Tras muchos años de implementación efectiva, el Índice de Competitividad Departamental, Sectorial y Local (IDDC) constituye una solución fundamental para mejorar el entorno de inversión y negocios, así como para asesorar y promover reformas. Por lo tanto, en el contexto del país en general, y en particular de la provincia de Thanh Hoa, que se encuentra en una etapa de desarrollo, se está trabajando en la "revolución lean" y el IDDC muestra cada vez más sus ventajas. Lo importante es cómo implementarlo para adaptarlo al contexto y cumplir cada vez mejor con los estrictos requisitos de la nueva situación. Sobre este tema, el periódico Thanh Hoa entrevistó al Sr. Do Dinh Hieu, director de la Federación de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), sucursal de Thanh Hoa - Ninh Binh .
Reportero (PV): 2025 es el cuarto año que la provincia de Thanh Hoa implementó el proyecto de evaluación de la DDCI, durante el período 2021-2025. ¿Cómo ha generado la DDCI de Thanh Hoa calor y propagación, señor?
Sr. Do Dinh Hieu: Para maximizar el potencial y las ventajas, generar impulso y abrir nuevas oportunidades de desarrollo, en los últimos años la provincia de Thanh Hoa ha prestado especial atención a los objetivos de mejorar significativamente el entorno de inversión y negocios, desarrollar empresas, mejorar el índice de competitividad e impulsar la reforma administrativa. Además de emitir e implementar resoluciones y programas de acción, la provincia de Thanh Hoa ha dirigido el desarrollo y la aprobación del Proyecto de Evaluación del Índice DDCI de Thanh Hoa, y ha asignado su implementación a la sucursal de VCCI de Thanh Hoa en Ninh Binh.
El índice DDCI de Thanh Hoa se compone de ocho componentes: transparencia y acceso a la información; dinamismo y rol del líder; costos de tiempo; costos informales; competencia leal; apoyo empresarial; instituciones legales; acceso a la tierra. Se utilizan índices del 1 al 7 para puntuar y clasificar el grupo de 25 departamentos, sucursales y sectores provinciales; y índices del 1 al 8 para puntuar y clasificar el grupo de 27 Comités Populares a nivel de distrito. Los resultados generales de estos componentes determinarán la clasificación de la unidad evaluada.
Además, se analizaron algunos contenidos que, si bien no son adecuados para calcular la puntuación entre unidades del mismo grupo, tienen un gran impacto en la producción y las actividades comerciales de las empresas. Estos contenidos contribuyen a esclarecer el entorno empresarial de la provincia, proporcionando información para determinar soluciones que mejoren la competitividad de las unidades evaluadas y, de esta manera, contribuir a mejorar la competitividad de la provincia en los próximos años, como: acceso al mercado; capacitación laboral; eficacia del sistema judicial; necesidades de apoyo de las empresas...
Después de 4 años de implementación, con enfoques flexibles y creativos, garantizando principios prácticos, precisos, científicos y transparentes, especialmente una alta confidencialidad, DDCI Thanh Hoa ha tenido una fuerte influencia e impacto.
Para los departamentos, sucursales, sectores y comités populares a nivel de distrito, los resultados del ranking DDCI son un espejo que refleja la efectividad del manejo del trabajo y la actitud hacia las empresas; al mismo tiempo, es una medida de la capacidad de gestión desde el lado del liderazgo, la implementación de tareas de los funcionarios y empleados públicos en cada unidad y entre esta unidad y otras unidades en el mismo sistema.
