La Generación Z va a trabajar y datos sorprendentes

(Dan Tri) - “No son trabajadores, les falta disciplina, no son leales y les falta profesionalismo…” - mucha gente suele decir esto sobre la Generación Z. Pero la verdad puede sorprenderte.

La Generación Z está siendo “enmarcada” de manera incorrecta

La Generación Z (los nacidos entre 1997 y 2012) se está convirtiendo gradualmente en la principal fuerza laboral, representando casi el 30% de la fuerza laboral mundial para 2025. Sin embargo, muchos líderes empresariales y colegas mayores aún tienen una visión escéptica de este grupo.

A menudo se les etiqueta como "perezosos", "indisciplinados", "adictos al teléfono", "cambiadores de trabajo" o incluso "desleales". Pero ¿reflejan realmente estos estereotipos la verdadera naturaleza de la Generación Z?

Según la experta Emily Guy Birken, que ha pasado más de una década investigando el comportamiento financiero y el lugar de trabajo, gran parte de este juicio es el resultado de aplicar un estereotipo obsoleto a una generación que crece en un contexto completamente diferente.

En lugar de comparar a la Generación Z con generaciones anteriores del mismo estilo, observemos el contexto en el que crecieron: crecieron en medio de la crisis financiera de 2008, cuando sus padres perdieron sus empleos y el valor de sus activos se desplomó. Llegaron a la edad adulta en medio de la pandemia de COVID-19, una de las mayores crisis económicas y sociales del siglo XXI.

Han visto subir el precio de la universidad, acumularse la deuda estudiantil y dispararse los precios de la vivienda. Y han crecido en un mundo siempre conectado con las redes sociales, noticias 24/7, inteligencia artificial y automatización.

Todos estos factores han moldeado una generación más pragmática, más preocupada por las finanzas, que anhela flexibilidad y tiene menos fe en “caminos seguros” como permanecer en un mismo empleo toda la vida.

Generación Z: una generación que crece en medio de una crisis financiera, un cambio climático, una política divisiva, una pandemia aislante y una economía incierta (Foto: Getty).

No son perezosos, la Generación Z simplemente no trabaja "por trabajar"

Uno de los mayores malentendidos es que la Generación Z no trabaja duro. ¿La verdad? Trabajan duro, solo necesitan saber por qué.

Según una encuesta de Deloitte, el 75 % de la Generación Z afirmó estar dispuesta a trabajar horas extra si el trabajo aporta valor personal o un impacto positivo en la comunidad. Priorizan el significado sobre la tradición.

“Esta generación no se deja llevar por el poder ni los títulos”, dice Emily Birken. “Quieren encontrarle sentido a su trabajo, y se marcharán si no lo ven”.

No les falta lealtad: la Generación Z simplemente está más alerta

La Generación Z también suele ser criticada por su tendencia a cambiar de trabajo constantemente y ser desleal. Sin embargo, Birken afirma que esto debería entenderse como una señal de cordura, no de ingratitud.

Muchos miembros de la Generación Z deciden dejar sus trabajos al darse cuenta de que la empresa no tiene una estrategia clara de crecimiento, carece de transparencia en la gestión o tiene un ambiente laboral tóxico. Crecieron viendo a otros agotarse intentando ser leales a una empresa que no los valora, y no quieren repetir esa experiencia.

Un estudio de Pew descubrió que el 77% de la Generación Z dejaría su trabajo si sintiera que su autoestima no está siendo reconocida.

Sin falta de profesionalismo, la Generación Z simplemente establece límites claros

Mientras que las generaciones anteriores solían tener una mentalidad de "contribuir incondicionalmente", la Generación Z tiene muy claros los límites entre el trabajo y la vida personal. Esto a veces se malinterpreta como "poco profesional".

Por ejemplo, no responden correos electrónicos fuera del trabajo y no están dispuestos a trabajar 60 horas seguidas. Pero eso no significa que no sean dedicados. Simplemente no sacrifican su salud mental por expectativas vagas de pasión o dedicación.

“La Generación Z está cambiando las reglas del juego”, enfatizó Birken. “Nos están enseñando sobre la importancia de la salud mental, el derecho al descanso y al autocuidado”.

La mentalidad financiera de la Generación Z: diferente pero no irresponsable

A la generación Z se le suele etiquetar como "adicta al gasto" porque gasta dinero en experiencias, artículos de lujo, viajes, etc., pero esta es una visión parcial. En un contexto de precios al alza y un futuro financiero incierto, tienden a priorizar las experiencias sobre la acumulación material, pero eso no significa que no ahorren.

Según una encuesta de Bank of America, más del 70% de la Generación Z comenzó a ahorrar para su jubilación antes de los 25 años, antes que la Generación Y y la Generación X. También son la generación que está aprendiendo más que nunca sobre inversiones, criptomonedas y libertad financiera.

¿Cómo aprovechar al máximo a la Generación Z en el trabajo?

En lugar de culpar a la Generación Z por no adaptarse, los directivos deberían preguntarse: ¿Son las políticas de la empresa demasiado rígidas? ¿Es la cultura corporativa abierta y transparente? ¿Se han adaptado las herramientas de gobernanza a las expectativas de una generación que entiende la tecnología y exige equidad?

"Si una generación continúa teniendo problemas con el viejo sistema, tal vez sea hora de revisarlo en lugar de culpar a la generación", dijo Birken.

La Generación Z no es una generación “indiferente”, pero sí “selectiva” (Foto: Getty).

Las empresas no deberían intentar “moldear a la Generación Z”, sino que pueden aprovechar su nueva energía y pensamiento para desarrollar la organización en una dirección más flexible y humana:

Comunicación transparente: A la Generación Z no le gusta decir una cosa y hacer otra. Esperan claridad desde el principio.

Retroalimentación periódica: en lugar de esperar hasta la revisión de fin de año, cree un entorno de retroalimentación continua y constructiva.

Empoderamiento y responsabilidad: a la Generación Z le encantan los desafíos; si se confía en ellos, lo darán todo.

Patrones de trabajo flexibles: No necesariamente de “9 a 5”, la Generación Z valora la flexibilidad y mide el desempeño por resultados, no por horas.

Centrarse en la salud mental: ofrecer paquetes de apoyo de salud mental, horarios flexibles y una cultura de apoyo son clave para retener el talento de la Generación Z.

La Generación Z no es la generación "problemática". Son simplemente un reflejo honesto de una nueva era donde los jóvenes ya no aceptan estereotipos obsoletos. En lugar de culparlos, deberíamos aprender de cómo establecen límites, priorizan la salud mental y exigen transparencia.

Como concluye Emily Guy Birken: “La Generación Z no quiere destruir el lugar de trabajo, quiere reconstruirlo para los nuevos tiempos”.

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm