Mejorar la productividad, aliviar la presión sobre los costos laborales

La industria textil y de la confección aún se considera una industria con uso intensivo de mano de obra. Debido a factores históricos, esta industria se desarrolló en un contexto difícil, con bajos ingresos y una gran cantidad de mano de obra, especialmente no cualificada. El Sr. Le Tien Truong, presidente de la junta directiva de Vietnam Textile and Garment Group, comentó que el origen de la industria fue bastante simple: las empresas que podían aprovechar la mano de obra y producir a precios bajos tenían un mercado.

Ahora que la economía se ha desarrollado más, la ventaja competitiva basada en la mano de obra y sus precios ya no es efectiva. Según cálculos, el costo salarial mensual promedio para los trabajadores de la confección en Vietnam es de 300 USD por persona al mes, mucho mayor que el de Bangladesh (95 USD por persona al mes), Camboya (190 USD por persona al mes) e India (145 USD por persona al mes).

Los costos salariales son mucho más altos que los de la competencia, mientras que los precios de los pedidos son bajos, con algunos pedidos incluso teniendo precios hasta un 50% más bajos que en el mismo período de 2019, lo que es un gran desafío para las empresas textiles y de confección.

Mejorar la productividad alivia la presión sobre los costos laborales. Foto: Duc Duy

La solución a este problema, según el líder del Grupo Textil y de la Confección de Vietnam, es mejorar aún más la productividad per cápita. Esto determinará los ingresos de los trabajadores.

En consecuencia, las empresas necesitan invertir en equipos altamente automatizados y utilizarlos, reducir la cantidad de trabajadores por producto y, al mismo tiempo, buscar productos de nicho de mayor valor, aumentando así el valor de las horas de trabajo de los trabajadores. " Todas las soluciones de las empresas del sistema del Grupo están orientadas a este objetivo. Además de implementar la automatización, también existen industrias de producción de materias primas que han reducido los costos laborales hasta en un 60% por producto, lo que garantiza un aumento salarial para los trabajadores", informó el Sr. Le Tien Truong.

En la industria textil, se han automatizado todas las etapas que requieren alta cualificación y grandes pedidos. " Anteriormente, para crecer en 1000 millones de dólares, necesitábamos contratar a 100 000 trabajadores más. Hoy, para crecer en 1000 millones de dólares, solo necesitamos entre 20 000 y 30 000 trabajadores ", ejemplificó el Sr. Le Tien Truong.

Además de la solución general, el requisito general es invertir en tecnología, aumentar la productividad, automatizar y generar mayor valor. Cada empresa tendrá su propia solución y dirección. Algunas empresas buscarán productos muy específicos; nichos de mercado pequeños, pero que aporten gran eficiencia, como tejidos técnicos especializados, tejidos de alta calidad... que son productos diferentes, no tejidos de moda comunes y populares.

De hecho, mejorar la productividad laboral es un asunto complejo que implica la combinación de muchos factores. En la práctica, cada empresa tiene una dirección adecuada para aumentar la productividad. Sin embargo, es indispensable invertir en equipos tecnológicos y en la transformación digital de la gestión y la producción en las fábricas.

Al igual que Phu Bai Fiber Joint Stock Company, además de promover la formación profesional de sus trabajadores, la empresa ha establecido un proyecto de inversión para la sustitución de equipos en 2024, así como una inversión prevista para 2025 y un exhaustivo plan de inversión para el período 2026-2030 destinado a sustituir por completo los equipos utilizados durante más de 20 años, con el objetivo de alcanzar el desarrollo sostenible. La inversión se ha estudiado y calculado cuidadosamente para garantizar una producción estable, la fidelización de clientes y la estabilidad financiera, con el objetivo de que el coste de la mano de obra por kg de hilo no supere el de la fábrica actual de 30.240 husos.

Or Garment Corporation 10 - JSC ha implementado gradualmente la digitalización y la transformación digital para cumplir con los plazos de presentación de informes establecidos y optimizar la gestión. Se continúa investigando y mejorando la digitalización y la transformación digital para cada tipo de negocio, unidad operativa y proceso empresarial.

Los líderes de la Asociación Textil y de Confección de Vietnam también afirmaron que lograr una buena productividad laboral total (PTT) es fundamental para que las empresas mejoren su capacidad de producción y eficiencia. Para lograr una buena PPT, es necesario revisar y evaluar el nivel de logro, la preparación y los indicadores de medición de los cuatro grupos de contenido de la PPT para desarrollar planes de acción adecuados.

Por consiguiente, para la aplicación e innovación tecnológica, es necesario priorizar la revisión de los recursos humanos para encontrar soluciones de implementación. Evaluar la complejidad y la prioridad de la transformación digital de cada actividad específica. Disponer de soluciones y la necesidad de invertir los fondos adecuados en recursos humanos para abordar los problemas de innovación y transformación digital. Investigar soluciones de gestión que complementen el modelo actual para poder implementar la innovación. Desarrollar indicadores de medición y evaluación para cada grupo de contenido de implementación.

Fuente: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html