La DDCI se basa en la perspectiva fundamental de lo que las empresas esperan de los organismos gubernamentales, en particular de los organismos gubernamentales a nivel de distrito, municipio y departamento, en materia de gestión y administración económica. La DDCI se ha convertido en un canal que refleja de forma eficaz, veraz, objetiva y vívida la opinión de la comunidad empresarial sobre la calidad de las actividades de gestión y administración. La opinión de las empresas se tiene en cuenta, se respeta y se cuantifica en indicadores específicos y fiables. Este mensaje demuestra la receptividad y la preocupación de la provincia por la comunidad empresarial, con el objetivo de construir una comunidad empresarial sostenible en Thanh Hoa, basada en la creación de un entorno de inversión y negocios abierto, transparente e igualitario. Consciente de ello, durante la implementación de la DDCI, la comunidad empresarial de Thanh Hoa participó en la evaluación con entusiasmo e imparcialidad, considerándola un derecho y una responsabilidad.
De este modo, el DDCI Thanh Hoa no sólo proporciona herramientas eficaces, apoyando de forma efectiva la gestión económica y mejorando la calidad del entorno de inversión y de negocios, sino que también contribuye a impulsar aún más el espíritu de reforma, dando asesoramiento para la reforma y convirtiendo la reforma administrativa en un movimiento de emulación vibrante y generalizado.
La implementación inicial de la evaluación DDCI ha generado resultados notables, contribuyendo a la creación de un panorama socioeconómico vibrante en la provincia de Thanh Hoa, como la tasa de crecimiento del Producto Interno Bruto Regional (PIBR); los ingresos del presupuesto estatal; las actividades de relaciones exteriores y la promoción de inversiones. En particular, los resultados de la reforma administrativa en la provincia de Thanh Hoa han experimentado importantes cambios, principalmente en las clasificaciones de los índices PAPI, SIPAS, PAR INDEX y PCI. En 2023, Thanh Hoa se ubicó entre las 30 localidades líderes del Índice de Competitividad Provincial (IPC), subiendo 17 puestos en comparación con 2022. Por ejemplo,
PV: ¿Qué opinas sobre el espíritu reformista y el movimiento reformista que se está produciendo en los departamentos, sucursales y localidades de la provincia de Thanh Hoa desde la implementación de la DDCI, en el período 2021-2025?
Sr. Do Dinh Hieu: Tras el anuncio de los resultados del DDCI de Thanh Hoa y las fluctuaciones en las clasificaciones anuales, es fácil ver cambios positivos y fuertes tanto en la conciencia como en la acción en los departamentos, sucursales y localidades de la provincia.
El DDCI fomenta la competencia sana y justa, así como la emulación entre departamentos, sucursales, sectores, distritos y municipios, para mejorar el nivel de satisfacción de los inversores y las empresas en el proceso de resolución y operación del trabajo en sus unidades. ¿Por qué la clasificación de mi unidad en el DDCI es inferior a la de otras? ¿Cómo puedo mejorar mi posición en la clasificación? ¿Cómo puedo mantener y promover el rendimiento alcanzado? Creo que estas son las preguntas que cualquier líder de unidad se planteará cada vez que se anuncie la clasificación del índice DDCI. Estas inquietudes motivarán la acción y se concretarán en orientaciones, instrucciones, objetivos para mejorar el índice DDCI de la unidad y soluciones para alcanzar dicho objetivo.
De hecho, el aumento de las puntuaciones medias tanto en distritos, pueblos, ciudades como en departamentos, agencias y sucursales provinciales es la prueba más clara. La intensidad y la propagación de la DDCI impiden que cualquier unidad se quede quieta, sino que debe tomar medidas drásticas e innovar. Las unidades con bajas clasificaciones o aquellas que no han cumplido las expectativas tendrán que enojarse y analizarse a sí mismas, descubriendo así sus limitaciones y deficiencias para encontrar soluciones que las superen y mejoren. Las unidades que han alcanzado altas clasificaciones deben animarse aún más, mantener su rendimiento y ascender aún más.
En los últimos tiempos, además de centrarse en dirigir la buena implementación de los grupos de tareas y soluciones para completar los grupos de índices de componentes en el conjunto de índices DDCI, muchas unidades en ambos sectores han invitado a VCCI a capacitarse para generar conciencia y mejorar el índice DDCI para cuadros, funcionarios públicos, empleados públicos y trabajadores.
