Los cuadros y el trabajo de cuadros tienen una posición y un papel particularmente importantes, que son decisivos para el éxito o el fracaso de la revolución. La evaluación de cuadros se identifica como el paso más importante en el trabajo de cuadros. Como órgano asesor estratégico, además de asesorar al Comité Central, al Politburó y al Secretariado para que emitan con prontitud resoluciones, reglamentos e instrucciones sobre la evaluación de cuadros, profundizando y dando sustancia gradualmente a la evaluación de cuadros, el Comité Organizador Central siempre promueve su responsabilidad de dar ejemplo en la concreción de la implementación de las resoluciones y reglamentos del Comité Central, el Politburó y el Secretariado; innovando gradualmente el contenido, el proceso y los métodos de la evaluación de cuadros dentro de la agencia en la dirección de: Consistente, continua, multidimensional, según criterios; con productos específicos, reconocidos y evaluados por las autoridades competentes; vinculando la evaluación individual con los resultados del desempeño colectivo y de tareas de los departamentos, oficinas y unidades bajo el Comité.
Con el fin de seguir innovando y mejorando la calidad del trabajo de evaluación de cuadros, asegurándose de que sea cada vez más sustancial y vinculado a los resultados y productos de trabajo específicos, el 30 de mayo de 2025, el Comité Organizador Central emitió el Despacho Oficial No. 8679-CV/BTCTW para pilotar la evaluación de desempeño semanal de cuadros, funcionarios públicos y empleados, a partir del 1 de junio de 2025; que estipula claramente el proceso, el método, la autoridad de evaluación, los criterios de puntuación y los formularios adjuntos.
Cuatro pasos para evaluar los resultados laborales semanales
La evaluación semanal del desempeño de cuadros, funcionarios y empleados se basa en cuatro pasos. En concreto:
Paso 1: Los cuadros, funcionarios y empleados elaboran un informe de autoevaluación sobre los resultados laborales semanales (incluye 2 partes: resultados del desempeño de las tareas y estilo de trabajo, modales, sentido de organización y disciplina, y sentido de responsabilidad); lo envían al superior directo para su gestión y lo utilizan para comentarios y evaluación.
En el informe semanal de evaluación de los resultados del trabajo, los cuadros, funcionarios y empleados resumen completamente los resultados y productos del trabajo realizados durante la semana; en general, evalúan el estilo de trabajo, la manera, el sentido de organización y disciplina y el sentido de responsabilidad.
Sobre esta base, la autoevaluación de los resultados del desempeño de las tareas no debe superar los 80 puntos (incluidas dos partes: la puntuación de calidad no debe superar los 40 puntos y la puntuación de progreso no debe superar los 40 puntos); la autoevaluación del estilo de trabajo, los modales, el sentido de organización y disciplina y el sentido de responsabilidad no debe superar los 20 puntos.
Paso 2: Las autoridades competentes evalúan a los cuadros, funcionarios y empleados. La persona que los emplea directamente comenta, evalúa y califica los resultados del desempeño de las tareas, el estilo de trabajo, los modales, el sentido de organización, la disciplina y el sentido de responsabilidad.
La puntuación total de los resultados del trabajo semanal sirve de base para evaluar el nivel de cumplimiento de las tareas. En concreto, cumplimiento excelente: de 90 a 100 puntos; cumplimiento bueno: de 75 a menos de 90 puntos; cumplimiento: de 50 a menos de 75 puntos; y incumplimiento: menos de 50 puntos.
Paso 3: La autoridad competente aprueba los resultados semanales de trabajo tras recibir las observaciones y evaluaciones de la persona que emplea directamente al personal. Los líderes responsables de la Junta aprueban los resultados semanales de trabajo de los Directores de Departamento, Directores de Oficina, Jefes de Oficina, secretarios y asistentes. Los Directores de Departamento, Directores de Oficina y Jefes de Oficina aprueban los resultados semanales de trabajo de los Subdirectores de Departamento, Subdirectores de Oficina, Subjefes de Oficina de la Junta, Jefes de Departamento, Jefes de Oficina, Subjefes de Departamento, Subjefes de Oficina de la Junta, funcionarios y empleados bajo su supervisión.
