. Este es un paso que las empresas deben dar un paso adelante si desean desarrollarse a largo plazo».

Departamento de control de calidad de productos de la empresa.

De cara al 2025, Tan Quang Cement ha demostrado que, en un mercado volátil, las empresas pueden mantener su fortaleza interna si eligen la estrategia adecuada. Una inversión a fondo contribuye a mejorar la calidad y estabilizar la producción; la transformación digital ayuda a las empresas a optimizar sus operaciones. Estos dos pilares están creando una posición de desarrollo sostenible para que Tan Quang entre en el 2026 con una mentalidad proactiva, segura y competitiva. En el desarrollo de la industria cementera y la economía local, Tan Quang Cement sigue desempeñando un papel importante, no solo en términos de producción e ingresos, sino también en sus esfuerzos por innovar y mejorar constantemente la calidad para consolidar su posición como una marca líder en la industria pesada en la provincia de Tuyen Quang.

Artículo y fotos: Hai Huong

Fuente: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/