Samsung Electronics, el mayor fabricante mundial de chips de memoria y smartphones, se ve asediado por competidores de todos los tamaños, tanto nacionales como internacionales. En cuanto a chips de IA, el gigante se ve superado por su rival compatriota SK Hynix.

Los expertos en corretaje predicen que SK Hynix, el segundo mayor fabricante de chips de Corea del Sur, superará a la división de chips de Samsung en ganancias operativas anuales por primera vez este año.

En concreto, el beneficio operativo de SK Hynix en 2024 podría alcanzar los 23,48 billones de wones, superior a los 18 billones de wones de Samsung.

En los primeros nueve meses del año, las ganancias operativas de los dos fabricantes de chips fueron de 15,4 billones de wones y 12 billones de wones, respectivamente.

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Se proyecta que el beneficio operativo de SK Hynix en 2024 supere al de la división de chips de Samsung Electronics. Foto: Yonhap

SK Hynix domina el mercado de chips de memoria de alto ancho de banda (HBM), utilizados en chips de IA. Es el único proveedor de HBM de Nvidia.

Mientras tanto, Samsung sigue esperando que la mayor empresa de semiconductores del mundo apruebe la calidad de su chip HBM.

Lee Jong-hwan, profesor de ingeniería de sistemas de semiconductores en la Universidad Sangmyung, comentó que las pérdidas en los sectores de HBM y de fundición fueron "terribles".

"Las decisiones equivocadas de los ejecutivos se consideran una de las principales causas de las dificultades actuales", dijo al Korea Herald.

Fuentes informaron al periódico que Samsung podría llevar a cabo una importante reestructuración de personal a finales de año, siguiendo sus principios de retención de talento. Se rumorea que alrededor del 30% de los ejecutivos serán despedidos.

En medio de unas ventas de chips lentas, Samsung reemplazó inesperadamente al jefe de su división de chips por un experto experimentado, el vicepresidente Jun Young-hyun, en mayo.

Las fuentes indican que se espera que la unidad de negocios de chips se someta a otra ronda de reestructuración luego de un cambio de liderazgo.

A principios de este mes, el Sr. Jun emitió una inusual disculpa después de informar resultados comerciales preliminares débiles e insinuar una revisión importante del personal y la estructura de la compañía.

"Muchos de ustedes están hablando de la crisis de Samsung. Toda la responsabilidad recae sobre nosotros, los operadores comerciales", dijo Jun en un comunicado.

Se informa que el presidente Choi Si-young, jefe de la fundición, y el presidente Park Yong-in, jefe de la división de chips lógicos, probablemente serán reemplazados en una reorganización de fin de año, ya que sus respectivas divisiones están reportando pérdidas.

La junta directiva de Samsung Electronics no es la excepción. Tres de los cuatro ejecutivos internos verán sus mandatos expirar en el primer semestre del próximo año, entre ellos el director financiero Park Hark-kyu, el director de negocios móviles Roh Tae-moon y Lee Jung-bae, otro ejecutivo del negocio de chips de memoria.

En el segundo trimestre, la unidad de negocios de semiconductores contaba con 438 directores, lo que representa el 38% del total de 1.164 directores de Samsung, más del doble que SK hynix con 199 directores.

Los expertos sugieren que Samsung también debería reestructurar su cultura corporativa, que se centra en gran medida en la eficiencia operativa y los resultados inmediatos, a menudo a expensas del progreso a largo plazo.

Esto impide a la empresa alcanzar las capacidades de expansión de producción necesarias.

Según el profesor Lee, la principal prioridad de Samsung debería ser asegurar el liderazgo tecnológico. Dado que los líderes necesitan demostrar resultados inmediatos, a menudo toman decisiones basadas en ganancias a corto plazo.

Los ingenieros suelen proponer nuevas ideas sin considerar las tasas de productividad. Cuando solo 20 de cada 100 unidades funcionan correctamente, no se puede considerar un éxito.

El profesor Hwang Yong-sik, de la Escuela de Negocios y Economía de la Universidad Sejong, enfatizó que las empresas deberían empoderar más a los ingenieros y nombrar estrategas para dirigir la empresa en la dirección correcta.

"Anteriormente, Samsung se centraba en crear un entorno propicio para los ingenieros. Ahora, es crucial para la empresa encontrar el camino correcto a través de la sinergia creada entre ingenieros y estrategas", afirmó Hwang.

(Según Korea Herald, Yonhap)