Paso 4 : Resumir los resultados y gestionar las responsabilidades. En caso de que los funcionarios, funcionarios y empleados no completen muchas tareas importantes en dos semanas consecutivas y no cumplan estrictamente con las normas, el reglamento interno, la disciplina, el orden y el horario laboral, representantes de la Oficina de la Junta y el jefe de unidad se reunirán directamente con los funcionarios, funcionarios y empleados para debatir y aprender, y acordar las directrices y medidas a tomar en las próximas semanas.
Resultados iniciales y direcciones futuras
Después de más de un mes de implementación, básicamente, las unidades bajo el Comité Organizador Central inicialmente reconocieron claramente los requisitos, propósitos e importancia de la evaluación piloto de los resultados del trabajo semanal; al mismo tiempo, implementaron con urgencia y seriedad la evaluación de los resultados del trabajo y presentaron informes de autoevaluación individuales y colectivos, confirmados por las autoridades competentes, periódicamente cada semana.
La implementación piloto de la evaluación semanal de los resultados laborales, vinculada a resultados y productos específicos del trabajo diario, ha generado inicialmente cambios positivos: ha generado motivación y estímulo, ha fomentado el espíritu de trabajo y ha aumentado la responsabilidad de cada cuadro y funcionario; ha contribuido a mejorar la eficiencia laboral y a fortalecer las agencias y unidades. Los resultados laborales semanales son la base para la evaluación y clasificación mensual, trimestral, semestral y anual de cuadros, funcionarios y empleados; y han contribuido a organizar, reestructurar y mejorar la calidad de los cuadros y funcionarios en la Junta Directiva, en relación con la creación de puestos de trabajo, garantizando la agilidad, la solidez, la solidez, la eficiencia, la eficacia y la eficiencia.
Para continuar implementando eficazmente la evaluación de los resultados del trabajo de la semana en el próximo tiempo, los líderes del Comité Organizador Central dirigen a los departamentos, oficinas y unidades para que realicen bien las siguientes tareas y soluciones clave:
En primer lugar, continuar profundizando y concienciando a las unidades y personas de la agencia, implementando con seriedad y prontitud la evaluación de los resultados semanales del trabajo como base para la implementación de las etapas del trabajo de personal. Los departamentos, oficinas y unidades deben implementar con seriedad y evaluar de forma justa, imparcial y objetiva; al mismo tiempo, deben presentar las dificultades y problemas a la Oficina de la Junta para su análisis e informe a los líderes de la Junta para su consideración y decisión.
En segundo lugar, cada cuadro, funcionario y empleado de la Junta necesita promover la iniciativa en el trabajo, mejorar aún más el sentido de responsabilidad, la autoconciencia y el comportamiento ejemplar; al mismo tiempo, mejorar la transparencia y la rendición de cuentas de los cuadros, funcionarios y colectivos por los resultados de la implementación de los planes de trabajo y las tareas asignadas.
En tercer lugar, se debe completar urgentemente la aplicación del software y las instrucciones para la estadística de puestos de trabajo y su puntuación, según el proceso que se ejecuta en el sistema operativo de la red de información interna (e Internet), para facilitar la labor de síntesis y evaluación semanal. Se prevé que el software comience a utilizarse a partir del 1 de agosto de 2025. Al mismo tiempo, se realizarán investigaciones y actualizaciones para evaluar la complejidad del trabajo, cuantificar el producto del trabajo y servir de base para la creación de puestos de trabajo, la implementación de las etapas del trabajo de personal, la gestión del personal y la determinación de la dotación de personal de las agencias y unidades.
En cuarto lugar, promover la aplicación de la ciencia , la tecnología y la transformación digital en el seguimiento, la evaluación y la clasificación de la calidad de los cuadros y servidores públicos de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Cuadros y Servidores Públicos de 2025, como base para la implementación de las etapas del trabajo de cuadros.
Fuente: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
Kommentar (0)