La Generación Z va al trabajo y algunos datos sorprendentes.

(Periódico Dan Tri) - "No son trabajadores, carecen de disciplina, no son leales y les falta profesionalismo..." - esto es lo que mucha gente suele decir sobre la Generación Z. Pero la verdad podría sorprenderte.

La generación Z está siendo injustamente "encasillada en un molde equivocado".

La Generación Z (los nacidos entre 1997 y 2012) se está convirtiendo gradualmente en la principal fuerza laboral, representando casi el 30% de la fuerza laboral mundial para 2025. Sin embargo, muchos líderes empresariales y colegas de mayor edad aún mantienen una visión escéptica sobre este grupo.

A menudo se les tacha de "vagos", "indisciplinados", "adictos al móvil", "cambiantes de trabajo" o incluso "desleales". Pero, ¿reflejan realmente estos estereotipos la naturaleza de la Generación Z?

Según la experta Emily Guy Birken, quien cuenta con más de una década de investigación sobre el comportamiento financiero y el entorno laboral, gran parte de este juicio es el resultado de aplicar un modelo obsoleto a una generación que crece en un contexto completamente diferente.

En lugar de comparar a la Generación Z con generaciones anteriores que siguen el mismo patrón, analicemos el contexto en el que crecieron: crecieron en medio de la crisis financiera de 2008, cuando sus padres perdieron sus empleos y el valor de sus activos se desplomó. Entraron en la edad adulta en medio de la pandemia de Covid-19, una de las mayores conmociones económicas y sociales del siglo XXI.

Fueron testigos del aumento vertiginoso de los costos universitarios, la carga de la deuda estudiantil y los precios inasequibles de la vivienda. Y crecieron en un mundo constantemente conectado a las redes sociales, las noticias las 24 horas del día, la inteligencia artificial y la automatización.

Todos estos factores han moldeado una generación más pragmática, más preocupada por sus finanzas, que anhela flexibilidad y está menos inclinada a creer en "caminos seguros" como tener un solo trabajo para toda la vida.

La Generación Z: una generación que crece en medio de crisis financieras, cambio climático, polarización política , aislamiento por la pandemia y una economía incierta (Foto: Getty).

La generación Z no es perezosa; simplemente no trabaja "por el mero hecho de trabajar".

Una de las ideas erróneas más extendidas es que la Generación Z no es trabajadora. ¿La verdad? Trabajan muy duro, solo necesitan saber "por qué tienen que hacerlo".

Según una encuesta de Deloitte, el 75% de la Generación Z afirmó estar dispuesta a trabajar horas extras si el trabajo les aporta valor personal o tiene un impacto positivo en la comunidad. Priorizan el "sentido" por encima de la "tradición".

Emily Birken analizó: "Esta generación no se deja influenciar fácilmente por el poder o los títulos. Quieren ver un trabajo significativo y se irán si no lo ven".

No es que falte lealtad; simplemente, la Generación Z es más sensata.

La generación Z también suele ser criticada por cambiar de trabajo con frecuencia y por su supuesta falta de lealtad. Sin embargo, Birken argumenta que esto debería interpretarse como una señal de astucia, no de ingratitud.

Muchos jóvenes de la Generación Z deciden renunciar a sus trabajos cuando se dan cuenta de que la empresa carece de una trayectoria profesional clara, tiene una gestión poco transparente o un ambiente tóxico. Crecieron viendo cómo muchas personas se agotaban intentando ser leales a una empresa que no las valoraba, y no quieren repetir esa experiencia.

Un estudio de Pew reveló que el 77% de la Generación Z está dispuesta a renunciar a sus trabajos si sienten que no se reconoce su valía.

A la Generación Z no le falta profesionalidad; simplemente establecen límites claros.

Mientras que las generaciones anteriores solían adoptar una mentalidad de "dedicación incondicional", la Generación Z tiene muy claros los límites entre el trabajo y la vida personal. Esto a veces se malinterpreta como "falta de profesionalismo".

Por ejemplo, puede que no respondan a correos electrónicos relacionados con el trabajo o que no estén dispuestos a trabajar 60 horas seguidas. Pero esto no significa que no sean dedicados. Simplemente no están dispuestos a sacrificar su salud mental por expectativas vagas de "pasión" o "dedicación".

Birken recalcó: “La Generación Z está ayudando a cambiar las reglas del juego. Nos están enseñando sobre la importancia de la salud mental, el derecho al descanso y el autocuidado”.

La mentalidad financiera de la Generación Z: diferente, pero no irresponsable.

A la Generación Z se la suele tachar de "adicta al gasto" por invertir en experiencias, artículos de diseño, viajes, etc., pero esta visión es sesgada. En un contexto de precios en aumento y un futuro financiero incierto, tienden a priorizar las experiencias sobre la acumulación material, pero eso no significa que no ahorren.

Según una encuesta de Bank of America, más del 70 % de la Generación Z comenzó a ahorrar para la jubilación antes de los 25 años, antes que las generaciones Y y X. Además, son la generación que está aprendiendo más que nunca sobre inversiones, criptomonedas y libertad financiera.

¿Cómo podemos aprovechar eficazmente el potencial de la Generación Z en el lugar de trabajo?

En lugar de culpar a la Generación Z por "no adaptarse", los directivos deberían preguntarse si las políticas de la empresa son demasiado rígidas. ¿La cultura corporativa es abierta y transparente? ¿Las herramientas de gobernanza se han adaptado a las expectativas de una generación experta en tecnología que exige equidad?

Birken dijo: "Si una generación tiene problemas constantemente con el sistema antiguo, tal vez sea hora de reexaminar ese sistema en lugar de culpar a la generación".

La generación Z no es una generación "indiferente"; más bien, son personas que saben cómo "seleccionar" (Foto: Getty).

Las empresas no deberían intentar "moldear a la Generación Z", sino aprovechar su energía y su mentalidad fresca para desarrollar sus organizaciones en una dirección más flexible y humana.

Comunicación transparente: a la Generación Z no le gusta "decir una cosa y hacer otra". Esperan claridad desde el principio.

Retroalimentación periódica: En lugar de esperar hasta la evaluación de fin de año, cree un entorno que permita una retroalimentación continua y constructiva.

Empoderamiento y responsabilidad: a la Generación Z le encantan los retos; si se les da la confianza necesaria, lo darán todo.

Adapta tu modelo de trabajo con flexibilidad: no tiene por qué ser un horario de "9 a 5"; la Generación Z valora la flexibilidad y mide la eficacia por los resultados, no por el número de horas.

Dar prioridad a la salud mental: Ofrecer paquetes de apoyo psicológico, horarios flexibles y una cultura de apoyo son factores clave para retener el talento de la Generación Z.

La Generación Z no es la generación problemática. Simplemente refleja fielmente una nueva era en la que los jóvenes ya no aceptan estereotipos obsoletos. En lugar de culparlos, deberíamos aprender de cómo establecen límites, priorizan la salud mental y exigen transparencia.

Como concluye Emily Guy Birken: "La generación Z no quiere destruir el lugar de trabajo, sino reconstruirlo para adaptarlo a los tiempos que corren".

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm