En el segundo trimestre de 2025, ACB registró un beneficio antes de impuestos de 6,1 billones de VND.

En los últimos seis meses, el beneficio antes de impuestos alcanzó los 10.700 billones de VND, un 2% más que en el mismo período.

El ROE se mantuvo alto, por encima del 20%, mientras que la relación costo-ingreso (CIR) se mantuvo en 32%, lo que demuestra esfuerzos efectivos de control operativo, facilitando el apoyo a las tasas de interés para los clientes.

En el segundo trimestre de 2025,ACB registró un beneficio antes de impuestos de 6,1 billones de VND.

El saldo crediticio pendiente del ACB alcanzó los 634 billones de VND, un 9,1% más en comparación con principios de 2025, con una estructura equilibrada entre particulares y empresas.

El índice de morosidad pre-CIC disminuyó a 1,18%, y el post-CIC a 1,26% comparado con 1,49% a fines de 2024, continuando entre los más bajos de la industria, lo que refleja una capacidad efectiva de control de riesgos.

La movilización de capital creció a la par, alcanzando los 707 billones de VND, un aumento del 10,6%, de los cuales los depósitos de clientes representaron más de 567 billones de VND, un aumento del 5,6%. El ratio CASA continuó mejorando, alcanzando el 22,6% gracias a la promoción de la digitalización de servicios y la expansión del ecosistema de servicios públicos, lo que incrementó la proporción de capital barato en la estructura de movilización.

El Sr. Tu Tien Phat, Director General del ACB, dijo que inmediatamente después de que se emitió la Resolución 68, el Banco implementó un paquete de crédito de 40.000 billones de VND con una tasa de interés preferencial un 2% más alta de lo habitual.

La mitad de la financiación se destina a las pequeñas y medianas empresas (PYMES), consideradas la columna vertebral del sector privado. La otra mitad se destina a grandes empresas con una estrategia de inversión bien planificada en infraestructura y tecnología digital.

Gracias a ello, el crédito corporativo en ACB aumentó fuertemente un 10,7% solo en el segundo trimestre de 2025, lo que demuestra que la confianza del mercado se ve impulsada por recursos oportunos y adecuados.

Para el sector empresarial de IED, un nuevo motor de crecimiento de la economía, ACB implementó una estrategia "a medida" según una trayectoria de inversión específica, ayudando a que los préstamos pendientes de IED aumentaran en más del 70% solo en el primer semestre del año.

Esto es un testimonio de la capacidad de ampliar la base de clientes estratégica cuando se elige el enfoque correcto.

Para más de 5 millones de hogares comerciales en todo el país, un grupo de clientes que tiene menos prioridad en las finanzas tradicionales pero que juega un papel importante en la economía real, dijo ACB, no solo respaldando las tasas de interés, sino también integrando soluciones operativas desde facturas electrónicas hasta vinculación de ventas y conexión financiera.

Para los clientes jóvenes, ACB también es el primer banco en lanzar el paquete de préstamos "Primera Vivienda" tan solo un día después de la orden del Primer Ministro . Tras cuatro meses de implementación, el saldo pendiente del programa alcanzó casi 4 billones de VND, una clara demostración de que un producto financiero que satisface las necesidades adecuadas y es oportuno puede convertirse en un puente eficaz hacia las futuras generaciones de clientes, contribuyendo a la estabilidad y transparencia del mercado inmobiliario.

Fuente: https://baodautu.vn/quy-ii2025-acb-ghi-nhan-loi-nhuan-truoc-thue-dat-6100-ty-dong-d340297.html