Aumentar el bienestar: el secreto de las empresas japonesas para retener a los trabajadores mayores

La escasez de mano de obra en Japón se está agravando a medida que los trabajadores de la era de la burbuja llegan a la edad de jubilación.

Doanh nghiệp Nhật Bản tăng các khoản phúc lợi để giữ chân người lao động

Mikiko Kuzuno, de 75 años, trabaja en una empresa de lavandería y embalaje que suministra pañuelos a restaurantes operados por Tokyo Suzuran KK en Warabi, prefectura de Saitama. (Fuente: Bloomberg)

Resolver el problema de la escasez de mano de obra

La comunidad empresarial de Japón está ofreciendo beneficios para alentar a los empleados mayores de 60 años a permanecer en el trabajo durante más tiempo y aliviar la escasez de mano de obra.

A partir de abril de 2024, Sumitomo Chemical aumentará gradualmente su edad de jubilación de los 60 a los 65 años. Esto se aplicará a los empleados sindicalizados en diversos puestos, como ventas, producción y puestos especializados. Los salarios anuales se mantendrán iguales a los de antes de que los empleados cumplan 60 años.

Anteriormente, Sumitomo Chemical permitía a las personas de 60 años o más volver a solicitar empleo, pero con salarios de tan solo entre el 40 % y el 50 % del nivel anterior. Con el próximo cambio, los salarios para este grupo de edad prácticamente se duplicarán.

Actualmente, Sumitomo Chemical tiene un 3% de empleados mayores de 60 años. Se prevé que esta proporción aumente al 17% en los próximos diez años.

“Reclutar talento no es fácil, y necesitamos aprovechar las capacidades de las personas mayores”, afirmó un gerente de recursos humanos de Sumitomo Chemical. Este tema se ha convertido en parte de la negociación entre los trabajadores y la gerencia.

Murata Manufacturing, proveedor de piezas de Apple, permitirá que sus empleados se jubilen entre los 60 y los 64 años y reformará la escala salarial para los mayores de 60 años.

Este movimiento se debe a un mercado laboral cambiante. La cohorte de trabajadores contratados en la década de 1990, justo antes del fin de la burbuja económica, se acerca a la edad de jubilación habitual de 60 años, lo que genera preocupación por el agravamiento de la escasez de mano de obra.

La población en edad laboral menor de 60 años muestra una tendencia a la baja. El Instituto Recruit Works predice que Japón tendrá una escasez de mano de obra de 11 millones para 2040.

Retener a los trabajadores de mayor edad se considera una forma de aliviar la presión. Según el Ministerio del Interior y Comunicaciones de Japón, en 2022, 14,54 millones de personas de 60 años o más seguirán trabajando en el país, lo que representa el 21,6 % de la población empleada.

La tasa de participación en la fuerza laboral de las personas de 65 a 69 años ha aumentado alrededor de 14 puntos porcentuales en una década hasta alcanzar el 50,8%, y se espera que siga aumentando.

La industria hotelera y de restaurantes se enfrenta a una de las peores escaseces de mano de obra de cualquier sector. Están empezando a colocar a personas mayores en puestos de liderazgo clave.

Toridoll Holdings (que opera la cadena de udon Marugame Seimen) aumentó el límite de edad para los supervisores de campo de 65 a 70 años en abril de este año. Marugame y otras dos filiales eliminaron el límite de edad para los trabajadores a tiempo parcial con experiencia.

Según las estimaciones, con la tendencia a la baja del número de trabajadores menores de 60 años, Japón se enfrentará a una escasez de mano de obra de hasta 11 millones de personas para 2040. (Fuente: Reuters)

Royal Holdings, otra empresa de restauración, ha aumentado el salario de sus empleados senior que se reincorporan al trabajo tras jubilarse a los 60 años. Recibirán el 85 % de su salario habitual, frente al 78 % anterior. La empresa mantendrá a estos empleados hasta que cumplan 65 años.

Motivación para los trabajadores jóvenes

Algunas empresas están considerando eliminar los límites de edad obligatorios para dejar puestos directivos. La empresa de ropa deportiva Asics prohibió anteriormente el nombramiento de empleados para puestos directivos después de cumplir 59 años.

"Estamos considerando modificar (la regulación) o eliminarla", dijo un representante de Asics.

Según una nueva ley que entrará en vigor en 2021, las empresas deben hacer esfuerzos para brindar a los empleados la oportunidad de seguir trabajando hasta los 70 años. Esto ha llevado a muchas empresas a tomar una serie de medidas para extender la edad de jubilación o volver a contratar a trabajadores mayores.

Mientras tanto, muchas empresas pagan salarios más bajos o limitan los puestos para los trabajadores de mayor edad, lo que reduce la motivación laboral.

A nivel mundial, Estados Unidos ha prohibido la discriminación por edad en el empleo y no tiene una edad de jubilación obligatoria, salvo para ciertas ocupaciones. Según una encuesta de Gallup de 2022, los trabajadores afirmaron que su edad promedio de jubilación era de 66 años, tres años más que dos décadas antes.

En Japón, con su modelo de empleo vitalicio, se han adoptado ampliamente normas de jubilación obligatoria para dar paso a nuevos empleados.

“Es inevitable alentar a las personas mayores a trabajar activamente, pero también es necesario reformar los sistemas de personal basados en la antigüedad para crear oportunidades para los trabajadores de mediana edad y jóvenes”, dijo Hisashi Yamada, economista y profesor de la Universidad Hosei en Tokio.

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