Samsung Electronics, el mayor fabricante mundial de chips de memoria y smartphones, se ve asediado por rivales grandes y pequeños, nacionales e internacionales. En cuanto a chips de IA, el gigante ha sido superado por su compatriota SK Hynix.

SK Hynix, el segundo mayor fabricante de chips de Corea del Sur, superará a la unidad de chips de Samsung en ganancias operativas anuales por primera vez este año, predicen las casas de bolsa.

En concreto, el beneficio operativo de SK Hynix en 2024 podría alcanzar los 23,48 billones de wones, superior a los 18 billones de wones de Samsung.

En los primeros nueve meses del año, las ganancias operativas de los dos fabricantes de chips fueron de 15,4 billones de wones y 12 billones de wones, respectivamente.

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Se espera que el beneficio operativo de SK Hynix en 2024 supere al de la división de chips de Samsung Electronics. Foto: Yonhap

SK Hynix domina el mercado de chips de memoria de alto ancho de banda (HBM) utilizados en chips de IA. Es el único proveedor de HBM de Nvidia.

Mientras tanto, Samsung sigue esperando que la mayor empresa de semiconductores del mundo apruebe la calidad de sus chips HBM.

Lee Jong-hwan, profesor de ingeniería de semiconductores de sistemas en la Universidad Sangmyung, comentó que las pérdidas en los segmentos de HBM y fundición fueron "demasiado malas".

“Las decisiones equivocadas de los ejecutivos se consideran una de las principales causas de las dificultades actuales”, dijo al Korea Herald.

Samsung podría sufrir una importante reorganización de personal a finales de este año, dijo una fuente al periódico, y agregó que se espera que la compañía despida a alrededor del 30% de sus ejecutivos.

En medio de unas ventas de chips lentas, Samsung sorprendentemente reemplazó al jefe de su división de chips por un veterano experimentado, el vicepresidente Jun Young-hyun, en mayo.

Se espera que el negocio de chips experimente otra ronda de reestructuración luego de un cambio de liderazgo, dijeron las fuentes.

A principios de este mes, el Sr. Jun emitió una inusual disculpa después de informar resultados comerciales preliminares débiles e insinuó una revisión drástica del personal y la estructura corporativa.

"Muchos de ustedes hablan de la crisis de Samsung. Toda la responsabilidad recae sobre nosotros, los ejecutivos de la empresa", afirmó Jun en un comunicado.

Se dice que es probable que el jefe de fundición, Choi Si-young, y el jefe de la división de chips lógicos, el presidente Park Yong-in, sean reemplazados en una reorganización de fin de año, ya que las divisiones están reportando pérdidas.

La junta directiva de Samsung Electronics no es una excepción. Tres de sus cuatro directores internos dejarán su cargo en el primer semestre del próximo año, entre ellos el director financiero Park Hark-kyu, el director del negocio de telefonía móvil Roh Tae-moon y Lee Jung-bae, otro director del negocio de chips de memoria.

En el segundo trimestre, el negocio de semiconductores contaba con 438 directores, lo que representa el 38% del total de 1.164 directores de Samsung, más del doble de los 199 directores de SK hynix.

Los expertos dicen que Samsung también debería reestructurar su cultura corporativa, que se centra en gran medida en la eficiencia operativa y los resultados inmediatos, a menudo a expensas del progreso a largo plazo.

Esto impide a la empresa lograr la expansión de producción necesaria.

Según el profesor Lee, la principal prioridad de Samsung debería ser asegurar el liderazgo técnico. Dado que los líderes necesitan demostrar eficacia inmediata, a menudo toman decisiones basadas en beneficios a corto plazo.

Los ingenieros idean nuevas ideas sin considerar la tasa de rendimiento. Cuando solo 20 de cada 100 unidades funcionan correctamente, no se puede considerar un éxito.

Hwang Yong-sik, profesor de la Facultad de Negocios y Economía de la Universidad Sejong, enfatizó que la compañía debería dar más poder a los ingenieros y nombrar estrategas para dirigir a la compañía en la dirección correcta.

“Anteriormente, Samsung se centraba en crear un entorno favorable para los ingenieros. Ahora, es importante que la empresa encuentre la dirección correcta mediante la sinergia creada entre ingenieros y estrategas”, afirmó Hwang.

(Según Korea Herald, Yonhap)