Se enfatiza que el anuncio de los resultados del DDCI, con la clasificación de departamentos, sucursales, sectores y Comités Populares a nivel de distrito, no es el objetivo final, sino el valor y producto más importante que el DDCI busca. El DDCI profundiza en los problemas que subyacen a las clasificaciones. Estas son las lecciones aprendidas, las áreas de reforma descubiertas y las brechas que deben reducirse entre los esfuerzos del gobierno y las expectativas de las empresas.
Reportero: El país en general, y la provincia de Thanh Hoa en particular, está entrando con paso firme en una nueva era: una era de crecimiento con oportunidades, ventajas, dificultades y desafíos entrelazados. Todo el país está esforzándose, uniendo esfuerzos y con una firme determinación para llevar a cabo la "revolución lean". Para que la DDCI tenga una fuerte influencia y un mayor impacto, y así continúe promoviendo y extendiendo el espíritu de reforma, mejorando el entorno de inversión y negocios, y desarrollando empresas, ¿en qué soluciones específicas debe centrarse la provincia de Thanh Hoa, señor?
Sr. Do Dinh Hieu: En los últimos tiempos, los mensajes y las orientaciones sobre la nueva era, la era del ascenso, han marcado un período histórico para el país. En particular, la revolución de la racionalización del aparato no solo plantea la urgente necesidad de cambiar la estructura organizativa y el aparato administrativo, sino también una revolución de la voluntad, el pensamiento y la conciencia de gestión. Un aparato racionalizado requiere que el equipo de cuadros, militantes del partido, funcionarios, empleados públicos y trabajadores que trabajan en él sean profesionales, competentes, modernos, con buenas cualidades y ética. DDCI ha contribuido a la implementación efectiva de estos requisitos y tareas.
Para mejorar el índice DDCI, lograr una mayor difusión y un mayor impacto, primero debemos seguir promoviendo la propaganda y sensibilizando sobre el DDCI desde ambos lados: las unidades que participan en la evaluación y las que son evaluadas. Todo debe partir de la concientización, la cual es la base de todas las acciones.
Los inversores y las empresas deben participar activamente en la evaluación del índice DDCI con un espíritu objetivo, considerando esto como una oportunidad para hablar y "reaccionar" de manera civilizada, basándose en indicadores científicos, a las limitaciones, deficiencias e ineficiencias de los departamentos, sucursales y localidades en el proceso de gestión del trabajo y sus actitudes hacia las empresas y los inversores.
Las unidades evaluadas deben analizar a fondo la naturaleza de sus posiciones en los anuncios de resultados del DDCI para tomar el pulso rápidamente y señalar las ventajas y desventajas de cada componente del índice. Además, las unidades deben buscar proactivamente el asesoramiento y el apoyo de expertos y organismos profesionales, dialogar y escuchar las opiniones de la comunidad empresarial antes de desarrollar planes y estrategias con hojas de ruta específicas para eliminar los obstáculos y mejorar el índice DDCI.
Cuando el contexto cambia, surge la urgente necesidad de innovar en la organización e implementación de la DDCI. Consciente de ello, durante todo el proceso operativo, la sucursal de VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh siempre cumple con los principios y regulaciones del proyecto, a la vez que actualiza, ajusta e innova la forma de recopilar y sintetizar las opiniones de evaluación para garantizar la objetividad, la ciencia y la transparencia.
Además de los esfuerzos, la determinación y el sentido de responsabilidad de las unidades que participan en la evaluación y las unidades que están siendo evaluadas, la provincia de Thanh Hoa continúa mejorando los mecanismos y políticas para promover la atracción de inversiones; promover aún más la implementación de avances en la reforma administrativa; crear resueltamente y más claros cambios en la evaluación de cuadros, funcionarios y empleados públicos...
Romero (interpretado)
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Fuente: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ep-hang-thich-ma-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm
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